据国内媒体报道，近日，有华为员工在社交平台发贴称，华为对湖北员工实施补贴政策，大呼“良心”。
其中，武汉研究所现场办公的人员每人每天补助2000元，从1月23日开始算，以湖北发布疫情终止之日截止。海外疫情国家每天150美元。
华为内部人员确认，该消息属实。据悉，华为深入湖北新冠肺炎医疗救治定点医院和发热门诊等危险区域进行应急通信工程保障的作战人员，每人每天2000元。
在湖北现场参与业务连续性攸关项目的作战人员，以及在政府发布的危险隔离区域进行现场应急通信工程保障的作战人员，每人每天1000元。
除湖北省外的其他省市，疫情期间进入国家发布新冠肺炎定点救治医院进行应急通信工程保障的人员，每人每天1000元；海外疫情国家参与特殊业务保障的人员，每人每天150美金。
对方还强调，目前华为在武汉分部的其他员工都是远程办公的，只有上述员工，因为要保障关键的业务（如通信工程），需要现场办公。
作为中国企业家榜样的任正非，一直以来都十分低调。而且，他还有一句对于人才最经典的名言：“钱给多了，不是人才也变成人才了”。因此能够在华为工作，拿到华为的offer，成为了每年中国应届大学毕业生所梦寐以求的企业追求。
其实在小编看来，任正非的这几句话至少有三重意思。
第一重，是高门槛筛选。
这么高的待遇背后，自然会要求你要有相应的才能，和与之匹配的德行。华为面试之严格苛刻，是业内闻名的。即便通过面试，还有统一的大队培训，进一步对你进行观察筛选。各方面不过硬的人，很难进得来。
第二重，是提升内驱力，持续自我成长。
公司各种导向，都在实实在在告诉你，干得越多，赚得越多，每个人要为自己的绩效负责。在这样强烈又直接的驱动之下，即便最开始经验、能力有欠缺的新人，也一定能自发快速成长，变成公司需要的人才。
第三重，让你发自内心意识到，你的付出配得上你的收入。
华为奉行“奋斗者文化”，也一再提及公司绝不会亏待奋斗者，任正非还曾表示，员工没必要感谢公司。
其实关于任正非的人才观，这里我们给大家分享一个经典的小故事。
任正非对人才的重视不仅体现在用人上，还体现在分手上。
1999年10月份，华为副总裁李玉琢三次提出辞职，任正非极力挽留，但最后李玉琢还是离开了华为。
之后，任正非派了三员大将三请李玉琢。都被李玉琢拒绝了。
按照常理，三顾茅庐都请不回，任正非想必很生气，但是任正非并没有。
华为有一个规定：12月31日之前离开公司的，不能发上一年的奖金和分红。
像李玉琢这个级别的人，奖金和分红一年应该超过200万。但李玉琢10月份就离开了，照理是拿不上这个钱。
后来，郭平告诉李玉琢：“任总一直不在你的辞职书上签字。元旦以后，才让孙亚芳孙总在你的辞职书上签了字。”
任正非这么做，就是为了让他拿到1999年的奖金。后来，李玉琢说，那一年的奖金是他在华为拿的最多的一次。这么说的话至少三五百万。
这就是任正非的胸襟和格局，确实非常开阔。
到目前为止，华为在全球拥有26家研发中心，至少700多个数学家，800多名物理学家，120多名化学家，六七千名技术研究的专家，6万多名高级工程师。
能够拥有如此强悍的人才队伍，是因为华为舍得投入。
任正非其实在很多场合以及演讲当中都提到了关于华为的干部建设和人才观，下面我们一起来跟大家分享一下：
一、在人才获取上要敢于做“东北乱炖”，要加强干部的循环。
华为在海外的专家平均都是四五十岁，现在我们要进苗子了。苗子不一定都是中国人，可以是外国人的博士，进来十年后正好可以冲锋，不然我们很快就会青黄不接。香港、台湾也有非常多的优秀人才留学后回来，但没有太大产业，我们要多拢一点回来。
我们在一些名牌大学里面还要更多地开展各种竞赛活动，因为人才是非常多方面的、非常多元化的，我们要有需求策划。原来我们的万里长城是不容人跳舞的，为什么不能像张艺谋G20演出一样，搭一个台子供大家跳舞？
我们要找一些牛人，几个牛人带一批小青年，人才我们要去找，不是去招。
华为的“牛人”，每个Fellow要自己选四个助手，培养这些助手开阔眼界，让你聚焦在主要作战方向上，众人拾柴火焰高，每个助手跟你时间不超过3年，这样能力就可以循环出去了。
加强干部流动，这是华为长期的方针，人才要循环起来，避免闭门造车，否则，慢慢地他就找不到目标方向了。那些在前线的干部，有一些回来是带有战争经验到研发，有一些是走向产品销售，又增加了纵深，这样子我们公司的血液都流动起来了。
二、大胆人才投入，收获是迟早的事情。
我今天最高兴的是，公司的战略方向跟我想的是一致的，短期内成不成功并不重要，我们走到这一条路上来，最后一定会成功，只是时间早迟的问题。
你们这些年轻的未来的将军，在胜利鼓舞中在炮火震动中，一定会一步步走向最终的胜利！
我们华为，招聘人才这个事情其实我们真的不知道哪个人才最优秀。
颠覆旧中国的是两个医生，孙中山和鲁迅。你找领袖的时候怎么会去找个医生做总统呢，你有没有想过这个问题，当然孙中山虽然是临时大总统，当了几天也是大总统啊。
所以说谁是人才，谁不是人才，没有模型。你们大家知道金一南将军，看看他的简历，图书馆管理员。
三、不拘一格降人才，穷二代也是生产。
谷歌有他的选择人才的方式，它拿走了很多人才。但是我们认为识别人才的方式很多，就是我们不能用一种教条的方式衡量什么是人才。这次在美国招聘了大量的博士，这些人的第一志愿是非洲。为什么？出去留学的不全是富二代、官二代，还有穷二代。
穷二代的最大理想是，书读完了赶快挣钱帮爸爸妈妈还账。华为哪儿挣钱最多，非洲挣钱最多，他们就选择去非洲，他们到非洲综合化锻炼，什么都搞明白了，你怎么知道他不是华为未来的接班人呢？
当然去艰苦地区的，这里面也有很多富二代，而且家里非常有钱，还有些是女孩子，同样在非洲艰苦奋斗。
什么是人才，我看最典型的华为人都不是人才，钱给多了，不是人才也变成了人才。
因此，现在我们回过头来看看华为的核心价值观“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗，坚持自我批判”，短短的几句话总结概括了了华为这些年来长盛不衰的秘诀，只有尊重人才，给奋斗者应有甚至更高额的报酬，才能进一步激励人才，才能使企业不断地向前发展。
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