感恩於萬物
您好！非常高興分享個人觀點。
我覺得想要持續獲得老闆認可必須做到以下幾點：
1、首先需要有三心：初心、公心、熱心，初心就是合作一個老闆或公司必須是符合自己的發展理想和理念，這叫目標一致才能長久。
公心就是進入公司不管公司人際關係有多複雜，務必保持公心，以公司利益為先，避免捲入不必要的人際矛盾。
熱心就是需要對工作對同事保持熱心，凡事積極主動，別太過計較個人得失。
2、充分理解公司及老闆的理想願景，深入細緻地理解老闆和領導為人處事風格，深刻了解他們的核心利益訴求。這樣就能很好地和他們相處，對於他們的核心利益保持長期的尊重和滿足；
3、積極進取努力提升自己的技術能力，最好形成自己的技術優勢。同時積極修煉自己爭取具備一定管理能力，這樣才有機會駕馭更高的管理職位；
4、積極拓寬自己的事業視野，緊跟行業發展大潮，保持敏感，適時給老闆和領導提出創新且可行的建議，做到做優份內事，適度做好份外之事！
我個人認為做到以上四點，您也就能持續獲得老闆認可啦！
以上個人看法僅供參考，希望對您有所啟發！
老季悅讀
我曾經在一家公司做過管理。我用一個案例來回答這個問題。
她是一個普通二本畢業的女生。進入我們公司之前，有兩年的工作經驗。
進入我們公司後，異常的低調，跟隨培訓部老師學習一週之後，默默地學習和熟悉業務。我們是銷售類的公司，半個月後她居然出了不錯的業績。在當天的總結例會上，我點名表揚了她，員工臉上露出羨慕的表情。
第二天中午在午休的時候，我正在員工辦公大廳和員工談心聊天。她從門外拿進一大包橘子，給每位員工都發了幾個，拿出兩包煙先給了培訓部老師一包而後送給我一包。
從這開始，她週一到週五的晚上，都選擇主動加班。業績在三個月之內，迅速的超過其他大多數員工，達到了公司的前列。
因此經常受到公司的表揚和獎勵。在領到獎勵之後，她都會買一些小食品，分發給公司的員工，因此她和絕大多數員工非常合得來。
在他入職六個月之後，我向老闆彙報把她提為小組長。
在她當上小組長之後，首先宣佈：拿出自己部分客戶資源做為獎勵，半個月之內業績上升率前三名可以得到這些資源。這一做法，迅速地帶動了她小組工作的熱情，讓她小組的業績在六個小組中穩拿第一。
一年之後，老闆又提拔她為銷售部的經理。
從她身上可以看出，能夠持續得到老闆認可和重用的原因：低調務實、善於學習，情商超高、善於團結，踏實努力、成績突出，智商超群、管理有方、受寵不驕。
職場小電視
我曾經在一家公司做過管理。我用一個案例來回答這個問題。
她是一個普通二本畢業的女生。進入我們公司之前，有兩年的工作經驗。
進入我們公司後，異常的低調，跟隨培訓部老師學習一週之後，默默地學習和熟悉業務。我們是銷售類的公司，半個月後她居然出了不錯的業績。在當天的總結例會上，我點名表揚了她，員工臉上露出羨慕的表情。
第二天中午在午休的時候，我正在員工辦公大廳和員工談心聊天。她從門外拿進一大包橘子，給每位員工都發了幾個，拿出兩包煙先給了培訓部老師一包而後送給我一包。
從這開始，她週一到週五的晚上，都選擇主動加班。業績在三個月之內，迅速的超過其他大多數員工，達到了公司的前列。
因此經常受到公司的表揚和獎勵。在領到獎勵之後，她都會買一些小食品，分發給公司的員工，因此她和絕大多數員工非常合得來。
在他入職六個月之後，我向老闆彙報把她提為小組長。
在她當上小組長之後，首先宣佈：拿出自己部分客戶資源做為獎勵，半個月之內業績上升率前三名可以得到這些資源。這一做法，迅速地帶動了她小組工作的熱情，讓她小組的業績在六個小組中穩拿第一。
一年之後，老闆又提拔她為銷售部的經理。
從她身上可以看出，能夠持續得到老闆認可和重用的原因：低調務實、善於學習，情商超高、善於團結，踏實努力、成績突出，智商超群、管理有方、受寵不驕。
津津樂會
我作為一個農村人出去打工的親身經歷發表一下自己的淺見。
首先老闆這兩個字在目前飛速發展的中國到處是老闆😊
對於個體戶的老闆你只要做好你的本職工作多加班 多和老闆交流走動 技能一般他也會長期重視你的。
對於有限公司企業打工想得到老闆的長期重視就必須長期做好自己的本職工作，並有一定的技能 能夠給老闆創造多的利潤 不斷創新
對於集團公司想得到老闆持續重視有點難度畢竟人才濟濟
小大雙
在職場中想要得要老闆認可，我認為知道老闆對公司哪方面比較看重，並且知道底線是什麼，其實最重要的還是需要自身能力的提升，有一定的實力。這是前提。其實總結歸納起來不在乎以下幾點
過硬的專業技術，無論哪種工作，你沒有過硬的專業技術都是行不通的，只有技術過關才能幫老闆創造效益，試問那個老闆不喜歡能幹的員工
責任心，掙著老闆的錢就要分擔老闆的難，你要對自己的工作負責，畢竟只有公司的困難解決了，才能付給你豐厚的報酬
踏實肯幹，現在溜鬚拍馬的人越來越多，真正幹實事卻不多，老闆又不傻，你拍馬又不能給人家帶來效益，這種人在工作中很難有大的發展，還是肯幹實事的人更得老闆器重
和諧的人際關係，身在職場，人際關係不行是一大忌，無論你多有才華，只要得罪了小人，背後在老闆哪裡捅一刀就夠你受的，所以面對任何人都要圓滑一點，就算不喜歡他，遠離他，別得罪他
果斷的處事作風，無論做什麼，優柔寡斷都是不行的，機會往往可遇而不可求，你一猶豫就會錯失良機，試問哪個老闆敢把重要的事情交給一個遇事猶豫不決的人
有一定的領導能力，前面做的再好，你沒有一定的組織能力和領導能力都不會得到重用，一個團隊的成功一定離不開一個傑出的領導者，有想法，有作為，講誠信，知人善用，這樣的人不可能不成功。只爭朝夕，不負韶華，做好當下，提升自身實力，終會得到老闆認可。
春夏秋冬雨雪風
在職場上如何持續得到老闆的重用？登高望遠認為應該從以下方面去努力：
忠誠於老闆是首要的條件。任何一個老闆最忌諱的是背叛與不忠。
全國出名的農民歌手朱之文大家都很熟悉，他不管岀門辦事還是外出演唱，總帶著本村的朱單闊。
朱單闊文化水平雖不高，但為人實在、勤快、聽話，從不跟老闆朱之文耍心眼，時時處處盡心盡力服務朱之文，深得老闆喜愛。
能夠給老闆帶來持續不斷的價值是老闆持續喜歡的關鍵。要想得到老闆重用，首先使自己要有價值。
任何一個企業，最終目的追求的是業績與效益，要想佔領市場份額，必須要有人才支撐。
從事前沿科技領域的小張，為公司技術更新創造了驕人的價值，被老闆看中認可後，在職位、待遇、酬勞上一升再升。
敢於擔當是得到老闆持續重用的重要條件。一個迴避矛盾，逃避困難的部屬是很難受到青睞的。
小王平時的工作表現還過得去，但老闆每當交給他工作任務時，總露岀畏難情緒，總是躲躲閃閃，久而久之，老闆也就不委以重任了。
優質高效地完成工作任務也往往得到老闆的好評與喜愛。這也是有責任心責任感的集中體現。
在實際工作中，為什麼同樣一項工作，有的完成得標準高，有的則拖拖拉拉，敷衍了事，歸根結底是責任心與使命感的問題。
要起得到老闆重用，工作上要有始有終，有計劃有落實，不能眉毛鬍子一把抓。
信息的反饋也很重要，老闆交待的事，要件件有落實，事事有迴音，不推諉扯皮。
工作中要養成嚴謹求實的作風，要做到：事交我辦請放心，文交我手無過錯。用心用情完成工作任務。
積極主動地為老闆當好參謀助手，在深入調查研究的基礎上，建言獻策出主好意想好辦法。
勤勤懇懇，任勞任怨，默默無聞，主動作為，設身處地，換位思考為老闆著想和考慮。
搞好團隊的團結，發揚風格，大氣大度，嚴格自律，主動奉獻，為增強凝聚力和向心力發揮聰明才智。
想領導所之想，解領導之所困，幫領導之所需。服從命令，聽從指揮，主動化解矛盾，加強溝通協調。
@登高望遠建議： 要想得到老闆持續重用，希望大家看看我上面寫的建議，一起交流討論。
登高望遠2005
得到一個工作的機會不容易，每一個身在職場的朋友都很珍惜，都想幹出一番作為，得到老闆的器重，保住自己的飯碗，什麼樣的員工才能得到老闆的重用呢？
一、打開話匣子 製造親近機會。因為下屬太過敬畏以致於跟老闆有溝通的心理障礙，畏懼權威的結果，老闆只好獨來獨往，其實在大多數情況下，他都不願意扮演這樣的角色。老闆們也是血肉之軀，不希望別人拿他當外星人。主動抓住與老闆相遇的機會，比如電梯、餐廳、走道等，輕鬆面對，便會漸入佳境。上司同事會對你刮目相看，在老闆眼中你自然也會比其他躲得遠遠的人親近許多。其中，我覺得還應包括這倆小條（1）、認可企業、認可老闆，和老闆一條心的人。（2）主動推銷自己 。
二、製造自己的價值， 脫穎而出。 替老闆擦亮眼睛。老闆是真胡塗，還是裝胡塗，恐怕只有他自己最清楚，但自己付出的努力沒有回報，對每一個認真工作的人都不能說是無足輕重的傷害。要想辦法讓老闆認真審視你的價值，最直接的辦法莫過於給他一個失去的體驗。當然這是風險相當高的嘗試，如果你的本意不過是給老闆個提醒，行動之前對自己要有一個客觀可靠的評估。 要儘快脫穎而出，當然得另闢蹊徑展示你的與眾不同。要讓老闆知道你勤奮工作，並不一定要在辦公室苦幹到9點10點。或許可以試試在夜晚12點或清晨6點給老闆發封重要的郵件，沒有人會詢問你當時在哪裡，之前是否一直在工作。
三、外表職業化 人要衣裝。千萬不要忽視“衣貌識人”的力量，這在經濟學上是最節省成本、最行之有效的一種判斷方式，在社會學上更有其非遵循不悖的苦衷。沒有令人足夠信服的外表，又如何吸引別人探究你的能力呢？如果你是老闆，會放心把一個擁有8位數預算的大客戶交給一個衣服總是皺巴巴的下屬打理嗎？
五、做上司永遠的“救生圈”， 適時的助力 隨機應變。其實基本道理不過是句老話：機會總是留給準備好的人。意外情況總是在最沒有防備的時候發生，在大多數人都無所適從的時候，那個挺身而出，化險為夷的關鍵人物必然能贏得老闆歡心。要做到其實並不困難，只須處處留心、時時在意就可。
六、建立個人人脈管道 ，走快捷方式。有快捷方式，為什麼不走？真才實學人人都有幾分，但人脈卻是各人累積。那麼多員工下屬，個個都能幹，老闆為什麼一定要給你機會？成名要趁早，為了實現自己的職業夢想，早一天被老闆關注，早一天有機會接近目標。好好整理一下你的人脈資源，不一定只有位高權重的人才說得上話，同學、鄰居、父母的朋友？在適當的時機，都可能成為領路人。
七、必須能獨擋一面 。獨擋一面是指有能力獨自領導一個分公司或一個部門。老闆用人一定是希望此人將來能有大作為，能為他的企業將來的發展起到更大的作用。所以這方面的能力至關重要。
杜楽生
大家都知道一句話，叫，木秀於林風必摧之。
為什麼呢？就是因為一棵樹長得太高了，容易被風吹斷。行走單位職場，很多有才華有能力的員工，
要得到老闆認可和重用，一定要懂這3點規矩，要不能力再強，工作再出色，領導越不重用，你越不服，就越受打壓。
1.一定要把領導放在眼裡。
很多職場人，看多了網絡營銷文章，認為自己有實力，領導也要“低頭”。職場如同演戲，很多年輕人不想受任何委屈，堅決要“本色出演”，做真實的自己，稍微有點才華，有點能力，有點成績，就認為這是自己的“硬實力”，不把任何人放在眼裡。
員工不把同事放在眼裡，最多沒朋友，但不把領導放在眼裡，可能沒前途。很多年輕人，總覺得領導不如自己，甚至瞧不起領導。其實，這只是自己的信息不對稱罷了。比如，你認為你的方法簡單明瞭，可領導非要“多此一舉”。真相大白後，並不是你比領導高明，領導這麼做，是為了平衡各方利益，只是你不知道罷了。
行走職場，可以高調做事，但一定要低調做人。就算你心裡不服，表面上也要謙虛謹慎。把事情做好，不是實力；把事情做好還得到上上下下的認可，這才是真實力。不把領導放在眼裡，領導也不會把你放在眼裡，你的職場生涯只能越混越差，如果不改，你到哪裡也混不好。
2.一定要學會換位思考。
某為招了一位名校生，剛入職不久，就給任老闆寫了萬言書，提出很多建議。任老闆直接批示，如果此人精神有病就送醫院，如果沒病直接開除。這就是典型的不懂換位思考，用書本知識就能指點江山嗎？根本不懂屁股決定腦袋的道理。
年輕氣盛，用對了方向，就是好事，用錯了地方，就是壞事。年輕員工閱歷尚淺，思考問題簡單直線，甚至套用書本理論知識看待問題，可是，職場現實與理論有時候恰恰都是相反的。明明是自己不對，還錯誤地認為領導水平差。
有的員工對領導的指示或同事的勸告，全然不放在心裡，總是自以為是，站在自己的角度思考問題，根本不管別人的感受。如果你只管自己的立場，不管別人的利益，別說領導要收拾你，其他同事也會孤立你。
3.一定不要急功近利。
有一句名言：出名要趁早。這句名言被很多“假雞湯”進行了過度宣傳，成功要趁早，晚了趕不上，好像錯過一站車，一生都會慘敗。再加上營銷文和偶像劇，不是白富美，就是高富帥，喝著咖啡，談著戀愛，就能成功，讓許多職場人產生錯覺，這就是他們要追求的生活。
很多職場新人，尤其是一些名校生，恨不能一年鍛鍊，二年提拔，三年當總監，四年當總裁，否則就錯過了時代的火車。這種員工只能一帆風順，經受不了任何挫折，特別急功近利，做什麼事情，只追求快速成功，不擇手段，不管別人，早晚要栽大跟頭。
尤其是一些年輕人，有點才華，有點能力，就想取代上司，超越別人，稍微發展得不夠順心如意，就像熱鍋上的螞蟻一樣，不是抱怨上司不重視，就是怨恨同事不配合。領導遇到這種急功近利的下屬，一般都不會當自己人培養，因為領導心裡明鏡一樣，這樣的下屬提拔起來也是白眼狼。
職場生存狂
最受老闆重用的五種人！
在心中把老闆當恩人的人！做人要懂得知恩圖報。茫茫人海能找到一個好老闆不容易，雖然說是你出力他出錢，但知遇之恩要懂得珍惜。
在工作中把老闆當聖人的人！你是員工是下屬，老闆是上司。在工作中，他擁有絕對的決定權。學會執行，沒有懷疑。
在敏感事情中把自己當啞巴的人！老闆的私生活，老闆的人情交往，老闆的商業秘密，你知道了也要當作不知道。當好聾子瞎子啞巴。絕對不要企圖拿這些當把柄要挾老闆，你那小胳膊怎麼也擰不過人家大腿！
在生活中把老闆當親人的人！正如歌中唱的“男人也像一朵花，需要人來灌溉他”“也怕風吹雨打”。再堅強的人也有脆弱的一面。在他需要別人關心的時候，緊緊跟他站在一起，陪他哭陪他笑陪他喝醉陪他鬧……
在業務上把自己打造成超人的人！就是指那種能力突出，素質全面，在單位能當頂樑柱的人。
頭條新人，謝謝你關注！
職場探秘者
老闆是一個公司的掌門人，是公司的決策者，不是日常管理的執行者。讓老闆單獨去關注一個人或者重視提拔一個人，除非已經到達頂層或者對於公司全局至關重要，否則可能性不大。不是老闆故意不關注你，而是其職位與工作容不得一般的細節。所以，與其說得到老闆的認可與重用，不如說得到公司的認可與重用。公司運行本身就與老闆的理念與思維高度相關。
“得到認可”是員工在公司的立足之本，關係到個人飯碗的問題，而得到“重用”是員工職業的發展之道，關係到未來前程的問題。要想得到公司持續的認可或者重用，必須符合基本的認同條件，必須在得到公司認可之前首先認可公司，得到公司對個人理念、能力與思維的充分信任。而這一切，取決於個人的努力。
首先，一個員工能夠被公司認可或者重用有其必要的前提。需要能力滿足，還需要認知一致。
能力是員工職場發展的關鍵因素，但只有能力未必得到公司認可，理念一致和價值趨同也非常重要。
1.要想被認可重用，第一個條件就是能力突出。
能力是一個員工在職場的立足之本，也是企業對於員工的最基礎需求點。能力達標才可以保證崗位職責的履行，才能夠具備一個合格員工的最基礎要素。
一個員工的能力通過崗位勝任模型進行評估，通過最基礎的工作績效進行體現，通過最基本的工作任務與目標完成情況進行最具體的展示。一個連基礎工作都做不好的員工，是不可能得到公司認可的，更談不上重用。2.要想被公司認可重用，第二個條件就是理念一致。
這裡的理念，是指公司運營、管理、績效等方面的基本思路。公司的運營理念通過日常的制度、指令、執行等體現出來，通過對員工的任務安排和工作要求體現出來。
一個員工要想得到公司認可，其職業思維就要與公司的管理思路保持一致，不會對公司的策略或者方法動不動發牢騷、動不動抱怨。3.要想被公司認可重用，第三個條件就是價值趨同。
所謂的價值，在這裡是指對於是非與利益的判斷標準。到底什麼是對的？什麼是錯的？什麼是有利的，什麼是不利的？對於這些問題的回答與判斷，決定了一個公司的基本價值取向。
如果要得到公司認同或重用，個人也要與其價值取向保持一致。否則很難取得公司的真正認可。
觀點：對於員工的提拔需要進行考察，而考察的標準主要圍繞這三個方面來進行。或者說，職位越高，這三方面的考察就越細緻。這是“認可”或者“重用”判斷的基本前提。
要想得到公司的持續認可甚至重用，個人首先要具備的，就是真正“認可公司”。
要想得到別人的認可，首先要認可別人。沒有人喜歡或者願意接受一個對自己不認可的人。公司真正認可一個員工，一個重要的前提，就是員工首先認可公司。
1.認同公司的價值理念
個人對於公司判斷與認可的第一維度，就是公司的理念與價值主張，這是最直接和現實的。不管你喜不喜歡，在日常的工作中，一定經常聽到領導闡述公司的發展理念，一定經常面對一些是非對錯的判斷甚至選擇。它們體現的都是公司的基本價值理念。
A.認同公司的價值主張
在實際的職場工作中，我們在工作中經常對於公司提倡的某種精神或者提出的某些工作原則表達自己的意見和情緒。當自己覺得合理的時候，持支持態度，當自己覺得不合理的時候持反對態度。
在日復一日的工作中，面對公司不斷提出的各種主張與要求，一些人深信不疑，而一些人忍無可忍。深信不疑的人，會集中精力投入到工作中，忍無可忍的人要麼消極工作，要麼離職走人。你是深信不疑者，還是忍無可忍者？B.認同公司的發展理念
公司發展理念是基於全局的生存與發展方針，是公司關鍵的運營邏輯基礎。一般通過總體的管理要求或者運營規則體現出來。對於公司發展理念的認識決定著個人能夠在多大程度上了解或者理解公司的生存發展思維，決定著個人到底能夠與公司走多近，決定著個人能否充分為公司作出貢獻。
認同公司發展理念的人，能夠看到希望，能夠自然地將自己與公司綁定在一起，能夠在關鍵時刻力挺公司，與公司患難與共，因為他看好公司；不認同公司發展理念的人，看不到希望，動不動就有無奈、困惑甚至希望脫離團隊的想法，只要公司出現風吹草動，就會逃之不及，因為他不看好公司。2.信任公司決策
公司決策是基於價值理念的基礎上做出的具體管理或者運營舉措，代表了公司具體的運營部署。是個人履行職能的前提，也是個人與公司能否和諧相處的基礎。
A.信任公司的制度方針
信任公司的制度方針，認可公司的制度導向和管理原則，才能夠較好地執行制度。當然，信任制度不是無條件認可所有的制度條款，信任制度是信任制度制定的初衷、目的以及執行的必要性，是在瞭解和理解公司管理邏輯的前提下發揮個人的才智，讓制度能夠最大程度的落地。
信任制度方針，才具備積極執行、堅決執行的可能。不相信甚至懷疑制度與公司的運營方針，意味著個人將會變成一個吹毛求疵者或者旁觀者，脫離公司一員的職能基礎。B.信任領導的指令
對於領導的信任與配合，體現了一個職場人的職業素養。對於領導的信任包括兩個基本方面：
其一，是對領導人品的基本信任。看好領導，對領導抱有希望，而不是看衰領導，對領導挑三揀四。
其二，是對領導行為的信任。願意積極配合或者執行領導的工作指令，並通過積極努力的工作，將領導指令轉換為理想的效用。
一個對上司疑慮重重，甚至不斷排斥、拒不配合的員工很難得到公司的認可與重用。3.肯定公司的行為
在這裡，肯定有兩重意義。其一，是通過自己的積極作為來進行響應；其二，是堅決與否定公司的觀點或者行為劃清界限，讓公司能夠清楚感知到，你始終是站在公司這邊的。
A.認可公司舉措
一方面，積極執行或者帶頭執行公司的安排；另一方面通過個人的行為或者觀點，爭取更多同事認可公司的舉措。
比如，一些公司要求大家週末義務植樹，一些員工不願意參加。如果你真的認可公司，就要積極響應，並儘量說服那些不願意參加的同事，做通他們的思想工作。B.支持公司立場
一般情況下，公司在利益問題、是非問題、工作問題等方面都有一些基本立場，這些立場關係到大家的日常工作，甚至關係到大家付出與回報的原則。
如果你真的認可公司，就要認同這些基本的立場。不要內心一套、表面一套，不要說一套做一套。小結：要想得到公司的持續認可或者重用，個人必須首先認可公司。個人必須認同公司理念、立場與基本的決策與行為原則，能夠積極響應並且主動執行。如果對公司不認可，其實就是切斷了自己被公司認可或者重用的最基本的通道。
公司憑什麼認可一個員工？或者說老闆與公司憑什麼認可一個員工呢？是基於員工對於公司需求的滿足程度。
員工認可公司，其價值取向、行為理念以及具體的工作就會比較積極活躍，就會與公司保持相對一致。這些既符合公司的管理需求，又符合公司的價值需求。
1.能夠滿足公司管理需求
對於公司來說，管理是為運營服務的，是支持戰略發展的關鍵手段。對於員工來說，管理主要聚焦於兩個基本方面，其一是員工的個人表現積極性，其二是員工個人的崗位勝任力。這兩者對於公司的滿意度具有重要作用。
A.表現積極
對於公司來說，一個員工的積極表現有兩個方面。
其一，是工作主動，不消極。
無論面對一般的日常工作，還是面對巨大的困難或者壓力，無論是順利的環境還是面對不利的挫折，都能夠積極主動地應對。一般情況下，不容易被外界環境或者條件干擾，持續保持積極主動的工作狀態。
其二，是個人樂觀向上，充滿“正能量”。
不但自己主動工作，在原則、立場、理念等方面也與公司保持高度一致，始終在思想行為和個人影響上保持與公司一致的方向。
積極的員工三觀正確、行為積極。B.勝任力強
勝任力強，這裡指能夠擔當個人的工作職責，能夠按時保質保量地交付工作，能夠在知識、技能、思維等方面保證自己崗位的勝任力與合格性。
另外，即便領導交付的一些額外工作或者任務，也能夠較好地完成，得到公司的認可。
態度正確、工作合格、表現積極，是滿足公司管理需求的前提。2.能夠滿足公司價值需求
有好的態度，能夠勝任崗位，只是被公司認可的基礎。但是還不能夠保證自己得到上級的重視或者公司的關注。要想以後能夠被公司重用，還需要更進一步，那就是滿足公司對於員工的價值輸出需求。
A.工作績效好
這是顯而易見的價值輸出。公司聘你來，一個主要的目的就是希望你能夠在本崗有優秀的表現，能夠儘可能地貢獻自己的才智與能力。個人工作績效就是衡量這種需要的主要標誌。
一個員工要想得到公司的真正認可，或者說能夠持續得到認可，必須要有穩定的績效輸出，不能有大的波動，同時績效成績要相對優秀才行。否則無法體現你的價值，態度再好也沒用。B.能擔當關鍵崗位
如果只是平平庸庸，體現不出一個人才的真正價值，也很難得到公司的真正重視。一個員工要想得到公司的重視，必須在良好績效輸出的前提下，能夠在關鍵時候“擔當重任”。
一方面，一般人解決不了的問題或者勝任不了的崗位，你能夠勝任；另一方面，一般人不願開展的工作或者不願意作出的付出，你願意。能夠做別人所不能做，能夠做別人所不願做。個人就具備得到公司重視的基礎了。3.保持對於公司管理與價值滿足的持續性
一些員工為了得到領導或者公司的認可，在某些問題上或者某個階段做出很努力很認真的樣子，這樣是不能夠真正得到公司持續認可的。要想得到公司真正的認可或者持續認可，個人必須能夠保持狀態的一貫性。
A.個人能夠持續成長
個人在公司的成長分為兩部分。一方面，是個人的思維與理念伴隨公司一起發展進步，不落伍、不走偏；另一方面，是個人的知識、技能以及工作勝任度，始終保持成長，不落後不懈怠。
要想做到這些，個人必須不斷學習、勤懇工作，在工作上進行持續的投入。B.持續高效輸出
一個人在某個階段有比較優秀的表現容易，但是一直有優秀的表現很難。要想得到公司的持續認可，必須有持續優秀的績效輸出。
這不僅取決於個人的成長，還取決於個人具體的工作方法、工作技巧、工作擔當等等的進步。要建立以價值理念為基礎，以知識、技能為依託，以滿足崗位和團隊持續績效需求為目的的自我管理與進化體系。小結：要得到公司認可，不僅要認可公司，還要在管理、價值等方面能夠持續滿足公司的實際需求，能夠不斷讓自己成長、伴隨企業的發展變化始終保持優秀的狀態。
得到企業認可只是得到企業重用的基礎。一個員工真的能夠被公司重用，已經超越了認可的層面，必須有更為優異或者突出的表現。
員工被企業重用的原因很多，但也有一些共同的特徵。
1.具有敢於擔當的能力與品質
所謂重用，就是能夠安排到較為關鍵的崗位上去，就是能夠派到比較關鍵的問題上去。重用不僅是重視，還有能力的肯定與責任的重託。一個員工如果被重用，不僅是位高爵顯，更重要的是“能辦大事”。
A.有能夠擔當重任的能力
一個人在某個崗位上表現比較優異，只是具備了擔當重任的基礎，但還不一定能夠滿足擔當重任的條件。能夠擔當重任，不僅需要高度的責任心和紮實的基礎能力，還需要個人的事業格局與思維的高度，還需要個人整合資源與團結他人的能力。
被重用，意味著委以重任，意味著在關鍵時候和關鍵問題上的擔當，意味著個人在能力、視野、思維等方面具有出類拔萃的表現。B.有面對困難或者危機迎難而上的勇氣
敢於擔當，能夠擔當也不止限於能力與格局，還有巨大的自信與與無畏困難的勇氣。在企業或者項目出現大的問題的時候，在局面出現危機的時候，別人退縮你不能退縮，別人動搖你不能動搖。
能夠面對風險和挑戰迎頭而上，有解決問題的魄力與能力。你就可能被重用了。2.個人貢獻突出
要想得到公司重用，僅僅在績效上表現不錯是不可以的。必須在工作上有明顯異於他人的優勢，能夠做到一般員工做不到或者做不了的事情。
比如，一般業務人員年銷售額1000萬，你一個人月度業績貢獻就達到1000萬，就具備被重用的基礎了。A.個人績效在公司突出
要想被老闆重用就要著眼於公司範圍的表現，而不僅是部門內部的表現。個人的工作業績或者成果在整個公司內部都是有口皆碑，都是讓人稱道的。只有這樣，才具備被公司重用的某種條件。
僅僅在部門內部表現不錯，還不至於讓公司或者老闆重視甚至重用。個人貢獻能夠進入公司視野，意味著個人工作對全局形成了積極的影響，意義遠大於簡單的崗位績效。B.能夠對公司做出關鍵性貢獻
何謂關鍵性貢獻？
一方面，個人基於本崗的工作非常突出，以至於對於公司的意義重大。比如，一個研發人員在技術上獲得某項專利，讓公司能夠迅速甩開對手；
另一方面，個人能夠在關鍵問題上出手，對公司形成巨大幫助。比如，因為個人原因，讓公司打開一直突破不了的市場。
關鍵性貢獻對於公司是有戰略意義的，能夠成為被重任的理由。但是能夠持續輸出關鍵性貢獻，卻不是一般人可以做到的。3.態度與立場堅定
大家不要小看了一個員工的態度問題或者立場問題。一些員工能力平平，但是個人職業態度與立場始終與公司保持高度一致，一樣深得認可和重用。
A.始終如一的積極工作
一個人，能夠積極工作一年半載容易，但是能夠數年乃至十數年一直積極努力，堅持不懈，這足以感動很多企業的老闆。
不少員工，憑藉自己多年始終如一的積極付出，得到公司的認可，成為公司的榜樣，被委以重任。當然，這種現象只存在於一部分公司。企業理念不同，用人的標準也不同。B.立場始終如一
還有一些員工，對於公司非常忠誠。公司創業時他跟隨拼搏，公司興盛時他一起奮鬥，公司沒落時他仍然不離不棄，甚至想方設法幫助公司度過難關。
這樣的員工，在很多公司都被視為一種“財富”，能力不一定很大，但是絕對忠誠，得到老闆的絕對信任，被委以重任。小結：以上三種特徵，是很多職場人在得到公司認可的基礎上被重用的現象總結。其實，職場人能夠滿足其中一種或者兩種都已經能夠被公司重視或者重用，如果三者兼顧，肯定是會被重用的。
總結：對於職場來說，價值是要交換的，理念是要匹配的。要想得到公司的認可與重用，個人必須首先對公司高度認可，通過自己積極的努力與成長滿足公司的管理與價值需求。至於被公司重用，需要個人卓有成效的績效表現、面對關鍵問題的擔當和始終如一的堅定與忠誠。
所謂的認可或者重用，其本質是相互信任的一種表現。企業信任的根本是對於員工個人的理念、能力與思維的高度認同。
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