金花w职业装
消费在逐渐恢复，产能也可根据市场情况逐渐恢复，并抓好防疫，在安全的前提下，有序复工。
红鹿角
1.我认为新冠肺炎疫情的负面影响只是暂时的，
对于目前市场上的消费形势不乐观也是暂时性的。
本次疫情现在也已得到全面控制了，那么随着延长的假期结束、企业复工复产，会逐步恢复生产、出行和交通管制取消、额外的宽松政策出台实施，二至四季度此前被抑制的消费需求应能得以释放，旅行和工业活动也会回暖的。
2.如今经济所处的宏观环境和政策空间已与过去不同。相比2003年非典时期，目前咱们中国的宏观杠杆率水平要高得多。
3.不过，无论是主动出击，还是谨慎观望，无论是静观其变，还是积极应对，都是我们应该勇敢面对的。寻找出路已是大事所需，目前自媒体行业也是不错的选择，成本小，投资不大，不妨可以试试。
4.所谓“危机”，既包含了危险，更蕴含着机会。这场疫情会淘汰一大批没有抗风险能力的行业，
也会是一些新型行业的迎面春风。
这场疫情就可以看出，自媒体行业要比传统行业风险低的多，像一些知名的网红一个人，就能做到几家上市公司营业额的总和。
5.在自媒体行业里再继续咬咬牙坚持一下，或许明天，我们就能等来一个明日之星的行业，比如说头条号，西瓜视频就是一个不错的选择。
斜杠青年再再
疫情当前，防控第一：企业复工前要做好这四点因为新冠状病毒疫情，国务院发布通知将春节延期至2.2号。部分城市又单独发布政策，要求企业不得早于2.9号24点复工。在实际执行中，部分企业选择了在2.3号开始上班，也有一些企业要求2.3-2.7号在家办公，2.10上班。当然，也有一些企业要求员工提前上班。
不管是2.3号上班，还是2.10号上班，今年的复工，注定不可能像往年那样平静。对于HR而言，如何做好复工前准备、保障企业各项工作稳定正常开展，是摆在大家面前的一道难题。
一、确定合理的上班时间
国家规定将春节延期至2.2号，按照惯例，2.3号即可正式上班。然而，鉴于目前感染人数还在剧增，除非迫不得已，复工时间尽可能往后推一推。
在这个特殊时段，看似简单的上班时间安排，不能按照以往惯例遵照政策即可，至少要考虑下列几方面因素：
1.员工的心理状态：在新增疑似和确诊病例居高不下的情况下，员工虽然内心想要上班，但心理依然充满恐慌，这个时候安排复工，会激起员工的不满。据网传消息，小米之前安排2月3号上班，导致员工抵触情绪，部分员工直言这是冒着生命上班，甚至考虑辞职。公司不得已调整上班时间，规定2.3-2.7号在家上班。
2.综合考虑上、下游客户的复工时间。尤其对于那些生产经营活动与上、下游客户耦合程度比较高的行业，更应该综合相关方的复工时间来确定企业的复工时间。复工过早，相关协作方、供应商却没有上班一样无法正常生产经营，反倒增加了员工感染的风险。复工过晚，又可能会给客户造成不便，导致客户流失。
3.安全保障措施到位情况。一旦安排复工，就意味着在返程途中、办公场所集聚、食堂、电梯等密闭空间相处增加了相互传染的几率，企业就需要对员工的安全负责，如果企业不能提供相关的安全防护（比如无法提供医用口罩），或者工作环境无法保障员工的安全（比如需要多人在相对密闭的空间作业），就不应该立马安排复工。
二、做好返岗人员的疫情防控
鉴于新冠状病毒有7-14天的潜伏期，企业很难通过测体温等一些简单的方式判断员工是否携带相关病毒，也就很难杜绝传染源。如何做好返岗人员的疫情防控是个大难题。
1.通过在家办公实现观察隔离。部分企业规定2.3-2.7号在家办公，2.10号正式上班。这期间能够避免人员接触，也起到一定的隔离观察作用。但需要注意的是，企业应当要求这段时间员工及员工家人不得接触其它人员，否则，就无法排除员工在这期间接触新的传染源，起不到隔离的作用。
2.降低相互传染。除了进行隔离之外，企业还要避免人员聚集，比如会议、员工活动、集体就餐等。尽可能通过在线工具进行工作沟通与协作。
3.做好安全防护。办公场所要及时通风、消毒，发放医用口罩并强制要求员工佩戴，每天监测员工的体温状况，发现情况及时上班。
4.强制管控风险人群。对于近期去过、途经湖北疫区，或接触过疫区人员且没有度过观察隔离器，或自身存在发热症状等人员，要重点监控，强制在家隔离，不得复工。
5.建立防控组织与机制。要做好这些工作，显然光靠人事部门很难做到，需要发动各级管理者，形成防控机制，包括各自角色、对应职责、相关标准要求等。
三、做好员工心理疏导
近日发了一条有关企业复工时间的微头条，在下方评论中，大部分人员对于企业在2.3号复工是持反对态度的，甚至有一些人对于此时复工深感恐慌，感觉上班就是赴死。作为HR人员，看到这些评论，深感企业人力资源人员责任重大。
既然企业已经宣布复工，人力资源人员要想办法尽可能减少大家的恐慌与负面情绪。
1.向员工解释提前复工的原因：企业选择这个时候复工，大多数情况下有一些特殊的原因，HR人员要向员工做好解释工作，尽可能降低大家对公司的抱怨。
2.缓解大家对于疫情的恐慌情绪。当前各类信息满天飞，有些人员对于疫情过度恐慌。HR人员可以通过转发一些正规渠道的科普文章，让大家正确看待疫情。同时，向大家解释公司做了哪些安全防护工作，提醒大家注意事项，减少员工的恐慌情绪。
3.老板也是心理疏导的对象。疫情当前，心里最为焦虑的，非老板莫属了：房租得照付、工资得照发，市场短期内很难复苏，压力可想而知。HR人员也应加强与老板的沟通，尽可能纾解老板的焦虑情绪。
四、做好在家办公的工作安排
部分企业安排2.3-2.7号在家办公，众所周知，家里的氛围和正式办公场场地的氛围是完全不同的，由此导致员工的心理状态不同。同时，还要克服诸多因素的感染，比如孩子要照顾，电视、游戏的吸引，对床的眷念……
虽然时间不长，但HR仍然应该通过一些举措保障在家办公的效率。
简单来说，可以从以下几方面来着手：
1.协助、监督各级管理者做好目标任务管理：由于不可能面对面进行及时、充分的沟通，员工的独立性相较于在公司办公更强，团队领导者需要做好工作目标明确与分解，给出员工明确的时间节点，做好工作进度的监督与跟踪。
2.设置统一的在线动作，建立工作仪式感：家庭的氛围和职场的氛围有较大的区别，加之缺少相关机制的约束、其它人员的监督，员工的工作效率会较低、归属感也比较弱。可以用一些形式化的方法来增强员工行动的一致性，比如在公司沟通群打卡、发工作自拍照、发工作场景照等等。通过这些统一的动作，让大家感觉到是在一起工作。
3.建立通畅的在线沟通渠道。沟通是保障团队协作的基础，由于员工分散在各地，无法面对面的沟通，建立在线沟通渠道及机制就尤为重要。尤其是一些相对传统的企业，可能还不习惯线上沟通，正好借此次机会演练下在线沟通模式。
在沟通渠道选择方面，除了常用的微信群、钉钉群文字沟通之外，也要考虑一些可多方沟通的语音及视频沟通渠道。
此外，无论企业何时复工，HR人员这段时间要做好员工人文关怀，保持与老板的密切沟通，确保公司下发各项通知、政策合理性，不得辞退人员。
喜欢句子的女孩
谢谢你提出的问题，下面我就来回答一下
作为当前疫情之下的形势严峻性。我相信大家是知道的。最大的问题就是我们没有出去工作，也没有收入，对于绝大部分没有出去工作的人来说，没有收入，就意味着生活受到了极大的影响。报过，在这段时间物价上涨的也比较厉害，生活成本也提高了不少，等等，这些问题我相信大家都应该知道。
当然，对于有些人他家里经济条件比较好，那么他所受到的影响就比较小，甚至有的公司可以开展家庭办公，用电脑办公，照样不影响收入，这些人影响微乎其微。我觉得大部分的农民工，在这段时间应该是没有工作，没有收入，我想他们应该会用自己的办法限制消费，日子也会过得相当的不踏实，如果很长一段时间没有收入，那么农民工会比较迷茫。对于有房贷，车贷或者信用卡，这些要还的朋友来说，压力是相当大的。
那么当前现实，既然这么严峻，我们如何？做好复工复产之前的难备，首先我们要平复心情，正确看待，就当是这段时间在家多陪陪家人和小孩吧，因为农民工一旦出去打工，就意味着很长一段时间跟家里不能在一起。对于条件不太好的农民工，可以理性消费，限制消费，现在是春耕季节，老百姓可以在家里适当的种点农作物，减轻生活压力。
好了，以上就是我的个人的一些简单分享，你喜欢老表哥的观点呢，可以给个红心点个关注
农村老表哥
当前各地消费形势不好，疫情防控仍然是重点，如何在这种背景下复工，顺利开展复工过渡期生产，是大家目前最关心的话题，不妨和诸位分享……
1、做好员工疫情期间保护，宣传工作和监督管控要同时进行，要认清当前疫情防控的重要性，关心员工健康是确保复工生产的基础，戴口罩，勤洗手，工作场所定时消毒，分时段测体温成常态。
2、做好复工初期生产量化管理，生产线是半开还是全开，人员投入是分散还是集中，工作时间是分段还是全程施工都要科学、合理管理。
3、严格安全生产和设备维护管理，因疫情影响，许多电气设备缺乏正常保养维护，有些零部件损坏一时因供应短缺来不及修理，都会影响安全生产正常运行。
4、做好效能和产能科学分析，循序渐进扩大生产规模，定时定季度完成指标任务，逐步挽回疫情灾害带来的损失。
这次疫情的发生，确实给国民心里带来创伤，同时给我国经济建设发展带来阻碍，但是，中华民族实现伟大复兴的梦想和坚定步伐不会停留，我们一定会在中国共产党领导下披荆斩棘，奋勇向前!
龙行天下云作伴
提问者已经看到当前的经济社会发展中的深层次矛盾，所以才有此一问。新冠肺炎疫情爆发以来，政府在致力于＂六稳＂的同时，强调积极财政政策更积极有为，稳健货币政策更灵活适度，通过减税䧏费、减租减息、贷款扶困等措施积极为企业纾困，推动企业复工复产。目前，疫情蔓延势头得到有效遏制，经济社会秩序逐渐恢复正常，但我们却没有看到消费的报复性反弹的景象，反而是物价应声涨了起来。如果不从需求端入手，直面改革深水区，加快国民收入分配、劳动保障、土地等方面改革，加大民生领域的投入，改善总需求，提振消费，恐怕是很难化解当前的困局。
对于经营正常的企业，疫情的影响是暂时的，在政府的帮扶下很快就挻过去了。本就面临经营困难的的高负债企业也可获得低成本贷款继续存活。但问题的关键是企业的产品和服务销售给谁？现在疫情在全球蔓延，全球产业链和价值链运转失灵，世界经济面临衰退的风险。今年前两个月进出口总额同比下降11%，在出口受阻的情况，国内的需求显得更加重要，消费不振，再宽的财政货币政策都不会起到正面作用，反而会加剧结构性矛盾。在经济遭受突发因素重创时，通过宽松的财政货币政策进行政购买，是比较有效的方法，但用不好也会推高资产价，造成通货膨胀。这也是各国政府宁愿实施负利率也不愿采取财政政策刺激经济的原因。
在这次疫情对经济冲击的应对上，许多国家和地区首先想到的是从需求端入手对经济进行救治，香港和台湾采取向居民派发现金和购物劵，美国除了政府拨付80亿元救助基金外，正在布署对受疫情影响的工薪阶层采取救助。我们在疫情爆发前经济受消费的拖累已经处于下行通道，需求不足导致金融空转、脱实就虚，实体企业的日子越来越难过。2月份，手机销量不到50万支，远低于去年同期的127万支。汽车销量较去年同期大跌92.8%。易居中国对27个重点城市房屋销售统计数据显示，2月份的新建住宅成交量比去年同期下滑77%，武汉、重庆甚至创下零成交纪录。
如果消费需求得不到有效恢复和提振，即便企业复工复产后也会面临着产能，产品积压和销售受阻的问题，现金流会变得越来越困难。因此，如何深化分配制度改革，提高劳动保障，加大民生领域投入才是走出当前经济困局的关键。
乌蒙金融号
从以下几个方面阐述个人见解：
一、安全防护
1、复工前对办公区域全面消毒（敲这严丝无缝的防护消毒人员）
2、办公楼大堂进行测温
3、在多处配置免洗消毒洗手液、口罩、酒精棉片等防护物资（目前是每人每天一个口罩）
4、错峰上班！这点真的很人性化，员工分不同时间段执勤，这样上下班基本消除了排长龙等电梯的情况啦！
5、用餐区：员工自备餐具，分批取餐，减少人员聚集还有就是尽量减少组织人员聚集性会议，多用线上会议代替。
二、疫后消化期
做到快收慢付
快收：
低价回收：折价充值，用未来的利润变现金
卖掉应收款项
求助股东
慢付：
延期应付（税款、房租、水电费、社保、银行利息）
延期员工工资或者减薪
同舟共济
酌量减支（活动费、广告费、培训费、研发费）
三、经济恢复期
希望能够地方政府投资、银行宽松、倒逼改革、报复性消费
员工也是客户：利益捆绑，员工与老板才可能成为一家！！
渝林浪子
疫情当前，我们除了勇气之外，也要找到信心的来源。我建议不妨着眼所在行业的大趋势，脚踏实地锻炼好基本功。这样在危机过去之后，必将迎来春光灿烂的未来。
令人欣慰的是，战疫进展越来越好，好消息不断传来。一面是方舱医院关门大吉，另一面是正常的工作生活正慢慢回归。
我相信，命运总会奖励乐观严谨、勇于行动的人。大家一起加油吧！
华觉设计福林
应该说国企不用担心吧，民企主主要冲击对象，怎么解决企业的过渡期
1．向银行借款
比较适合创业者的银行借款形式主要有抵押贷款和担保贷款两种。
2．向非银行金融机构借款
非银行金融机构是指以发行股票和债券、接受信用委托、提供保险等形式筹集资金，并将所筹资金用于长期性投资的金融机构。
3.中小企业间的互助机构贷款
中小企业间的互助机构是指中小企业在向银行融通资金的过程中，根据合同约定，由依法设立的担保机构以保证的方式为债务人提供担保，在债务人不能依约履行债务时，由担保机构承担合同约定的偿还责任，从而保障银行债权实现的一种金融支持制度。
4.交易信贷
交易信贷是指企业在正常的经营活动和商品交易中，由于延期付款或预收货款所形成的企业间常见的信贷关系，通常也称为商业信用。企业在筹办期及生产经营过程中，均可以通过交易信贷筹集部分资金。
5.融资租赁
融资租赁是指实质上转移与资产所有权有关的全部或绝大部分风险和报酬的租赁。融资租赁是集融资与融物、贸易与技术更新于一体的新型金融业务。
文华学院红枫号
这要看是什么企业，是餐饮业还是制造业？还是服装业，服务业？社会整体总需求并没有改变，人还要吃穿住行。只是手头有些紧。消费采购的模式有些改变。餐饮业可能要加强外卖送餐上门服务。而不是坐等顾客聚餐。传统服装行业商场可能会加速走向衰弱。直播和网上带货会进一步加强。总之要研究一下疫情过后人们的消费心理。出手更加谨慎，不会再扎堆抢，喜欢去空气流通的地方购物。网购，社区购。
