甜小胖

【夜溪觀點】最近看到朋友圈裡大家曬出的復工後單位各種福利，狠狠的羨慕了一把。原本以為自己單位還行，真是沒有最好只有更好！

表姐是甘肅的2月3號就通知上班了，本來還以為她很悲催，那麼早就上班了。結果她們辦公室採取輪班制，每天一個人上班，也就是她每週只用去一天，一直持續到2月底。3月份採用新的輪班制，她只用早上去就可以了。即使這樣，她們工資正常發放，裁員什麼的提都沒提。

大公司大多經歷很多年的歷練，有一整套標準的體系結構。豐富的企業文化、舒適的工作環境、優秀的合作伙伴、穩定的資源，對於員工的職業發展規劃也較為清晰。在疫情中的優勢尤為突出，從以下幾點可以感受到：

一、人文關懷

公司相當於員工的另外一個家，如果從那裡感受到足夠的溫暖，相信員工們都願意長久的工作下去。在這次疫情中，大小公司的差異立馬就顯現出來。

1.大公司的做法

大公司會在第一時間問詢大家的狀態，每天填寫體溫表，安撫大家情緒。統計所有員工的情況，制定合理復工措施以及確定復工時間。一旦有新的變化，會立即通知大家，並下發應對措施。

對於員工因為交通原因不能及時復工，公司甚至會包車去接；對於外地迴歸的員工，當地的政策都是需要隔離一段時間的，為了讓員工沒有負擔，很多大公司都是管吃管住的。

2.小公司的做法

小公司在方面就做的很欠缺。只關心公司盈利問題，對員工的人文關懷方面做得很差，有些還需要員工提醒。

例如我一個朋友公司就是這樣的，南京定的是2月10號復工，那段時間部分高鐵、火車、客車都停運了，很多農村還在封路中。我朋友家剛好住的比較偏，都跟領導說明情況了，可是領導堅持讓他必須在10號趕來。等他終於想盡各種辦法趕過去了，公司卻因為復工檢查不合格，通知大家在家辦公，一直拖到24號才正式復工。

二、防疫物資

這次疫情具有傳播性，所以防疫物資的準備是必須的。疫情剛爆發時資源短缺，口罩、酒精、消毒液等防護用品是一般人買不到的，或者買到的是假的。

大公司有資源廣泛、人脈強大、渠道多等優勢，防護資源可以充足保證員工的需要。有了這些防護物資、才能對工作場所進行日常消毒工作，讓員工更安心的工作。

三、防疫措施

企業復工之後，為了防止由於員工流動性大、密集度高，造成交叉感染。公司要實行嚴格的防控措施。

1.復工前的防疫措施

大公司內部各個區域進行全面消殺防疫，嚴格檢疫查驗和防護，全面通風，確保達到市疫情管控要求。有集體宿舍的公司會提前準備臨時的單間隔離宿舍。

2.復工後的防疫措施

為了減少員工聚集、流動，取消或減少聚眾性會議，儘量通過線上會議解決問題；達到遠程辦公條件的全部安排在家辦公；由專人負責員工的體溫量測和個人防護；員工用餐實行錯時用餐；上下班交通：有通勤車的限制車內人數，減少人員密集度。沒有通勤車的補助交通費。

四、工資福利

二月份很多地方都延遲復工，甚至有些員工整個月都沒有去公司辦公。工資福利這塊大家尤為關注，紛紛猜測會發多少，按照怎樣的百分比發放。

大公司因為規模大，有實力，有國家的大力扶持、資金充足、業務穩定，不會受到太大影響，復工後很快恢復效益。員工的工資福利可能會略有降低，但不會降低太多。很多公司甚至會漲工資來激勵大家。

五、工作穩定

企業的延遲復工，導致很多小公司由於長時間停產、抗壓能力弱、資金鍊斷裂。經營差的小公司不得不面臨破產的危機，經營好點的公司只能採用將薪、裁員等減少損失。

綜上所述，經過這次疫情，大家明顯發現大公司的好。無論在人文關懷、防控能力、還是薪資體系方面都做得小公司好很多。一旦有危機，大公司比小公司的抗壓能力更強，員工受到的庇護越多；小公司都自顧不暇了，如何能庇護員工。

另外，大公司有系統的培訓和教育；強調團隊合作，團隊之間的溝通；制度流程不僅更有利於團隊的合作，而且也是長久以來總結出來的東西，便於員工更有效率地開展工作。

以上就是我的看法，大家覺得怎麼樣？歡迎留言評論~

關鍵字: 復工 上班 職場