從常態模式迅速切換“戰時”組織 齊魯石化物裝中心防控保供促生產

記者 李超穎

如何及時準確收發物資、確保現場及時裝卸、保證公司生產物資供應的順利進行?這在日常的普通工作,卻因為疫情的突發,變得困難重重。疫情期間,齊魯石化堅決貫徹上級部門疫情防控和復工復產決策部署,切實履行國有企業的政治責任、社會責任、經濟責任。

根據上級疫情的有關要求,為避免人群聚集引發的交叉感染,保障員工的身體健康和安全,從2月3日起,物裝中心一直實行“聽班制”工作模式。作為承擔物資收發與裝卸的倉儲配送車間仍需保證公司生產的正常運轉和物資供應任務的持續。為此,車間每日安排值班人員,根據工作量合理調配加班人員,在持續一個多月的保供過程中,他們24小時待命,不畏艱險,堅守崗位。

从常态模式迅速切换“战时”组织 齐鲁石化物装中心防控保供促生产

“生產不能等待,保證生產所需,是我們的首要任務。”3月9日,陰冷天氣下的煉油倉庫卻是一片熱火朝天的繁忙景象,為保證生產廠檢維修及項目的復工用料,鋼材自上週開始,管道配件自本週開始集中到貨併發貨,這在平時9人各負其責的業務由當日值班的2人進行收發貨。

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這是她們一天的工作量:8:00煉油廠硫磺車間需用乳化劑1噸、供排水廠煉油水務需用絮凝劑3噸裝車配送出庫;8:30潤滑油到貨1車5項、177桶;9:00管道配件到貨132品種、753件;9:30鋼材裝車配送出庫23項、17.127噸;10:30潤滑油到貨1車、212桶;11:30潤滑油到貨1車18桶;13:00管道配件到貨2車、105品種、1112件;13:30減速機到貨1臺;14:00鋼材到貨1車6項、0.733噸;14:30潤滑油到貨1車7桶。當天還接收到鋼材156項、共122.541噸的配送發貨需求,車間立即安排專人逐一與用戶進行溝通,根據現場需求於近期全部配送到位。

據統計,疫情期間車間共接卸入庫:化工12臺次/193.2噸,潤滑油7臺次/72.362噸,鋼材5臺次/115.807噸;配送發貨:化工16臺次/156.36噸;潤滑油12臺次/62.07噸;鋼材1臺次/44.302噸;直達現場卸車:化工28臺次/131.08噸;鋼材6臺次/404噸。

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“測溫儀對疫情防控非常重要,我們每天密切關注疫情情況,隨時和供應商通過電話、微信保持聯繫,逐項落實交貨時間。只要貨物一到,就立馬組織人員進行驗收、分發。”新冠肺炎疫情發生後,齊魯石化公司物資裝備中心電氣儀表科電儀科付科長郭宗徵和他的同事們第一時間向總部上報了150只測溫儀的採購需求。1月30日起,電氣儀表科每天安排當班人員通過電話、微信與中石化國際實業公司武漢分公司落實貨源,武漢分公司進行全球緊急採購。

截止3月9日,125只測溫儀已發給齊魯石化31家使用單位,解疫情防控燃眉之急。另外,還有25隻手持測溫熱像儀已陸續發貨,由物裝中心將結合到貨情況及時分發,確保公司生產及基建項目的順利進行。

疫情防控不放鬆,復工復產勁頭足。齊魯石化團結和動員廣大幹部職工,下好疫情防控“精準棋”,按下復工復產“快速鍵”,努力實現疫情防控和經營發展雙勝利。


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