从常态模式迅速切换“战时”组织 齐鲁石化物装中心防控保供促生产

记者 李超颖

如何及时准确收发物资、确保现场及时装卸、保证公司生产物资供应的顺利进行?这在日常的普通工作,却因为疫情的突发,变得困难重重。疫情期间,齐鲁石化坚决贯彻上级部门疫情防控和复工复产决策部署,切实履行国有企业的政治责任、社会责任、经济责任。

根据上级疫情的有关要求,为避免人群聚集引发的交叉感染,保障员工的身体健康和安全,从2月3日起,物装中心一直实行“听班制”工作模式。作为承担物资收发与装卸的仓储配送车间仍需保证公司生产的正常运转和物资供应任务的持续。为此,车间每日安排值班人员,根据工作量合理调配加班人员,在持续一个多月的保供过程中,他们24小时待命,不畏艰险,坚守岗位。

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“生产不能等待,保证生产所需,是我们的首要任务。”3月9日,阴冷天气下的炼油仓库却是一片热火朝天的繁忙景象,为保证生产厂检维修及项目的复工用料,钢材自上周开始,管道配件自本周开始集中到货并发货,这在平时9人各负其责的业务由当日值班的2人进行收发货。

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这是她们一天的工作量:8:00炼油厂硫磺车间需用乳化剂1吨、供排水厂炼油水务需用絮凝剂3吨装车配送出库;8:30润滑油到货1车5项、177桶;9:00管道配件到货132品种、753件;9:30钢材装车配送出库23项、17.127吨;10:30润滑油到货1车、212桶;11:30润滑油到货1车18桶;13:00管道配件到货2车、105品种、1112件;13:30减速机到货1台;14:00钢材到货1车6项、0.733吨;14:30润滑油到货1车7桶。当天还接收到钢材156项、共122.541吨的配送发货需求,车间立即安排专人逐一与用户进行沟通,根据现场需求于近期全部配送到位。

据统计,疫情期间车间共接卸入库:化工12台次/193.2吨,润滑油7台次/72.362吨,钢材5台次/115.807吨;配送发货:化工16台次/156.36吨;润滑油12台次/62.07吨;钢材1台次/44.302吨;直达现场卸车:化工28台次/131.08吨;钢材6台次/404吨。

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“测温仪对疫情防控非常重要,我们每天密切关注疫情情况,随时和供应商通过电话、微信保持联系,逐项落实交货时间。只要货物一到,就立马组织人员进行验收、分发。”新冠肺炎疫情发生后,齐鲁石化公司物资装备中心电气仪表科电仪科付科长郭宗征和他的同事们第一时间向总部上报了150只测温仪的采购需求。1月30日起,电气仪表科每天安排当班人员通过电话、微信与中石化国际实业公司武汉分公司落实货源,武汉分公司进行全球紧急采购。

截止3月9日,125只测温仪已发给齐鲁石化31家使用单位,解疫情防控燃眉之急。另外,还有25只手持测温热像仪已陆续发货,由物装中心将结合到货情况及时分发,确保公司生产及基建项目的顺利进行。

疫情防控不放松,复工复产劲头足。齐鲁石化团结和动员广大干部职工,下好疫情防控“精准棋”,按下复工复产“快速键”,努力实现疫情防控和经营发展双胜利。


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