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導讀
在華為非常崇尚"狼"，認為狼是企業學習的榜樣，要向狼學習"狼性"，狼性永遠不會過時。
作為最重要的團隊精神之一，華為的"狼性文化"可以用這樣的幾個詞語來概括:學習，創新，獲益，團結。用狼性文化來說，學習和創新代表敏銳的嗅覺，獲益代表進攻精神，而團結就代表群體奮鬥精神。那麼除了“狼性”文化，華為還有哪些文化呢？
任正非的《致新員工書》中是這麼寫的：
物質資源終會枯竭，唯有文化才能生生不息。一個高新技術企業，不能沒有文化，只有文化才能支撐她持續發展，華為的文化就是奮鬥文化，它的所有文化的內涵，都來自世界的、來自各民族的、夥伴的……甚至競爭對手的先進合理的部分。
那麼，華為在執行的過程中，又是怎麼解碼這些文化的呢？
下面這些故事，可以幫助你瞭解華為的文化
成功的公司都很重視內部培訓和提升，但往往做不好。落實培訓工作，必須有專門的預算和專人負責。唯有如此，才能保證企業有綿綿不斷的執行力、創造力。華為的成功再次驗證了這一點！
附：六條最真理的績效實踐
1.沒有利益趨同，就沒有思維統一；
2.沒有誘人的激勵計劃，就沒有賣力的行動計劃；
3.沒有人願意被考核，但人人都喜歡考核別人；
4.管理可以更簡單，但激勵一定要多元化；
5.快樂也是一種生產力，且是可持續的凝聚力；
6.追逐名利是人的本性，比假清高更有現實的創造力。
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