你有想過紐交所上市公司、
高大寬敞的辦公樓以及中英雙語的工作環境。很顯然不少人沒有想過，我亦是如此。只是我畢業那年，這一切都如夢幻般實現了。按照常理來講，畢業於一所普通本科院校，所學專業也是從08年開始新建的，不應該有這樣的機會。但事實確實是擺在眼前，現在回想起來，都覺得不可思議。我只能把這一切歸咎於自己走了狗屎運，能在幾百萬的就業大軍中，找到這樣一份offer。
就是這樣我來到了D公司（還是不留下名字的好）從事人力資源管理工作。公司是一家新能源企業，主要從事光伏產業相關產品的生產製造。在這裡我待了五年時間，儘管進入公司時，這家公司已經開始走下坡路（歐美反傾銷），但不得不說一家有品質和規範的企業，就如一棟大廈，質量過硬很難轟然倒塌。我的職業生涯也就從這裡起步，開始了修煉打怪之路，而這條路上有很多“秘籍”，我選了兩本大家瞅瞅。
第一部 企業篇
1. 優秀的公司都有這樣的文化
企業文化是一家公司的靈魂，是全體人員的信條和最高行為準則。進入公司的第一堂課就是企業文化，公司的企業文化中核心價值觀有八個字，誠實、敬業、創新、和諧。商以信為本，人無信不立，正是本著這樣的思想，將誠實放在了首位。
記得有一名女員工，崗位是IPQC，因一時疏忽大意將殘次品放進了優等品中，被出貨檢驗人員發現。最終公司按照慣例制度和員工手冊，對該員工處以留廠察看的懲罰。
可能會覺得有些重，但企業文化高於一切，這就是大企業的做派。要在這裡混跡，就不得不遵守遊戲規則。作為電商巨頭的阿里巴巴，也有這樣的例子。
2016年，中秋前夕，正式月餅上市的季節，幾名後臺員工利用公司內部的渠道，通過漏洞搶了不少的月餅，最終被以違反企業文化價值觀和管理制度進行處罰。
2. 優秀的公司員工都有這樣的管理制度
因是紐交所上市公司的原因，D公司要接受內外部多重審計和盡職調查，世界500強和中國500強企業也同樣如此。因此，制度從擬定到制定都是經過反覆檢驗試行，才最終形成的制度。
這種制度，對於初入職場的我，就是一份行動指南，因為裡面將多數細節描述的十分細緻，輔之以現代管理系統，如OA、E-HR系統等，使我很快的進入到了職場中的角色。並且在每個部門和員工的考核中都有管理制度執行的KPI指標，所有人都是制度的執行者和被執行者，這就發揮了績效管理的指揮棒作用。
3. 優秀的公司員工都有這樣的執行力
D公司是一家很有戰鬥力的公司，通常一項制度從擬定到正式發文，一般在一週的時間。要知道，一項制度的執行需要通過很多環節，包括草擬、初審、修訂、複審、再修訂、終審以及格式校準等環節。其中，大大小小的會議不下十次。
之所以有這樣的執行力，是因為總經理是一位留美博士，深受美國管理文化和西點軍校管理的影響，從而形成了我去時的戰鬥力。
第二部 個人篇
1. 我並不優秀，但我願意比別人多做一點
初入職場，難免有些不適應。我的方式是不斷的找事情做，在做事情中學習成長。不要相信那所謂的做的越多，錯的越多。因為沒有人會過多的計較一個新人犯下的錯誤，只要及時得到改正就好了。就這樣，我通過這種方式，不僅將工作順利完成，還同許多同事建立了人際關係。對我後面成為人力資源負責人獨當一面，起到了至關重要的作用。
可能小夥伴們不知道，記得有次趕一個材料，儘管我提前做了些準備，但是還是弄到了凌晨3點鐘，伸手不見五指。忙完我趴在辦公桌上，整個腦海裡全是弄的材料，想睡但怎麼也睡不著。現如今想來，應該慶幸當時的咬牙堅持。沒有因為一些念頭，而選擇放棄。
2. 我並不優秀，但我能為一件事打破砂鍋問到底
在學校，即使你不聽講，老師也會想盡辦法讓你多少吸收些東西，而這裡完全不同。每個同事都有自己的事情，你不問，也很少有人會主動告訴你，除了你的直接上級。所以我習慣知道一項公司的制度、流程和約定俗成的習慣都要去弄明白。不懂就找能為我解答的人幫我解答。
3. 我並不優秀，但我可以在不清楚時，大膽向上級表達自己的想法
我又許多的校外實踐經歷，可以說大學期間我只有一個寒假是在家休息，其餘七個假期，我都在做兼職、志願者和外出旅行。因此，在與人溝通時，不容易怯場。在部門會議上，經常會站在自身的角度提出一些不同的看法。但這並不影響我們整個團隊的發展，也正是由於這樣的反覆磨練，我能夠成長為一名管理人員。
最後，我還是那句話，我其實並不優秀，我只是喜歡跟優秀的人在一起工作、學習和聊天！
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