小黑球滾滾
建議配合領導，這不簡單是職場智慧，更是生存的現實，理由如下。
① 領導是對的
職場中有這樣一句話：叫做老闆永遠是對的，如果老闆錯的話請參考老闆永遠是對的這句話。同樣要相信領導也不會錯，一定是由它自身的道理。
② 事實教育他
如果領導錯了也不需要下屬去教育，去督導，去糾正，因為領導會犯錯也會改錯，但絕對不會認錯。自然錯誤的結果會來教育他。
③ 好好做工作
每個人都想去改變別人，卻忘了改變自己。員工在公司都有自己的本職工作，應該集中全部精力將崗位內容做好，而非過於去關注別人。只要你把自身的工作做好了，自然會受到領導的重視。
④ 積極去溝通
既然你認為是攪屎棍，自然也會攪到你，一旦影響到你的工作的時候，一定要主動向領導溝通，讓他來協調此事，避免影響自己的工作。對方打擾你是他的錯，但工作沒有做好一定是自己的錯。
非知名首席人事官
以前我也遇到過類似的事情，分享一下我當時的做法。
當時是部門裡新招了一名產品經理，這個產品經理自恃是名牌大學碩士，整個人都散發出一種“老孃很高貴你們都不配”的氣場，整天像個鬥雞一樣揚著頭走來走去。
其實同事的性格怎樣，或者習慣怎樣，我們都不關心，她如果只是性格不好或者比較冷漠高傲，那少說兩句話就是了，本來同事關係是很脆弱的一種關係，一兩年後大家可能都會跳槽離職，誰有心思去理她呀。
關鍵是什麼呢，這名產品經理還特別受我們部門主管的喜歡，可能因為她學歷高，還曾經在大公司工作過的關係吧，總之主管就非常偏向她。
但是說實話，她的工作能力真的是一團糟，本來我們公司的技術部是從來不加班的，自從她來了之後，一週至少有三天需要加班，因為她總是會搞出一些狀況，軟件出問題，害的我們其他同事跟著一起返工加班。
終於有一天，矛盾爆發了。
那次是，運營部策劃了一個促銷活動，讓這名產品經理做一個頁面。
時間預算非常充足，但是她呢，拖拖拉拉幾天都沒弄好，臨活動上線還有2天的時候，終於勉強提交了一個方案，那我們後續的設計，開發，測試的時間就只剩下不到2天的時間了！
但好在，我們設計和開發小夥伴十分給力，加了一個通宵的班，終於把頁面做好了，我也加了個班抓緊測試，最終活動得以如期上線。
直到這時候，我們誰都沒有怪那個產品經理，就覺得反正最後工作按計劃完成了，就可以了唄。
但是，上線之後，有一個流程上的嚴重漏洞！
被用戶發現了之後，透過這個漏洞，讓我們公司損失了接近十萬元。
老闆灰常生氣，把技術主管叫到辦公室裡罵了很久，主管不能白受委屈啊，從老闆那裡回來之後，又把我們技術部幾個人也叫到自己辦公室裡開罵，這時候高潮來了——
那名清冷高傲的產品經理，幽怨地說：
“哎呀，這事怎麼能怨我呢？這是開發的小夥伴們沒有開發好，程序有漏洞造成的呀。”
（注意：這種人呢，往往在甩鍋的時候都是楚楚可憐的，非常擅長裝白蓮花小白兔，使人迷惑）
那個熬了兩個通宵沒睡覺的開發同事，一下子就火了：
“你說的是人話不？一共九天的工期，你一個人佔用了七天，留下兩天給我們開發和測試，其他同事都為你的拖延買單！
再說，這個漏洞是流程漏洞，是你產品沒有設計好，沒有照顧用戶使用場景所導致的，你現在過來說是技術的問題，要臉不？你要是能說出我哪句代碼有問題，我現在就辭職。”
主管看我們開始吵架，把我們都趕出去了，一個人在辦公室裡抽了一個小時的煙，最後做了一個決定：
辭退那名產品經理。
在這之後呢，我們團隊又恢復了正常的工作節奏，幾乎很少再有那種“一人不給力全公司陪加班”的情況了。
所以題主說的那種情況呢，我的建議就是：
要勇敢保護和爭取自己的利益，如果能把這個人趕走，那是最好的。
如果你還想保住這份工作，那麼，對於這種情況你就不能坐視不理，否則你的利益會被侵害得越來越多。
你先做好自己份內的工作，儘量把自己的工作做得讓人挑不出毛病，這樣堅持一段時間之後，確保你在領導跟前的評價和印象都是正面的，這時候你要等待時機。
什麼時機呢？
就是你再次跟那個討厭的同事產生利益衝突的時候。
這時候，你要逼著你的主管做出選擇，如果他趕走了害群之馬，那大家相安無事；
如果那個同事，明明已經損害了公司利益或者團隊利益，主管仍然偏向他的話，那你也沒有必要在這裡繼續待下去了，因為在一個這樣團隊裡，不被主管喜愛的員工，是不會有發展的。
吉姆妮成長日記
當時是部門裡新招了一名產品經理，這個產品經理自恃是名牌大學碩士，整個人都散發出一種“老孃很高貴你們都不配”的氣場，整天像個鬥雞一樣揚著頭走來走去。
其實同事的性格怎樣，或者習慣怎樣，我們都不關心，她如果只是性格不好或者比較冷漠高傲，那少說兩句話就是了，本來同事關係是很脆弱的一種關係，一兩年後大家可能都會跳槽離職，誰有心思去理她呀。
關鍵是什麼呢，這名產品經理還特別受我們部門主管的喜歡，可能因為她學歷高，還曾經在大公司工作過的關係吧，總之主管就非常偏向她。
但是說實話，她的工作能力真的是一團糟，本來我們公司的技術部是從來不加班的，自從她來了之後，一週至少有三天需要加班，因為她總是會搞出一些狀況，軟件出問題，害的我們其他同事跟著一起返工加班。
終於有一天，矛盾爆發了。
那次是，運營部策劃了一個促銷活動，讓這名產品經理做一個頁面。
時間預算非常充足，但是她呢，拖拖拉拉幾天都沒弄好，臨活動上線還有2天的時候，終於勉強提交了一個方案，那我們後續的設計，開發，測試的時間就只剩下不到2天的時間了！
但好在，我們設計和開發小夥伴十分給力，加了一個通宵的班，終於把頁面做好了，我也加了個班抓緊測試，最終活動得以如期上線。
直到這時候，我們誰都沒有怪那個產品經理，就覺得反正最後工作按計劃完成了，就可以了唄。
但是，上線之後，有一個流程上的嚴重漏洞！
被用戶發現了之後，透過這個漏洞，讓我們公司損失了接近十萬元。
老闆灰常生氣，把技術主管叫到辦公室裡罵了很久，主管不能白受委屈啊，從老闆那裡回來之後，又把我們技術部幾個人也叫到自己辦公室裡開罵，這時候高潮來了——
那名清冷高傲的產品經理，幽怨地說：
“哎呀，這事怎麼能怨我呢？這是開發的小夥伴們沒有開發好，程序有漏洞造成的呀。”
（注意：這種人呢，往往在甩鍋的時候都是楚楚可憐的，非常擅長裝白蓮花小白兔，使人迷惑）
那個熬了兩個通宵沒睡覺的開發同事，一下子就火了：
“你說的是人話不？一共九天的工期，你一個人佔用了七天，留下兩天給我們開發和測試，其他同事都為你的拖延買單！
再說，這個漏洞是流程漏洞，是你產品沒有設計好，沒有照顧用戶使用場景所導致的，你現在過來說是技術的問題，要臉不？你要是能說出我哪句代碼有問題，我現在就辭職。”
主管看我們開始吵架，把我們都趕出去了，一個人在辦公室裡抽了一個小時的煙，最後做了一個決定：
辭退那名產品經理。
在這之後呢，我們團隊又恢復了正常的工作節奏，幾乎很少再有那種“一人不給力全公司陪加班”的情況了。
所以題主說的那種情況呢，我的建議就是：
要勇敢保護和爭取自己的利益，如果能把這個人趕走，那是最好的。
如果你還想保住這份工作，那麼，對於這種情況你就不能坐視不理，否則你的利益會被侵害得越來越多。
你先做好自己份內的工作，儘量把自己的工作做得讓人挑不出毛病，這樣堅持一段時間之後，確保你在領導跟前的評價和印象都是正面的，這時候你要等待時機。
什麼時機呢？
就是你再次跟那個討厭的同事產生利益衝突的時候。
這時候，你要逼著你的主管做出選擇，如果他趕走了害群之馬，那大家相安無事；
如果那個同事，明明已經損害了公司利益或者團隊利益，主管仍然偏向他的話，那你也沒有必要在這裡繼續待下去了，因為在一個這樣團隊裡，不被主管喜愛的員工，是不會有發展的。
我是大炮
我現在的團隊就有這樣的情況，我負責一個區域銷售，正常情況，下面的人選我自己定，結果2019年下半年，集團領導硬塞了一個，雲南省區過來，結果這傢伙，要客戶沒客戶，要專業知識沒轉業知識，最後沒辦法，跟集團協商，人可以留，但不允參與銷售有關的任何工作，說白了，只拿錢不添亂就行。這種公司也快了
剃刀15
如果一個團隊裡存在著攪屎棍，領導又向著這個攪屎棍該怎麼辦？
“團隊裡有攪屎棍”且“領導又向著攪屎棍”，其實這是一個辯證關係。如果沒有領導向著，攪屎棍就不敢輕易放肆，即使放肆也是“偷偷的”。
一、領當向著，出現“攪屎棍”的原因，我們不妨試做分析一下：
1.“攪屎棍”給領導錯覺是，此人要求上進，工作態度積極。
“攪屎棍”利益燻心，是兩面三刀的小人。為了達到個人的利益最大化，不計一切手段。居心不良，當面一套，背後一套。當著領導面前總是會積極表現，背後花言巧語，討領導歡心。
領導對他十分好感：“此人工作積極又認真，且十分有頭腦。總會積極和及時的發現工作上問題，發表自己的看法和意見……；為了搞好工作，甚至都不怕得罪人。”
2.“攪屎棍”言與行都善於偽裝，矇蔽領導。
“攪屎棍”，自私自利，不講原則，不講信譽，為了自己的利益，時常顛倒黑白，在團隊裡極易樹敵，招致公憤討伐，為大家所不能容。“攪屎棍”為達到自己的生存和“營生”的目的，在以大家的爭鬥中，不致自已敗北，故採用種種矇蔽、矇騙的手段，讓領導站在他這一邊，以便與大家敵對時，不致吃虧。當然，只有糊塗的領導才會上當。即使這樣，矇蔽只是暫時的、一時的。
3.當然，也有某些領導以所謂“以亂治亂”為目的。
還會有一種現象，某些不良領導，為達到自己的目的，利用個別利慾薰心的人，充當“攪屎棍”。
所謂“人上一百五顏六色”，被小人篡上領導的崗位也不是沒有的事。
二、但我們知道“攪屎棍”出現了原因後，我們該怎麼辦呢？
其實就要“針鋒相”對即可，這個針鋒相對，是對症下藥的意思，也有“以其人之道，還其人之身”的意思。
1.在領導面前，戳穿“攪屎棍”的真面目。
“攪屎棍”在領導面前，總會隱蔽自己不好的一面。①我們不妨抓住合適的時機，在領導面前，刺激“攪屎棍”一下，讓他顯出原形。因為偽裝，只能控制一時，不能永久都能偽裝到位。②抓住“攪屎棍”的過錯，大家聯合起來，一致向領導彙報，揭露這個害群之馬的真面目。③抓住“攪屎棍”，一時大意在領導面前“顯露原形”的時刻，哪怕只是小小的“片段”，大家就要趁熱打鐵，滔滔不絕的列舉“攪屎棍”的“斑斑劣跡”，讓領導如夢方醒。
2.在領導面前，當“攪屎棍”難圓自說時，大家齊力戳穿他（她）。
當“攪屎棍”一不留神，編的假話、謊話被領導識破時，或難圓自說時，大家就應當領導面，踴躍揭開事實真相。並向領導說出，曾經領導被矇蔽的種種事實真相。
畢竟矇蔽和偽裝，都難以持久，但我們不能錯失良機。清除害群之馬，越早越好，這樣團隊的損失也相對減少。
3.如果遇到小人當領導，大家也不要灰心，找著適當的機會，向上層領導反映即可。
辦法太多太多，只要用心去想去做，還會有很多很多的辦法。
大家只要有一心向上的決心，有堅定的意志和信念，再厲害的“攪屎棍”也能清除解決。
沿流溯源
職場中的攪屎棍一直都是神一樣的存在，如影隨形，走到哪裡，你都能遇上，相信，一提到團隊的攪屎棍，每個人都會有滿腹的吐槽。大千世界，無奇不有，眾生萬千，性格也是萬千，一個團隊自然也是形形色色，不然，都是一個性格，那工作得多無聊。
攪屎棍一般都是自帶強大生存力，受領導的偏向是他們的第一大失血復活能量源，如果沒有領導的偏愛，他也就不是攪屎棍了，早灰頭土臉的出局了。所以，如果遇上了，靠領導是不能解決問題的，可能還會惹自己一身騷，又不能越級去向更大的領導反映問題，這是職場大忌，那怎麼辦？只能靠自己的小宇宙去應付了。
俗話講，寧可得罪君子，也不要得罪小人，要麼，你的能量可以強大到讓攪屎棍對你免疫，要麼，你只能儘量避之與其有更多的交集。如果實在避之不開，能忍則忍，一個攪屎棍，不值得大動肝火而影響了職場發展。但不管怎樣，一定要有自己的底限和原則，一旦觸碰，與其委屈了自己，不如讓攪屎棍難堪，做人，總要有所為有所不為的。
歸根結底，想要儘量不受攪屎棍的影響，你只能讓自己變的更強大，在團隊中更不可或缺，成為團隊的中堅骨幹，一旦出現衝突，領導也會向著你的，打個平手，日後攪屎棍也不敢多造次了，否則，人輕言微，你一定會被氣的惱羞成怒，最後一敗塗地。
財經新語
本來想以有絕對控制態度去回答這個問題的，先看了看別人的回答感覺到位，我在一說說亂了，我就表達下自己看法吧！
俗話說，有人的地方就有江湖，每個人都需要在這個江湖裡鬥智鬥勇，往往團隊裡這個攪屎棍定義不是那麼好分辨的，以這個人的環境能力學識等表現出來的種種行為，在他看來沒準是積極的表像，但事實上他在充當你們所說的攪屎棍角色，他不自知。
說句實話，這個時候需要有人跳出來，以一種合適方式告訴他這麼做不對，或許可以變攪屎棍為團隊力量，也不一定要鬧得兩敗俱傷。如果實在領導呵護，死不改象，那就只能堅定站出來捍衛自己權益，讓攪屎棍出局
孔二愣子會唱歌
人不管他的修為有多麼深厚，總存在或多或少的私心，即便是一個道行很高的禪師，他最初的目的也是為了修為自己。
而人生真正的渡化，是需要拋開自己自私的心思，或者減輕自己自私的愚昧思維。
先有渡人的心思，才有自渡的昇華。
井潤謀勇
那是這個團隊的榮幸。
指尖秦楚
只能說這是一個豬一樣的團隊建議你離開這個團隊重新尋找一個好的團隊，領導和攪屎棍是親戚嗎？我是親情可以理解，如果不是隻能說這個領導是豬腦。不會管理一個好的團隊不會管理團隊隊友們之間的關係，這個領導就不合格。
