一直跟着私人老板(挂靠其它施工企业资质承揽工程)做工程管理人员,你是怎么想的?

建造师桥水


亲,跟着私人雇主做工程,也是一种生存办法,攒钱才是硬道理。雇主个人通过与有资质单位,签约合作也是合法的。虽说你心里总有些期盼入正规单位,可,建筑业在单位里的也有待岗的无奈,这个你懂的。我想给你几点建议:1.努力提升职称、资质。现在个体申报工程类职称,很畅通,可走“非公企业职称评审”渠道。2.条件允许的话,提升学历。3.确保社保到位。4.认真工作,积累丰富的基层技术经验。5.适时发表技术论文。走挂靠企业行业协会专业刊物,用挂靠企业名誉,发表个人论文。为企业争面子,为自己攒资本。

等你取得副高、及以上职称,一样很牛。


平山大毛


我跟着这样的老板做了七年!我自己是本科土木工程专业毕业,中途拿到了三个二级建造师!

哎,终于在去年辞职了,不是因为收入问题!详细说下吧,跟着老板从施工员做起,后来逐步全盘管理,现场资料预结算一起做!老板也越做越大!工资从三千到五千到一万,到辞职前的一万五!一直挂靠其他公司,每年老板的收入还不少,开始几年老板不大,对手下兄弟们还不错,偶尔聚个餐,吃个饭,还算融洽!16年开始老板做大了,飘了(可能是没文化的原因,中专毕业生)开始道听途说的给手下制定规矩,比如工作时候在外吃个工作餐,十块钱一天一个人,尼玛我们可是一个县城,消费不高也不可能这样低啊!出差去成都重庆,吃饭标准二十块钱一顿饭[捂脸][捂脸][捂脸][捂脸]!你在做工作,他找个也不懂专业知识的人来暗中监督你,有点明朝太监监军的意思!

还有更奇怪的,和劳务班主签订了劳务合同,工程做完,老板看到劳务班组赚了钱,就要反悔不认可合同[捂脸][捂脸][捂脸]想方设法的扣别人的钱!或者直接给我安排不认可合同[灵光一闪][灵光一闪][灵光一闪][灵光一闪]去年辞职前问了他一句为啥这样做??诚信是几个意思?他还很骄傲的给我说,做事就只是为了多赚几个!哎,果断辞职!跟着他久了怕自己也变成这样的人!!

还有更奇葩的,老板不停地收徒弟,徒弟来了他也不教别人什么,直接往工地一扔,廉价劳动力啊!记得2017有一个徒弟做了七年的时候还2000一个月的工资[捂脸][捂脸][捂脸]后来徒弟辞职出去一万多一个月,他还觉得徒弟不讲感情!

去年辞职了,虽然老板没说,但是心里面肯定很不爽我,也骂我不讲感情[捂脸][捂脸][捂脸][捂脸]哎,三观不同走不到一起啊!


流年吾慰


我一直跟个人老板干10年了,一个字就是“累”。工资一年20万配一辆30来万的车工地上全管,从定价到进场施工、过程、结算,关键是还管理着3个工地,当然每个工地都有一个技术员(关键问题还是我解决)。一年跑30000公里,进入腊月结算4个工地的结算。个人老板的工地相对自由一些没有那么多条条杠杠的约束,只要完成目标就好。我负责的项目老板基本上都不过问,有的项目一次都不去。

总体来说干工地的人就是累,家人没有时间陪,孩子抱怨不带他们出去玩,可是70后是不能够停下来的也不能倒下的,因为父母妻儿老小需要我。

要为工地奋斗一生了[流泪]


奋斗在脱贫战场上


毕业十七年了,始终和私人老板干,挺好的啊,职称也进了,一建也过了,什么也没耽误。工资肯定比公司要高,只要能挑选项目,我就在省内干,不出省离家近点。大公司也找过我,但保证不了项目地点,管技术的也不想总琢磨人际关系,太累。宁可身体受累不让心里受累。


逸尘1980


这样的情况我见的还不少。因为是挂靠其他企业,导致这个技术人员犹如无根之萍。我有个朋友就是这样,这几年行业不景气,他跟的老板不做了,我这朋友准备找家公司面试,问题来了。因为以前是挂靠,他没地方交社保,只是勉强这几年自己交了一点。没有考建造师,因为没有单位给出证明,没有评职称,因为没有单位证明。面试也只是一般的现场工程师,有经验没地方出证明。小孩子上学,因为没交社保,积分入学都轮不上。


Alen唐


三年多了,从基层做起,一点一滴自己不放弃恰逢路遇伯乐,爬到今天项目负责人的位置,实话实话,真心累!但还想坚持下去,虽然技术知识不行,自己也在努力学习,不为别的,只为家里嗷嗷待乳的幼儿,身体虚弱的父母,加油80后没有伞的我


阿毅郎536


由于工作的机会,认识了一些私人老板,对他们手下的一些得力干将,也就是你说的一直跟着老板后面做管理人员的这个群体经常打交道,有一些了解,可以和你呱呱为啥要选择私人老板貌似很不稳定的工作的这个问题:


职业生存环境

建筑行业不得不承认是一个传统的行业,也是劳动力密集的一个圈层,直到今天还是一些劳动力或者有手艺的技术的农村劳动力,最快获取工作机会和薪水的行业,加之行业的不规范,什么转包、挂靠之类的灰色操作,让资质也好有钱脑子活的一拨人就能拉个队伍就干活的局面,无可否认让一部分人富裕了起来,也就是慢慢成就了一批所谓包工头小老板。


老板虽小,五脏俱全,同样需要专业的人来做专业的事情,但凡想持续长期做的老板,自己再厉害都需要一个团队来协助,所以一批学历欠缺,但实战经验丰富的工程人自然而然的“物以类聚、人以群分”的加入进来,对于私人老说,能干活能发挥最大的效益,就是重点,学历啥的,对于自己都不需要公司的私人老板来说,有点尴尬的鸡肋了。


改变生活的渠道

大多在包工头老板手下的工程管理人员,多是从基层多年摸爬滚打起来的,对于雇佣他的老板来说,看重的就是身上能做事干活得干货,加之工程行业注重的实战大于理论,小老板也不需要虚头八脑的包装。


而对于这波工程人员,拥有了行业经验,都想提升一个生活层次,大公司需要学历,这是他们的普遍硬伤,但是又不甘心在底层,跟对一个靠谱老板的后面做管理,就是对当下的自己,在这个圈子里最好的职业规划。既能改变工作环境,又能接触到更多的资源,借助老板们的平台,让自己更上一个台阶,又获得了难得的管理经验,具备随时翻身的能力。


工作状态的灵活

干习惯了散漫的建筑工地的人,去到一个正规公司可能受的条条框框的制度约束很难适应,在老板后面,把事情做好就行,没有那么多制约,灵活的工作状态也是一部分人选择的因素之一。


积攒经验

这类就是比较有想法的工程人员了,小老板们毕竟自己都处于游击队状态,公司都没有,有关系有资源拉到项目就能上位的主,存在太多的不确定性,而储备更多的项目经验和人脉资源,跟着小老板不乏是最快的捷径。之后换东家或者自己单干,都有了更多的选择可能。


总的来说,没有固定的饭碗,只有稳定的能力,跟谁干不重要,重要的是怎么让自己不断增值,尤其在越老越值钱的建筑行业,把握每一个项目机会,才会掌握更多的可能性。



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链上甲乙


这个应该是现在大多数土木施工人所梦想的事。

相对于绝大多数跑现场的施工管理人员来说,这是最好的事,因为这样很固定,而且不怕老板差工资,老板与打工者之间都有很好的信任,不管说是朋友关系吧,还是雇用关系吧,反正双方都有信任感,相比而言,还有大多数人是一年换一个老板,或者是一个工地换一个老板,工作全部靠朋友之间互相介绍,而且还担心差工资的事,现在哪一个工地上,施工管理人员的工资都会差,如果差上三四个月时,心里就会烦,如果说不要,毕竟是几大万的事,所以,双方没有信任感的工作,做起来是很不开心的,象题主所说的这种情况,如果可能的话,最好一直跟到走,如果老板没有叫走的情况下,最好不要走,如果老板叫你走,他会给你一笔钱或房子什么的。

至于老板的经营方式,必须去尊重他,不要去否定他,按他说的去办。这样才会永远。


纯叔无聊


我就是你口中的小老板,目前面临着管理人员难招的问题,很多管理人员更愿意跟着大公司干,哪怕工资低一点也不愿意跟私人拿高工资,我个人有一些感触。大公司人员配备完善 各人分工明确,大公司项目一般比较大,也有助于管理人员技术层面的提升,跟亲戚朋友谈起工作在大公司也比较有面子,工作也相对没有那么辛苦。但是跟私人干情况又有所不同。首先私人老板为了节省开支,人员配备相对减少,很可能把多项工作安排到一个管理人员身上,高工资是伴随着高工作量生成的。你可能要面临着从技术负责到内部人员管理,跟甲方沟通,甚至跟政府部门打交道。虽然工作做的多了,但是经验也比在大公司多得多,这对日后自己当老板非常有帮助,一分耕耘,一份收获。


大卓166


其实在目前实际社会当中,这样的人是大量存在的。就我接触到几个都是跟着私人老板的,基本上都是差不多10年以上的时间了,如果说私人老板没钱开公司,那是假话,他们赚的钱不必开公司赚的少。

其实他们自己也很清楚,知识,资源,人力等方面比较欠缺,对于人与人之间的交流和沟通是存在一定的困难和障碍。就目前来说,由于历史等原因,40-60岁之间的文盲半文盲还是存在量比较大的。而且这个年龄段的人啊,经过社会的洗礼,有经验,有一定的积蓄,有一定的关系,而且他们管理自己人员的方式是比较零散的,没有太多的纪律,没有太多的章法来约束他们。不像在公司里面,有规章制度,奖惩制度,作业绩效,很多跟自己工资相关的制度约束着自己,这样适当有一个度来约束着,相对来说是好的,人一旦做错事情没有惩罚,第二次就会越来越习惯犯错了。

再者,这类老板,基本上都是挂着有相关资质公司上面的,以便有个公司名义,对外活动的话一比较方面,相关公司也会收去一些管理费用等。这种模式比较方便,自己轻松没有制度制约自己,想干就干,而且工资也比在公司俩面上班的高。


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