這三種態度明顯的領導，不是在利用你，而是在培養你，千萬別犯傻——

我們跟隨一個領導心裡面必須清楚，這個領導是想把你的能力發揮出來之後，把你一腳踹開，還是真心實意的想把你培養成一個得力的干將，也就是我們說的把你培養成一個特別有用的人才，這裡面差別可就大了，要想知道最終的結果，你必須從你跟隨的領導對你的態度上來做初步的判斷，如果你的領導下面三種態度非常的明顯，就意味著你的領導是把你當成了重點培養和選拔的對象，要對自己的前途構成了重要的影響因素，離開了這個因素，可能你所做的其他的努力都是白費的，大家還是好好的琢磨透徹你的領導對你是什麼樣的態度？

【1】處理還是教育？

人非聖賢孰能無過，大家都知道這個道理，可是當你真的犯了錯誤之後，你領導在處理你犯的這個錯誤的態度上就能反映出來，他是真心實意的培養你，還是想把你當做一個利用的對象，想要搞清楚很簡單，就是看他處理的態度如何，如果領導處理的態度很簡單，就是想通過處理這些事情來讓你認識到自己工作上的不足，自己能力上的欠缺，也就是說領導的初心是讓你更快的進步，這才真正的說明領導是把你當做重點培養對象來對待的，否則的話，就是把你當成赤裸裸利用的工具了。

【2】歷練還是排擠？

這個態度也起著決定性的作用，我們知道一個領導要想培養出一個有用的人才，想要找到一個符合工資發展需要的人，也是要費一番功夫的，所以對領導看重的人，一定會給他很多很多歷練的機會，但是這裡面有一個玄機，有一些所謂對你的能力的歷練，實際上是想把你排除在主流之外，判斷的依據很簡單，這種歷練是讓你承擔的責任更大了，還是讓你承擔的責任更小了，如果承擔的責任更大，就說明領導真心實意培養你，相反的情況下讓你承擔的責任很小，甚至不讓你承擔責任，實際上就是在透支你的能力，用完了之後就會棄你不管。

【3】提前還是滯後？

這一條也至關重要，有很多重要的機會領導提前都是知道內部消息和內部流程機制的，如果對於這樣的消息和機會對你從來都是隱藏的，從來沒有提前告訴你這些事情，而是這件事情已經沒有辦法挽回的時候，才會向你通報一聲，從領導對這件事情的態度上，也就是處理涉及到和你相關的信息上，也能夠看出領導真實的態度到底如何？如果領導沒有態度，你的態度再好也沒用，如果領導不下定決心培養你，你的能力再強，表現的再突出，也不會有太大的作為，因為你不具備資源，你沒有權利，記住這個原則吧，別錯過了人生最好的發展歷程。