【管理应从解决员工动力开始】
不管是建立系统，还是开会讲激励，员工的源动力没有解决，一切的管理都没有意义。不论是薪酬，还是培训晋升，核心的目的就是要不断地激发员工源动力。
而员工的源动力真正来自于：1、梦想。2、收入。3、成长。4、机会。5、认同。6、文化！
结论：管理就是激发人，建立系统的动力机制激发员工向善的力量！
认同吗？请留言、转发、点赞支持一下吧~
分享到:
閱讀更多 避錯讀書經營管理思想 的文章
【管理应从解决员工动力开始】
不管是建立系统，还是开会讲激励，员工的源动力没有解决，一切的管理都没有意义。不论是薪酬，还是培训晋升，核心的目的就是要不断地激发员工源动力。
而员工的源动力真正来自于：1、梦想。2、收入。3、成长。4、机会。5、认同。6、文化！
结论：管理就是激发人，建立系统的动力机制激发员工向善的力量！
认同吗？请留言、转发、点赞支持一下吧~
閱讀更多 避錯讀書經營管理思想 的文章
