很多企業老闆、高管，將目標進行了分解後，會發現總是完不成的關聯員工及與經營目標無直接關係的員工，工作不主動、不積極，甚至還掣肘。是不是態度、能力、品德出現了問題。然後出臺各種懲罰條例。搞的公司氛圍十分壓抑。連老闆都不願意多待一秒鐘。
問題的癥結在哪裡？
1、根本不是員工能力、態度、品德的問題
2、核心是企業機制問題（架構、流程、分工、績效、薪酬等方面需要深度優化）
分享到:
閱讀更多 九路 的文章
很多企業老闆、高管，將目標進行了分解後，會發現總是完不成的關聯員工及與經營目標無直接關係的員工，工作不主動、不積極，甚至還掣肘。是不是態度、能力、品德出現了問題。然後出臺各種懲罰條例。搞的公司氛圍十分壓抑。連老闆都不願意多待一秒鐘。
問題的癥結在哪裡？
1、根本不是員工能力、態度、品德的問題
2、核心是企業機制問題（架構、流程、分工、績效、薪酬等方面需要深度優化）
閱讀更多 九路 的文章
