结构部总监
A……执行并完善公司管理体系。
B……参与制定公司中长期发展规划。
C……组织实施公司的决议。
D……制定部门工作目标。
E……部门日常管理。
F……手机结构设计开发流程的制定、善及组织对流程的实施,并协作质量部对流程的实施进行共同的监督。
Ｇ……组织设计开发各阶段的评审工作，并跟踪验证其改进结果的有效性。证设计满足质量、本、货期的要求。彻实施标准化设计，降低工作成本，提高工作效率。
Ｈ……供应商的选择与管理,包括初期的考察、评估。
I……负责部门的人员招聘、培养,组织框架的合理搭建,营造良好的合作气氛,充分发挥个人的技术水平,提高团队的整体战斗力。
J……新员工培训安排。
K……项目的整体规划。
L……部门技术发展规划、技术水平的不断更新。
M……部门内预算、各项目预算参与制定。
N……加强和协调与其他部门之间的合作与沟通,技术情报的共享.。
O……部门员工的发展计划,工作安排,业绩评估包括工资、奖励，
P……组织完善设计指南.。
结构经理
A……协助部门建立、完善整体设计流程,细化具体的结构设计流程。
B……高质量,准时完成公司各项目结构设计工作,以保障项目正常运作。
C……加强和相关部门的交流,协调Team内部关系,保障数据来源和自身结构设计工作的准确性。
D……提高自身以及团队的设计水平,建立电子通讯类产品的整体设计思想,培养设计师“一专多长”的能力,将结构设计建立在对模具,总体设计,工业造型设计,电子性能各方面深刻理解的基础上。
E……建立、完善设计过程中和生产厂家的交流体制,避免结构设计工作脱离生产实际。
F……对Team内部结构设计工程师合理个人发展进行规划,保障公司人才体系。
G……负责本团队人员管理及日常工作安排,协助本部门管理。
H……组织进行设计评审。
I……组织进行结构件评价,分析改进设计中的问题。
结构项目负责人
A……严格按照结构设计流程、结构设计参考标准完成本项目结构设计,全面负责本项目的确进度和技术。
B……按时制作、评审、更新、发送、存档所有资料,保障项目正常运转。
C……及时向项目主管、经理反映项目风险,达到共识及时发送《Me issue lise》到相关部门,并跟踪。
D……保持与集团、客户、供应商相关部门、人员的沟通,保障接受和发送信息的准确性、及时性。
E……保持与其他项目组技术沟通、共享。
F……定期总结本项目的确技术经验、资源.并更新《Suppliers》《ME设计ISSUE总结》《ME 设计参考标准》等。
G……协助部门经理、项目经理、项目主管管理本项目组人员及日常工作安排。
结构工程师
A……在结构经理或项目负责人的确带领下进行结构开发。
B……评审结构件外购料供应商Spec,选择确定外购结构料。
C……参加设计评审和评价。
D……对供应商提供的样品进行确认,分析问题,并进行改进。
E……按程序要求提交规定的文件和记录,办理文件外发的确申请手续,提出ME BOM交SOURCING。
F……产品试产的技术支持。
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