結構部總監
A……執行並完善公司管理體系。
B……參與制定公司中長期發展規劃。
C……組織實施公司的決議。
D……制定部門工作目標。
E……部門日常管理。
F……手機結構設計開發流程的制定、善及組織對流程的實施,並協作質量部對流程的實施進行共同的監督。
Ｇ……組織設計開發各階段的評審工作，並跟蹤驗證其改進結果的有效性。證設計滿足質量、本、貨期的要求。徹實施標準化設計，降低工作成本，提高工作效率。
Ｈ……供應商的選擇與管理,包括初期的考察、評估。
I……負責部門的人員招聘、培養,組織框架的合理搭建,營造良好的合作氣氛,充分發揮個人的技術水平,提高團隊的整體戰鬥力。
J……新員工培訓安排。
K……項目的整體規劃。
L……部門技術發展規劃、技術水平的不斷更新。
M……部門內預算、各項目預算參與制定。
N……加強和協調與其他部門之間的合作與溝通,技術情報的共享.。
O……部門員工的發展計劃,工作安排,業績評估包括工資、獎勵，
P……組織完善設計指南.。
結構經理
A……協助部門建立、完善整體設計流程,細化具體的結構設計流程。
B……高質量,準時完成公司各項目結構設計工作,以保障項目正常運作。
C……加強和相關部門的交流,協調Team內部關係,保障數據來源和自身結構設計工作的準確性。
D……提高自身以及團隊的設計水平,建立電子通訊類產品的整體設計思想,培養設計師“一專多長”的能力,將結構設計建立在對模具,總體設計,工業造型設計,電子性能各方面深刻理解的基礎上。
E……建立、完善設計過程中和生產廠家的交流體制,避免結構設計工作脫離生產實際。
F……對Team內部結構設計工程師合理個人發展進行規劃,保障公司人才體系。
G……負責本團隊人員管理及日常工作安排,協助本部門管理。
H……組織進行設計評審。
I……組織進行結構件評價,分析改進設計中的問題。
結構項目負責人
A……嚴格按照結構設計流程、結構設計參考標準完成本項目結構設計,全面負責本項目的確進度和技術。
B……按時製作、評審、更新、發送、存檔所有資料,保障項目正常運轉。
C……及時向項目主管、經理反映項目風險,達到共識及時發送《Me issue lise》到相關部門,並跟蹤。
D……保持與集團、客戶、供應商相關部門、人員的溝通,保障接受和發送信息的準確性、及時性。
E……保持與其他項目組技術溝通、共享。
F……定期總結本項目的確技術經驗、資源.並更新《Suppliers》《ME設計ISSUE總結》《ME 設計參考標準》等。
G……協助部門經理、項目經理、項目主管管理本項目組人員及日常工作安排。
結構工程師
A……在結構經理或項目負責人的確帶領下進行結構開發。
B……評審結構件外購料供應商Spec,選擇確定外購結構料。
C……參加設計評審和評價。
D……對供應商提供的樣品進行確認,分析問題,並進行改進。
E……按程序要求提交規定的文件和記錄,辦理文件外發的確申請手續,提出ME BOM交SOURCING。
F……產品試產的技術支持。
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