专访对象：景秀京
毕业于四川大学华西公共卫生学院，中国卫生事业管理专业研究生，主任技师，大校，军队专业技术四级。
现任：四川省医院协会副会长，四川省社会办医分会会长，中国医院协会民营医院分会副会长，四川省卫生经济协会副会长，四川省全科医生国际合作培训基地中美项目负责人，中国医院协会医疗保险专委会常务理事。香港艾力彼医院管理研究中心星级认证专家委员会专家。
我们面临重大公共卫生事件，举全国之力，号令一切社会力量，集中优质医疗资源，用最快捷、最高效动员机制和调遣能力，实施了一场规模空前的抗疫大战。这是我们党执政能力和制度优势的必然结果。在这样的灾难面前没有逃兵，没有旁观者。
景秀京会长
医疗卫生行业，每一位从业者在接受医学教育时，都要颂读和铭记希波克拉底誓言，就好比我们每一个党员进行入党宣誓一样，“救死扶伤”是这个职业的天然禀赋。因此抗疫大战一打响，无论公立医院还是民营医院，都会自觉处于一种临战状态。卫健部门第一时间组织防疫布控，把各类医疗机构都纳入整体社会资源统一调配使用。我们看到所有民营医院，都开设了发热门诊、建立三通道接诊流程，预检分诊、隔离病房、新冠救治、流调报送等机制迅速启动。
国家派遣医疗队驰援武汉，把呼吸、重症、感染专业的精兵投向重灾区。军队、国家和各省医疗队基本是从医学院校和公立三甲医院抽组，这是防疫任务艰巨性决定的。实际各省医疗队都有民营医院编入，许多非公医疗机构联合组队驰援武汉。网络舆情对大兵团抗疫中少见民营医院踪影提出质疑，甚至引发对鼓励社会办医，发展健康产业的抨击。大灾面前，对公共卫生力量的投入，对各类医疗机构功能、定位、布局、数量提出看法在所难免。但如果抱定固有成见，以为民营医院全不讲公益、不作为、当逃兵，的确有失偏颇，也可说是不实之词。据统计，仅四川省社会办医机构定点发热门诊筛查和新冠救治医院199家，参与驰援武汉医疗队两批次，进入省级救治后备队员379人，进入市（州）救治后备队员260人，各民营医院在机场、车站、公路、商场、社区防控检疫46800人次。为抗疫捐增现金1200万元，医用物资十万余套件，价值百万元。组织医务人员献血120人次。动员17台车辆向武汉运送蔬菜、水果及大批生活物资。民营医院在这场考验中有作为、有担当。
四川省社会办医单体数量已超过公立医院，按照政府鼓励差异化办医格局，满足人民群众多样化医疗需求，一批专科医院、集团化医院、医养机构、护理院、健康管理、医学检验、独立影像、互联网医疗应运而生。这是社会经济发展和医学进步的时代要求，也是践行“健康中国2030规划纲要”，提供医疗服务有效供给，惠及百姓的实际举措。
卫生防疫是具有广泛外部受益性的公关产品，当然要以国家财力投入为主。医疗服务本质上属于有一定排他性和稀缺性的私人产品，从维护人的健康权益出发，才衍生为准公共产品。在大疫面前，既要充分肯定公立医院在防疫中的重要贡献，也要看到民营医院交出了自己的答卷，并没有发生“市场失灵”。
如今的社会办医队伍，有体制内入列的专家学者、有一大批军改退役技术能手，有企业改制集团化医院，这是当下社会办医的主流，在响应国家号令时有着明确的政治选项和自觉行动。社会办医起步较晚，在资金、技术、能力、管理上与公立医院不在一个量级，不能仅凭此次重大疫情投入力量的对比，以一概全。相反，我们看到许多民营医疗机构，在没有国家物资保障，没有财政支持，正常医疗收入断崖式暴跌的情况下，不叫苦、不畏难、听调遣、勇担当，值得给予充分肯定。
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