財務經理的日常工作?
1、把你日常每天做的工作羅列一下,比如審核付款,檢查憑證錄入;
2、再把你不太經常做的工作羅列一下,比如維護銀行/稅務/審計關係,每月的結賬把關,報告等;
3、再把對員工做了哪些事情羅列一下,比如對他們的管理/培訓/評估/團隊建設;
4、再把你對上司做的工作羅列一下,比如計劃/預算和各種分析報告;
5、最後把你對財務部做的工作列一下,比如流程/制度/政策建設。
總結:做什麼,什麼時候做不是特別重要,重要的是在一段達成什麼目標需要自己明確。
財務經理的技能與分配
專業事務性工作:跟財務相關的,審核合同、憑證等;
管理工作:幫助員工協調衝突,幫助領導推進重要事項,協調下面員工跟其他部門溝通;
領導工作:激烈別人、鼓舞別人的、解決麻煩事情,難題的。
能力與觀念升級
1、目標導向:
做到財務總監財務經理的時候就不是事物驅動性的了,不能在等著別人給自己分配活了;而是應該目標驅動型的,為公司未來的某個戰略,某個目標做準備,不能等到領導問起來的時候什麼都不知道了。有些東西不懂的要開始學,有些東西要請教別人,請示領導。
2、角色轉變---工作方式轉變:
規劃佈局(下面的人員都應做什麼,做佈局,做調整);處理問題;審批文件(報銷等等);參加會議(自己部門的,其他部門的,公司級別的);溝通討論(跟員工溝通、跟銷售商量促銷政策等);商業交往(銀行,稅務局,海關,投資人,股東,券商);佈置任務;指導工作;總結評估(部門取得的成績,總結公司的)。
3、多任務,多指針:
從單任務處理系統轉變為多任務處理系統,由串行改為並行處理;經常佈局並切換場景。很多事情和任務都是並行前進的。
4、團隊建設清單---基礎工作(相對靜態的)
1)組織架構:對財務部人員、資源安排的調配。
2)崗位職責與任務分配
3)工作規範與流程
5、團隊建設清單---團隊打造(相對動態)
1)人力資源管理
2)團隊績效管理
3)團隊活動與文化
財務部目標與角色
1、部門使命與目標:
以最經濟有效的方式提供高質量信息、專業服務和業務控制;以滿足支持和配合公司的業務發展的需要,財務部的基本目標與公司的目標相同就是使股東效益最大化。
2、財務部的職責:
1)財務帳和管理帳
2)幫助公司做好科學決策
3)財務管控智能,提高效率
4)資金的管理
5)幫助公司完成預算,促進發展
6)績效管理
財務部門的業績
擬定工作拓展計劃書
1、工作程序和每天的主要工作內容;
2、深入瞭解公司業務、流程、人員等各個方面情況(參與會議,現場參加,走訪等等);
3、描述自己的管理思路以及將要採取的管理措施;
4、做好應對各種可能出現問題的防範措施和思想準備;
5、對自己工作(財務能力和體系)的未來發展目標提出設想。
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