復工後如何把之前的虧損找回來?

婷說建材供應鏈


假設:這個人是個普通的農民工,沒文化沒知識,想要把疫情期間的虧損去彌補回來,只有兩個字“不能”這是一個很確實的答案,讓農名工幹什麼?這是最關鍵的。

假設:這個人是個白領,當然他(她)可以有能力或者想法去尋找副業來把這期間的虧損彌補回來,這是比較容易做到的,付出點時間;

所以如何把這段時間的虧損尋找回來跟職業以及能力有很大的關係。

疫情期間沒有收入的很多很多,但也成就了很多人很多職業出來。

疫情期間成就了主播,因為他沒有時間限制、沒有地域限制、只要在家就能賺錢。

自媒體、最近幾年的新型行業,成就了很多了。也成就了很多企業為企業以及個人創造了很多收入。

我覺得復工後一定要多做做副業,或者身兼數職才能把之前虧損的彌補回來。

願所有在疫情期間艱難度過的人能順順利利,奮鬥在抗疫一線的人能平安順利歸來,因為家人在等你。


90後劉福坤


失去的就已經失去了,是要不回來的!比如說受了傷之後又恢復了,那之前痛了就是痛了,永遠補不回來。

但是如果說痛過之後我得了教訓,以後我可以避免再次受傷,那算得到了最大的補償。最怕就是好了傷疤忘了疼,一錯再錯日子難過!

遇到不可抗力的情況,我們無力反抗!但是通過這次災難我們可以更清楚的知道自己抵禦風險的能力。知道往後餘生不能再浪費時間,不能得過且過。應該提升自己,讓自己變得更強大。我們是否可以爭取職位再高一點,我們是否可以讓自己專業技能更提升一些,我們是否可以把業務範圍擴張更大一點,我們是否可以把投資風險降低一點...

如果以前不注重衛生,那麼從今以後就要學會講衛生,讓自己和家人避免生病,這才是最大程度的找回了損失。

讓我們的明天會更好!


大石蝦


根據提問,是想在短時間內彌補虧損來優化賬目。但不可以用股東追加投資的處理方式來達到目的。因為股東投入現金彌補虧損,這裡的虧損不是會計意義上的虧損,而是公司經營造成的現金虧空.而會計意義上的虧損(即未分配利潤負數)只能用盈利來彌補,只有有利潤了才能把它從負變正。而利潤的增加取決於收入的增加或費用的減少。




紫城大鵬


儘快投入到工作上去,不要想太多問題。




用戶1578550152402711


復工之後,要想把之前的損失補起來。要從以下幾個方面考慮:1.企業管理者提前針對產能做好調整方案;2.做好員工復工的一切準備工作,如消殺,防護方面的口罩等;3.做好員工的思想統一工作;4.完善激勵獎勵機制;5.尋找企業市場新的價值增長點。



萃取歷史智慧


第一、建議截留。1、也就是減少用工量,節省用工成本。2、之前國家有個規定是:工資發放標準可定於不低於當地最低工資標準的70%左右好像。3、可以提高加班率這樣既進一步節省了用工成本,工人加班掙得多自然積極性也高。4、用部分商品頂替工資用作支付。

第二、建議開源。1、只要是上下游企業鏈沒有斷,降低自己產品價格,擠佔市場。只有你用工成本低這次復工也很可能是個機會,你的價格絕對在本行業內佔足優勢,逆向發展。

第三、找政府扶持。1、讓地方政府幫忙解決點銷路問題,或者是以開行業促進會,或者接洽會打方式,自己以價格優勢擴展部分客戶。2、申請低息或者免息貸款,購買企業用地,目前抗疫工作導致政府財政吃緊,可以底價從買地,也可底價從其他企業買地。後期導手掙錢(利益絕對可觀),轉移企業的生產風險。

第四、廣開銷路。發動全體員工兼職市場推廣,高提成、高回報。從而擴寬銷售渠道,增加銷售量。


影視盤點先鋒


從新聞中大家都可以看到,因為不能正常開工,很多企業的業務停滯,導致現金流都非常緊張,很多企業採取降低薪資抱團取暖的方法去渡過這段時間。所以,正常開工後,對今年的薪資待遇、各項福利不要報太高的期望,企業困難期間想的是怎麼活下去,在福利待遇上會有一些緊縮。但同時大家有看到有很多的職位,薪資待遇逆勢起飛,這是因為這些人具備了我們還不具備的一些知識。我認為,今年的目標更多的傾向於提高自己,讓自己變得更值錢最為妥當。


楊天雄


突如其來的疫情,對不少企業造成巨大沖擊。疫情中後期,企業經營節奏在被按下暫停鍵後開始啟動,復工後的不少中小企業面臨戰略、戰術上面的調整,市場是否繼續擴張,客戶該如何維護,現金流從何處獲取等,復工後,企業應該巧妙用“績效”渡過危機

一,先讓體系正常運轉起來

1、績效的運轉包括制定明確的目標、確定有效的措施與計劃、執行嚴格的評估與檢討、進行必要的激勵與處罰;

2、四者相互作用,形成循環體系,不可漏掉任何一環。

二,梳理出符合經營邏輯的關鍵績效指標

1、梳理關鍵績效指標,實際上是梳理公司戰略、戰術的一種推進方式;

2、找到3-5年的企業方向、2020年的方向、抗擊疫情影響的過度方案後再形成關鍵績效指標,避免為了考核而考核;

3、關鍵績效指標就是KPI,這裡強調的是關鍵,也就是說要抓住經營過程中的主要問題,不能眉毛鬍子一把抓,找到重點突破事項後再將責任分配到人。

相信只要有好的制度,好的管理體系,最重要的是如何去激勵員工(很重要),相信這樣的企業很快就會步入正軌。更希望我們疫情早點結束,更相信中國會因這次疫情更加奮發圖強!


super兔八哥


可以找些副業做做,不可能僅靠正常的工作就能彌補之前的花費,副業項目想了解,可以一起交流



青創俠客


加大馬力工作是不會有什麼進展,只有想想其他辦法做突破,跳出原有的框架去思考,目前全國人民都會想你這個問題,我們的經濟暫停一兩個月,世界經濟也暫停兩個月,我們現在剛穩定,世界卻亂了,現在想找回虧損很難,你現在能做的是怎麼樣減少更大的虧損才是當下最急的,全球經濟奔潰一線。守護你現有的資產,不能亂動亂投。


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