复工后如何把之前的亏损找回来?

婷说建材供应链


假设:这个人是个普通的农民工,没文化没知识,想要把疫情期间的亏损去弥补回来,只有两个字“不能”这是一个很确实的答案,让农名工干什么?这是最关键的。

假设:这个人是个白领,当然他(她)可以有能力或者想法去寻找副业来把这期间的亏损弥补回来,这是比较容易做到的,付出点时间;

所以如何把这段时间的亏损寻找回来跟职业以及能力有很大的关系。

疫情期间没有收入的很多很多,但也成就了很多人很多职业出来。

疫情期间成就了主播,因为他没有时间限制、没有地域限制、只要在家就能赚钱。

自媒体、最近几年的新型行业,成就了很多了。也成就了很多企业为企业以及个人创造了很多收入。

我觉得复工后一定要多做做副业,或者身兼数职才能把之前亏损的弥补回来。

愿所有在疫情期间艰难度过的人能顺顺利利,奋斗在抗疫一线的人能平安顺利归来,因为家人在等你。


90后刘福坤


失去的就已经失去了,是要不回来的!比如说受了伤之后又恢复了,那之前痛了就是痛了,永远补不回来。

但是如果说痛过之后我得了教训,以后我可以避免再次受伤,那算得到了最大的补偿。最怕就是好了伤疤忘了疼,一错再错日子难过!

遇到不可抗力的情况,我们无力反抗!但是通过这次灾难我们可以更清楚的知道自己抵御风险的能力。知道往后余生不能再浪费时间,不能得过且过。应该提升自己,让自己变得更强大。我们是否可以争取职位再高一点,我们是否可以让自己专业技能更提升一些,我们是否可以把业务范围扩张更大一点,我们是否可以把投资风险降低一点...

如果以前不注重卫生,那么从今以后就要学会讲卫生,让自己和家人避免生病,这才是最大程度的找回了损失。

让我们的明天会更好!


大石虾


根据提问,是想在短时间内弥补亏损来优化账目。但不可以用股东追加投资的处理方式来达到目的。因为股东投入现金弥补亏损,这里的亏损不是会计意义上的亏损,而是公司经营造成的现金亏空.而会计意义上的亏损(即未分配利润负数)只能用盈利来弥补,只有有利润了才能把它从负变正。而利润的增加取决于收入的增加或费用的减少。




紫城大鹏


尽快投入到工作上去,不要想太多问题。




用户1578550152402711


复工之后,要想把之前的损失补起来。要从以下几个方面考虑:1.企业管理者提前针对产能做好调整方案;2.做好员工复工的一切准备工作,如消杀,防护方面的口罩等;3.做好员工的思想统一工作;4.完善激励奖励机制;5.寻找企业市场新的价值增长点。



萃取历史智慧


第一、建议截留。1、也就是减少用工量,节省用工成本。2、之前国家有个规定是:工资发放标准可定于不低于当地最低工资标准的70%左右好像。3、可以提高加班率这样既进一步节省了用工成本,工人加班挣得多自然积极性也高。4、用部分商品顶替工资用作支付。

第二、建议开源。1、只要是上下游企业链没有断,降低自己产品价格,挤占市场。只有你用工成本低这次复工也很可能是个机会,你的价格绝对在本行业内占足优势,逆向发展。

第三、找政府扶持。1、让地方政府帮忙解决点销路问题,或者是以开行业促进会,或者接洽会打方式,自己以价格优势扩展部分客户。2、申请低息或者免息贷款,购买企业用地,目前抗疫工作导致政府财政吃紧,可以底价从买地,也可底价从其他企业买地。后期导手挣钱(利益绝对可观),转移企业的生产风险。

第四、广开销路。发动全体员工兼职市场推广,高提成、高回报。从而扩宽销售渠道,增加销售量。


影视盘点先锋


从新闻中大家都可以看到,因为不能正常开工,很多企业的业务停滞,导致现金流都非常紧张,很多企业采取降低薪资抱团取暖的方法去渡过这段时间。所以,正常开工后,对今年的薪资待遇、各项福利不要报太高的期望,企业困难期间想的是怎么活下去,在福利待遇上会有一些紧缩。但同时大家有看到有很多的职位,薪资待遇逆势起飞,这是因为这些人具备了我们还不具备的一些知识。我认为,今年的目标更多的倾向于提高自己,让自己变得更值钱最为妥当。


杨天雄


突如其来的疫情,对不少企业造成巨大冲击。疫情中后期,企业经营节奏在被按下暂停键后开始启动,复工后的不少中小企业面临战略、战术上面的调整,市场是否继续扩张,客户该如何维护,现金流从何处获取等,复工后,企业应该巧妙用“绩效”渡过危机

一,先让体系正常运转起来

1、绩效的运转包括制定明确的目标、确定有效的措施与计划、执行严格的评估与检讨、进行必要的激励与处罚;

2、四者相互作用,形成循环体系,不可漏掉任何一环。

二,梳理出符合经营逻辑的关键绩效指标

1、梳理关键绩效指标,实际上是梳理公司战略、战术的一种推进方式;

2、找到3-5年的企业方向、2020年的方向、抗击疫情影响的过度方案后再形成关键绩效指标,避免为了考核而考核;

3、关键绩效指标就是KPI,这里强调的是关键,也就是说要抓住经营过程中的主要问题,不能眉毛胡子一把抓,找到重点突破事项后再将责任分配到人。

相信只要有好的制度,好的管理体系,最重要的是如何去激励员工(很重要),相信这样的企业很快就会步入正轨。更希望我们疫情早点结束,更相信中国会因这次疫情更加奋发图强!


super兔八哥


可以找些副业做做,不可能仅靠正常的工作就能弥补之前的花费,副业项目想了解,可以一起交流



青创侠客


加大马力工作是不会有什么进展,只有想想其他办法做突破,跳出原有的框架去思考,目前全国人民都会想你这个问题,我们的经济暂停一两个月,世界经济也暂停两个月,我们现在刚稳定,世界却乱了,现在想找回亏损很难,你现在能做的是怎么样减少更大的亏损才是当下最急的,全球经济奔溃一线。守护你现有的资产,不能乱动乱投。


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