金小二
1.个人能力≠领导力
我相信在我们身边有很多领导，大家可能对于他们的能力是存在着质疑的。他们也许对业务并不熟悉，但是他们为什么能够做上领导的职位？就是因为他们身上具备了一点领导力。头运筹帷幄，协调人际关系，把每个人的优势最大化，这本身也是一种不可多得的能力。
2.过于重视自我
很多能力比较强的人呢，更注重的是自我能力的凸显，但是俗话说得好，众人拾柴火焰高，独木不能成林。能力优秀的人坐上了领导位置之后，不懂得团队的维护，甚至不懂得能力低下的员工该如何运用，也就是说他会以他的视线去衡量别人，不懂得如何发挥团队的最大优势，因此就带不出好的团队。
和兔子赛跑的白菜
我是职场导航仪，有40年职场经历，30多年职场领导阅历，愿以真实感受为职场人解疑释惑。
为什么有些个人能力很强的领导带不出很强的团队？该怎么办？这种现象在职场上确实存在。根本原因在于这类领导的个人能力偏重执行力，而他们的谋划能力、协调能力、以及指挥调度能力还有些欠缺。因此，表现在领导工作上，自然就会出现偏差，他们个人工作能力表现突出，但却缺少整个团队的凝聚力，缺乏整个团队的战斗力。一个优秀的领导，不仅自己要有很强的执行力，必须还要有较强的综合能力，才能带出很强的团队。因此，结合本人职场领导工作经验，建议从以下几个方面，切实加强你自己的领导工作：
1，要有自己鲜明的指导思想，确立明确的团队奋斗目标，为团队注入强大的工作动力。
在职场上，作为一个团队的领导，不能光靠自己孤军奋战，更不能靠自己一个人带头苦干。要知道，你的职责和任务，是动员整个团队员工形成合力，是充分发动和激励每个员工的工作积极性，形成整体的战斗力。你作为团队的统帅，必须要有自己鲜明的指导思想，为整个团队确立未来发展的奋斗目标，并且，用这些目标去不断激励和鼓舞全体团队成员，团结一心、聚神聚力、共同协作，为团队事业发展努力奋斗，这就是一个团队指挥官首当冲的领导作用。
观点小结：从这个角度出发，就不难看出，作为一个团队的领导，并非只是自己去实干，而是组织动员全体团队成员协同作战。
2，要有切实可行的工作计划，确保整个团队运行顺畅、为团队协调发展，制定严谨细致的路线图。
作为一个团队的领导，要能够保证整个团队的凝聚力，保证整个团队工作运行顺畅，就必须要制定切实可行的工作计划。要将自己的领导工作任务、团队事业发展的目标、以及广大员工希望得到的效益，都要详细规划出来，形成一个具体的实施方案。并且，让这个方案成为全体团队成员的具体工作行动。这样，才能有效地组织团队成员，围绕这个方案顺畅有效地开展工作。这就是一个优秀的团队领导，必须要完成的基础工作。
观点小结：可以明确的说，没有目标的工作，是混乱的工作；没有计划的工作，是无效的工作；没有方案的领导，是不称职的领导。
3，要实行岗位分工负责制，让每个人身上都有工作任务，让每个人头上都有奋斗目标，形成高效运行的管理机制。
作为一个团队的领导，具体的工作职责，就是要调动整个团队成员，都能积极有效顺畅地开展工作。而做到这一点，就必须要实现定岗定责，特别是要落实好岗位分工负责制，做到每个人身上都有工作任务，每个人头上都有奋斗目标。这样，才能够让所有成员自动高效的运转起来，让整个团队形成一个和谐顺畅、有序有效的运行机制。
观点小结：应该说，作为团队的领导，就是鱼网上的纲；而所有团队成员，就是鱼网上的目。要通过岗位分工负责制，将整个团队编织成一个强大的管理网，真正做到“纲举目张”，运行顺畅。
4，要制定完整的管理制度，真正做到以制度管人，以制度管事，切实提高整个团队的工作效能。
每一个优秀的团队领导，大都知道，光靠自己人为管理是不行的，也是不能够持久稳定的，必须要建立一套完整的管理制度，真正做到“以制度管人，以制度管事”。这样，才能把管理上升到一个高度，才能让管理形成一个高效运转的格局。所以，作为一个团队的领导，你必须要结合团队管理实际，建立健全各项规章制度，这些制度，包括人事管理制度、工作考核管理制度、财务管理制度、后勤工作管理制度、纪律处分管理制度等各项规章制度。并且，要让这些制度形成每个人的实际行动，做到在制度面前，严格规范工作行为，从而，使整个团队工作按照制度的规范管理有效运行。
观点小结：应该说，制度在整个团队管理过程中，具有强大的约束力，也是每个团队领导管理团队的最有效武器。
5，要加强团队工作考核管理，做到奖优罚劣，切实形成团队工作激励机制，坚决杜绝“干好干坏一个样”的平庸局面。
作为一个团队领导，对于整个团队的有效管理，就是要抓好团队的绩效考核，真正做到，在年度工作中，干得好的给予奖励，能力突出的给予升职。而对于干得不好的，必须要给予处罚；完不成任务的，要扣除奖金或者工资；表现极差的，给予纪律处分或者开除辞退。这样，才能够让每个人工作有压力，让考核制度机制在管理过程中，充分起到强大的激励促进作用，彻底解决整个团队“干好干坏一个样”的平庸局面。
观点小结：要想整个团队出战斗力，要想整个团队出成绩，必须要使用好“绩效考核”这个管理武器，做到鼓励先进、鞭策后进，确保整个团队的高效运行。
6，要加强团队文化建设，尽快培养和形成自己独特的团队精神，切实增强整个团队的凝聚力。
一个优秀的领导，在管理整个团队过程中，一定要注重搞好团队文化建设，特别要形成自己的团队精神，形成自己的团队口号，并且让这些团队精神，融入到每个团队成员的思想中，形成每个团队成员的实际行动。从而，鼓舞和激励团队成员，形成良好的向心力和凝聚力，逐步转化为强大的团队工作战斗力和执行力。这也就是一个优秀的团队领导，所必须起到的精神领袖作用。
观点小结：优秀的团队文化，是整个团队增强凝聚力的精神动力，更是整个团队提高执行力和战斗力的强大动力。一个优秀的团队领导，必须充分起到团队文化建设的示范作用。
总之，一个能力很强的团队领导，绝对不能孤军作战，更不能只顾自己实干，必须要提高自己的领导能力，善于指挥协调整个团队共同作战，善于运用好各种管理武器，统筹管理好团队工作，这样，才能够带出一个具有较强战斗力的优秀团队。
职场导航仪
听说回答一定要简单扼要，否则没人看。
首先，个人能力强和带团队能力强是两码事。
举个例子：
回顾历史，张飞在三国时期战场单挑可以说是非常牛比的存在，但是由于不会带团队导致人心不稳，最后被手下人割了人头取了性命。
反观曹操，武力值平平，但是把手下大将们管理的服服帖帖，最后成就霸业，千古留名。
所以个人能力强只能说你可以把专业性的业务工作做好，但管事和管人是两回事。
如何提升？三步：多读管理类书或者历史书并且多思考，先开窍；在工作中运用你思考出来的方法或者你学到的方法，不要怕错；善于总结反思，不断完善自我，最后形成一套适合你自己的带团队方式。
一句话总结：少琢磨业务，多琢磨人心。
祝你成功。
玻璃芯的钻石
项羽:说，你特么是不是说我呢？
给老子拉下去烹了。
刘邦:你有没有听说过勤快领导养懒员工？
你啥都会干，啥都比员工干得快干得好，那你给员工安排的任务只会是一些简单重复的工作，对于下属的成长毫无意义。
1.遇到紧急的工作就自己搞定;
2.遇到下属不会的工作你也懒得教，自己三下五除二搞定;
3.遇到下属搞不好的工作，你又自己搞好，秀一波操作。
下属根本没有思考和成长的机会，那还带什么团队，只能带出一群废物。
游刃无间因有余
个人能力强的人不代表领导能力强，这是完全不同的两个概念，个人能力强往往只需要有过硬的业务能力，而领导领导不仅仅需要业务能力，到了一定层面的领导，业务能力都不是那么重要了，更重要的是带队能力，遇到一个带队能力强的领导，这个团队都会充满了战斗力，否则，整个团队就是一盘散沙。
如果发现自己当了领导后带不出有力的团队，那么有以下几个建议给你：
一是要适当的给予下属人文关怀，在适当的时候对下属嘘寒问暖，有机会大家一起吃吃饭，拉近一些与下属之间的私人感情。现在无论是在机关还是企业，领导早已经不能再向以前那样动不动对员工颐指气使、破口大骂，如果这样，员工分分钟辞职给你看，然后还各种找单位的事情。适当的时候对员工给予必要的关心，员工会在工作的时候更加尽力，本来可以做到三分的，会想办法做到四分，人，都是讲感情的。
现在已经不是领导可以随便咆哮下属的时代了
二是要适当的放权。适当的放权不意味着当甩手掌柜，而是要通过让员工经历一项工作中的不同的环节，让他们更快的熟悉和适应，更多的受到磨砺，如果害怕员工做不好，作为领导的你就事无巨细，那么最终的结果就是员工闲死、领导累死，而员工还觉得没有学到什么东西。小吏刚当部门负责人的时候，分管领导对我说过：你的部下，不是因为他能干你才使用他，而是因为你使用他，他才能干，你不用他，他就得不到成长。
领导意味着要在团队中起到主心骨的作用
三是要给下属必要的指导。作为领导，不能再一味的钻研业务，而是要把更多的精力放在怎么激发团队的战斗力，发现团队每个人的特点，然后扬长避短的加以利用。在培养下属的时候，不仅要讲知识，还要讲方法，不仅让下属知其然，还要知其所以然。
综上，当领导并不是一件容易的事情，它意味着你不再能独善其身，无论有多么强的业务能力，如果不注重提升领导能力和带队方式，再强的业务只能代表自己强，而不能代表团队强，如果团队不强，作为团队的领导一定程度上是失败的。
体制九品小杂役
回答如下：
1、个人能力强人不代表他能带很强力的团队，团队有一个人懒惰或者是不具备能力，其他人再强也不过如此，一颗老鼠屎坏了一锅粥
2、团队的力量需要每个人都出力，领导最主要的是要学会搭建团队，哪个人适合什么岗位，哪个人的优势在于哪里，互相结合，才能制造一把强性的利刃
3、作为领导首先你要具备领导人的特点，叫做“九点领导力”：
九点领导力
1、激情：感染力
2、承诺：敢承诺
3、负责任：敢兑现承诺
4、共赢：成就他人
5、感召：沟通能力 唤醒下属
6、欣赏：放大他人优点浓缩他人缺点
7、信任：让对方信任
8、付出：成就身边的人
9、创造可能性的能力
霸道阿浩
1.个人能力强只能说明他做事的能力强，但并不代表他管人的能力很强；
2.个人能力强和具备领导力是不同的，如果需要提拔个人能力强的人做管理层，最好也要培养他的领导力；
3.领导力是可以后天培养的，需要领导信任和尊重下属，充分授权培养下属做事的能力，帮助下属成长；
4.对于团队绩效来说，建议参考OKR工作法，帮助团队聚焦核心工作，让每一个员工都有使命感和责任感。
以上反馈，请做参考！
孙燕子
每个人的能力有很多，谈判能力、整理能力、执行能力、管理能力等等太多了，个人能力强有可能是所有能力都很均衡，也有可能只是其中某几项很强，也有几个短板，正所谓“人无完人”嘛。
领导个人能力很强，但不会带领团队，我就有过这样的领导。她个人能力强，也不断提升自己，但作为下属的我们总觉得在这个部门很累，做事难，也学不到东西，和其他部门想比，存在感低，但我们部门也很重要。回顾工作中的几个例子:
🍀个人理想主义，从理论出发，考虑现实因素较少；
🍀不愿意放权，事事都要过目，工作效率就降低了很多（因为她经常出差，必须等她回来）；
🍀坚持自己的想法，其他人的意见会礼貌赞同但不实施；
🍀不关心下属关系，即使两个直接下属有矛盾，也不会适时调解；
我们怎么处理:
🌸做好自己的本职工作，虽然不认同，但也会执行，其中也会有很多新收获，同时准备plan B；
🌸不浪费每次找她的时间，尽可能沟通较多的事情；
🌸调整心态，努力向她靠近，人家是领导，肯定有比我们更厉害的地方；
🌸（部分疙瘩没解开的同事）工作上配合（所谓的表面功夫做好），但尽量不要有合作；
🌸自己学习，自己提升，领导带不好，不代表自己不能摸索，不能学；
领导之所以为领导，肯定是有过人之处，带着“发现美”的眼睛去看待领导，学习长处，发现优点，取长补短，也立足自己，做好自己，不断提升，缩短和领导的距离。
以上，希望能给你些启发~
完美升职记
带团队或者说是团队管理需要有5个先决条件
1.团队成员都有共同的奋斗目标
2.团队成员都有一致的想法
3.团队成员相互信任
4.团队成员都乐于奉献
5.团队中有一位能力强的领导
你所提的问题中，领导个人能力很强，但没有带出很强的团队，怎么办？对照上面的5个先决条件，看一看你的团队中还有哪些短板尽快补齐。除此之外，可以采取以下方法：
1.在团队中迅速培养核心骨干，骨干的人数占整体团队人数比例的30-40%
2.每个核心骨干通过自身的影响力去带动其它成员，不断扩大核心骨干的比例。
3.组织团队成员开展团队内部讨论，内容就是制定团队的目标和努力方向。
4.开展团队学习、培训、读书演讲活动，增加所有成员的凝聚力和向心力。
其实，有了能力强的领导，再对现有团队进行适当的调整，一个有战斗力的团队会很快建立起来。
烟波渔人
就是项羽和刘邦的对比。项羽个人能力很强，打仗都冲最前面，军功都是他的，最后就背着自己给自己的军功自刎了。刘邦能力不行，遇事就会问如之奈何，功劳都是大家的，最后他啥都没有只能当皇帝。哈哈，是不是对能力很强的的人很讽刺啊？
