跟小車過週末

一.朋友被安排閒置，被逼辭職。

朋友是某私企的一位高管，工作一直都很努力，因為在私企多年，從小職員奮鬥到現在位置也不容易，所以對於公司都是抱著報恩的心態，但是最近因為疫情的原因，公司有裁員降成本的想法，所以就開始在梳理裁員的事情，但是因為朋友是高管的位置，其它的家族成員已經感覺到危險，於是私自將朋友原本分管的市場業務換成了一些零散的沒有實權的宣傳等，而且還時不時的冷落朋友，比如不通知開會，一些重要情況不通知等，最後沒有辦法，便離職了。

不過幸好朋友平時的交友比較廣泛，目前已經有好幾家公司給他投了橄欖枝，想讓他加入了。

二、公司調整，老闆找老員工麻煩，不論大小事發火的原因

1.想省掉補償金

眾所周知，老員工是公司的一塊寶，不論是對公司業務還是情況都非常熟悉，而且隨著在公司服務的時間加長，一旦公司想要辭退老員工，那麼給老員工的補償至少都是N+1，但是如果老員工嫩主動提出辭職，那麼公司就能節省一大筆補償金，而且員工越多，這個補償金的金額也就會越大。

2.不想惹官司或者揹負法律責任。

另外如果有員工精通法律或者有心思，企業想要主動辭退員工，還可能會讓公司揹負法律責任，甚至惹上官司，所以對於公司來說，如果能讓員工主動辭職，確實能省下不少事情。

三、逼迫員工辭職的其它辦法

企業主動辭退員工，還要以下幾種常用的辦法：

1.權利架空，做閒職

這個是很常見的方法，主要是針對一些高管，將原本管轄的範圍或者業務換成閒職，或者將原本的權利架空，不給實權，導致員工心裡產生隔閡，主動離職。

2.崗位調動，安排不適宜的工作

給員工調動崗位，讓員工做原本不熟悉或者根本不熟悉的工作，但是在分配任務或者指標的時候給過高的目標，讓員工達不到目標，長期如此也會讓員工造成自卑的心理，從而不得不離職。

3.降級法

企業對於想辭退的員工，還有一種方法就是降低員工的職位及薪水，將職位降低到員工接受範圍以下，導致員工離職。

4.加大工作量

企業為了精簡成本，將原本3個人的工作讓1~2個人完成，導致員工的工作量加大，工作無法完成，從心理開始摧殘員工。

以上希望對你有用~

我是凌凌，優質職場領域創作者，喜歡讀書、運動、輸出，關注@凌凌跑跑跑，我們一起在職場升級打怪~

凌凌跑跑跑

曾經有個朋友是公司老員工，本來做得好好的，忽然被公司派到一個非常清閒的崗位，啥事也沒有，就一個人在辦公室呆坐著，其它人卻忙得不行，開始還感覺很舒服，但時間久了，他也發現不對勁了，自己正在被公司逐漸邊緣化，因為沒有其它工作任務派給他，所以也就沒有績效獎之類的，只能拿很少的低薪，最後他不得不辭職離開了公司。

相信類似我朋友的情況也有很多人經歷過，如果是在現在的情形下，公司開始大調整，領導每天找老員工麻煩，那根據不同情況來分析這一情況了：

一、領導自己也有可能會被調整，自己很焦慮所以找下屬麻煩

公司調整不可能只針對普通員工，應該是全體員工，包括一些中高層都可能會有變動，所以領導本人也極有可能在調整範圍內。這樣的壓力下造成他自己也非常焦慮，而人一焦慮就容易控制不住脾氣，所以在工作上就容易發火。

這種情況下，一方面他是不由自主控制不住情緒發火，另一方面有可能他希望藉此讓下屬辭職，走的人越多，他能繼續留在公司的可能性就更大。

二、領導來找老員工麻煩，想逼老員工自行離職

對於公司來說，不管是經濟性裁員還是辭退員工，都必須給予經濟補償金，在公司工作越久的員工，需要支付的補償金就越多。所以有些公司出於這方面的考慮，就會直接或者間接隱諱地採取一些措施，逼員工自動提出離職，因為員工自動申請離職，是不用支付經濟補償金的。

還有就是公司也不好調整裁員名單，用這種方法來進行人員的篩選，一些受不了氣的員工可能就憤而辭職了，這樣也減輕公司裁員的負擔。

所以從這點來看，領導一直找老員工麻煩，而且不停衝老員工發脾氣就會存在這種可能性。

三、可能只是大家焦慮的過度反應

當然也有可能是全公司的人都知道馬上要進行調整，可能會裁員，草木皆兵，都怕這個裁員落到自己頭上，所以全員焦慮。

在這種焦慮情緒影響下，領導衝誰發火都會被擴大化，可能在之前大家會覺得沒所謂，很正常，而換到現在這種特殊時期，就會被放大，被大家理解為領導故意找麻煩，其實並非如此，只是心理作用。

如果公司出現這種情況下，不管是什麼原因，作為職場中人士，我們還是應該做好自己的準備。

1、騎驢找馬

在公司即將調整的情況下，我們可以開始關注並尋找適合自己新的工作機會，如果有合適的就跳槽吧，不要等公司調整結果下來再臨時尋找，有可能會出現職場空窗期，沒有任何收入，對於現在我們大多揹負房貸和車貸壓力的職場人士來說，斷了經濟來源還是讓人心焦的。

當然如果是公司老員工，還要權衡經濟補償金的數額，如果數額很大，則可以等公司裁員確定領取經濟補償金後再走。如果才剛入公司不久，就算補償也沒太多金額的，那就沒所謂了，有合適 的就跳槽吧。

2、尋找副業

尋找一個新的副業，為自己開拓一個新的職業B，副業收入一開始可能不會特別多，但有收入保底總會讓人心安，而且不會出現空窗期，為尋找到更好的工作準備一個平穩過渡的方式。

而且也有很多人副業做得很好，甚至超過主業，則可以副轉主，好好發展即可。

總得來說，公司調整是每個公司都可能會面臨的事情，不管是現在還是以後，職場中人士要學會永遠保持一顆居安思危的心，隨時學著提高自己的能力，活到老學到老，儘可能多的掌握技能，獨擋一面，這樣不論什麼情況，都能以不變應萬變。

奈奈姐姐

經歷過，那是我人生最黑暗的時光。當時我在一家公司已經工作5年了，可以算是一個老員工，但是遇到了部門架構的調整，領導一直找我麻煩。

舉一個簡單的例子吧，我們每週三輪流進行學習分享彙報，當時我彙報的時候少打印了一份文檔，領導就當著全辦公室人的面批評我，說我一個老員工了還這麼不小心。語氣特別嚴厲，我一直點點頭表示明白了。

我當時覺得很奇怪，之前也有人打印掉了，他什麼話都沒有說，只是下次讓人注意一點。

為什麼對我就是這麼兇呢？我覺得可能是領導心情不好，但是在後面，我就發現他各種找我的茬。

直到有一天我實在忍不住了，去辦公室找他當面對質，他表示公司現在經濟困難，需要裁一部分員工，而我已經年齡大了，不再被受重用了，更希望找一些新的人來。

所以我明白了，他希望我主動離職。我當時心裡很委屈，但是也沒有別的辦法，不想和這個人再繼續糾纏下去，我覺得他不配！只好自己忍氣吞聲寫了離職證明，然後重新去找下家。

當然題主面對的不一定是我這種情況，那我想針對題主的問題提出以下幾個看法。

一、拿老員工做示範

因為公司在大調整，那麼不管是在組織架構還是人員關係，或者是工作崗位上面都會發生很大的變動。

也許部門之前的工資效率低，沒有紀律，所以這時候正是領導整頓的一個好時機，可能領導就是想要藉助這個時機去好好地整理一下。

既然要調整，那麼最開始就應該拿老員工來，因為老員工具有示範性的作用。而一點小事就要發脾氣，是為了凸顯現在制定的是新規矩，我們必須嚴格地服從。

第二、變相辭退

公司大調整，很有可能需要裁員，所以可能領導這是一種變相辭退的方法。他不主動辭退你，而是希望能夠你自己發現，去提離職，一般領導暗示員工離職的時候都會選擇找茬這樣的一種方式。

第三、和老員工關係好

面對公司的調整，有很多地方需要重新優化改進，那麼要改就必然會遇到困難，特別是以往的一些行為習慣。

那麼，有些領導可能仗著自己和老員工比較熟悉，關係比較好，批評幾句老員工也不會放在心上。

同時還能給新員工警醒的作用，這樣的話是一舉兩得，這種情況的可能性雖然比較小，但是也會存在。

以上就是我的分析，如果自己覺得很難受的話，不妨直接找領導，當面公開交流，我認為這樣的話會比心裡生悶氣要好得多。

簡屋

現在我們單位就面臨這個問題，本來去年效益老闆就非常不滿意，為了2020年能打個翻身仗，去年優勝劣汰，淘汰了一批人，引進了幾個優秀的銷售。睡知道碰到疫情，眼看著上半年業務沒辦法開展，復工又沒接到通知，每天在微信裡講話陰陽怪氣。

據說老闆每天火氣特別大，開始打起了老員工的注意，希望老員工在這個時候能夠主動提出離職，每天都繞彎子找老員工茬，又不好意思直說，聊了一堆沒用的。我們作為老員工也裝傻，除非老闆讓你走人親口說出來，否則當下這個情況找工作也幾乎是不可能的。

但是我們幾個老員工也悄悄的私下開小會，大家合計著不能讓老闆把我們掃地出門，也不能坐以待斃，對付老闆的方法就是：我們口徑保持好一致，如果老闆讓我們走人，我們就是不走，都統一回答，特殊時期國家、社保局不允許這樣做，如果你的公司宣佈破產我認倒黴，如果裁員堅決不同意，我們去社保局反應去，非要辭退我們可以，按照工齡來算，我們工作都在8-10年，單方面解僱我們，看把賠償問題好好談談吧。

我們的這個想法，被領導知道了，說他不怕是假的，而且並不是一個人，幾個人一起聯合，老闆也頭疼，本來操心業務都來不及，還要費心思煩這些破事。這兩天在微信群裡沒有看到老闆在發火，不知道是想通了，還是想辦法對付我們呢！

閃亮金星

我去年剛剛從那場戰火中跳出來。

我們公司是一個私企，公司有一批90後的小青年，幹勁倒是十足，可是沒有我們這群80後耐實，但是顯然老闆更重視培養90後。

一有任何培訓，公司都是直接派90後參加，也確實，我們作為有孩子有家庭的人，並不能隨時出差。

但偏偏小青年感覺這裡沒有什麼讓他們穩住的東西，湊在一起辭了職，有一個直接去創業，覺得自己還年輕，經得起失敗，沒有必要浪費時間一直給別人打工；有一個憑著自己家裡的關係選擇了公務員，這兩個是有確鑿理由辭職的。剩下的那幾個，我覺得純粹是因為好朋友都走了，自己留下也沒意思，就跟著走了。

幾天時間，公司又成了我們這堆“老年人”的天下了，老闆的心情肯定受影響了。開會的時候，直接說，年輕人不懂珍惜公司給予的培養機會，反而任性的離開，讓他覺得很寒心，同時，對我們幾個加強了監控。

從那時起，培訓越來越少，甚至覺得我們幾個是不是來公司混日子的。

先是實行加班制，免去夏季午休時間，其次實施激勵政策末尾淘汰制，業績做不好直接罰款，然後把那群小青年的瑣碎工作，一一均攤到我們幾個身上，但是不提加薪的事。

如果遇上誰哪天日報總結太過流水，直接群裡點名發飆。現在想想，那時候我們還真的是能忍受，不過最終還是離開了，因為老闆一副不該走的人走了，不該留下的人留下了的態度，真的是看不到發展。

現在再來分析一下你的問題，領導面對公司的調整，肯定是心裡不痛快，這個時候，一點點的事，都能給他爆發的機會。但同時，也暴露了他的焦慮，且無可奈何。

這段時間，儘量少招惹他，能避免就避免，也不要到處抱怨，誰還沒有困難的時候，看看最終的調整是不是會影響你的職業發展，最終根據實際情況，來決定自己的去留。

如果領導只是借發脾氣，來讓你們知難而退，那就更應該保持平穩的狀態，觀察事態的發展動向，亂世的時候，最好的應對就是靜下來，觀察。

看清楚實際情況之後，再做最後的決定。

言時姑娘

我自己確實經歷過，也是在公司調整的時間，領導每天都在罵人，有些情況下，因為罵人的理由很不合理，會覺得他在無理取鬧。這種情況下，相信很多人都和我一樣，會想直接辭職。畢竟每個人都只是為了工作，沒有必要為了工作，承受一些沒有必要的委屈，自己又不是沒有其他的工作機會。

但我最終也沒有真的就辭職了，一方面，是因為領導也就是連續幾天罵人，後面就恢復正常了，那時候，自己也還沒有找到其他合適的工作機會，所以，還沒有提出離職；另一方面，自己也會有猶豫，畢竟換工作不是一件小事，會影響到自己的生活，也會影響到自己的職業規劃。

且我自己，也會認真思考，思考領導為什麼突然變成這樣，自己是不是真的就要因為這個原因辭職？一般來說，領導突然在一段時間性情大變，那可能會有如下原因：

1、客觀環境影響到領導的心情

就拿我之前那個領導來說，雖然他以前的性格也不能算是溫和，因為性格比較急，所以，偶爾也會罵人，說一些比較傷人的話。

但以前畢竟是小頻率的，在可以接受的範圍內。但那段時間，他突然變得很容易生氣、罵人，經過後面我們瞭解，是因為那段時間公司調整，需要大批量的裁員。要保證裁員對公司來說，沒有法律風險，且要考慮如何能讓被裁員的人接受公司的補償，不影響到運行市場的正常運行……壓力可想而知。

所以，在承受了較大工作壓力的情況下，還需要處理自己常規的一些工作，性格自然比較急。在一些工作不順心時，自然就會容易罵人，脾氣暴躁。

2、你的工作沒達到領導的期望，甚至是遠低於期望。

公司調整，作為管理者，必然會受到或多或少的影響，即使不是主導這項工作的人，也會需要考慮部門人員的安排，也需要做一些取捨。

這種情況下，如果你連自己常規的工作都做不好，頻頻出錯，還給領導額外增加很多工作，領導自然會很生氣。

這種生氣，一方面，是因為你在他很忙的情況下，還給他增加很多額外的工作，使他“雪上加霜”；另一方面，是因為是辜負了他的期望，作為一個合格的下屬，在這種情況下，如果無法為領導分憂，最應該的事做好自己的本職工作，儘量降低領導的工作負擔。

3、領導有其他的意圖

就公司符合經濟性裁員的條件來說，企業進行經濟性裁員必須符合裁員人數為：“20人以上或者不足20人但佔企業職工總數10%以上”的前提條件，並符合以下4種情形之一：

（ 1）依照企業破產法規定進行重整的；

（2）生產經營發生嚴重困難的；

（3）企業轉產、重大技術革新或者經營方式調整，經變更勞動合同後，仍需裁減人員的；

（4）其他因勞動合同訂立時所依據的客觀經濟情況發生重大變化，致使勞動合同無法履行的。

且必須經過以下三個程序：提前三十日向工會或者全體職工說明情況；聽取工會或者職工的意見；向勞動行政部門報告裁減人員方案。三個程序缺一不可。

且裁員也有不能裁減的人員，如：女性員工在三期內的，或者是因公負傷，在規定的醫療期內的……

因此，裁員並不是公司想裁就裁的，不僅需要按照勞動法規定支付經濟補償金，還需要勞動法規定的條件及程序。

這種情況下，公司可能想通過各種方式讓員工主動提出辭職，既能免除自己的法律風險，也可以不用支付經濟補償金。

這些方式，最常用的，就是公司領導會無端辱罵員工、對工作各種挑刺、工作中各種刁難……

因此，領導亂髮脾氣、罵人，可能只是為了讓下屬無法忍受而主動提出離職。

貝殼也有夢想

公司領導趁著大調整期間，每天都找老員工麻煩，不管多大的事都發火，那麼結論顯而易見：領導通過這種方式逼員工自動離職，公司不用付賠償金。

我有個朋友經歷過類似的事情：

他是個軟件工程師，平時在公司兢兢業業。

有那麼幾天，老闆經常向他請教一些軟件細節，名為請教，卻總是提出一些莫名其妙的問題。

有一次，在打開一份代碼的過程中，我朋友在vi一些命令的使用上卡住了，老闆陰陽怪氣的說：“你不是高級軟件工程師嗎？怎麼連這個都不會？”

類似的事情發生太多了，我朋友臉皮薄，經不起冷嘲熱諷，就提出辭職了，老闆二話沒說當場批准。

後來他才知道，公司產品主銷海外，但那段時間海外市場萎縮，利潤驟減，公司想裁員，但又不想付出額外賠償，所以只能由老闆出面用這種方式親自“裁員”。

所以，當你遇到類似的事情時，可以這麼考慮：

一、老闆需要找個發洩口

就像我朋友的例子，公司產品滯銷，導致利潤驟減，而公司這麼多人等著養。

再聯想到公司產品賣不出去有一部分原因是性能不好導致，所以老闆把氣撒在了研發工程師身上，特別是那些只需要憑經驗、不需要實際做事就能在公司混得很好的老員工。

看到了這點，就能理解老闆的心情了。

在這種情況下，如果公司的“危機”只是暫時的，那作為老員工，就忍忍吧，待公司正常了，說不定老闆會通過其它方式來補償老員工受到的委屈。

而且，面對眾多員工，老闆可能只和老員工熟悉，罵新員工怕他們馬上跑了，那麼不罵自己人那能罵誰呢？

只要他認定你是自己人，那麼即便罵得再難看，他知道你也不會輕易辭職，你就權當作是在幫他吧。

二、公司要裁員，你得做好打算

這種情況比較特殊，通過這種“罵員工”的手段去逼別人自動辭職，確實有點卑鄙。

但是如果你是公司老闆，在這種情況下，估計你也會這麼做。

利益使然。

如何分辨老闆是針對你一人還是針對所有人呢？

那就觀察別人是不是也有相同的待遇就知道了。

如果針對的是所有老員工，甚至所有人，那麼預計公司下一步動作是裁員。

在這種情況下，你在公司表現再好可能也無濟於事，還不如早點為自己的將來做打算，比如開始更新簡歷，適當接觸一些獵頭，尋找外部的機會，等等。

三、主動向領導或老闆表白心跡，陪公司度過難關

如果對公司很有感情，就純當領導處於工作不順狀態吧，可以適當的找個時間，約領導敞開談談，聊聊自己的想法，以及對公司未來的期望。

如果公司值得自己繼續付出，而且公司不裁掉自己，就繼續待著，陪公司度過難關。

總結來說，遇到領導或老闆對自己發脾氣，需要找到癥結點，對症下藥，不管將來走向如何，都把主動權牢牢控制在自己手中，在將來才不會被動。

以上就是我的分析和建議，希望對你有幫助。

歡迎關注@焱公子，十年500強，專注寫職場，每天與你分享職場乾貨與成長心得。

焱公子

我自己確實經歷過，也是在公司調整的時間，領導每天都在罵人，有些情況下，因為罵人的理由很不合理，會覺得他在無理取鬧。這種情況下，相信很多人都和我一樣，會想直接辭職。畢竟每個人都只是為了工作，沒有必要為了工作，承受一些沒有必要的委屈，自己又不是沒有其他的工作機會。

但我最終也沒有真的就辭職了，一方面，是因為領導也就是連續幾天罵人，後面就恢復正常了，那時候，自己也還沒有找到其他合適的工作機會，所以，還沒有提出離職；另一方面，自己也會有猶豫，畢竟換工作不是一件小事，會影響到自己的生活，也會影響到自己的職業規劃。

且我自己，也會認真思考，思考領導為什麼突然變成這樣，自己是不是真的就要因為這個原因辭職？一般來說，領導突然在一段時間性情大變，那可能會有如下原因：

1、客觀環境影響到領導的心情

就拿我之前那個領導來說，雖然他以前的性格也不能算是溫和，因為性格比較急，所以，偶爾也會罵人，說一些比較傷人的話。

但以前畢竟是小頻率的，在可以接受的範圍內。但那段時間，他突然變得很容易生氣、罵人，經過後面我們瞭解，是因為那段時間公司調整，需要大批量的裁員。要保證裁員對公司來說，沒有法律風險，且要考慮如何能讓被裁員的人接受公司的補償，不影響到運行市場的正常運行……壓力可想而知。

所以，在承受了較大工作壓力的情況下，還需要處理自己常規的一些工作，性格自然比較急。在一些工作不順心時，自然就會容易罵人，脾氣暴躁。

2、你的工作沒達到領導的期望，甚至是遠低於期望。

公司調整，作為管理者，必然會受到或多或少的影響，即使不是主導這項工作的人，也會需要考慮部門人員的安排，也需要做一些取捨。

這種情況下，如果你連自己常規的工作都做不好，頻頻出錯，還給領導額外增加很多工作，領導自然會很生氣。

這種生氣，一方面，是因為你在他很忙的情況下，還給他增加很多額外的工作，使他“雪上加霜”；另一方面，是因為是辜負了他的期望，作為一個合格的下屬，在這種情況下，如果無法為領導分憂，最應該的事做好自己的本職工作，儘量降低領導的工作負擔。

3、領導有其他的意圖

就公司符合經濟性裁員的條件來說，企業進行經濟性裁員必須符合裁員人數為：“20人以上或者不足20人但佔企業職工總數10%以上”的前提條件，並符合以下4種情形之一：

（ 1）依照企業破產法規定進行重整的；

（2）生產經營發生嚴重困難的；

（3）企業轉產、重大技術革新或者經營方式調整，經變更勞動合同後，仍需裁減人員的；

（4）其他因勞動合同訂立時所依據的客觀經濟情況發生重大變化，致使勞動合同無法履行的。

且必須經過以下三個程序：提前三十日向工會或者全體職工說明情況；聽取工會或者職工的意見；向勞動行政部門報告裁減人員方案。三個程序缺一不可。

且裁員也有不能裁減的人員，如：女性員工在三期內的，或者是因公負傷，在規定的醫療期內的……

因此，裁員並不是公司想裁就裁的，不僅需要按照勞動法規定支付經濟補償金，還需要勞動法規定的條件及程序。

這種情況下，公司可能想通過各種方式讓員工主動提出辭職，既能免除自己的法律風險，也可以不用支付經濟補償金。

這些方式，最常用的，就是公司領導會無端辱罵員工、對工作各種挑刺、工作中各種刁難……

因此，領導亂髮脾氣、罵人，可能只是為了讓下屬無法忍受而主動提出離職。

淋說職場

我現在和你情況有點相似，兩個多月前，我從子公司借調到總公司，安排在一個我心儀很久的部門，這部門馬上有個老同志即將到點退休，一切都在計劃和順理成章中！可是就在接替新崗位前十天，關照我的領導出事了，我的事情因為人事變動就被擱置了，由計劃調動變為內部招考，更是雪上加霜，原以為關係不錯的子公司領導，聽說我可能要回去，竟然把我部門與其它部門合併，並通知我最好能留在借調單位，回去估計要調崗！關鍵我是七零後，在如此境況下，有點腹背受敵！但是我也調整好了心態，因為我一直有個創業夢，也需正好激發我奮鬥的潛力

海闊天空BBC

經歷過公司組織架構的大挑戰，也見識過罵員工罵的很厲害的領導，但沒經歷過因為公司調整找員工麻煩、朝員工發火的領導。

首先我們想想，領導應不應該朝員工發火？你是否能受得了領導朝自己發火？

我發現一個趨勢，90後、95後們是越來越不經罵了，你真的可能罵跑他們。我們公司去年招了一個95年的小姑娘，稍微對她的工作表現出一點質疑彷彿就要原地爆炸，要是再批評兩句直接能給你頂回來，更不要說罵她了，所以現在我們和她交流一般都小心翼翼。

70後、80後還算是抗罵的吧，但我有一個領導，70年代的尾巴，在公司工作了很多年，最後選擇了離職，開拓新的職業發展方向。她離職後我們一起吃飯，她說起有一次捱罵經歷，領導根本不給你任何解釋的機會，在十幾個人的會議上劈頭蓋臉就是罵。如果追究起來，這可能也是她離開的原因之一吧。

可見就算是再能抗罵的70後、80後，如果有更好的職業發展機會，一定也會毅然決然地離開，沒人能忍受企業中的“罵文化”。

那麼領導為什麼要罵員工呢？是領導控制不住自己的“火氣”嗎？

在《大江大河》第二部（電視劇是第一部，寫的是78年-98年這20年間的事，第二部是98年-08年這10年的事）中，留學德國回來的柳鈞子承父業管理工廠，在管理一線生產工人的時候就慢慢發現，你用客客氣氣講道理的方式他們的次品率就很高，你和他們拉開距離動輒就罵的方式次品率反而降了下來。

可見有時候領導只有罵了發脾氣了，員工才會真正覺得這件事重要，需要做好。所以領導經常不得不罵，以表現出對某件錯誤絕對不能容忍的態度。

不過隨著員工素質的提高，領導罵的頻率也應該逐漸降低下來。在我們公司就會發現，年齡比較大的領導比較能“罵”，年輕領導的管理方式就更人性化一些。

如何應對罵人的領導？

面對領導罵人，下屬一方面搞清楚領導罵人的真正原因，提高自己的辦事效率，因為碰到這樣的領導絕對是逼迫自己快速進步的有效外力；另一方面也要提高自己的免疫力，學會察言觀色，判斷領導的主觀意志，是恨鐵不成鋼，還是有什麼其他原因。

如果確實無法忍受這種管理方式，或者領導罵你確實是在表達對你的厭惡情緒，可以嘗試換崗或者離職。畢竟總是捱罵受氣對自己的身心也都不是好事。

關鍵字: 員工 職場 發火