湘土农家boy
首先，狼性文化在国内是有成功的先例的，并非完全行不通。例如华为，例如阿里，他们所取得的成绩，大家有目共睹。也正因为如此，还一度掀起了学习“狼性文化”的热潮，很多企业蜂拥而至开展“狼性文化”建设，但是诸如华为2.0或者阿里2.0的成功企业却似乎始终不见踪影。
照常理来说，有了成功的案例在先，后来的只要深入学习研究，然后加以借鉴和模仿就可以了，并不应该是件难事，但是却迟迟没有后来者能够脱颖而出，这是为什么呢？
个人认为，主要原因有以下两点。
1. 狼王不给力。
狼是群体性动物，在发动进攻时，都是由狼王带领一起发动进攻，很少单独行动。企业的团队建设，我认为，是狼性文化的核心。
因此，狼王作为狼群的首领，其重要地位显而易见，它在进攻目标的选择、整体战术的制定、狼群成员的精神鼓舞等方面所发挥的作用，在很大程度上将会影响到整个狼群的作战能力。
同样的道理，在企业搞狼性文化，老板就是整个团队的首领，相当于狼王，他在战略目标的制定、管理制度的建立、员工的精神激励等方面所取得的成效，将直接影响到企业的兴衰成败。
举个例子，就说说当下很火的华为海思和芯片吧。
海思其实早在2004年就成立了，但发展至今并非一帆风顺。例如2009年推出的第一款手机终端处理器K3，因为产品不够成熟，连华为自己的手机都没有使用。但即便如此，华为依然坚持孤注一掷投入海思。引用任总多年前的话：
“芯片也许暂时没有用，也还是要继续做下去。一旦公司出现战略性的漏洞，那就不是几百亿美金的损失，而是几千亿美金的损失，公司好不容易积累了这么多的财富，可能就是因为那一个点，让别人卡住，最后死掉。这是公司的战略旗帜，不能动掉的。”
正因为历经过种种磨难，积累了丰富的经验，从而逐渐掌握了核心技术，2019年在美国政府如此重磅打压之下，华为依然能保持强势增长，的确值得赞叹，同时也让人不得不佩服任总的格局和战略眼光。就这一点，有多少领导者可以做到？
2. 狼要有肉吃。
狼都是要吃肉的。俗话说得好：“舍不着孩子套不着狼”，既然要培养狼，自然要给它们吃到肉，而不是光喂草。否则一方面因为饥饿会影响作战能力，另一方面长此以往忠诚度也会大幅度降低。
狼性企业也是一样，让员工吃饱肉，才能出去狩猎。企业要肯定员工的工作成果和付出，给予员工相应甚至是超额的利益回报。工作最直接的目的就是为了挣钱生活，企业满足了员工的基本需求，再跟员工谈价值、谈奉献精神。
再举个例子，还是来聊聊华为。
在国内科技企业里，谈起华为的薪资水平，那就是业界的良心，简直就是大家经常口中说起的别人家的公司。华为发展至今已经有十几万人的规模，仍然坚持不上市，取而代之的是全员持股。因为摆脱了上市的枷锁，华为自然也不会太在意资产负债表有多漂亮，因此公司员工能得到更多的实惠。此前，华为就有向外界透露，目前所持股员工数已接近10万人，真是让人羡慕嫉妒恨啊。早期有媒体消息称，华为将把员工的现金红利提高3%，价值数十亿美元，这次现金红利的实施，对华为所有员工来说又是一个良好的激励。可以说华为能走到今天，与他这方面独特的狼性文化是密不可分的。
而相比之下，很多企业只会一味的给员工画饼，谈情怀，谈理想，却没有任何物质方面的回馈，只会让员工更加反感和抵触。
结语
综上所述，不难看出，并非狼行文化在国内行不通，只是存在很大的难度，并非只是简单的进行文化灌输，或者形式上搞搞绩效考核、末位淘汰，就可以轻易做到的。希望以上对题主能够有所帮助吧。
柯轲919
谈狼性？也就骗骗年轻沙雕的玩意~~想让员工努力甚至拼命去干，通常的几种方法，1，薪资让员工感觉对得起工作强度，也就是通常说的“吃饱”。2，让员工看到未来希望，哪怕现在待遇差点，可是努力就能升职，升职后的待遇很诱人，也可以。3，让员工真正感觉我们是一个团体，我们在做自己的事业，让员工对于公司有心理上的归属感，这个最难，得从制度待遇前途人际等等各方面下功夫。但是总结下来本质上无非就是你要让员工通过努力工作得到他应该得到的，他才会真的去努力。而不是靠哄哄骗骗耍心机手段想尽办法压榨员工劳动力。真正的大企业好企业有几个谈狼性的？人家只认一条真理，干的好我不会亏待你，这就完事了
偉獸
要体现出狼性文化，其实就是任劳任怨不计付出，也是让独狼，变得更好管理，独狼都乖了，狗自然也就乖了！可是，发扬狼性文化的公司，领头人必须得是头狼，国内恰恰相反的比较多，领头的是老虎！群狼都想弄死老虎，无奈老虎体积硕大，又没有头狼带领，成不了气候！狼性文化有它的基本成功法则，就是得让群狼吃饱啊！大家吃都吃不饱，也就变成了耍嘴皮子的多，会干的不干，不会干的瞎干！最后狼群就解散呗！所以，实现狼性文化的根本在于，要有好的头狼，知道狼群中的每一匹狼善于干什么，会干什么，要知道哪些是狼，哪些是黄鼠狼！
PL丶prince
我觉得中国的狼性文化很根深蒂固的实施着，没有行不通，有的人觉得行不通是因为他对狼性文化的认识不不对。
首先，什么是狼性文化。
套用百度百科的解释：狼性文化， 是一种带有野性的拼搏精神。狼，是陆地生物中最高的食物链终结者之一。狼，是追求卓越的野心，是猎获成功的目标；狼，是一往无前的勇气，是不屈不挠的毅力；狼，是舍我其谁的自信，是挑战困难的积极；狼，是双赢天下的胸怀，是合作互助的理念；狼，是披肝沥胆的忠诚，是忠贞不二的节操；狼是群居动物中最有秩序、最有纪律的种群。简而言之就是说狼性文化是一种拼搏、好胜的野心。好多人觉得这跟中华民族的传统美德不相符，我们是以儒家中庸之道为生存的，中国不实行这种文化。但事实是这样，肯定不是，历史上有名卧薪尝胆勾践算不算狼性文化代表人物，著名的大秦帝国各路英雄，现在的IT行业的各个顶端企业，基本都是狼性文化的代表。
其次，为什么大多数人不认可狼性文化呢？
大家对狼性文化的不认同，是因为很多人把狼性文化当成了狗性文化。有的公司为了打造所谓的“狼性文化”，开个什么团建会，会让员工相互的扇耳光、剃光头、甚至像小狗狗一样爬来爬去，这是狼性文化理解有误，这是狗性文化，是把你的尊严按在地上摩擦。真正的狼性文化就像任正非说过的“因为狼有让自己活下去的三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。”狼性文化强调的是企业和员工一起奋斗成长，末尾淘汰制以及形成完善的优秀人才激励制度结合，进而组建一支优秀的团队队伍，具备狼群一样的进攻能力，这才是狼性文化的重心。正因为很多误解了狼性文化，而认为狼性文化是一种自愿加班，放弃带薪年休假、非指令性加班的文化，只有996才是狼性文化。
狼性文化到底该怎样认识？
狼性文化首先强调集体意识，独虎难敌群狼，成功的企业、团队最可怕之处，在于行动统一，步调一致，团队如同一人。其次秉持狼性文化的企业拥有足够强大的头狼。古语说兵熊熊一个，将熊熊一窝。群狼因有头狼而成群，头狼因群狼而成狼王。最后还需要有分工意识，竞争意识，只有最强壮的狼才能做头狼，因为它要肩负整个企业的兴衰荣辱。当头狼不够强壮，也一定会有更强壮的狼取而代之，优胜劣汰，保证企业的高效发展。
有人说这样狼性文化很吓人，其实根本不吓人，中华有着超过5000年的文明，儒家文化中的仁爱良知已经深深融入国人的基因骨髓，但这并没有让国人失去狼性。列强欺负我们的时候，我们没有退缩，全力团结保家卫国。就比如最近的疫情，是全国人民团结一致，共克时难，才取得了今天的稳定。以至于我们开国外的防疫都感觉在看笑话。
开车了蜗牛
创造了文明，却锲而不舍的追逐兽性。
这本身就是一种毫无逻辑的倒退。
文明本身，包含许多东西，例如道德，规范，约束，自力更生勤俭节约的传统。
与其不顾一切的研究亲手理论，不如踏踏实实，脚踏实地。
世间大道，滚滚向前，润物细无声。
狼性称为文化，本身就是扯犊子。
雁过无声459
老板都希望你干活像狼，拿工资像条狗。狼性文化意味着你被剥削的更狠，真正的狼群都是要分到肉的。行不通的不是狼性，而是人性贪婪。
珍贵守护大白
看过“”狼图腾“”这本小说，说狼马文化是游牧文化，牛羊是农耕文化。农耕文化需要稳定温顺，又往往固守自封，往往被外来文化打击。其实农耕文化也有守土有责的地域观念，只是不善于出击，就形成了以守为主后发制人的行为风格。古代的封关自守独立发展，形成了中国对外无能对内严管内斗的格局，是近代的西方殖民主义打破了中国的传统，这是世界的发展必然，只是西方走在我们前面。我们也要走出去，否则只有被动挨打，任人宰割的局面，吃亏被人看扁，所以所谓的狼文化也要发扬，出击征战富于战斗精神，同时也要保留我们温顺稳定的民族传统。龙马精神，可以着作中国文化的综合体现，既无掠夺战争思想，又有活跃雄壮不容欺凌的王者气质，是值得我们发扬的。有说龙也有狼的形象和气质，有那一点像，龙是大气霸气凶猛的综合形象，但现在被抽象化了，少了活力和勇猛的因素，变成了鹿角长蛇，看到舞出来的龙一点都不威猛，成了上下翻飞四周回旋的花花龙，也许我们过得太安逸太潇洒了，没了进取勇猛的精气神，变成了太极龙，还有什么稻龙，芭蕉龙，火龙，这是群龙乱舞，失去了龙的本色。我们不要什么具体的战斗的狼文化，我们应该发扬我们大气勇猛的龙文化，减少唯命是从温顺的儒家文化，增强奋进的龙文化，让中国龙再度雄居于天下。
皇农开心果
总体是儒家思想造成的，毛主席他老人家当年发动批判孔孟之道是非常正确的，别的就不多说了。
老猫285586558
我们的祖先花了几千万年才进化成现在人类，高等生物，为什么要像畜生一样遵循丛林法则靠本能活着？这并不值得推崇，相反这是一种文明的倒退，不是好事。
o依然饭特稀o
狼性文化的根基在于狼王，狼王要带领群狼吃肉，不会看到狼群没肉吃。而国内那些伪狼王们，要自己吃肉，下面的人喝口汤都是施舍，一副自以为是，高高在上的态度，当别人是傻子。
