职场玛维

古语说：天下没有不散的筵席。在职场上总会迎接新人入职的场景，也少不了眼睁睁看着下属离职的情景。作为一个管理者，无论是自己做得不好，还是公司诸多方面存在问题，多多少少总会遇到自己的下属离职的情况。据我自己的观察，下属离职的时候，很少有其上级在意，或者与其有送别对话。其实想想看，无论离职的下属与自己共事有多久，在其离职前最好能够有所交代，毕竟在短暂的人生中有过生命的交集。下属离职前，上级究竟应该表达些什么为好呢？

下属是最希望知道自己在上司眼中到底是个什么样子的。尽管多数公司在平时都有绩效沟通的环节，但那种沟通多多少少有点“官方”的味道。所以，在下属离职前，最好能够对下级有一个公正的评价，这个评价要足够的真诚。评价的内容可以包含下属在职时所做的贡献和创造的价值，而且要具体，否则就成了反感的“鸡汤”；其次，要详细描述下属的长项在哪里，不足在哪里。毕竟跟了自己一段时间，为了他们在以后的职业生涯中发展得更好，在未来能够做到扬长避短，对下属做出真诚的评价是首要的。事实上，这种对话，就是给下属一个他自己的画像，因为下属（或者个体）往往看不清自己。这算是最真诚的离职礼物了。

同时，作为上级，应该真诚地表达下属在职期间所做贡献的谢意。作为下属，无论他在在职时的贡献大小，但终归履行过自己的岗位职责，为上级的指令、指示、目标上下奔波过，有些贡献是直接的，有些贡献是间接大，但作为曾经的上级，表达自己对下级付出的感谢，可以让下属能够怀着愉快的心情离开公司，无论对公司也好，对上级自己也好，还是对下属也好，都有益无害。现在的职场很少谈及感激、感谢、感恩，总觉得一切都是“交换”，但人和人之间还是需要温暖的，需要鼓励的。用感谢的语言送走自己离职的下属，也算是对下属怀着一颗火热的心入职的一种回报。

祝福的话永远不过时，永远是温馨的。离职的下属即将迈向新的一段职场旅程，祝福的话语永远不会显得多余。对他人的祝福，本身也是中华民族遗留下来的一种传统。只是，别说那些冠冕堂皇的祝福，祝福里别带着那种让人毫无感觉的官腔官调。真诚祝福，衷心的祝福永远不会乏味。虚假的祝福就别在这里表演了。

下属，作为对于自己来说的旁观者，也许比自己看自己看得更加清楚。所以，离职的时候，可以向下属征求一下对自己工作方式、工作方法、管理模式的一些意见和建议，以便更好地纠正自己在管理上的缺失。由于下属即将离职，真诚、真实的成分会更加多一些。在询问下属自己的不足时，可以鼓励下属说真话，实事求是提出对自己的意见和建议。作为上级或者管理者，很难看到自己在工作中的不足，而自己的不足，下属也许看得更加准确。这有利于建设更加民主的工作氛围，也有利于自己管理方式的改善。

除了以上的内容之外，要鼓励下属与自己保持密切的联系。很多情况下，下属离开后便于公司、与上级不再有任何瓜葛和联系，但这并不是什么好现象。下属离开公司，终究要走向一个新的职场，新的环境，新的公司。而一个公司与一个公司之间的管理差异，最能够了解的手段，就是工作在其中的人。所以下属到一个新的公司，能够准确捕捉到原公司与新公司之间的差异。这种差异，也许正是原公司改善的关键。所以，让下属与自己保持联系，可以获得更多的其他公司的信息，以便能够从其他公司的管理上吸取一些经验。这种信息往往是最真实，最接地气的。

总结：与离职的下属真诚的沟通，也许会给上级自己带来预料不到的收获，也会让下属更加真实地认识自己、改变自己，这是对下属最后的责任。让离职的下属认识自己的长处与不足，有利于下属以后的发展；表达下属曾经做出的贡献，有利于鼓励下属在未来的岗位上树立信心；询问下属自己的改善点、公司的改善点，有利于公司自身的改善；与离职的下属保持密切的联系，可以确保对其他公司管理的了解并吸取新的经验。关键是，与离职的下属的对话要始终保持真诚与开放。这样的离职沟通才能真正发挥其意义与作用。

耕然夫

下属离职，很正常的事，我经历过好几个下属离职的事，有些事给我敲了警钟，有些离职的是自身问题，当然不同原因也有不同对待。 有一个男生，因为对我的领导非常不满，可能那时候公司管理混乱，业务员互相抢单的事情经常发生，但是销售副总完全不一视同仁，对于自己平时关系亲近的人睁一只眼闭一只眼，由于我也只有能力管理自己部门的业务员，其他部门的业务员我也没有这个权利，我当时非常郁闷，我的下属也看到了我为他做的的争取，但是依然没有得到公正，所以也很难过，后来跟我说他不想干了，说实话，我当时非常难过失去了这样一个伙伴，但是确实也没办法，最后他离开后自己创业，现在过得比较好。 比较有印象的第二个下属离职，是因为年终奖的问题，当时她向我提出来年终奖太少，而且发放不怎么及时，我没太多感觉，很含糊的说了一句，不少了，今年整体就这么多，也没有过多的去解释，后来五月份就提出离职了，令我比较吃惊，毕竟平时大家工作配合的也比较好，我当时对她做了挽留，说公司正在发展的上升期，有很大的空间，当然她也不可置否，但是说已下定决心。这个事情让我明白了适当的为下属争取利益，即使利益争取不到，但是完全可以用精神去鼓励她，就像马云说的，离职要么是钱委屈了，要么是心委屈了。 后来陆陆续续的离职，我也平常心了，员工适度的流动也不是坏事，员工有更好的发展更是好事，总之，大家都是曾经的伙伴，同事，有什么资源，包括有什么困难，也可以适度分享和帮助。

爱理财的招财猫

茉莉在过年前才和离职的实习生聊天了。

也有两个同事，在2月离职了。我来结合实际说一下情况。

第一，实际案例

吃饭聊天少说工作。

就说和实习生的离职饭吧。这个实习生是茉莉很喜欢的，她人很低调，稳重，学习能力强，上手快，工作效率高，活泼中稳重也不会八卦，就是那种懂事而又聪明的孩子。年前是因为3月他们就要写论文了，所以她就12月左右结束了我们的实习工作。她离职的时候，我就和她去吃饭，其实就算她不离职，茉莉日常都是和她吃饭聊天的，也很少说工作的事情。这次的离职，她会问一下我的职业生涯建议。

第二，开心结束职场关系

其实下属离职了，就好好的祝福他们，希望他们有更好的前程。回想起来，茉莉和不少下属吃过离职饭了。这些都算是小小的下属，因为我是秘书，高半级左右，都是很愉快的离职。虽然在现实生活中，茉莉见过不少的不欢而散的离职，当然这些同事里面也有对茉莉老板不满的，所以有些是老板不来了，我去代表吃饭。不过大家也是比较给我面子，不会对我怎么样。

日常来说，茉莉和同事们，尤其是年轻的同事，都相处得很愉快，我就有点像姐姐一样照顾他们。

对于年轻的同事来说，我也是有机会，只要他们问我的话，我会尽量的帮助他们，毕竟出来工作，遇到的事情还比较少，如果是特别懂事的孩子，我会很隐晦的教她怎么做事，怎么避免掉坑。

第三，维护良好的人际关系

其实一般大家关系不好的只是很少数，所以离职的时候，茉莉都会祝福他们，真的，例如2月离职的这两个，我会劝他们早点找工作，特别是有个，3月就可以入职新公司了，我还帮她尽快跟进了我们这边离职的后续后续，这样她就能安心进入新公司了。

所以对于茉莉来说，虽然他们不在我们公司了，但是维护这个良好的关系，也是让自己或者公司的人气好点的一个方式。

Molly小秘书

离开这里也许是一个好的选择，希望他能够在新的环境一切顺利。

拿自己的一个亲身经历说一下这个问题，之前也是我的一个下属要离职，其实准确的说是被劝退。

这个同事性格比较内向，平时也不怎么说话，今天23岁年龄比较小，平时工作也算比较认真，执行力也可以，唯一不足的就是做事找不到重点，领导安排的工作总是不能让人满意，犯了好几次低级错误。

最开始是我的领导先找的我，告诉我这个员工工作能力不行建议我和这个员工沟通下进行劝退处理。

说实话我是比较为难的，毕竟在一起工作了有一段时间，虽然这个同事经常犯错误，但我觉得他还年轻，有些事可以在学，还有一点前边没有说，就是这个员工身体有一定的残疾，而且还是个女孩子，有点不忍心开不了口。

最后劝退这件事我还是没有说出口，是我的上级等不了了，直接找她去谈的，谈完后我还是能感觉到她内心的伤心和委屈的，这些虽然都没有表现在脸上。

临走前我和她有一个谈话，当时聊了很多但大部分没有聊工作上的事，我觉得这个时候就没有必要在谈工作了，她到是也能认识到自己的不足，我也没多说什么，最后就说你可能确实不适合这份工作，离开这里对于你自己可能是一个好的选择，希望你在新的环境一切顺利。

后来听说她找了一份培训机构的工作，具体做什么不知道，但是听到她能这么快找到新工作还是比较欣慰的。

芝麻花生酱

朋也观点：没什么好说的，不管你跟他有没有感情，离职了，就结束了，该断的情分想强行保持可是很累人的。只能祝你一切安好吧，毕竟自己也有工作，哪有那么多时间依依不舍？

下属离职，一开始还能吃个散伙饭，可次数多了，也就麻木了。

我在一家电子商务公司做客服组长的时候，基本上每周都有离职的，有同级关系的同事，也有自己带过的徒弟，还有手下的组员。

刚开始确实舍不得，毕竟大家在一起共事久了，感情肯定是有，不可能像离职那样，字一签就不再跟公司有任何关系。所以在前两个月，凡是跟我有定感情的员工离职，我基本上都会跟他吃顿饭，或者是组织一次聚餐。

后来随着次数渐渐多了，散伙饭这种形式上的流程连自己也有点坚持不下去了，一是感觉没什么必要，感情好的下属，随着离职也不怎么联系，二是说得再多，再怎么表现得依依不舍，也没什么意义。

后来再有离职的下属，基本上也就是说几句客套话，表达一下自己的祝福，反正离职的权限又不在我这里，原因我也不想问，公司既然这么决定了，自己又不可能改变什么，那么就顺其自然吧。

写在最后。

不用舍不得，也无须说什么，走了就是走了，能联系最好，变得陌生了也不算坏，这种事，尽到心意就行了，想得太多，最后倒霉的还是自己。

朋也

不管在哪里做事，都要脚踏实地的工作，搞好人际关系，虽然不在一起做事了，但是，我们还是朋友一场，任何时候工作上或者其他方面有困难了都可以来找我，我会尽我所能的去帮助你，在外面工作不顺心了，如果还想回来做事，提前和我说一下，我给你安排。

西域陈晨

我当时做了一下思想工作啊，因为他也是刚毕业不久，初入职场，很多需要学的东西也很多，这是一个非常好的学习时机，而不是去做一个职场流浪汉，频繁跳槽。因为在北京房租不便宜，他住的地方比较远，晚上下班坐地铁又转公交，路上得走两小时。所以他说了很多，一个大男生被我快说哭了。

最后我了解到他是因为家里出了点事，爸爸出了车祸腿摔伤了，然后他需要回家去照顾，然后我就给他请了一周假，回来之后他就离职了。那天晚上走的时候，我还送他到门口，看着他离去的背影，说句实话有点惋惜。

结果就在今年2月初，他发的一条朋友圈我才看到，原来他的爸爸去世了，当时我心里咯噔一下，原来是我误会他了，真的不是因为工作上的事，原来是家庭变故，我为他祈祷，希望善良的人能被这世界温柔以待。

余生活的更精彩

一.下属为什么要离职，下属需要尊重

下属觉得，自己也是有一定专业能力的，来公司上班，不是来干杂活的，专业能力是为公司创造价值的，不是你领导随心所欲安排的，说工资低的原因，是觉得领导安排的工作，并不是我的能力接受范围之类，我进公司的时候，因为喜欢这份工作，并没有觉得工资低，但是你现在让我干的并不是我喜欢的工作，而且你说话语气还这么难听，所以我决定不干了。

有能力的员工，有想法的员工，就算不干了，再找一份普通的工作，没有想象中的那么难，因为他对自己有信心，认为是可以找到的。

二.不能用领导的标准对标员工

员工为什么要来公司上班，不管是喜欢这份工作，还是受到生活的压迫接受这份工作，都希望能开心地去工作，不受气的工作，员工也不希望能只会下命令的领导一起共事，是希望在这里能得到自己想要的。

都是职场中人，领导也是从基层上来的，也应该懂得员工的心态，领导当然希望员工多干活是没错，但是你不能把领导的标准，用在员工身上，领导的管理艺术这时候应该体现出来，说服员工去协助完成这些工作，如果在管理上一直用强应的口气去命令别人，换作是自己相信你也会受不了。

三.建立企业文化留住人才

领导说这句话的时候，很自然的就说出来，他一定不怕你辞职，你辞与不辞对他或没有什么影响，因为他的根基比你稳，这种情况说明企业内部的关系也比较复杂。

看到这一幕我觉得应该要建立企业文化，需要从管理能力，员工关怀，这些小事情做好，形成一个良好的职场范围，员工才能创造更大的价值，要知道员工好的一面会非常用心，不好的一面会给企业带来极大的利益损失，

总结：职场上的员工，都带有不同的标签，不能只用一面去看待，因为事情的起因不同，导致的结果也会不同。

职场取经温度计

从他离职的那一刻起，就已经没有上下级关系了，只能是熟人或者朋友。

熟人

就是同事变成前同事，然后曾经一起工作过，再没有更多的往来。

朋友

在曾经的同事之外，还多了一层私下的友谊，或者说志趣相投。

对于熟人，客套是必然的需要

熟人，比陌生人多了接触、多了了解、多了亲近。

客套，就是热情，加上一点距离感，主要说些正确的废话。

而作为曾经的同事、曾经的上下级，根据了解，这份客套更多的应该是一种祝福。

我一般的做法是：

以茶相待，点明自己了解的、公认的，他的优点、长处，祝福他能够发挥所长，收入更高、发展更好，打个哈哈，未来还要靠他多提携和帮助啊。

保持联系，多沟通。

对于朋友，祝福之外，更多是忠告

我一般的做法是，以茶相待，先祝福：他的长处、优点，决定了他适合做什么，希望他能够去更大的平台，有所作为。

然后忠告：作为老哥，我觉得你小子，这几个方面还有待加强，1、2、3，如果能够在工作中注意一下，可能局面就会不同，举几个以前工作中的例子佐证，也算作是共同的回忆。

写在最后

天下没有不散的宴席，最后表达的主要是祝福和忠告，还有一些，比如离职的惋惜、开心合作的趣事回忆、未来合作的可能等。

注意的是，不要表达领导个人对公司的看法，尤其是负面的看法，这个做法对于离职者来说可能会取得共鸣，但却是对自己个人的一种折损。

镜头iread我读

很高兴能够回答vlog领域的问题。

{!-- PGC_VIDEO:{"thumb_height": 480, "vposter": "http://p0.pstatp.com/origin/tos-cn-p-0000/43e4a2036d89471693ae2869d4113fe0\

關鍵字: 职场 总会 离职