我們都知道時代終究會是更年輕人的世界，卻不一定能去聽聽毛頭小子在說什麼，去看看毛頭小子在做什麼。
這裡的“毛頭小子”有兩種，一種是年輕人，一種是年輕的品牌和企業。
我前段時間跟一家業內第一的品牌負責人交流，說起以前有很明確的競品，現在找不到競品了，但危機卻越大，增長也更無力。我說：“因為你們的競品變得無處不在，無數的新興企業品牌無時無刻蠶食著市場的空間。增長有慣性，之前的渠道優勢也還在，但一旦發現下滑要再阻止就很難了，上漲的慣性有多大，下滑的慣性就多大。我們要多去看看那些崛起的新企業在做些什麼。千萬別有站在高處覺得不過如此的想法。”
一件事情，從量變到質變，一開始都是無風無浪靜悄悄，到摧枯拉朽暴風驟雨般也就是那麼一下子。
我們時代的變化也是一樣。我們在日常尋常日子裡感覺不大，但拉一個三五年，都是鉅變，五年前都還用信用卡，出門還都攔的士，互聯網內容大都是免費的。而就這幾天，馬雲羅漢堂發了英雄帖，要討論未來十年人類不可避免的問題。
幾乎所有的大佬都是從“毛頭小子”成長起來，所有的大品牌也都曾是“毛頭小子”。所以在成功之後不要忽視了“毛頭小子”們的力量，說不定遇到某個人像曾經自己。
我們看到很多企業和品牌在講年輕化娛樂化，有的看著像大叔叔為了迎合年輕人不自然的扭動舞姿。沒有娛樂精神的企業很難談娛樂營銷，沒有年輕人主導的聲音也很難談品牌年輕化，公司都是嚴肅的人，怎麼做出有趣的事呢？
想到自己身上，七年前剛創業時候，跟一些成功的老闆講微信營銷，其實蠻難的，但是他們又確實那麼成功和權威。五年前講單品策略，也不容易。已經成功的人，太難再聽進一些建議了，就像以前下南洋的往往實在是沒米下鍋了所以去了南洋後來當了華僑，但凡家裡還不錯的，極難想去冒險下南洋。只是有時候經營企業，沒有冒險就是很大的風險，市場如逆水行舟，不進則退。
現在，又有其他更年輕的“毛頭小子”了，我覺得有些年輕人真棒，他們有時候只是需要些機會去實現理想和抱負，有時候或是過於魯莽激進而四處碰壁。聽到有位前輩鼓勵他們的話說：孔子現在那麼偉大，當時也是周遊列國各地跟國君遊說自己思想，何況普通人呢。
我覺得企業品牌要推行年輕化，一定要多聽聽看看“毛頭小子”們，這些年輕的、小的、沒背景規模的“毛頭小子”，或許更需要把握機會更有飢渴感，或許更貼近於生活。每一段時間都覺得之前的自己很傻，每一段時間都自我批評自我否定，每一天，都是人生最年輕的一天。——共勉。
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