職場中怎樣才能得到競爭對手的支持?

索小嗨


職場的競爭與生存哲學,是每個人的必修課,因為職場中的很多競爭是與職位或者待遇緊密相關的,聰明人善於借力使力實現自己的目標,而職場小白往往埋頭苦幹也沒有好結果。既然是競爭對手,怎麼獲得他的支持,需要從更高層面來思考這個問題,才可能有答案。

1、分析矛盾,嘗試化解矛盾。如果是業績比拼上的競爭,可以在團隊裡倡導相互學習和大度支持對手,如果是二選一的晉升機會的競爭,可以表現出自己並非不擇手段志在必得,而是等待領導的安排,總之,換一種思維認識競爭,矛盾可能就降低了;

2、尋找可能合作的方面。即使在工作上是競爭對手,但是在生活上、興趣上、學習成長上很可能有共同點,從這些共同點出發建立和加強合作,一旦有了合作的習慣和心態,那麼回到工作上也有利於支持和合作;

3、建立共同的目標。所謂競爭往往只是你們兩個人之間的,但是畢竟都是一個公司甚至同一部門的,公司的任務和目標還是要完成,在你努力完成目標的過程中,一般來說競爭對手不會明目張膽的不支持你的工作;

4、借力領導或是同事。在公開場合,多表現出領導和同事對你的支持以及你們之間的緊密關係,迫於這種團隊和環境壓力,競爭對手也會更加支持你的工作,畢竟他也不想因為和你的競爭而增加了與其他同事的不和。

滿意請採納,謝謝[握手]


薪酬股權管理虞健


職場競爭對手之間的關係,不僅微妙,而且危險。

1、同向為競,相向為爭

因此競爭對手之間,不僅可能存在你死我活的爭鬥,也有可能出現相互扶持的幫助。如果眼中只有爭鬥,那麼滿眼都是對手。但如果對近在眼前的危機視而不見,那被對手賣掉也有可能。

所以,看待競爭對手,第一點,要明白彼此之間有可能合作,亦有可能爭鬥。

2、合作還是爭鬥,關鍵點在於利益和局面

競爭對手之間,如果不能夠很好的協調利益分割,設定不清楚分蛋糕的機制,那麼建議還是暫且相互之間敬而遠之。

寧肯當下不合作,也儘量避免迅速陷入戰鬥。

畢竟山水有相逢,局面轉一轉,說不定就不用爭鬥了。

3、獲取競爭對手支持的關鍵,在於能否展現出合作的潛在價值

世人熙熙攘攘,其實無非都是為了名來利往來,利益訴求永遠是第一位的,永遠要把利益輸送放到首位。

不要盲目的談感情,可能利益之後真的會有了感情,但合作也好,支持也罷,要讓你的競爭對手看到更大的價值,除此之外無它法。

一點淺見,還請批評指正!


說說職場那點事


我認為可以通過尋找共同利益、征服對手兩種方式,得到競爭對手的支持。

一、尋找共同利益

俗話說:沒有永遠的敵人,只有永遠的利益。這句話,告訴我們,在利益面前,敵人也會成為朋友。

戰國時期,秦國最強,為了打敗秦國,這個共同的目標,其他六國才聯合起來。在職場上,同樣如此,只要你和競爭對手能找到你們共同的利益,他同樣會支持你。

二、征服競爭對手

古往今來,有很多征服競爭對手的經典案例,他們或是憑藉個人超強的實力,亦或是憑藉個人人格魅力,在擊敗競爭對手後,競爭對手反而成為他們的支持者。

最近正在看三國,就看到兩個這樣的例子。

案例一:孫策降服太史慈
孫策與太史慈在神亭一戰,打的不相上下。之後太史慈遭遇埋伏被生擒,視死如歸。孫策惜才,於是禮賢下士,這也感動了降將太史慈。太史慈是個忠義之人,承諾孫策帶回三千精兵,孫策毅然答應,諸將都認為孫策在放虎歸山,但孫策卻願意信任太史慈,終將太史慈征服,為己所用。案例二:諸葛亮七擒孟獲 公元225年3月,蜀漢丞相諸葛亮親自率軍平定南中叛亂,在平叛過程中,七擒孟獲。諸葛亮對孟獲七擒七縱後,仍要繼續放他走。孟獲及其他土著首領終於對諸葛亮徹底信服了,不肯離去,孟獲說:“公,天威也,南人不復反矣。

這兩個案例都說明了征服對手,就可以取得對手的支持。

總結

在上述兩種方式中,尋找共同利益相對切實可行,征服競爭對手更靠實力。

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職場探索者1號


步入社會以後會和各色各樣的人打交道,不像學生時代那麼單純。那麼要贏得他人的支持首先我認為:一、先支持他人,把對方的問題當成自己的問題去解決。
二、不同的人要採取不同的方式去對待。
三、一定要學會謙虛,只有謙虛才會得到更多的支持和認可。
四、學會自我嘲笑,這通常是在職場中化解尷尬,也不傷人面子的最好方式。
五、要會示弱,這樣能得到更多人的同情和幫助。不要處處逞強給自己施加壓力。記卡你不是無所不能的。
以下幾點供你參考,希望你在職場中能如魚得水,祝你成功!

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小小甄


大家好,我是鵬城濤哥,針對這個問題,分享三點:1,證明自己的能力以及實力,讓競爭對手知道你是有足夠能力和實力的。
2,和競爭對手建立一定的聯繫,在一些事情上可以給到競爭對手一些支持和幫助。
3,要有一定的格局,在公司可以適當放棄一些機會,給到競爭對手。

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鵬城濤哥


在職業生涯中,人最大的無趣,就是沒有競爭對手;比無趣更嚴重的,是沒有人把你當對手。

物競天擇,競爭才是常態。


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