2020-03-13 07:16:14 佚名

兮兮12138

首先對自己的工作要足夠專業，要有跟你職位相匹配的過硬的專業知識和能力。其次要有足夠的情商，遇到問題要會處理，怎麼朝對自己有利的方向處理。最後就是思想，思想要和公司的發展思想保持高度一致，

把他說給你聽

要說職場人最夢寐以求的事，那一定是：升職加薪。

可不管是升職，還是加薪，對大多數人來說都很難。

和很多人交流後，我發現大家都有這樣一個認識：如果一個人的業績很好，晉升的可能性就更大。

我也曾這樣認為，直到最近聽了我堂姐的故事，才發現，這種理解並不客觀。

我的堂姐雅芳，大學畢業後，就進入一家公司的市場部工作，如今已經13年了。按理說，她是最有資格晉升的人，可她仍然是一個小小的基層員工。

不僅是她自己，身邊人更是好奇：到底是什麼阻礙了她的晉升？

辭職半年後，堂姐才從前領導那兒瞭解到公司對她的真實評價：

“你晉升困難，不是因為能力問題，也不是誰對你有意見，而是你缺乏管理能力。”

並且補充說：其實每個員工，都應該具備一點管理能力。

堂姐聽了以後很困惑：

一個普通員工，也需要具備管理能力嗎？

領導告訴她：

“大多數人把管理看成了權力，以為上級對下級，才是管理，如果這樣理解那就錯了。”

樊登讀書會創始人、知名領導力專家樊登說：

管理能力，是“一種通過他人完成自己工作的能力”。

通過他人，完成工作，一個人只要符合這兩點，無論他在什麼位置，他都是一個管理者。

領導拿堂姐的一段經歷舉例：

有一次市場部要舉辦一場大型線下活動，有1000份物料要分發到場地裡的各個座位上，時間短，工作量大。本來公司派了2個人來負責，但和堂姐搭檔的這位同事家裡臨時有事，匆匆離開了。

為了證明自己的能力，堂姐並沒有向領導彙報這件事，而是一個人扛下來。

結果，手忙腳亂的她雖然按時完成了，卻忘記了一項重要的物料。第二天活動現場，很多客戶非常不滿意，紛紛向公司投訴。

堂姐非常委屈，她認為自己已經盡力了！

可在領導看來，在這種情況下，堂姐沒有及時反饋問題，向上級爭取資源的意識，這是缺乏管理能力的表現，嚴重影響工作目標的實現。

因為管理資源也是一種“管理”。

你的同事，你的上級，都是你可以“管理”的最佳資源。

如果你具備管理能力，你的個人價值和職場回報至少放大10倍。

如果你工作幾年，工資都不見漲，一直是基層員工，你可以思考一點：你是不是輸在了管理能力上？

再來看一個問題：如何判斷一個人是否具有管理能力？

一位管理者說，其實這個問題有一點不好回答，因為人人都要成為管理者，不管他有沒有這個素質。

首先，他必須得管自己；其次，他還得管他必須承擔的責任。

只要他在社會上有一個角色，他就得承擔責任，一旦承擔責任，就涉及到管理了。所謂管理，就是要取得結果，你承擔這個責任，你就要取得結果。

原來，管理不僅僅是管理者的基本功，更是每個渴望獲得更好職業發展的人必備的素質。

尚德君想說，管理是一項人人都需要的能力，是一項從做員工開始，就要培養的能力。學會掌握管理思維，不但在提升學歷的路上會更為高效，工作中99%的問題都會迎刃而解。

尚德機構

題主你好，很多人對於職場核心能力都有自己的看法，有人覺得是業務能力必須要好，有人覺得要有管理思維，有人覺得服從是關鍵。但是我覺得最重要的是會溝通。

我一個同事，業務能力特別強，平時做事也兢兢業業。年底優秀員工，優秀代表都有他，但是一到年底調職就沒有他。有同事私下和他說，你要和領導多溝通下，有了成績，更要表決心。他卻一臉不屑，還把同事罵了一頓，我工作能力這麼強，他看不到嘛？還要來教育我。結果好心的同事再也沒有搭理過他。相信大家看出來了，我這位同事的缺點就是不會和人溝通。

溝通第一個好處可以建立私人感情。你在公司在單位，誰決定你的升職加薪？是你的上司。絕對不能覺得自己能力強，從而看不起上司，不和上司走近，拒絕溝通，那隻會斷了自己的前程。

溝通第二個好處可以和客戶建立起互信的人際關係。在和他們的溝通當中彼此更加深入瞭解對方的需求和想法，對方肯定也會逐漸對你信任。

第三個好處是可以加強同事之間的感情和信任。每一個員工在公司都不能單兵作戰，還是需要同事們的幫助和支持。通過和大家的交流和合作，不但提高自己的工作效率，還避免一些工作上失誤。

所以對於一個職場人來說，要懂溝通，會溝通，勇於去溝通。哪怕你業務能力再強，你工作再積極，你能力素質再突出，你也要掌握這項特別重要的一項技能。因為公司也是一個小社會，小群體，沒有人能夠脫離社會和群體單打獨鬥發展的很好。

請大家指點，如有幫助，歡迎點贊和留言。

徐言隨談

Office可以說是職場中最最基礎的技能了，無論是剛參加工作的菜鳥還是工作多年的老手都不可避免的要學習。

我畢業剛參加工作時，可以說完完全全是個小白，沒有一點點經驗，office中除了會在word裡敲字，其他的技能都不會。記得剛入職沒幾天，我們經理就丟給我一個表格，讓我統計參加比賽的院校的數量及作品，我當時頭就大了，完全不知道篩選功能，透視表什麼的怎麼用，就一個個在那數，數著數著就迷糊了，結果做不出來，經理對我也很是無語。

不過，我也是個不太服輸的人，哪裡跌倒就要從哪裡爬起來。然後在網上找了很多教程學習，但是有些教程都是七零八亂的，東拼西湊，也是浪費了很多時間，後來一狠心花了一百多塊錢買了一個全套的課程，省了不少時間。現在換了三份工作，雖然是編輯運營崗，但是都避免不了要用到表格整理呀，PPT製作呀、工作總結之類的，現在很感激那個時候學了這個技能，讓工作效率提升了不少，當然薪資也是水漲船高了。

IT喵

要想在職場上獲得快速的發展，很多能力都是比較重要的，比如技術（業務）能力、學習能力、溝通能力等等，但是從職場人崗位升級的角度來看，管理能力對於職場人的崗位升級會有非常直接的影響。所以，職場人要想能夠不斷獲得崗位升級，應該注重管理能力的提升。

管理能力與資源整合能力有非常直接的關係，職場人的資源整合能力越強，則職場人的崗位升級速度就會越快。較強的管理能力體現在多個方面，比如對於時間的管理、知識結構的管理、工作任務的管理、客戶的管理等等，而要想提升管理能力，既需要技術的手段，也需要自身不斷加強對於管理的認知。

實際上，在當前的職場環境中，企業為了加強員工的管理能力，通常會採取一定的技術手段，比如採用ERP系統就能夠輔助員工提升管理能力，隨著大數據和人工智能技術的不斷髮展，ERP系統自身的管理能力會越來越強，所以職場人一定要重視相關技術的學習。從目前產業結構升級的大趨勢來看，職場人掌握一定的大數據技術，對於未來的發展會起到比較積極的作用。

提升管理能力需要一個系統的學習過程，從當前世界範圍內的教育情況來看，國外相對發達地區的大學普遍比較注重學生管理能力的提升，而國內的大學生往往比較欠缺管理方面的知識。國內的大學生往往比較關注於具體的技術能力提升，這一點在理工科專業有更為直接的體現，以計算機專業的學生為例，很多學生都認為掌握一門編程語言比掌握管理學知識更實際。

最後，未來在產業結構升級的推動下，大量的職場人將面臨崗位升級甚至是崗位轉換的情況，此時要想獲得更好的發展機會，就需要具備較強的知識遷移能力，而管理能力是決定知識能否順利遷移的關鍵，所以管理能力強的職場人，往往更能夠從容地面對各種職場變化。

我從事互聯網行業多年，目前也在帶計算機專業的研究生，主要的研究方向集中在大數據和人工智能領域，我會陸續寫一些關於互聯網技術方面的文章，感興趣的朋友可以關注我，相信一定會有所收穫。

如果有互聯網、大數據、人工智能等方面的問題，或者是考研方面的問題，都可以在評論區留言，或者私信我！

IT人劉俊明

職場中最重要的技能：

一、專業能力

財務、行政、人事、銷售……無論在哪一個崗位，必須有能優質完成本職工作的能力。

二、執行力

能力再強，沒有執行力也白搭。領導安排的工作任務必須不折不扣的立即執行，沒有人會喜歡拖拖拉拉，拈輕怕重的下屬，有執行力，勇於承擔責任才有發展的空間和機會。

三、即時溝通能力

光會埋頭苦幹，不會跟領導即時溝通表達，到頭來功勞都是別人的，到時候說什麼 “沒有功勞也有苦勞”一點用都沒有。

在完成任務的過程中，隨時保持跟領導的溝通，早請示晚彙報工作進展情況，別等領導追問才答覆。

同時還要跟配合工作的相關人員溝通協調，這樣能儘可能避免工作中一些自己考慮不周到的地方，以保證順利完成任務。

切記：請示工作有方案，彙報工作有結果

四、學習能力。

所謂活到老學到老，知識更新是必須的，不學習的人終究會被淘汰。

五、職業形象注意形象，穿著打扮得體。雖然很多工作單位不要求著工裝，但是自己要有職場形象意識，工作場所不是休閒度假的地方，也不是自己家裡，太過隨便會影響別人對你能力的判斷。

真情聊齋

你提問的是兩個問題，那我分兩方面進行闡釋。

1. 對於初入職場的人來說

對於初入職場的人來說，最重要的技能有：積極主動、踏實、知錯就改等。

職場新人，此時技能尚不嫻熟，此時我們要跟領導表現出我們應有的態度。我們需要積極主動、踏實和知錯就改。

剛工作時，見到老員工時要主動問好，不浮誇，領導交給的任務要積極主動完成。職場新人難免犯錯，此時我們要養成知錯就改的習慣，以利於日後的發展。

比如剛入職時，我見到每位員工都主動自我介紹說：“您好，我是來自機械室的小默。”如此一番，便避免了雙方不知道名字的尷尬；那個時候，我也踏實做事，無論是跑腿打雜還是本職工作，我都努力認真去執行，不眼高手低；有次犯錯，我主動承認了錯誤，領導非但沒懲罰還對我印象極好，畢竟知錯就改才是成長的基礎。

2. 對於工作5年以上的員工

此時，員工基礎技能已經具備，此時我們最需要的是溝通表達和團隊協作的技能。

在公司，很少有單打獨鬥的情形，現在是合作完成任務。此時，我們需要加強溝通表達和團隊協作技能。

工作5年以上，我們往往處於中層位置，如果此時溝通表達能力不強，無法將上級任務清晰傳達給下級，抑不能將下級任務完美彙報給上級，得不償失；如果團隊協作能力不強，組織能動性差，效率低下，嚴重影響業績。

總之，不同年齡段的職場人士，所需的技能不同，努力加強培養當前需要的技能才可永葆生機，祝你好運。

我是職場達人哈默，歡迎關注，一起探討職場那些兒事！

哈默

1.能說會道的能力

在職場中不僅僅要兢兢業業的工作，還要有一定的口才能力，要不然你做的事情老闆都不知道，怎麼體現你在努力工作。職場中那些油嘴滑舌的人總能得到老闆的青睞，不是因為他們做的比別人多，而是說的比別人多，無形當中讓老闆感受到他的努力。

2.工作中領導的能力

很多人只是把公司當做一個上班的地方，往往兩耳不聞窗外事，一心只為工作狂。其實，在工作中也要時刻展現自己的領導力，這個項目難完成，你要試著如何去安排人員的分配工作，做到井井有條，兩個同事遇到什麼問題，要積極的去調解，化解他們的糾紛

3.積累客戶的能力

在職場中，不僅要搞好老闆和同事的關係，更重要的是搞好與客戶之間的關係。每逢佳節定期拜訪客戶，沒事請客戶吃吃飯，喝喝茶，增加與客戶的好感，即使之後出去單幹，客戶也依舊是你的，所以搞好客戶的關係，是你成功的關鍵。搞好了客戶的關係，老闆那裡自然也好交代，業績源源不斷的上升。

其次專業技能也是很重要的，在職場中我們光靠學習所需要學習的辦公技能是遠遠不夠的，更多的技能是要我們自己去學會學習的，下面我將我使用的一些辦公工具介紹給你；

1.迅捷畫圖

這是一塊呢在線網站，可以直接在線繪製各種思維導圖、流程圖等多種圖形，網站裡面有很多的模板，可以直接它用模板在線編輯，編輯好的模板支持多種格式的導出與保存，很適合新手使用！

2.文字轉語音軟件

文字轉語音是一款集文字轉語音,語音、錄音轉文字為一體的語音文字轉換器軟件,專業的文字轉語音播音系統可將文字轉成多種語音類型與格式,用戶通過設置音量、語速、語調等即可獲得滿意的音頻文件

關於職場中的技能今天的分享到這裡就結束啦，希望可以幫助到大家！

淡然回眸

能把產品“賣出去”的能力

不知大家是否聽過這樣一則小故事：

夫婦逛商場，女的看中一套高檔餐具，堅持要買，丈夫嫌貴，不肯掏錢。導購一看，悄悄對丈夫說了句話，他一聽馬上掏錢。是什麼讓他立馬轉變？原來導購員對丈夫說："這麼貴的餐具，你太太是不會捨得讓你洗碗的。"

看，人的觀念沒有什麼不可改變的，只要用對方法。

很多人以為“銷售”技巧就只是銷售人員應該具備的能力，因為只有他們需要面對顧客，販賣產品。但是作為一名律師，一名女兒，一位朋友，我深切感受到：說服看法不一致的同事和團隊擰成一股繩、勸導觀念陳舊的父母接受新鮮事物、誘惑另有安排的朋友和我一同旅行等等，凡是想讓別人接受的東西都可以視作一件“產品”，凡是想要實現你的訴求就都需要一種把產品“賣出去”的能力！

職場中，為什麼和同事有矛盾？就是因為彼此都沒辦法說服對方接受；為什麼無法得到領導重視？就是因為不能說服其認可你的價值；為什麼拓展不了案源？就是因為不能令客戶心甘情願掏錢……

所以，職場中最重要的能力之一就是——把“產品”賣出。到底如何培養？讓我們回到最開始的那則小故事，想想導購員做了什麼讓那位丈夫回心轉意？

一、找準角度。事情總是很多面的，當別人問：“這樣做有什麼好？”的時候，一個只會說：“好好好，好來就是好”的人，蒼白乏味，恐怕連自己都說服不了。要想別人接受自己的“產品”，就要站在對方的立場找出能夠

調動其興趣、聚焦其關注、令其走心思考的角度。這種角度的尋找，有賴於我們對目標角色的精準定位與刻畫，需要生活中的有心人不斷觀察—總結—驗證。

二、塑造價值。引導別人走到大門口≠已經讓別人被裡面的內容深深吸引。我們為什麼這麼厭煩標題黨？不就是感覺自己被徒有其表的東西給欺騙了嗎？所以，光有恰當的角度，而無充足的價值，也矇蔽不了別人多久。在上面那則故事中，家務分配是角度，不用洗碗是價值，二者的雙劍合璧，讓那位丈夫牢牢地落入銷售員的買單大網之中。職場中，給一件“產品”塑造價值，不外乎考量如何滿足對方最突出的工作需求、消費需求。

能讓別人“關注你”的能力

仍然先奉上一則小故事：

新生舞會上，所有人都意欲成為舞臺上的焦點，每個人都打扮得花枝招展，真一派爭奇鬥豔，卻又毫無新意。唯有一名小姑娘，反其道而行之，只穿了一套簡單的海魂衫，在成熟、嫵媚、濃豔的其他女同學之間，顯得清新可愛，一時吸引了不少人欣賞的目光。

瞧，當競爭激烈的時候，就得另闢蹊徑。

很多職場人不屑於蠅營狗苟，認為是金子總會發光。這種觀念前半部分絕對沒錯，《奇葩說》選手傅首爾曾經爆出過金句：“工作這麼努力，不就是為了不用到處認爸爸嗎？”從這句話廣為流傳的程度來看，足以說明絕大多數人追求的是有尊嚴的職場生活。但，是金子就一定會發光嗎？真這樣，哪裡有明珠蒙塵、懷才不遇這些成語的由來呢？要想讓自己的職場無憾，就要學會自己發光。

所以，職場中最重要的能力之二就是——讓別人關注。如何贏得上司、同事欣賞的目光？還是回到海魂衫的那個小故事中，讓我們想想小姑娘的思路。

一、找準定位。大家都穿的奢華明豔，等於沒有人奢華明豔；大家都穿的奢華明豔，不意味所有人都適合奢華明豔。在人山、人海中，給自己一個新穎的定位，是避免泯然於眾人的最佳方案。小姑娘是結合舞會主題給自己一個清新可愛的新人定位，職場中的我們也要圍繞團隊、專業、行業主題，給自己一個去同質化的定位。

去同質化一定是在一定範圍內討論的，正所謂“太陽底下無新事”，再新穎的定位在大千世界中都可能找到類似的。職場中，我們只需要做到在自己想要攀登的圈子裡有點兒令人欣賞的與眾不同。

二、呈現特色。新穎的定位≠絕對受人歡迎。就像故事裡的小姑娘，把自己定位成新人，但新人一定是吸引人的嗎？就我所知，網上可流傳著不少“高中土成狗，大學時髦透”的形象對比，審美不達標的新人還是會讓人不忍直視啊。她博得大家關注的深層原因，還是在於挑選對了衣服，與眾不同過後，能夠帶給人美的感受。職場中人也要有這樣的意識，抓住別人一瞬間的注視之後，要充實新穎定位後的特色內容，把一息間的打量轉化為長久的欣賞。