自然鄉村
有人說，國內很多企業倒閉，不是死於市場競爭激烈，而是死於過度管理，你怎麼看？
這個觀點說的有一定道理，但是也僅僅限於部分企業，現在企業倒閉很大一部分是有幾個方面原因：生產過剩、投資失誤導致資金鍊斷裂、市場競爭激烈、經營環境變化導致倒閉、管理落後導致倒閉等，其中前4種是主要因素，管理過度導致的倒閉畢竟不佔多數，分析如下：
1、倒閉企業各種各樣，原因也各不相同
這些年一些企業的倒閉潮似乎並不鮮見，比如製造業，很多電子廠、紡織廠、鞋服廠等勞動密集企業紛紛破產，究其原因很大因素都是生產過剩，市場飽和，競爭導致的利潤低等而無法繼續經營。
尤其是服裝紡織企業，業內有幾句話是這樣的：打價格戰被耗死、人力成本被壓死、亂擔保被害死、亂投資被坑死、轉型慢被拖死、環保不達標被搞死！看吧，有千萬種死法，你覺得哪個死的好看？
這一波倒閉潮從2015年開始，溫州莊吉集團、山東蘭雁集團、浙江紅劍集團、 寶麗嘉、維斯凱等，還有尼康光學、福昌電子等，東莞甚至出現了4000家企業關門……以致最近沸沸揚揚的北大方正都陷入了倒閉邊緣！
這一系列的倒閉企業有幾家是因為過度管理導致？
這些年老闆們聚在一起聽到最多的一句話就是，經營太難了、創業就是九死一生、再堅持一下，或許明年就好了……
當然，能夠在市場上活下來，並且活的很好的也大有人在，舊的商業格局不行了，新的商業模式和新的創新商品接替出現。比如商業方面，曾紅極一時的諾基亞、金立手機沒落了，蘋果、華為、小米等手機崛起，有一些雖然國內不出名的手機，比如傳音，卻在非洲大陸賣的火熱。比如近幾年零售業也發生了巨大變化，沃爾瑪關門不斷，家樂福被蘇寧收購，麥德龍也賣身物美，阿里入股大潤發、樂天瑪特退出中國等，但是新興的永輝商超、蘇寧易購、華潤萬家、家家悅等卻強勢崛起。
是商業不行了嗎？
大潤發創始人黃明端曾說過一句話發人深省：我戰勝了所有的對手，卻輸給了時代！
大潤發管理不到位嗎？答案是否定的！
2、一部分企業死於過度管理是存在的，關鍵因素在與這個“度”的把握
其他的行業本人不過多發表意見，以從事的商業為例，這些年給很多商業做諮詢、策劃和託管，遇到了類似管理過度的案例數不勝數。
印象最深的一個項目是給一家國有商業華聯進行升級改造，這個“國企”的管理當時幾乎就有那種計劃經濟時的影子，最老的一批員工都退休了。上班的員工工資也不高，但是在縣城能買各類社保的單位也不多，所以這企業不能算好，也至少不是差的吧！
但是此商場的管理理念和流程都是很落後的，尤其是流程方面，比如報銷一個物品費用，哪怕只要10塊錢都要經過商場總經理批准，或許這是國企吧。但是，雖然是國企，如果有完善的財務制度，也可以授權一部分權限的。還比如所有的商品變價都要經過老總批准，這就導致運作效率大大降低，很多事情就是因為事無鉅細的管理導致流程不順，效率低下，經營能不困難嗎？再加上其他競爭者的強力競爭，企業幾乎到了要破產重組的地步，幸虧背後的財政部門支持才堅持了下來。
還有一些創業階段的公司，這一階段也是以營利和市場為導向，更不應該在流程及管理上過度要求，老闆親力親為可以理解，但事無鉅細，所有事情都參與直接管理，必然導致員工的積極性和創造力降低，如果老闆能力強和眼光好的話還可以，如果老闆出現了差錯，那很可能就是滅頂之災。
還見過一個公司，從上到下都有親戚在裡邊，上到經理下到保潔員都能管人，員工在裡邊上班能好的了嗎？
釐生商業策略
以前聽過一個笑話。一個公司發生火災燒燬了。第二天老闆開會問員工。你們看見火災為什麼不打119電話報警。員工說：公司規定主管以上的才可以拿公司電話打。老闆又問：你們可以去找主管啊！員工說：主管休息了。老闆又問：你們可以拿自己手機打119啊！員工說：公司規定員工上班手機禁止帶手機。老闆又說問：你們可以找其他主管啊！員工又說：其他的幾個主管沒有權利用公司電話。老闆掐了一下人中醒來又問：當時你們再做什麼啊！員工說：我們撒腿就跑，然後在門口看熱鬧。老闆一聽當場吐血不止。[捂臉]
騙子加V天下無敵
不是死於市場競爭激烈，而是死於過度管理，
-
一針見血呀。
而且要更正一下。
是死於愚蠢的管理。
- 其實市場面對大家是一樣的，為什麼會死掉？管理問題。
- 多簡單，還用深入討論嗎？
- 可以講，人性的一個基本點是，成就感。
- 沒有任何一個人，願意把事情幹壞了。
- 所以，管理如果把人性扭曲了，那就麻煩大了。
- 員工，可以跳槽，老闆總不能帶著自己的公司跳槽吧？
- 以前淘氣，一個簡單的問題，把他弄複雜了，就是因為不服老闆愚蠢的管理方法。用事實給老闆上了一課。
- 人都是在撞牆的時候學乖巧的，老闆也是一樣，但是有的老闆還沒撞牆就趴下了，被自己的愚蠢給弄趴下了。
- 聰明的員工，不一定指出老闆的愚蠢，因為很可能引來對自己的不利。叫員工有如此想法，就是老闆最大的愚蠢之處，但是絕少有老闆能感悟到這點的重要性。
- 一個好的建議，能叫公司每年省下一百萬，但是員工沒有這個義務告訴老闆，如果不是老闆禮賢下士的話，這個建議可能被員工帶到棺材裡去也不說，事實就是這樣。
- 管理的最高境界是，員工有問題，那麼，第一次提醒，第二次提醒，第三次直接把辭職表和辭退表擺在員工的面前。叫員工二選一。
- 不要動不動就扣工資，扣獎金，懲罰是有彈性的，反彈後，傷的是企業，不是那個員工。
- ………………
女媧補天造人
一個企業管理層多實際上人浮如事，浪費人力，財力，層層管無人管，責任追究起來層層有責無人負責，只有看戲的無人演，如果會管理企業管理層不宜過多，職責分明有功有責，管理上能出人才，才有效率，當然要看領導自己的水平，看他愛不管才（財），怎樣使用人才問題，會多浮事主要要有中心，議題，答案，效率！
結紅529
這種說法顯然是為了譁眾取寵而標新立異的說法。企業倒閉不是死於過度管理，而是死於不懂管理。企業管理是多維度的，涉及人、財、物、制度、文化、市場管理與社會責任管理。許多企業都只把力量放在了市場、生產、銷售上，而忽略了多維度的平衡管理，最終導致企業被市場或社會所淘汰。
黑木雜談
我來說兩句：俗話說：“不是那種腳，莫往靴子裡頭綴”，你不是辦企業丶管企業那塊料，你就不要去辦。古今中外，哪有企業不納稅之理？不懂市場需求不懂科技創新，不懂人材使用，不懂現代管理，你辦的這個企業必些垮臺。競爭靠智慧和質量、需求。商場如戰場。在工商企業中，“勝則名人敗則乞”，天理昭然。（我不是工商企業家，我只是活了七十八歲的老朽，當了半輩子農民，也許我有點糊塗而己）。
半糊塗姜興吉
確實如此！企業效益不好，領導就想法壓榨員工，美其名曰內部消化，直接打擊了員工的積極性，造成了惡性循環，直至把企業搞垮，然後走人。
幹部到哪都是幹部，可苦了員工，四處奔波求職，以養活老婆孩。
人不可怕，可怕的是他手裡的權力！
七顏817邱瑞堯
這種說法不準確。過分管理的同時肯定伴隨著管理機構臃腫，造成十羊九牧的現象，大大的增加了企業的負擔。這種現象國企尤為嚴重。民營企業有些官系戶在工廠工作時，也免不了出現此種現象。但企業生存最根本的條件，還是產品的市場。有市場就有竟爭，勝者王侯，敗者寇。產品跟不上市場的變化就會被淘汰。產品的淘汰必然導致企業的倒閉。所以以現階段的市場來看，企業的倒閉還是出於竟爭方面。爭得了市場，利潤隨之而來，也就掩蓋了其它問題，此所謂刀快不怕脖子粗。
三仙論易
每代人的思想觀念不同，不能用老舊的方法去管理年輕人，現在的年輕人習慣不被舒服的生活，掙不掙錢還不算太重要。
有些老闆視金錢如命，只想著自己的錢包裡錢越多越好，各種剋扣，規章制度，等於就是壓榨勞動力。洗腦式的管理，恨不得把員工當機器用。
尋找存在感
你可說對了 ，現在好多倒閉的國內企業就是由於過度管理、過於急功近利、人性缺失、沒有科學的管理文化所至。
