自然乡村
有人说，国内很多企业倒闭，不是死于市场竞争激烈，而是死于过度管理，你怎么看？
这个观点说的有一定道理，但是也仅仅限于部分企业，现在企业倒闭很大一部分是有几个方面原因：生产过剩、投资失误导致资金链断裂、市场竞争激烈、经营环境变化导致倒闭、管理落后导致倒闭等，其中前4种是主要因素，管理过度导致的倒闭毕竟不占多数，分析如下：
1、倒闭企业各种各样，原因也各不相同
这些年一些企业的倒闭潮似乎并不鲜见，比如制造业，很多电子厂、纺织厂、鞋服厂等劳动密集企业纷纷破产，究其原因很大因素都是生产过剩，市场饱和，竞争导致的利润低等而无法继续经营。
尤其是服装纺织企业，业内有几句话是这样的：打价格战被耗死、人力成本被压死、乱担保被害死、乱投资被坑死、转型慢被拖死、环保不达标被搞死！看吧，有千万种死法，你觉得哪个死的好看？
这一波倒闭潮从2015年开始，温州庄吉集团、山东兰雁集团、浙江红剑集团、 宝丽嘉、维斯凯等，还有尼康光学、福昌电子等，东莞甚至出现了4000家企业关门……以致最近沸沸扬扬的北大方正都陷入了倒闭边缘！
这一系列的倒闭企业有几家是因为过度管理导致？
这些年老板们聚在一起听到最多的一句话就是，经营太难了、创业就是九死一生、再坚持一下，或许明年就好了……
当然，能够在市场上活下来，并且活的很好的也大有人在，旧的商业格局不行了，新的商业模式和新的创新商品接替出现。比如商业方面，曾红极一时的诺基亚、金立手机没落了，苹果、华为、小米等手机崛起，有一些虽然国内不出名的手机，比如传音，却在非洲大陆卖的火热。比如近几年零售业也发生了巨大变化，沃尔玛关门不断，家乐福被苏宁收购，麦德龙也卖身物美，阿里入股大润发、乐天玛特退出中国等，但是新兴的永辉商超、苏宁易购、华润万家、家家悦等却强势崛起。
是商业不行了吗？
大润发创始人黄明端曾说过一句话发人深省：我战胜了所有的对手，却输给了时代！
大润发管理不到位吗？答案是否定的！
2、一部分企业死于过度管理是存在的，关键因素在与这个“度”的把握
其他的行业本人不过多发表意见，以从事的商业为例，这些年给很多商业做咨询、策划和托管，遇到了类似管理过度的案例数不胜数。
印象最深的一个项目是给一家国有商业华联进行升级改造，这个“国企”的管理当时几乎就有那种计划经济时的影子，最老的一批员工都退休了。上班的员工工资也不高，但是在县城能买各类社保的单位也不多，所以这企业不能算好，也至少不是差的吧！
但是此商场的管理理念和流程都是很落后的，尤其是流程方面，比如报销一个物品费用，哪怕只要10块钱都要经过商场总经理批准，或许这是国企吧。但是，虽然是国企，如果有完善的财务制度，也可以授权一部分权限的。还比如所有的商品变价都要经过老总批准，这就导致运作效率大大降低，很多事情就是因为事无巨细的管理导致流程不顺，效率低下，经营能不困难吗？再加上其他竞争者的强力竞争，企业几乎到了要破产重组的地步，幸亏背后的财政部门支持才坚持了下来。
还有一些创业阶段的公司，这一阶段也是以营利和市场为导向，更不应该在流程及管理上过度要求，老板亲力亲为可以理解，但事无巨细，所有事情都参与直接管理，必然导致员工的积极性和创造力降低，如果老板能力强和眼光好的话还可以，如果老板出现了差错，那很可能就是灭顶之灾。
还见过一个公司，从上到下都有亲戚在里边，上到经理下到保洁员都能管人，员工在里边上班能好的了吗？
厘生商业策略
以前听过一个笑话。一个公司发生火灾烧毁了。第二天老板开会问员工。你们看见火灾为什么不打119电话报警。员工说：公司规定主管以上的才可以拿公司电话打。老板又问：你们可以去找主管啊！员工说：主管休息了。老板又问：你们可以拿自己手机打119啊！员工说：公司规定员工上班手机禁止带手机。老板又说问：你们可以找其他主管啊！员工又说：其他的几个主管没有权利用公司电话。老板掐了一下人中醒来又问：当时你们再做什么啊！员工说：我们撒腿就跑，然后在门口看热闹。老板一听当场吐血不止。[捂脸]
骗子加V天下无敌
不是死于市场竞争激烈，而是死于过度管理，
-
一针见血呀。
而且要更正一下。
是死于愚蠢的管理。
- 其实市场面对大家是一样的，为什么会死掉？管理问题。
- 多简单，还用深入讨论吗？
- 可以讲，人性的一个基本点是，成就感。
- 没有任何一个人，愿意把事情干坏了。
- 所以，管理如果把人性扭曲了，那就麻烦大了。
- 员工，可以跳槽，老板总不能带着自己的公司跳槽吧？
- 以前淘气，一个简单的问题，把他弄复杂了，就是因为不服老板愚蠢的管理方法。用事实给老板上了一课。
- 人都是在撞墙的时候学乖巧的，老板也是一样，但是有的老板还没撞墙就趴下了，被自己的愚蠢给弄趴下了。
- 聪明的员工，不一定指出老板的愚蠢，因为很可能引来对自己的不利。叫员工有如此想法，就是老板最大的愚蠢之处，但是绝少有老板能感悟到这点的重要性。
- 一个好的建议，能叫公司每年省下一百万，但是员工没有这个义务告诉老板，如果不是老板礼贤下士的话，这个建议可能被员工带到棺材里去也不说，事实就是这样。
- 管理的最高境界是，员工有问题，那么，第一次提醒，第二次提醒，第三次直接把辞职表和辞退表摆在员工的面前。叫员工二选一。
- 不要动不动就扣工资，扣奖金，惩罚是有弹性的，反弹后，伤的是企业，不是那个员工。
- ………………
女娲补天造人
一个企业管理层多实际上人浮如事，浪费人力，财力，层层管无人管，责任追究起来层层有责无人负责，只有看戏的无人演，如果会管理企业管理层不宜过多，职责分明有功有责，管理上能出人才，才有效率，当然要看领导自己的水平，看他爱不管才（财），怎样使用人才问题，会多浮事主要要有中心，议题，答案，效率！
结红529
这种说法显然是为了哗众取宠而标新立异的说法。企业倒闭不是死于过度管理，而是死于不懂管理。企业管理是多维度的，涉及人、财、物、制度、文化、市场管理与社会责任管理。许多企业都只把力量放在了市场、生产、销售上，而忽略了多维度的平衡管理，最终导致企业被市场或社会所淘汰。
黑木杂谈
我来说两句：俗话说：“不是那种脚，莫往靴子里头缀”，你不是办企业丶管企业那块料，你就不要去办。古今中外，哪有企业不纳税之理？不懂市场需求不懂科技创新，不懂人材使用，不懂现代管理，你办的这个企业必些垮台。竞争靠智慧和质量、需求。商场如战场。在工商企业中，“胜则名人败则乞”，天理昭然。（我不是工商企业家，我只是活了七十八岁的老朽，当了半辈子农民，也许我有点糊涂而己）。
半糊塗姜兴吉
确实如此！企业效益不好，领导就想法压榨员工，美其名曰内部消化，直接打击了员工的积极性，造成了恶性循环，直至把企业搞垮，然后走人。
干部到哪都是干部，可苦了员工，四处奔波求职，以养活老婆孩。
人不可怕，可怕的是他手里的权力！
七颜817邱瑞尧
这种说法不准确。过分管理的同时肯定伴随着管理机构臃肿，造成十羊九牧的现象，大大的增加了企业的负担。这种现象国企尤为严重。民营企业有些官系户在工厂工作时，也免不了出现此种现象。但企业生存最根本的条件，还是产品的市场。有市场就有竟争，胜者王侯，败者寇。产品跟不上市场的变化就会被淘汰。产品的淘汰必然导致企业的倒闭。所以以现阶段的市场来看，企业的倒闭还是出于竟争方面。争得了市场，利润随之而来，也就掩盖了其它问题，此所谓刀快不怕脖子粗。
三仙论易
每代人的思想观念不同，不能用老旧的方法去管理年轻人，现在的年轻人习惯不被舒服的生活，挣不挣钱还不算太重要。
有些老板视金钱如命，只想着自己的钱包里钱越多越好，各种克扣，规章制度，等于就是压榨劳动力。洗脑式的管理，恨不得把员工当机器用。
寻找存在感
你可说对了 ，现在好多倒闭的国内企业就是由于过度管理、过于急功近利、人性缺失、没有科学的管理文化所至。
