积分制管理学
根据企业的规模大小，决定管理方式。管理本没有正确与错误之分，只是看是否适合而已。
西安高山流水
作为管理者，既要懂的科学管理，又要以人为本，二者是相互联系，密不可分的。科学管理，首先作为管理者必须精通自己管理的领域，否则就是门外汉，外行很难管理内行，内行人才能作出精密的工作计划，优化方案，合理组织，科学管理，但是这一切的实施，离不开操作者，离不开人，只有增强工人的岗位职责，增强工人的主人翁意识，才能达到科学管理的目的，而工人主人翁意识的培养，是需要一个长期培养的过程，需要对工人知识技能的培训，进行安全教育，尊重他们，多听取他们的意见，在生活上多一份温暖，奖罚分明，逐渐的工人会把工作上的事当成自己的事去做，这样一来，有科学的管理，有一群有主人翁意识的员工，任何的工作都会非常圆满的完成。所以说既要科学管理，也要以人为本！
王全起1
所谓的科学管理不是冷冰冰，不是漠视人文，更不是纯粹以公司利益最大化的一套标准管理模式。人文关怀就应当包含在科学管理当中，我们说的人文关怀，是关怀，也不是因为某个员工的特殊情况就改变整个制度。
所谓的科学管理，我个人认为，应该是在有利于公司发展的大前提下，以提高效益、降低成本为目的，兼具员工利益，达到公司发展和员工物质、精神的满足，这么一个管理过程。当然了，没有公司能做到百分百，这取决于老板和高管。
如果认为人文关怀和科学管理是冲突的，那么这个“科学”管理，就不科学。所有的制度、管理都是为了人服务的，在不影响老板利益的前提下，为了整个公司其他大多数人的绝大部分利益服务的。在人文关怀下的科学管理制度，能让员工没有后顾之忧，放心工作，不会畏首畏尾。送货司机的意外险还要自己出钱，你还指望他好好服务公司，这就过分了吧？
为啥不影响老板利益？因为老板破产了，公司也倒了，你也下岗了，还叫科学管理吗？你还管理个鬼？换个公司继续把老板搞破产吗？
为啥只为了大多数人的绝大部分利益？其实管理的本身就是为了大多数“老实人”的合理权益。天天偷奸耍滑、迟到早退的，就是被管理对象。有时候偶尔上班偷偷干点私活的，这点利益如果指望公司立个制度保证，这是不是有点想太多了？
科学本身就是为了人类服务才有的科学，管理也是为了人们有规矩，才白纸黑字写出来的条条框框。所以科学管理必须是为了人来服务的，而不是只为了公司这个机器来服务的，机器要想运转顺利，就必须作为零部件的员工没问题，所以为了公司也好，为了公司里的人也好，科学管理必须考虑人文关怀。
没念过书
科学管理并没有不以人为本啊，科学管理虽然从计件工种发展，但是其理念依然是弥足珍贵的，它的主要理念是量化管理的思维模式以及如何达到精度。简单来说就是一个人做某个环节的时候，其行为是怎样的，怎么达到高效，泰勒当时用秒表来测算每个动作，然后对工作环境设施进行改进。
拿到现实工作中，你认为中午应该让员工睡觉多久才算合理呢？你认为下午有没有必要让员工有半个小时的下午茶时间呢？
这些可以以科学管理的角度去思考测试，以达到每个公司每个工种的合理。
所以以人为本和科学管理并不矛盾，矛盾可能在于为什么做的原因是否合理。
哭喊妙
科学管理和以人为本，本就不是冲突的对立的二选一选择。
在制度设立前，要人性化的角度充分考虑公司情况和人员执行情况，在制度设立之后，我们在执行的过程中，我们在不违反制度的情况下做到人性化的管理。管理的最高境界是“无为而治”，而人的无为，必须建立在“制度有为”的基础上。
科学管理就是把制度化和以人为本结合起来的管理法
东海兜兜
这个东西，用文字是说不太清楚的其实，理论上来说科学管理是比较理性的，最有利的，可是我们是中国，我们是一个人情世故的社会，所以我觉得两方面综合来搞，既要有铁血手段也要有人情世故，把人性充分的了解清楚以后，其实员工有时候真的不是特别难搞，诛心为上。
旷野逆生
作为管理者，科学管理重要还是以人为本重要？其实，这两个同样重要，科学管理是企业维持运营的前提，保证公司统筹全局，协调资源保证盈利的重要标准。同时，以人为本是中心，聚是一团火，散是满天星，没有以人为本的企业就是一盘散沙，凝聚不出任何力量。以人为本，能够体现出企业文化，企业的人文关怀，能够让员工对于企业充满认同感，同时对企业老板产生归属感。这样能保证企业的运营不会发生人员变动所带来的危害。但如果企业只有到这二者之一的，要么企业会变成一个生产机器，要么就会变成一群成天嘻嘻哈哈的游勇散将。所以只有统筹好，协调好，这两个重要点，才能为企业带来很好的经营效果！！！以上是我的回答，希望对您有所帮助！
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画水做云
作为管理者个人认为：大公司以制度管理，制定科学的管理制度是必须的。但小公司还是以人制，也就是靠管理者的智商、情商及表率作用来进行管理。
未来趋势文化传媒公司
福无双至，科学管理与人办事业，两者都重要。如果有人具备很高的科学管理水平，但人品不是很好的，可以任用。如果有的人，思想品德高尚，缺少业务水平用来办事业与企业。我认为先选水平高的为主。
本来身份证就是尹新桥
以人为本的管理，就是最科学的管理。得人心才能得高质量的产品，和高产低耗。得人心才能得购买力。得人心才能得发展进步，才能得未来，得天下。
