積分制管理學
根據企業的規模大小，決定管理方式。管理本沒有正確與錯誤之分，只是看是否適合而已。
西安高山流水
作為管理者，既要懂的科學管理，又要以人為本，二者是相互聯繫，密不可分的。科學管理，首先作為管理者必須精通自己管理的領域，否則就是門外漢，外行很難管理內行，內行人才能作出精密的工作計劃，優化方案，合理組織，科學管理，但是這一切的實施，離不開操作者，離不開人，只有增強工人的崗位職責，增強工人的主人翁意識，才能達到科學管理的目的，而工人主人翁意識的培養，是需要一個長期培養的過程，需要對工人知識技能的培訓，進行安全教育，尊重他們，多聽取他們的意見，在生活上多一份溫暖，獎罰分明，逐漸的工人會把工作上的事當成自己的事去做，這樣一來，有科學的管理，有一群有主人翁意識的員工，任何的工作都會非常圓滿的完成。所以說既要科學管理，也要以人為本！
王全起1
所謂的科學管理不是冷冰冰，不是漠視人文，更不是純粹以公司利益最大化的一套標準管理模式。人文關懷就應當包含在科學管理當中，我們說的人文關懷，是關懷，也不是因為某個員工的特殊情況就改變整個制度。
所謂的科學管理，我個人認為，應該是在有利於公司發展的大前提下，以提高效益、降低成本為目的，兼具員工利益，達到公司發展和員工物質、精神的滿足，這麼一個管理過程。當然了，沒有公司能做到百分百，這取決於老闆和高管。
如果認為人文關懷和科學管理是衝突的，那麼這個“科學”管理，就不科學。所有的制度、管理都是為了人服務的，在不影響老闆利益的前提下，為了整個公司其他大多數人的絕大部分利益服務的。在人文關懷下的科學管理制度，能讓員工沒有後顧之憂，放心工作，不會畏首畏尾。送貨司機的意外險還要自己出錢，你還指望他好好服務公司，這就過分了吧？
為啥不影響老闆利益？因為老闆破產了，公司也倒了，你也下崗了，還叫科學管理嗎？你還管理個鬼？換個公司繼續把老闆搞破產嗎？
為啥只為了大多數人的絕大部分利益？其實管理的本身就是為了大多數“老實人”的合理權益。天天偷奸耍滑、遲到早退的，就是被管理對象。有時候偶爾上班偷偷乾點私活的，這點利益如果指望公司立個制度保證，這是不是有點想太多了？
科學本身就是為了人類服務才有的科學，管理也是為了人們有規矩，才白紙黑字寫出來的條條框框。所以科學管理必須是為了人來服務的，而不是隻為了公司這個機器來服務的，機器要想運轉順利，就必須作為零部件的員工沒問題，所以為了公司也好，為了公司裡的人也好，科學管理必須考慮人文關懷。
沒念過書
科學管理並沒有不以人為本啊，科學管理雖然從計件工種發展，但是其理念依然是彌足珍貴的，它的主要理念是量化管理的思維模式以及如何達到精度。簡單來說就是一個人做某個環節的時候，其行為是怎樣的，怎麼達到高效，泰勒當時用秒錶來測算每個動作，然後對工作環境設施進行改進。
拿到現實工作中，你認為中午應該讓員工睡覺多久才算合理呢？你認為下午有沒有必要讓員工有半個小時的下午茶時間呢？
這些可以以科學管理的角度去思考測試，以達到每個公司每個工種的合理。
所以以人為本和科學管理並不矛盾，矛盾可能在於為什麼做的原因是否合理。
哭喊妙
科學管理和以人為本，本就不是衝突的對立的二選一選擇。
在制度設立前，要人性化的角度充分考慮公司情況和人員執行情況，在制度設立之後，我們在執行的過程中，我們在不違反制度的情況下做到人性化的管理。管理的最高境界是“無為而治”，而人的無為，必須建立在“制度有為”的基礎上。
科學管理就是把制度化和以人為本結合起來的管理法
東海兜兜
這個東西，用文字是說不太清楚的其實，理論上來說科學管理是比較理性的，最有利的，可是我們是中國，我們是一個人情世故的社會，所以我覺得兩方面綜合來搞，既要有鐵血手段也要有人情世故，把人性充分的瞭解清楚以後，其實員工有時候真的不是特別難搞，誅心為上。
曠野逆生
作為管理者，科學管理重要還是以人為本重要？其實，這兩個同樣重要，科學管理是企業維持運營的前提，保證公司統籌全局，協調資源保證盈利的重要標準。同時，以人為本是中心，聚是一團火，散是滿天星，沒有以人為本的企業就是一盤散沙，凝聚不出任何力量。以人為本，能夠體現出企業文化，企業的人文關懷，能夠讓員工對於企業充滿認同感，同時對企業老闆產生歸屬感。這樣能保證企業的運營不會發生人員變動所帶來的危害。但如果企業只有到這二者之一的，要麼企業會變成一個生產機器，要麼就會變成一群成天嘻嘻哈哈的遊勇散將。所以只有統籌好，協調好，這兩個重要點，才能為企業帶來很好的經營效果！！！以上是我的回答，希望對您有所幫助！
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畫水做雲
作為管理者個人認為：大公司以制度管理，制定科學的管理制度是必須的。但小公司還是以人制，也就是靠管理者的智商、情商及表率作用來進行管理。
未來趨勢文化傳媒公司
福無雙至，科學管理與人辦事業，兩者都重要。如果有人具備很高的科學管理水平，但人品不是很好的，可以任用。如果有的人，思想品德高尚，缺少業務水平用來辦事業與企業。我認為先選水平高的為主。
本來身份證就是尹新橋
以人為本的管理，就是最科學的管理。得人心才能得高質量的產品，和高產低耗。得人心才能得購買力。得人心才能得發展進步，才能得未來，得天下。
