你胸小不要说话-
现在很多人接触得最多的，估计是帮工厂招人的劳务派遣公司了。现在劳务派遣公司又是怎么和工厂合作的那，其实劳务派遣公司现在可以说是个非常赚钱的行当，可以解释为爆利也不为过，很多人进过富士康，都会被一些中介骗过，说是要面试就可以进去，最后才发现被弄成劳务派遣员工了吧。其实这些劳务派遣公司就是靠剥削工人的血汗钱来赚钱的，劳务派遣公司主要是靠帮各个公司去招工人，在以公司的名义把工人派遣到各个公司去工作，来抽取费用的，现在各个地方都出现用工难，特别像现在特殊时期招工人更难，劳务派遣公司赚钱的利润更高，但是现在劳务派遣公司派遣的工人，也有工厂拖欠工资的现象，工人要不到钱就去找劳务公司，所以要想和工厂合作就得必须和工厂签正规的合同，这样可以为以后不必要的麻烦提供依据。
爱钓鱼的老高
办劳务公司的人都是些有背景的，作为一个普通公民没有什么靠山，你会遇到很多麻烦事，我间接听到，劳务公司内幕比较黑。不过你一个诚实守信的人很难做好。一次一个劳务公司的人给我说，他人事局有人，人家给他把一切手续办好，花了一大笔钱，请了几个煤矿局管人事的领导，都送了红包，这样他要过介绍工人方便，一个工人他收3万元，就要给某些人送去两万，介绍的工人首先是强化训练(实际有意增强劳动强度)如果自己受不了不干了，那他的生意就来了，因此说内幕太黑了，如果想叫某人长期干的话就要给那些代工的队长送好处。反正我道听途说，是否事实仅供君借鉴。
公者为大
劳务派遣公司如何与公司合作。首先，你要找准你要合作的企业。因为劳务工一般是做短期的临时工较多，工厂复杂性、技术性强的岗位临时工一下子掌握不了。所以你合作的工厂是哪种流水线较多，技术单一的较多。所以你合作工厂时这点要考虑。第二，工厂要临时工肯定是生产任务急，需要人员上岗快，工厂要赶着出货的。所以你们公司有充足的人员储备。接到客户合同，应马上准备上人。第三，与工厂人事部门配合协调好，虽说是短期工，临时性工作。但人员真实信息要把握好，证件真实有效，人员是合法公民。不然后续出现其他如工伤或其他事情时处理比较麻烦。第四、人员管理，不要因为是临时工，不服从工厂安排，不服从工厂管理，所以一般三十至五十人劳务公司需增派一名管理人员，方便协助工厂处理员工工作出勤请假等日常管理。第五，其他很多细节的注意事项等一系列衣食住行问题。
凡人一叔
劳务派遣公司也是最近几年盛行新兴产物。原本模式就是分散中介公司还有俗称工作介绍所，都是个人从事介绍工作小组织。不过劳务派遣公司基本取代了以前小的机构，形成的规模又大，而且显的正规化。是政府部门认可的而又合法部门。接触的范围广。首先可以把业务拓展到国外，向国外输送人力。其次在国内业务范围。
劳务派遣公司和用人单位及务工人员三方都是互盈，形成链接。用人单位一般多指厂矿企业方面，当然还有向国外输出的人力，基本上是文化程度低没技术含量的。向国家党政机关事业单位就不能谈到劳务派遣公司了。劳务派遣公司具有合法性，有能力去解决用工单位用人需求。
1.用人单位需要人力的时候劳务派遣公司能及时的输送，也能保障工人的工资及其它的劳务保障。
2.劳务派遣公司要与用人单位签双方认可能保证长期合作必要的合同，。一般的工人工资支付流程是:用人单位→_→劳务派遣公司→_→工人。
3.劳务派遣公司与工人之间也必须签合同。这样才能让双方有信任感，。工的福利待遇和工资都能得到保障。
4.由劳务派遣公司输送的劳务工和工厂里正式工有区别的。外派劳务工交五险没有一金。正式工都享受五险一金。
以上四条是以我们工厂为例来阐述的。
人生如梦吴卫
劳务派遣公司是近些年中国工业发展及人力劳务市场化的产物，这个行业最终实现的是工厂/企业、工人和派遣公司的三赢局面，只要朝着三赢局面的理念和方向去发展，派遣公司就一定能做强、做大。
针对劳务派遣公司如何与工厂合作，我认为应该从以下方面进行。
第一：派遣公司要有足够能力保障签约工厂的用工需求
一般工厂找劳务派遣公司合作的情形，有以下两种：一是工厂生产旺季来临，用工需求量大，自主招募难以满足企业用工需求。二是工厂生产淡季到来，工厂存在人力富裕现象，希望派遣公司组织将本公司的富裕人力借调到其他企业，既能缓解工厂用工成本，又不影响工人基本收入，还能在企业用人时将借调出去的工人招回。
所以，了解工厂需求后，就需要劳务派遣公司具备帮企业解决用工需求的能力。派遣公司需要储备足够多的人力中介、代理商和用工合作企业，以确保有足够能力满足客户需求。
第二：要确保各方均有利益可图
首先是确保工厂用工需求，按照工厂的人力需求计划、招工标准输送工人给公司。用工模式上要和工厂达成共识，是走小时工模式还是出勤天数模式，亦或是其他用工模式。其次是要给人力中介、代理商留够可观的利润，这是确保继续合作的保障。再就是要保障工人的工资发放、衣食住行等基本生活，因为工人才是劳务派遣公司最大的财富。
我认为做到以上两点，以诚信为根本、客户至上为发展理念，劳务派遣公司就可以生存并持续发展下去。
技术工招募官
做好或者达成利益分配约定就会有一个完美的合作，如果劳务派遣公司跟工厂的合作谈不下来，问题基本出在利益分配上。
劳务派遣公司和用工单位合作说到底就是如何有钱大家一起赚，所谓“熙熙攘攘，皆为利往”，在一个劳务派遣工身上赚了钱劳务公司和用工单位怎么分？这个很关键，55、46、37、28这些分配比例你选择哪一个？作为一个新的劳务公司在利益分配上是要做出让步，必须牺牲自己的利益才有可能获得对方的认可。
让步是新的劳务公司打入用工单位的第1步
在使用劳务派遣工的用工单位肯定会有现有的合作劳务公司，所以想要和这样的用工单位谈劳务合作困难是肯定有的，这是一个类似于撬墙角的行为，而且以往没有合作对方心存疑虑也是正常的。
不管怎么去说，如果纯粹是业务员去开展业务的话，在利益方面让步是必须的，不给出让人心动的条件人家不会感兴趣的，但是业务员也有一个底线，这个时候就要看业务员的取舍，能做出多大让步业务员也是要考虑的，或许最大让步并不能够让对方心动。
然而让步又是新的劳务公司打入用人单位的第一步动作，说实在的，这个让步是比较难以把握的一个尺度，让多了自己没钱赚，又或者超过公司规定的业务底线，所以很难。
了解对方的用工需求和合作公司
所谓“知己知彼百战不殆”，想要和对方产生合作业务，那么就要了解对方的需求以及现有的合作对象，这需要通过内查外调的方式来获知相关的信息，怎么获取？这个就看业务员的能耐了。
想做事情、想做成事情必须全力以赴，用尽能用的手段和可利用的条件来达成目的，请客吃饭是避免不了的，但是“拎个猪头找不到烧香的庙门”也是有的。
说实在的，用工单位既然有合作的劳务公司存在，新的劳务公司是很难打入的。做生不如做熟，用工单位也不太愿意和新的劳务公司产生合作，怕改变，毕竟人家现有合作关系存在。这就需要业务员在了解对方的情况之后做出通盘的计划，有针对性的进行试探或者谈判。
熟悉行业规则
在我看来，劳务公司想要拓展新的合作业务，需要在熟悉行业规则的前提下，要舍得让出利益，在业务达成的初期别指望赚钱，要明白首先要做的事市场拓宽，如果从开始就斤斤计较那是很难打开市场的。
我认为，劳务公司想要在劳务市场中存在就是在充分了解用工单位需求的前提下，准确的计算出利益的多少，和利益的分配原则，该让步的千万不能含糊不清。劳务公司的业务员一定要把用人单位的HR马屁拍好，该给吃喝就吃喝，该上红包就算红包，舍不得孩子套不住狼是颠扑不破的真理。
大嘴老郭
现在社会由于工人不好招，或者招正式职工压力大等问题，随之出现了劳务派遣公司，劳务派遣通过向用人单位派遣员工，劳务派遣公司与用人单位构成了双赢得局面。
1.用人单位不需要与劳务派遣人员签订本单位的用工合同，减小了本单位的用人压力，而且可以灵活用人时间，一般都是某个工程完了，劳务派遣人员的试用期也就到了，减小用人单位的成本。
2.劳务派遣公司手中人力资源比较丰富，手中有各行各业的从业人员，通过劳务派遣可以挣管理费，既为用人单位解决了用人需求，也为无业人员解决了工作需求。
3.无业人员通过劳务派遣可以找到工作，减小资金压力。
虽然劳务派遣有着很多的好处，但是也有不好的地方，首先派遣人员不是本单位正式职工，不享受或少享受本单位福利，其次需要劳务派遣的一般都是一些合同类的项目，当合同完成后，可能也就不需要你了，这时派遣人员可能就又失业了。
岚水流殇
劳务派遣公司跟企业合作的前提是劳动派遣公司需要有资源。如果劳动派遣公司需要深度合作必须要有优势资源。什么叫做优势资源？
第一、目前对于劳务派遣公司最大的市场就是中专技校大专的学生，每年企业最需求的时间点是八月以后到来年三月之前。这一段时间企业给员工的工时高，对于学生经过劳务派遣抽取管理费和学校抽取管理费后到手也能拿到三四千，学生也满意，劳务派遣公司也有收入。学校也能拿到合适的管理费。
第二、企业订单多最需要人的时候，劳务公司可以提供员工，订单少时需要的人就少，这样正好发挥劳务派遣公司的长处，订单多时可以提供人。这样对于企业可以在订单少时，减少了养闲人的费用。
第三、每个派遣公司都有他们专业的管理人员。一般都跟学校带队老师对接。两者共同管理，驻场老师协助处理企业方面的问题，带队老师负责处理学生生活，心理方面的问题。这样保证了学生的出勤。
第四、劳务派遣同时也做一些社招人群，但是这部分人不好做，社招员工对企业工资结构和企业与劳务派遣公司的猫腻他们清楚。所以很少走劳务派遣。一般都走内介，内介的话还可以把内介费自己拿到手里，不会落入劳务派遣公司手中。
奋斗小小
工厂与劳务派遣的具体合作形式有以下几种： 1．完全派遣 由派遣公司承担一整套员工派遣服务工作，包括人才招募、选拔、培训、绩效评价、报酬和福利、安全和健康等。 2．转移派遣 有劳务派遣需要的企业自行招募、选拔、培训人员，再由派遣公司与员工签订《劳动合同》，并由派遣公司负责员工的报酬、福利、绩效评估、处理劳动纠纷等事务。
3．减员派遣 减员派遣指企业对自行招募或者已雇佣的员工，将其雇主身份转移至派遣公司。企业支付派遣公司员工派遣费用，由派遣公司代付所有可能发生的费用，包括工资、资金、福利、各类社保基金以及承担所有雇主应承担的社会和法律责任。
其目的是减少企业固定员工，增强企业面对风险时候的组织应变能力和人力资源的弹性。 4．试用派遣 这是一种新的派遣方式，用人单位在试用期间将新员工转至派遣公司，然后以派遣的形式试用，其目的是使用人单位在准确选才方面更具保障，免去了由于选拔和测试时产生的误差风险，有效降低了人事成本。
5．短期派遣 用人单位与劳务派遣机构共同约定一个时间段来聘用和落实被派遣的人才 6．项目派遣 企事业单位为了一个生产或科研项目而专业聘用相关的专业技术人才。 7．晚间派遣 用人单位利用晚上的特定时间，获得急需的人才 8．钟点派遣 以每小时为基本计价单位派遣特种人员。
9．双休日派遣 以周六、周日为基本计价单位派遣人员。 10．集体派遣 国有企事业单位通过劳务派遣机构把闲置的人员部分或整体地派遣给第三方。
