你胸小不要說話-
現在很多人接觸得最多的，估計是幫工廠招人的勞務派遣公司了。現在勞務派遣公司又是怎麼和工廠合作的那，其實勞務派遣公司現在可以說是個非常賺錢的行當，可以解釋為爆利也不為過，很多人進過富士康，都會被一些中介騙過，說是要面試就可以進去，最後才發現被弄成勞務派遣員工了吧。其實這些勞務派遣公司就是靠剝削工人的血汗錢來賺錢的，勞務派遣公司主要是靠幫各個公司去招工人，在以公司的名義把工人派遣到各個公司去工作，來抽取費用的，現在各個地方都出現用工難，特別像現在特殊時期招工人更難，勞務派遣公司賺錢的利潤更高，但是現在勞務派遣公司派遣的工人，也有工廠拖欠工資的現象，工人要不到錢就去找勞務公司，所以要想和工廠合作就得必須和工廠籤正規的合同，這樣可以為以後不必要的麻煩提供依據。
愛釣魚的老高
辦勞務公司的人都是些有背景的，作為一個普通公民沒有什麼靠山，你會遇到很多麻煩事，我間接聽到，勞務公司內幕比較黑。不過你一個誠實守信的人很難做好。一次一個勞務公司的人給我說，他人事局有人，人家給他把一切手續辦好，花了一大筆錢，請了幾個煤礦局管人事的領導，都送了紅包，這樣他要過介紹工人方便，一個工人他收3萬元，就要給某些人送去兩萬，介紹的工人首先是強化訓練(實際有意增強勞動強度)如果自己受不了不幹了，那他的生意就來了，因此說內幕太黑了，如果想叫某人長期乾的話就要給那些代工的隊長送好處。反正我道聽途說，是否事實僅供君借鑑。
公者為大
勞務派遣公司如何與公司合作。首先，你要找準你要合作的企業。因為勞務工一般是做短期的臨時工較多，工廠複雜性、技術性強的崗位臨時工一下子掌握不了。所以你合作的工廠是哪種流水線較多，技術單一的較多。所以你合作工廠時這點要考慮。第二，工廠要臨時工肯定是生產任務急，需要人員上崗快，工廠要趕著出貨的。所以你們公司有充足的人員儲備。接到客戶合同，應馬上準備上人。第三，與工廠人事部門配合協調好，雖說是短期工，臨時性工作。但人員真實信息要把握好，證件真實有效，人員是合法公民。不然後續出現其他如工傷或其他事情時處理比較麻煩。第四、人員管理，不要因為是臨時工，不服從工廠安排，不服從工廠管理，所以一般三十至五十人勞務公司需增派一名管理人員，方便協助工廠處理員工工作出勤請假等日常管理。第五，其他很多細節的注意事項等一系列衣食住行問題。
凡人一叔
勞務派遣公司也是最近幾年盛行新興產物。原本模式就是分散中介公司還有俗稱工作介紹所，都是個人從事介紹工作小組織。不過勞務派遣公司基本取代了以前小的機構，形成的規模又大，而且顯的正規化。是政府部門認可的而又合法部門。接觸的範圍廣。首先可以把業務拓展到國外，向國外輸送人力。其次在國內業務範圍。
勞務派遣公司和用人單位及務工人員三方都是互盈，形成鏈接。用人單位一般多指廠礦企業方面，當然還有向國外輸出的人力，基本上是文化程度低沒技術含量的。向國家黨政機關事業單位就不能談到勞務派遣公司了。勞務派遣公司具有合法性，有能力去解決用工單位用人需求。
1.用人單位需要人力的時候勞務派遣公司能及時的輸送，也能保障工人的工資及其它的勞務保障。
2.勞務派遣公司要與用人單位籤雙方認可能保證長期合作必要的合同，。一般的工人工資支付流程是:用人單位→_→勞務派遣公司→_→工人。
3.勞務派遣公司與工人之間也必須籤合同。這樣才能讓雙方有信任感，。工的福利待遇和工資都能得到保障。
4.由勞務派遣公司輸送的勞務工和工廠里正式工有區別的。外派勞務工交五險沒有一金。正式工都享受五險一金。
以上四條是以我們工廠為例來闡述的。
人生如夢吳衛
勞務派遣公司是近些年中國工業發展及人力勞務市場化的產物，這個行業最終實現的是工廠/企業、工人和派遣公司的三贏局面，只要朝著三贏局面的理念和方向去發展，派遣公司就一定能做強、做大。
針對勞務派遣公司如何與工廠合作，我認為應該從以下方面進行。
第一：派遣公司要有足夠能力保障簽約工廠的用工需求
一般工廠找勞務派遣公司合作的情形，有以下兩種：一是工廠生產旺季來臨，用工需求量大，自主招募難以滿足企業用工需求。二是工廠生產淡季到來，工廠存在人力富裕現象，希望派遣公司組織將本公司的富裕人力借調到其他企業，既能緩解工廠用工成本，又不影響工人基本收入，還能在企業用人時將借調出去的工人招回。
所以，瞭解工廠需求後，就需要勞務派遣公司具備幫企業解決用工需求的能力。派遣公司需要儲備足夠多的人力中介、代理商和用工合作企業，以確保有足夠能力滿足客戶需求。
第二：要確保各方均有利益可圖
首先是確保工廠用工需求，按照工廠的人力需求計劃、招工標準輸送工人給公司。用工模式上要和工廠達成共識，是走小時工模式還是出勤天數模式，亦或是其他用工模式。其次是要給人力中介、代理商留夠可觀的利潤，這是確保繼續合作的保障。再就是要保障工人的工資發放、衣食住行等基本生活，因為工人才是勞務派遣公司最大的財富。
我認為做到以上兩點，以誠信為根本、客戶至上為發展理念，勞務派遣公司就可以生存並持續發展下去。
技術工招募官
做好或者達成利益分配約定就會有一個完美的合作，如果勞務派遣公司跟工廠的合作談不下來，問題基本出在利益分配上。
勞務派遣公司和用工單位合作說到底就是如何有錢大家一起賺，所謂“熙熙攘攘，皆為利往”，在一個勞務派遣工身上賺了錢勞務公司和用工單位怎麼分？這個很關鍵，55、46、37、28這些分配比例你選擇哪一個？作為一個新的勞務公司在利益分配上是要做出讓步，必須犧牲自己的利益才有可能獲得對方的認可。
讓步是新的勞務公司打入用工單位的第1步
在使用勞務派遣工的用工單位肯定會有現有的合作勞務公司，所以想要和這樣的用工單位談勞務合作困難是肯定有的，這是一個類似於撬牆角的行為，而且以往沒有合作對方心存疑慮也是正常的。
不管怎麼去說，如果純粹是業務員去開展業務的話，在利益方面讓步是必須的，不給出讓人心動的條件人家不會感興趣的，但是業務員也有一個底線，這個時候就要看業務員的取捨，能做出多大讓步業務員也是要考慮的，或許最大讓步並不能夠讓對方心動。
然而讓步又是新的勞務公司打入用人單位的第一步動作，說實在的，這個讓步是比較難以把握的一個尺度，讓多了自己沒錢賺，又或者超過公司規定的業務底線，所以很難。
瞭解對方的用工需求和合作公司
所謂“知己知彼百戰不殆”，想要和對方產生合作業務，那麼就要了解對方的需求以及現有的合作對象，這需要通過內查外調的方式來獲知相關的信息，怎麼獲取？這個就看業務員的能耐了。
想做事情、想做成事情必須全力以赴，用盡能用的手段和可利用的條件來達成目的，請客吃飯是避免不了的，但是“拎個豬頭找不到燒香的廟門”也是有的。
說實在的，用工單位既然有合作的勞務公司存在，新的勞務公司是很難打入的。做生不如做熟，用工單位也不太願意和新的勞務公司產生合作，怕改變，畢竟人家現有合作關係存在。這就需要業務員在瞭解對方的情況之後做出通盤的計劃，有針對性的進行試探或者談判。
熟悉行業規則
在我看來，勞務公司想要拓展新的合作業務，需要在熟悉行業規則的前提下，要捨得讓出利益，在業務達成的初期別指望賺錢，要明白首先要做的事市場拓寬，如果從開始就斤斤計較那是很難打開市場的。
我認為，勞務公司想要在勞務市場中存在就是在充分了解用工單位需求的前提下，準確的計算出利益的多少，和利益的分配原則，該讓步的千萬不能含糊不清。勞務公司的業務員一定要把用人單位的HR馬屁拍好，該給吃喝就吃喝，該上紅包就算紅包，捨不得孩子套不住狼是顛撲不破的真理。
大嘴老郭
現在社會由於工人不好招，或者招正式職工壓力大等問題，隨之出現了勞務派遣公司，勞務派遣通過向用人單位派遣員工，勞務派遣公司與用人單位構成了雙贏得局面。
1.用人單位不需要與勞務派遣人員簽訂本單位的用工合同，減小了本單位的用人壓力，而且可以靈活用人時間，一般都是某個工程完了，勞務派遣人員的試用期也就到了，減小用人單位的成本。
2.勞務派遣公司手中人力資源比較豐富，手中有各行各業的從業人員，通過勞務派遣可以掙管理費，既為用人單位解決了用人需求，也為無業人員解決了工作需求。
3.無業人員通過勞務派遣可以找到工作，減小資金壓力。
雖然勞務派遣有著很多的好處，但是也有不好的地方，首先派遣人員不是本單位正式職工，不享受或少享受本單位福利，其次需要勞務派遣的一般都是一些合同類的項目，當合同完成後，可能也就不需要你了，這時派遣人員可能就又失業了。
嵐水流殤
勞務派遣公司跟企業合作的前提是勞動派遣公司需要有資源。如果勞動派遣公司需要深度合作必須要有優勢資源。什麼叫做優勢資源？
第一、目前對於勞務派遣公司最大的市場就是中專技校大專的學生，每年企業最需求的時間點是八月以後到來年三月之前。這一段時間企業給員工的工時高，對於學生經過勞務派遣抽取管理費和學校抽取管理費後到手也能拿到三四千，學生也滿意，勞務派遣公司也有收入。學校也能拿到合適的管理費。
第二、企業訂單多最需要人的時候，勞務公司可以提供員工，訂單少時需要的人就少，這樣正好發揮勞務派遣公司的長處，訂單多時可以提供人。這樣對於企業可以在訂單少時，減少了養閒人的費用。
第三、每個派遣公司都有他們專業的管理人員。一般都跟學校帶隊老師對接。兩者共同管理，駐場老師協助處理企業方面的問題，帶隊老師負責處理學生生活，心理方面的問題。這樣保證了學生的出勤。
第四、勞務派遣同時也做一些社招人群，但是這部分人不好做，社招員工對企業工資結構和企業與勞務派遣公司的貓膩他們清楚。所以很少走勞務派遣。一般都走內介，內介的話還可以把內介費自己拿到手裡，不會落入勞務派遣公司手中。
奮鬥小小
工廠與勞務派遣的具體合作形式有以下幾種： 1．完全派遣 由派遣公司承擔一整套員工派遣服務工作，包括人才招募、選拔、培訓、績效評價、報酬和福利、安全和健康等。 2．轉移派遣 有勞務派遣需要的企業自行招募、選拔、培訓人員，再由派遣公司與員工簽訂《勞動合同》，並由派遣公司負責員工的報酬、福利、績效評估、處理勞動糾紛等事務。
3．減員派遣 減員派遣指企業對自行招募或者已僱傭的員工，將其僱主身份轉移至派遣公司。企業支付派遣公司員工派遣費用，由派遣公司代付所有可能發生的費用，包括工資、資金、福利、各類社保基金以及承擔所有僱主應承擔的社會和法律責任。
其目的是減少企業固定員工，增強企業面對風險時候的組織應變能力和人力資源的彈性。 4．試用派遣 這是一種新的派遣方式，用人單位在試用期間將新員工轉至派遣公司，然後以派遣的形式試用，其目的是使用人單位在準確選才方面更具保障，免去了由於選拔和測試時產生的誤差風險，有效降低了人事成本。
5．短期派遣 用人單位與勞務派遣機構共同約定一個時間段來聘用和落實被派遣的人才 6．項目派遣 企事業單位為了一個生產或科研項目而專業聘用相關的專業技術人才。 7．晚間派遣 用人單位利用晚上的特定時間，獲得急需的人才 8．鐘點派遣 以每小時為基本計價單位派遣特種人員。
9．雙休日派遣 以週六、週日為基本計價單位派遣人員。 10．集體派遣 國有企事業單位通過勞務派遣機構把閒置的人員部分或整體地派遣給第三方。
