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二、慾望無度——自我修煉
人的慾望是無限的，而我們管理者的時間和精力卻是有限的，用有限去追求無限最終的結果一定失敗，這也是管理者為什麼勞累的原因，但人又不能絲毫沒有的上進心，所以人當注意節制自己的慾望。
不欲以靜，天下將自定。——《道德經三十七章》
人類綿延不絕、可以說慾望是生命的動力。這裡的‘不欲’是指人不要有多餘的慾望，否則多餘的慾望將消耗掉你剩餘的人生，專心致志的做好本職的工作，你的生活與事業自然會得到安定與發展。
人的慾望太多，一旦得不到，就會產生挫敗感，進而影響人情緒的波動。所以自我情緒管理的源頭是‘不欲’，人有所不求才能有所取，‘無求’之人才能遇事寵辱不驚、從容淡定。無慾則靜。付出不圖回報，但必有回報，只要你持續不斷的付出，必定有著更大的驚喜在等著您。
人的心理需求平衡，慾望過多則心煩意亂，沒有一點上進心則缺少動力，你所需要做的就是把握你的心，不要讓多餘的不著邊際的欲心雜念擾亂你生命的腳步。
懂得安靜，才能與世界產生共鳴。
三、不會用人——人性與激發
用人是個大學問，牢記是“用別人，而不是用自己”，自己再厲害相對於組織來說也是渺小的，能把自己能力發揮到極致的人是藝術家，能把別人能力發揮到極致的人才是“領袖”。
也許我們無法確保“將最合適的崗位留給它的主人”。但我們完全可以避免“將不合適的崗位分給員工”。——《彼得.德魯克—人事決策》
再高明的管理者都有用人失當的時候，如何將用人失當的幾率降到最低，是成功的管理者應該掌握的。也許我們無法確保“將最合適的崗位留給它的主人”。但我們完全可以避免“將不合適的崗位分給員工”。因此，在制定人事決策時，管理者要把握以下幾點：
準則一、有勇氣擔當用人失當的責任
善於彌補因用人失當造成的損失。在人事決策失敗之後，管理者不要一味責備員工並推卸責任，而是要想辦法亡羊補牢，要知道選錯了人，管理者是要負責的。
準則二、將不合格的員工調離崗位
管理崗位不適當，立即調整。倘若一個員工在不適合他的崗位上表現差勁，管理者不要猶豫，要立即調整，否則他會給其他員工設置障礙，從而影響整個系統的績效。
準則三：不要將員工徹底否定
如果你的員工在某個崗位上表現差勁，不要將他徹底否定。這可能是你還沒有發現他的優勢，也可能他自己也並不清楚，作為管理者你要幫助他走出盲目點，找到適合他的工作崗位。
準則四：新人明確職責、老人緊急處理
將新員工安排到職責明確的崗位上，這是有利於他明確自己的工作任務，並容易獲得老員工的幫助指導，而那些需要緊急處理的重大任務，最好安排那些資歷老的員工去完成。
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