歐陽秋妍
不負責的人決不是當領導的料，如果不幸團隊中有這樣一位，首先希望你們這樣的情況不是多數，如果是多數，恭喜你們，要麼忍要麼自己拜拜。如果是少數，對付這樣的廢材，辦法是多多的，假如你們團隊很和諧，沒有二五仔，完全可以集體抵制，喚起高層注意，直接趕走，畢竟高層想要的是能幹活的人，不是個不負責任的廢物；如果你們團隊不和諧，建議利用最刺頭最有後臺的個別人，想辦法激化矛盾，達到讓其無地自容的效果，想不走都難。面對甩鍋領導不要替他著想，不要考慮如何改變他，應該立足公司，團結周圍，站隊高層，拉攏其對手，才能改變現狀。當然僅僅是個小小角色，必要的時候投個反對票，別出賣挑頭人就是最好的方法。
yonyonisme
能忍則忍，忍到不能忍時。用你憤怒的眼神，加上兇狠的語氣，問候他！做人要有血性，有些人就愛擺架子，愛找軟柿子捏。像這樣的人，擔不起領導的責任的。
曾經，我遇到過一個副總，男的。身邊有一個年輕漂亮的女下屬。兩人是出入成雙，經常一起出去跑業務。副總美其名曰要提攜這個女下屬。
經常有很明顯的袒護現象，遇到女下屬出現的問題，總會替她開脫，找其他人的麻煩。
有一次，這個女下屬出了批貨，結果客戶那邊查貨時，缺了些物料。女下屬立刻跑去找副總說，副總就大發雷霆，叫了負責物料管控的經理直接指責。經理一臉懵逼，因為女下屬的這個客戶實際上物料配比已經超了。從公司角度上應該是要控制物料成本的，這個無可厚非。可副總不依不饒，說這個客戶對公司有多重要，一定要求經理配上物料。
結果，經理一怒之下，指著副總大罵。因為此前副總和女下屬是不止一次讓這個經理背上一些違規操作的責任。他實現是忍無可忍，而且這次還是對方明知道違規，還把責任扣在他頭上。
後來，被經理發完飆，那個副總也安分了，因為他也怕事情鬧翻。
這樣的事情職場屢見不鮮，總有一些領導袒護或者私心，還仗著職權壓迫下屬。這樣到頭來肯定是多行不義必自斃。做人還是要有血性，該出手時就出手！
寒汀懶蟲
我來說說我這些年遇到的這些情況，
當我還是一個底層的員工的時候，
我的一個領導只要下邊的兄弟夥做出成績來了，他就第一時間拿著我們的成績去到老總辦公室裡去邀功，只要我們部門出現問題時，每次也是都甩鍋給我們。（公司高層會，我們沒法參加，後來董事長秘書告訴我們的）。其實不光你煩這個領導，整個部門都很煩他，都說這人是踩著部門人的屍體爬上去的。應對這樣的人有啥辦法呢？
1、更加努力，更加踏實的完成你的工作。把這一條放到了前邊，因為，你的功勞可以被搶去，但是你學習到的知識，掌握到的技巧是她奪不走的。你以為只有你知道他是這樣嗎？公司的領導能到那個位置，哪一個不是精明之人。他會放縱這樣沒有擔當的領導繼續嗎？答案很多都是不會。那為什麼不找人代替呢？是因為你們部門中還沒有一個有能力來取代他的！所以，領導們在觀望。這個時候，你就要更加的努力。更加的勤奮。我部門那個女領導，最後公司藉著她生孩子的機會，將我提成了部門經理。
2、努力的同時，小心的堤防。這種領導，嫉妒心還有小算盤都打的精明，他業務水平不一定高，但是他算計別人的心思不會少，他會時刻關注本部門那些表現優異的員工。要麼收入麾下，成為死忠，要麼趁你展翅之際，將你打壓到谷底。所以，你在學習提升的同時，還要注意和你的領導斡旋，可以選擇適當的表表衷心，拍拍馬屁。
3、適當的時機，踴躍的站出，展現自己。
當你成長的可以獨當一面的時候，找一個適當的機會，在公司中展示你自己的才華，相信好的領導，好的企業會注意到你。那時，你在受到排擠，或者甩鍋時，估計大家都不會相信。畢竟企業能夠生存，不會養一群豬當領導。
當我成為一個管理者的時候，
1、敢於擔當，你的錯是因為我沒帶好。
部門下屬出現錯誤，首先在部門例會的時候，要教大家一同去剖析這個錯誤，給所有人一個警示，避免再一次發生。公司例會上，這個錯誤就是我的錯誤，我是部門的老大，那這個錯誤就是我的！沒有什麼好說的！我們已經整改，請領導看後效！
2、罰款，我大你小
嚴重的錯誤，公司處罰，沒問題，如果部門員工積極改正，我來負全部責任，或者負主要責任。
一個部門就像一個軍隊，如果連你的主帥都畏畏縮縮，不敢擔責，那麼這個部門時間長了，也會風氣不正。如果領導敢於擔責，將整個部門擰成一股繩，那這樣一個部門，在整個公司，絕對是話語權最重，業績最好的！
希望這些可以幫助到你！
人生的奔波
我以前就遇到過這樣的領導，當時特別鄙視這種領導，自己被迫背鍋，被迫做了好多領導該做的工作，然而，當自己通過一步步努力走到領導崗位後發現，這些都是寶貴的經驗，多一些經歷，多一些磨練未必是壞事。如果暫時只能一起共事，不如放平心態，在磨練中成長，多年後，會發現，上天讓你吃的虧會用另一種方式補償你。
HR小白蛇Daisy
我來回答，也就是說在該領導的管理之下經常的出問題，而每一次出問題，他都會甩鍋給下屬，讓下屬來背這個黑鍋。
這個時候員工該怎麼處理？分兩種情況。
1.若該領導找到下屬，明確指示要讓下屬把這個鍋背下來。而下屬只要是按照領導的意圖去工作，就沒有下屬太大的責任。可以大膽明確的拒絕。
除非下屬在接到工作時，沒有完全明確領導的意圖。也沒有做到充分的溝通。導致工作出現偏差。第一次出現這種情況領導與下屬都有責任。
2.若該領導只是向高層解釋的時候，把這個責任推給了下屬。那其實很簡單。員工只要一如既往的，按照領導的要求該怎麼幹就怎麼幹，當然一定要杜絕，對領導意圖領會不透徹，出現工作上的偏差。否則根本不用把背鍋的事兒放在心上。
因為工作當中出現問題，本身就證明該領導的管理監督不到位。該盡的職責沒有盡到。或者說其根本不具備管理能力，無法勝任管理者的角色。
工作中出現一次問題。領導就應該帶領下屬一起分析問題，總結經驗教訓。改進工作流程，制定解決辦法，杜絕問題的再次發生。
而下屬工作中經常出現問題時，無論他甩不甩鍋給下屬。該領導都有脫不了的干係。因為在他的管理之下問題頻出，責任怎麼可能全是下屬的責任？公司的高層會傻嗎？接下來一定會拿該領導是問。
除非該領導與公司的高層同流合汙，用不道德的手段打壓下屬，那就更沒有替他背鍋的義務了。當然這種情況也不屬於背鍋的範疇了。
沙灘曬暖
不會甩鍋的領導不是好領導，領導出現問題就甩鍋，這是職場上較為常見的一種現象。
同事小林最近就遇到了一件窩心的事。小林是公司市場部的一名業務員，主要負責省內區域的市場銷售工作。一天，市場部經理讓他去接待一個客戶，這個客戶是朋友介紹給市場部經理的，本來是要經理親自接待的，可是經理那天正好家裡有事，便讓小林去接待一下。
到底這個客戶來的任務是什麼，市場部經理並沒有跟小林說。小林認為只是去陪一下，並沒有過多放在心上。結果這個客戶認為市場部經理沒有出面，心裡很是不開心。本來這事與小林無關，可經理非說是因為小林沒有接待好才導致的。硬是要把這個鍋甩給小林，小林感到很是憋屈。
職場上類似這樣的甩鍋現象，是很多的。
分析領導甩鍋的原因
1、推卸責任。遇到問題或者不好的結果，領導首先想到的就是把責任推給別人，本應該由自己承擔的責任，儘量往別人身上推。
2、缺乏擔當。作為領導，不是想著去在工作中勇於擔當，而是推諉扯皮。
3、把矛盾和問題甩給下屬。這種領導往往會利用自己的職權，把本應自己解決的矛盾、問題和承擔的責任甩給下屬，自己是一身輕。
領導甩鍋雖然是常見的現象，但反映的是領導的胸襟、格局和人品。
應該如何應對？
面對領導甩鍋，是背鍋還是扔鍋，或者退鍋，確實是比較棘手的問題。
我認為，應該視問題的性質和程度來確定。
對於一般性的小問題，可以把鍋背下來，但必須給領導一定的暗示，自己不是糊塗，而是心中有數。適當的時候也可以明示領導，不希望再出現下一次。
對於一些比較重大的問題，那是堅決不能背鍋的。要收集證據，據理力爭，可以當面向領導說清楚自己不能背鍋的理由。
喜歡甩鍋的領導，大多人品較差，有些時候也不能客氣，否則會讓你一而再再而三地去背鍋。
這些是我給你的分析和建議，供你參考。
星雨如風
【薄荷】觀點：當今社會，職場“甩鍋”現象確實是越來越多，只要是一個團隊，是合作與交流的都存在這種現象，很多人都說自己在負重前行。
一、甩鍋甩的到底是什麼鍋？
有人說“甩的是任務，而鍋裡的是重量”，什麼重量？工作重量！仔細想想，生活中是不是經常有這樣的對話：
A：之前說的事情你做了吧
B：從來沒人跟我說過有這個事情啊，不知道怎麼做
A：不是說好的由你負責的嗎
B：又不是我的工作範疇
是不是很熟悉，每個人都希望以最少的付出換回最大的成果，天下沒有白吃的午餐，更沒有不勞而獲的途徑。
一個典型就是小和尚挑水喝的故事大家沒看過也聽說過吧，與這個是一個道理，當你不願意付出勞動去工作的時候，你就會沒有水喝，很公平！憑什麼你沒付出勞動，就可以免費吃東西，任誰都不願意。
當然，也有人說，其實更多的甩鍋是在結果上，是錯誤！
一件事情最終結果的好壞總是要有人負責的，這時候鍋的主人是誰？不得而知。同事之間會甩鍋，老闆也會甩鍋給下屬，這些都是很經常的事情，因為每個人都希望好的結果和利益是自己的，而錯誤永遠都是別人的！
二、我們要怎麼應對甩鍋行為？
1、首先，堅決抵制大事化了，將事情簡單化，工作細分。所謂職責到人，工作到點才是更好的解決方法。
我們做到將工作分區分塊，甚至是分步走，將計劃和流程列出來。細分到每個任務都有專門的人去負責就行，到時候即便是有人甩鍋，也甩不到與他工作相差十萬八千里的你身上去。
2、其次，將工作放到桌子上，也就是我們所說的將話說到明面上。可以每隔一段時間調試、檢查以及報告一次，這樣我們既可以看到工作的進展，也可以通過上報及及時發現問題、解決問題。將一切放到陽光下進行的好處就是任何人做什麼我們都看得到，也無法擺脫責任去甩鍋。
要想不讓鍋甩到我們身上，你就要讓鍋好好的待在原本屬於它的位置！
薄荷鈺君
遇到一個極愛甩鍋給下屬的領導，的確非常痛苦。通常我們希望領導者能夠幫下屬抗住壓力，同時還能夠把自己的下屬推銷出去。傑克韋爾奇定義領導者的工作是成就他人。
極愛甩鍋的領導者通常領導技能是不足的。當他甩鍋給下屬的時候，他就越難得到他的上級、同事或下屬對他領導技能的認可。但事實上，他並沒有意識到這一點。
遇到這樣的領導，我有幾點建議。
1. 無論如何，一旦意識到有些事情領導處理的合適或者還有一些工作沒完成。要有技巧地提醒領導。一旦事情沒做好，即使是領導的責任，也是一榮俱榮，一辱俱辱。自己勢必會收到影響。
2. 對他的甩鍋不要表現出很憤憤不平的情緒，甚至找其他同事解釋和吐槽他。他的甩鍋，不止你知道，你身邊的同事也同樣會看在眼裡。這時候你的成熟和大氣，反倒會給自己加分。
3. 主動加強與其他同事或外部門同事的溝通和互動，信息透明瞭之後，領導甩鍋的機會以及對你的傷害都會變小。例如以前都是你把工作進展單線報給領導，依靠領導轉達給外部門。這時候你可以請示領導，你能不能多跟其他部門人員溝通，告訴他們進展的同時催他們的工作進度。一般這種情況，領導會同意的。
4. 如果還有其他的職業機會，不比這個差，那就36計走為上計吧。因為跟他在一起心累。
職場行動派與贏家
我說一下可能和別人不太一樣的看法。第一，職場中很多東西可以選擇，但千萬不要選老闆，這就像爹媽一樣。為什麼呢，老闆優秀，你運氣好，抓緊跟著學東西，提高自己；老闆草包，甚至還甩鍋給你，你要抓緊時間替老闆解決問題，鍛鍊自己處理棘手問題（鍋）的能力。如果你對自己的職場有發展訴求，這個建議仔細想想，因為沒有哪個老闆會討厭替自己解決問題的人（首先老闆也是人），關鍵是你要總是狹隘的想少幹活，多拿錢，或者少擔責任，多拿錢，那你就談不上什麼發展，小職員做下去吧。所謂發展，就是你能看到別人看不到的點，你能做到別人做不到的事情，你能吃別人吃不下的苦和委屈。記住額，職場關係，家庭關係是需要你個人主動來管理的，即使是你和你上級的關係，其實很多時候主動權在你的手裡，不是你老闆那裡，把自己的角色由被動變主動，這是職場發展的一個關鍵。親身實踐，希望對你有幫助。
酒店歐哥
今天不談下屬有沒有責任的問題，只假設就是這位領導愛推卸自己的責任，或許可以從人性的兩個弱點來解決這個問題~
抓住他欺軟怕硬的心理弱點
我們只見過領導甩鍋給下屬，何曾見過領導甩鍋給他的領導？為什麼，“欺軟怕硬”唄~這裡的軟硬不單指性格，更多強調一個人在團隊中的威望、地位、價值。有這麼多下屬，挑選哪位做替罪羊，是一個利益權衡的過程。我相信，領導不會貿然甩鍋給團隊的技術大拿，也不敢輕易甩鍋給團隊的靈魂人物，因為他還要靠這些人出成果、穩軍心。所以，當我們頻頻被領導甩鍋的時候，要反思自己是不是太無足輕重？這麼容易被挑中扛雷？
按照樓主的描述，這位領導是一位總會甩鍋的上司，可以說他欠缺“有擔當”“負責任”這些優秀的工作品質。您問我們怎麼處理？難道我們要給該領導上思想教育課嗎？要替他扭轉性格嗎？太不現實，改變別人可是這個世界上最吃力不討好的事情。我更建議，抓住他欺軟怕硬的心理弱點，將自己變成一個舉足輕重的員工，令其不敢造次。
利用他欺遠護近的行事作風
在這裡，要打個不太恰當的比方：虎毒尚且不食子，再愛甩鍋的領導也會劃定自己的親信圈子，善加保護。我們不能因為領導有一項非常突出的毛病，就忘記他的身份。他之所以能成為一位領導，一定在馭下方面有過人之處。像這種恩威並施的技巧，領導一定非常純熟。對已經被他划進勢力範圍內的、或成為他下一步培養目標的員工，他勢必會手下留情。
誠然，面對一個愛甩鍋的領導，我們很難生出親近的好感來……但不願做他的親信，至少也不能成為他的眼中釘、肉中刺。為了自己不被頻頻犧牲掉做個替罪羔羊，我們非常有必要利用一下這類領導欺遠護近的行事作風。將自己與他的關係相處到不親近但和睦的狀態，讓他在甩鍋的時刻慎重掂量一下大家的“情分”。
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