欧阳秋妍
不负责的人决不是当领导的料，如果不幸团队中有这样一位，首先希望你们这样的情况不是多数，如果是多数，恭喜你们，要么忍要么自己拜拜。如果是少数，对付这样的废材，办法是多多的，假如你们团队很和谐，没有二五仔，完全可以集体抵制，唤起高层注意，直接赶走，毕竟高层想要的是能干活的人，不是个不负责任的废物；如果你们团队不和谐，建议利用最刺头最有后台的个别人，想办法激化矛盾，达到让其无地自容的效果，想不走都难。面对甩锅领导不要替他着想，不要考虑如何改变他，应该立足公司，团结周围，站队高层，拉拢其对手，才能改变现状。当然仅仅是个小小角色，必要的时候投个反对票，别出卖挑头人就是最好的方法。
yonyonisme
能忍则忍，忍到不能忍时。用你愤怒的眼神，加上凶狠的语气，问候他！做人要有血性，有些人就爱摆架子，爱找软柿子捏。像这样的人，担不起领导的责任的。
曾经，我遇到过一个副总，男的。身边有一个年轻漂亮的女下属。两人是出入成双，经常一起出去跑业务。副总美其名曰要提携这个女下属。
经常有很明显的袒护现象，遇到女下属出现的问题，总会替她开脱，找其他人的麻烦。
有一次，这个女下属出了批货，结果客户那边查货时，缺了些物料。女下属立刻跑去找副总说，副总就大发雷霆，叫了负责物料管控的经理直接指责。经理一脸懵逼，因为女下属的这个客户实际上物料配比已经超了。从公司角度上应该是要控制物料成本的，这个无可厚非。可副总不依不饶，说这个客户对公司有多重要，一定要求经理配上物料。
结果，经理一怒之下，指着副总大骂。因为此前副总和女下属是不止一次让这个经理背上一些违规操作的责任。他实现是忍无可忍，而且这次还是对方明知道违规，还把责任扣在他头上。
后来，被经理发完飙，那个副总也安分了，因为他也怕事情闹翻。
这样的事情职场屡见不鲜，总有一些领导袒护或者私心，还仗着职权压迫下属。这样到头来肯定是多行不义必自毙。做人还是要有血性，该出手时就出手！
寒汀懒虫
我来说说我这些年遇到的这些情况，
当我还是一个底层的员工的时候，
我的一个领导只要下边的兄弟伙做出成绩来了，他就第一时间拿着我们的成绩去到老总办公室里去邀功，只要我们部门出现问题时，每次也是都甩锅给我们。（公司高层会，我们没法参加，后来董事长秘书告诉我们的）。其实不光你烦这个领导，整个部门都很烦他，都说这人是踩着部门人的尸体爬上去的。应对这样的人有啥办法呢？
1、更加努力，更加踏实的完成你的工作。把这一条放到了前边，因为，你的功劳可以被抢去，但是你学习到的知识，掌握到的技巧是她夺不走的。你以为只有你知道他是这样吗？公司的领导能到那个位置，哪一个不是精明之人。他会放纵这样没有担当的领导继续吗？答案很多都是不会。那为什么不找人代替呢？是因为你们部门中还没有一个有能力来取代他的！所以，领导们在观望。这个时候，你就要更加的努力。更加的勤奋。我部门那个女领导，最后公司借着她生孩子的机会，将我提成了部门经理。
2、努力的同时，小心的堤防。这种领导，嫉妒心还有小算盘都打的精明，他业务水平不一定高，但是他算计别人的心思不会少，他会时刻关注本部门那些表现优异的员工。要么收入麾下，成为死忠，要么趁你展翅之际，将你打压到谷底。所以，你在学习提升的同时，还要注意和你的领导斡旋，可以选择适当的表表衷心，拍拍马屁。
3、适当的时机，踊跃的站出，展现自己。
当你成长的可以独当一面的时候，找一个适当的机会，在公司中展示你自己的才华，相信好的领导，好的企业会注意到你。那时，你在受到排挤，或者甩锅时，估计大家都不会相信。毕竟企业能够生存，不会养一群猪当领导。
当我成为一个管理者的时候，
1、敢于担当，你的错是因为我没带好。
部门下属出现错误，首先在部门例会的时候，要教大家一同去剖析这个错误，给所有人一个警示，避免再一次发生。公司例会上，这个错误就是我的错误，我是部门的老大，那这个错误就是我的！没有什么好说的！我们已经整改，请领导看后效！
2、罚款，我大你小
严重的错误，公司处罚，没问题，如果部门员工积极改正，我来负全部责任，或者负主要责任。
一个部门就像一个军队，如果连你的主帅都畏畏缩缩，不敢担责，那么这个部门时间长了，也会风气不正。如果领导敢于担责，将整个部门拧成一股绳，那这样一个部门，在整个公司，绝对是话语权最重，业绩最好的！
希望这些可以帮助到你！
人生的奔波
我以前就遇到过这样的领导，当时特别鄙视这种领导，自己被迫背锅，被迫做了好多领导该做的工作，然而，当自己通过一步步努力走到领导岗位后发现，这些都是宝贵的经验，多一些经历，多一些磨练未必是坏事。如果暂时只能一起共事，不如放平心态，在磨练中成长，多年后，会发现，上天让你吃的亏会用另一种方式补偿你。
HR小白蛇Daisy
我来回答，也就是说在该领导的管理之下经常的出问题，而每一次出问题，他都会甩锅给下属，让下属来背这个黑锅。
这个时候员工该怎么处理？分两种情况。
1.若该领导找到下属，明确指示要让下属把这个锅背下来。而下属只要是按照领导的意图去工作，就没有下属太大的责任。可以大胆明确的拒绝。
除非下属在接到工作时，没有完全明确领导的意图。也没有做到充分的沟通。导致工作出现偏差。第一次出现这种情况领导与下属都有责任。
2.若该领导只是向高层解释的时候，把这个责任推给了下属。那其实很简单。员工只要一如既往的，按照领导的要求该怎么干就怎么干，当然一定要杜绝，对领导意图领会不透彻，出现工作上的偏差。否则根本不用把背锅的事儿放在心上。
因为工作当中出现问题，本身就证明该领导的管理监督不到位。该尽的职责没有尽到。或者说其根本不具备管理能力，无法胜任管理者的角色。
工作中出现一次问题。领导就应该带领下属一起分析问题，总结经验教训。改进工作流程，制定解决办法，杜绝问题的再次发生。
而下属工作中经常出现问题时，无论他甩不甩锅给下属。该领导都有脱不了的干系。因为在他的管理之下问题频出，责任怎么可能全是下属的责任？公司的高层会傻吗？接下来一定会拿该领导是问。
除非该领导与公司的高层同流合污，用不道德的手段打压下属，那就更没有替他背锅的义务了。当然这种情况也不属于背锅的范畴了。
沙滩晒暖
不会甩锅的领导不是好领导，领导出现问题就甩锅，这是职场上较为常见的一种现象。
同事小林最近就遇到了一件窝心的事。小林是公司市场部的一名业务员，主要负责省内区域的市场销售工作。一天，市场部经理让他去接待一个客户，这个客户是朋友介绍给市场部经理的，本来是要经理亲自接待的，可是经理那天正好家里有事，便让小林去接待一下。
到底这个客户来的任务是什么，市场部经理并没有跟小林说。小林认为只是去陪一下，并没有过多放在心上。结果这个客户认为市场部经理没有出面，心里很是不开心。本来这事与小林无关，可经理非说是因为小林没有接待好才导致的。硬是要把这个锅甩给小林，小林感到很是憋屈。
职场上类似这样的甩锅现象，是很多的。
分析领导甩锅的原因
1、推卸责任。遇到问题或者不好的结果，领导首先想到的就是把责任推给别人，本应该由自己承担的责任，尽量往别人身上推。
2、缺乏担当。作为领导，不是想着去在工作中勇于担当，而是推诿扯皮。
3、把矛盾和问题甩给下属。这种领导往往会利用自己的职权，把本应自己解决的矛盾、问题和承担的责任甩给下属，自己是一身轻。
领导甩锅虽然是常见的现象，但反映的是领导的胸襟、格局和人品。
应该如何应对？
面对领导甩锅，是背锅还是扔锅，或者退锅，确实是比较棘手的问题。
我认为，应该视问题的性质和程度来确定。
对于一般性的小问题，可以把锅背下来，但必须给领导一定的暗示，自己不是糊涂，而是心中有数。适当的时候也可以明示领导，不希望再出现下一次。
对于一些比较重大的问题，那是坚决不能背锅的。要收集证据，据理力争，可以当面向领导说清楚自己不能背锅的理由。
喜欢甩锅的领导，大多人品较差，有些时候也不能客气，否则会让你一而再再而三地去背锅。
这些是我给你的分析和建议，供你参考。
星雨如风
【薄荷】观点：当今社会，职场“甩锅”现象确实是越来越多，只要是一个团队，是合作与交流的都存在这种现象，很多人都说自己在负重前行。
一、甩锅甩的到底是什么锅？
有人说“甩的是任务，而锅里的是重量”，什么重量？工作重量！仔细想想，生活中是不是经常有这样的对话：
A：之前说的事情你做了吧
B：从来没人跟我说过有这个事情啊，不知道怎么做
A：不是说好的由你负责的吗
B：又不是我的工作范畴
是不是很熟悉，每个人都希望以最少的付出换回最大的成果，天下没有白吃的午餐，更没有不劳而获的途径。
一个典型就是小和尚挑水喝的故事大家没看过也听说过吧，与这个是一个道理，当你不愿意付出劳动去工作的时候，你就会没有水喝，很公平！凭什么你没付出劳动，就可以免费吃东西，任谁都不愿意。
当然，也有人说，其实更多的甩锅是在结果上，是错误！
一件事情最终结果的好坏总是要有人负责的，这时候锅的主人是谁？不得而知。同事之间会甩锅，老板也会甩锅给下属，这些都是很经常的事情，因为每个人都希望好的结果和利益是自己的，而错误永远都是别人的！
二、我们要怎么应对甩锅行为？
1、首先，坚决抵制大事化了，将事情简单化，工作细分。所谓职责到人，工作到点才是更好的解决方法。
我们做到将工作分区分块，甚至是分步走，将计划和流程列出来。细分到每个任务都有专门的人去负责就行，到时候即便是有人甩锅，也甩不到与他工作相差十万八千里的你身上去。
2、其次，将工作放到桌子上，也就是我们所说的将话说到明面上。可以每隔一段时间调试、检查以及报告一次，这样我们既可以看到工作的进展，也可以通过上报及及时发现问题、解决问题。将一切放到阳光下进行的好处就是任何人做什么我们都看得到，也无法摆脱责任去甩锅。
要想不让锅甩到我们身上，你就要让锅好好的待在原本属于它的位置！
薄荷钰君
遇到一个极爱甩锅给下属的领导，的确非常痛苦。通常我们希望领导者能够帮下属抗住压力，同时还能够把自己的下属推销出去。杰克韦尔奇定义领导者的工作是成就他人。
极爱甩锅的领导者通常领导技能是不足的。当他甩锅给下属的时候，他就越难得到他的上级、同事或下属对他领导技能的认可。但事实上，他并没有意识到这一点。
遇到这样的领导，我有几点建议。
1. 无论如何，一旦意识到有些事情领导处理的合适或者还有一些工作没完成。要有技巧地提醒领导。一旦事情没做好，即使是领导的责任，也是一荣俱荣，一辱俱辱。自己势必会收到影响。
2. 对他的甩锅不要表现出很愤愤不平的情绪，甚至找其他同事解释和吐槽他。他的甩锅，不止你知道，你身边的同事也同样会看在眼里。这时候你的成熟和大气，反倒会给自己加分。
3. 主动加强与其他同事或外部门同事的沟通和互动，信息透明了之后，领导甩锅的机会以及对你的伤害都会变小。例如以前都是你把工作进展单线报给领导，依靠领导转达给外部门。这时候你可以请示领导，你能不能多跟其他部门人员沟通，告诉他们进展的同时催他们的工作进度。一般这种情况，领导会同意的。
4. 如果还有其他的职业机会，不比这个差，那就36计走为上计吧。因为跟他在一起心累。
职场行动派与赢家
我说一下可能和别人不太一样的看法。第一，职场中很多东西可以选择，但千万不要选老板，这就像爹妈一样。为什么呢，老板优秀，你运气好，抓紧跟着学东西，提高自己；老板草包，甚至还甩锅给你，你要抓紧时间替老板解决问题，锻炼自己处理棘手问题（锅）的能力。如果你对自己的职场有发展诉求，这个建议仔细想想，因为没有哪个老板会讨厌替自己解决问题的人（首先老板也是人），关键是你要总是狭隘的想少干活，多拿钱，或者少担责任，多拿钱，那你就谈不上什么发展，小职员做下去吧。所谓发展，就是你能看到别人看不到的点，你能做到别人做不到的事情，你能吃别人吃不下的苦和委屈。记住额，职场关系，家庭关系是需要你个人主动来管理的，即使是你和你上级的关系，其实很多时候主动权在你的手里，不是你老板那里，把自己的角色由被动变主动，这是职场发展的一个关键。亲身实践，希望对你有帮助。
酒店欧哥
今天不谈下属有没有责任的问题，只假设就是这位领导爱推卸自己的责任，或许可以从人性的两个弱点来解决这个问题~
抓住他欺软怕硬的心理弱点
我们只见过领导甩锅给下属，何曾见过领导甩锅给他的领导？为什么，“欺软怕硬”呗~这里的软硬不单指性格，更多强调一个人在团队中的威望、地位、价值。有这么多下属，挑选哪位做替罪羊，是一个利益权衡的过程。我相信，领导不会贸然甩锅给团队的技术大拿，也不敢轻易甩锅给团队的灵魂人物，因为他还要靠这些人出成果、稳军心。所以，当我们频频被领导甩锅的时候，要反思自己是不是太无足轻重？这么容易被挑中扛雷？
按照楼主的描述，这位领导是一位总会甩锅的上司，可以说他欠缺“有担当”“负责任”这些优秀的工作品质。您问我们怎么处理？难道我们要给该领导上思想教育课吗？要替他扭转性格吗？太不现实，改变别人可是这个世界上最吃力不讨好的事情。我更建议，抓住他欺软怕硬的心理弱点，将自己变成一个举足轻重的员工，令其不敢造次。
利用他欺远护近的行事作风
在这里，要打个不太恰当的比方：虎毒尚且不食子，再爱甩锅的领导也会划定自己的亲信圈子，善加保护。我们不能因为领导有一项非常突出的毛病，就忘记他的身份。他之所以能成为一位领导，一定在驭下方面有过人之处。像这种恩威并施的技巧，领导一定非常纯熟。对已经被他划进势力范围内的、或成为他下一步培养目标的员工，他势必会手下留情。
诚然，面对一个爱甩锅的领导，我们很难生出亲近的好感来……但不愿做他的亲信，至少也不能成为他的眼中钉、肉中刺。为了自己不被频频牺牲掉做个替罪羔羊，我们非常有必要利用一下这类领导欺远护近的行事作风。将自己与他的关系相处到不亲近但和睦的状态，让他在甩锅的时刻慎重掂量一下大家的“情分”。
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