過去一年的職場並不樂觀。裁員的裁員，降薪的降薪，好多企業都在縮減預算，凍結招聘。好多人以前一個月能收到三四個獵頭的電話，現在大半年都沒有接到過一個。
然而花開兩朵，各表一枝。有危險的地方，往往也蘊藏著機遇。
我就觀察到身邊也有些職場人，他們在經濟寒冬下卻逆勢上揚，不僅升職加薪毫無影響，並且少數人還實現了職場三級跳。
他們都有一個最大的共同點，就是沒有遠離一線。
什麼叫“一線”呢？
離公司業務最近的地方，離客戶最近的地方，離競爭最近的地方，離錢最近的地方。
比如百事、聯合利華這類快消品公司，規模化跑量是它的命脈，所以銷售終端就是一線。
B2C的互聯網公司，用戶數量至關重要，所以營銷和運營就是一線。
銀行、證券或基金公司，客戶的含金量決定生死，所以高淨值客戶拓展就是一線。
一線，是決定一家公司生死存亡的最前沿地帶。 沒有它，公司的商業模式撐不起來，現金流會充滿風險，團隊配合也會打折扣......一系列連鎖反應接踵而至，被裁員那是遲早的事情。
不想被時代拋棄，不想被過早淘汰，那就別遠離一線，無論你坐到了什麼位置。因為一線才是你賴以生存的底線。
為什麼這麼說？且聽我慢慢解釋：
一、遠離一線，容易和市場脫節
在外企工作過的中國人，都有過一種吐槽對象，那就是外籍高管。
十幾年前，在中國工作的老外都是很光鮮亮麗的。他們坐在高大上的寫字樓裡，每天對著明亮的落地窗喝咖啡，或坐著公司的高檔配車出入五星級酒店。
郭敬明《小時代》裡的畫風，就是他們真實的生活寫照。
可這些外籍高管中有少部分人，是完全不幹實事的。
他們很少親自走訪市場，瞭解消費者，研究調研數據，反而更願意花精力在辦公室裡鬥智鬥勇，拍區域大老闆的馬屁，或指揮中國下屬們瞎忙活。
拿著巨高薪水卻在辦公室裡當“吉祥物”，說的就是這幫人。而且最要命的是，這些外籍高管們都不會說中文。
你想想看，做中國市場，賣給中國人東西，卻連中國話都不會說。這離“一線”可真夠遠的。
關於這點我有一次印象深刻的經歷，是幾年前去一家外資化妝品公司做提案。
當我的同事說到微信在中國的蓬勃發展時，客戶那邊一位來自美國的市場總監一臉不屑地表示，微信就是Facebook 的中國手機版。
至於原因，後來她的下屬偷偷告訴我們，那是因為她只用過Facebook.
當時在場的所有中國人都哭笑不得，但也只能想盡辦法和她解釋。可由於語言和文化上的障礙，這位美國人始終覺得微信是個不起眼的東西，無法和Facebook 抗衡。
後來發生的事情也很有趣，幾年後那家公司是第一個在微信上做電商小程序的化妝品品牌。
而那位外籍市場總監，據說來了中國一年什麼業績都沒做出來，後來灰溜溜地回美國了。取代她的正是那次聽我們提案的，她的那位下屬。
這說明了什麼呢？遠離一線太久，會讓你喪失對市場變化的判斷。
當年的微信還沒有像現在一樣如日中天，到處充滿了機遇。如果那位市場總監願意傾聽和了解，甚至自己下載用一下就會發現，微信和Facebook 完全是兩個不同的產品。
傲慢阻礙了她的視野，漠視了即將崛起的機會。
一個人的思維如果跟不上時代前進的步伐，不願意去主動學習和了解新事物新知識，哪怕背景再深厚，資歷再深，經驗再豐富，也終究會被取代。
因為過去的這些“優越”無法為現在和未來的公司創造價值。
換句話說，沒有一個公司願意一直養著閒人，況且還是那些工資巨高的閒人。
想要不被淘汰，那就時刻更新自己的認知水平，跟上環境大部隊的步伐。
那麼，遠離一線還有什麼弊端呢？
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