刘亦轩Macor

简单来说吧，管理分道、术、法、器。道就是要提升格局，如果格局没有提升，下面的都提升不了，术是系统的逻辑的操作方案，这个方案的形成本身就是你对事物的认知和定义，法是具体的某个环节的方法，器自然就是工具了！

结合你的情况，我建议：

一、你按道术法器，来理一理你的管理思路，我不知道你管理的是一个公司还是一个部门，如果你是管理一个公司你是职业经理人还是股东！建议，站在比你职位更高一级的层面来看待问题，如果你是部门经理，那 你就要站在公司的层面来看待问题，系统的来看问题可能会让你的思路打开。

二、他山之石可以攻玉，多看看各方面的书，不要太过于专注于你想要的管理方面，多看看各方面的资料，说不定在哪个点上就突破了。

三、具体除了管理类的，你还要多了解期他，比方说人性、情商等等，毕竟管理是给人打交道的，是要做到人事物相结合的。所以管理本应该多位一体的，不要光去学啥制度化管理呀人性化管理呀等等。

郝保驭

其实管理水平是一个很玄乎的事情，说困难是因为你看不见他的进度条，只能通过不断地试错来确认自己到达了一个什么养的程度；说简单其实也简单，有很多的业内大佬在他的自传中都会提到，接下类说一下我的理解

1、培养下属的能力；分配工作不要带有自己的主观意愿 不能看好哪个人，就拼命的给他分配一些简单出成绩的工作；看那个人不爽就给他没成绩的，然后在训斥她。需要充分了解下属的工作能力，给他们分配一下具有挑战性的工作，而且这个挑战性的工作是下属能够努力一下就能达成的，完成后及时的给与奖励，比如口头夸奖一下。史诗级的就先放放，一次性打击完了，就没有了上班的性质；

2、不要过度插手员工的工作，对下属进行适当的放权；安排一个工作，只看结果，不要在过程中盯着，这样下属不敢发挥自己的主观能力。只看结果，对结果进行分析，并在下属请求帮助时，才给予一些指导；

3、给员工一些希望，员工跳槽多是因为没有激情，没有上升的希望。规章制度写好，并一直执行，这样就可以增加信服力。

以上就是我的回答，希望对你有所帮助

灵渺七绝

如果你在管理的过程中一直风平浪静一帆风顺，你是很难有大突破的，只有不断地遇到问题再解决问题，你才能在实践中升华你的领导力，这一点我特别有感触。

刚做部门领导的时候，我就很迷茫，只知道给他们处理日常事务性的事情，但其实领导并不是一个单维的职务，必须纵向横向双向发展，而且必须经历磨难。

第一难:部门出现“野狗”

“野狗”就是所谓的不服你管理的人，不管这个人他能力上是否强过我，但是在现有的公司体系下，公平竞争下我胜出了，如果你要继续待在公司那么就全力配合好我的工作，要么就滚蛋。当时我们部门的“野狗”联合部门里其他人，私自组建小群传递公司、部门和领导的负能量，这让我们整个部门出现了前所未有的尴尬和不团结气氛。这样的场面，我一个新领导，被折磨的体无完肤，心力交瘁，你遇到过这种情况吗？？

第二难:和荣誉失之交臂

也是由于“野狗”事件下衍生的“小群事件”，我落了个不懂管理的坏名声，于是在公司的年度干部表彰会议上，所有和我同期同级的干部都晋升了，唯独我一个人独自在台下钻进了拳头无声落泪，这种经历一辈子也忘不了的。这种情况你们遇到过吗？？

第三难:挖空部门核心

因为公司战略的需要，我部门培养了一年的优秀员工，拱手送给了另外一个新组建的部门。而当时，我们部门正处于项目大爆发急需要人手的时候，我和另一个同事生病住院……每个在岗同事每天加班到凌晨……就是在这种情况下，我还是坚持把部门带下来了。

第四难:亲自辞退员工

不知道你是一个温和的领导，还是一个强势的领导。不管怎样，当你带的员工有朝一日不符合这个职位或者公司不再需要他的时候，你作为负责人，第一时间就要去做这个恶人，也就是当面把他开掉！！你拿着公司发的薪资，就必须站在公司的立场上考虑问题，该招人就招人，该开人就开人，没有余地不谈情感。

……

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职场狂野苏

管理是一门大学问，其实无论生活还是工作都为我们设置了各种管理题目，有些人做得好只是找到了对的方法而已，怎么提升自己的管理能力：

读书

管理类的书籍、管理学的培训、成功学的培训、心理学的培训、基础的业务技能培训等等，这些都是要学习的，而且要坚持不断。另外，学习后要总结和分享，只有当你把知识变成自己的话说出来的时候才能转换为自己的行为意识。

主动

要主动把握各种机会，无论是工作的，还是生活的，比如要组办一次部门聚会，要遴选晚会的主持人，要开展一次跨部门合作，你要主动出击争取这样的机会，只有在实践中你才能学把学到的知识进行自检。不要害怕失败，机会不会光顾畏首畏尾的人。

制怒

怒火多数情况下会干扰你的决策，年轻气盛的时候更要注意，当你深处一定职位一定要学会控制好自己的情绪，仔细分析问题的症结在哪里，时刻保持清醒的头脑。

多想

不要急于表达自己的想法或意见，多数人都会犯这一毛病，即使你知道正确的答案。但是，还有多想一想，是否有更好的方法，是否有更恰当的表述方式。组织好自己的思路与语言后再讲不迟。这样总会给人踏实靠谱的感觉。

读心

读懂大家的心思，这是是一件相对困难的事情。需要你平常多观察，多听，多交流，多思考。只有读懂了大家内心深处真实的想法，你才能在管理中有针对性的措施。

权术

怎样用人，怎样管人，每个人都有不同的风格。但无外乎抓住人们关注的几件事，权利的渴望，成就感的提升，待遇的提高等，善加利用即可。

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大大幸福186993060

1、先要调整好心态，确定好目标。

2、要有对全局工作的理解。这方面需要抓重点。希望你能有个对全局工作的分析和理解，这方面建议可以请教上级。一方面是请教，一方面是沟通确认对方关切，协调彼此关系。

3、有了大定位，大局观之后，要了解、融入团队。刚上任，先放低身段，跟大家聊聊挺重要，即使是请教的角度。

4、基层管理很大程度上要身先士卒，率先垂范，慢慢发挥带领作用。相信只要功夫下到了，你的威信自然就有了。

5、人际关系并不简单，难免会有不服气的故意找茬。你之所以能管理他们，正因为有着更高的境界。所以，就事论事，不怕冲突，该冲突就冲突，要敢于亮剑，在公众面前树立威信。但，不可意气用事去针对他们，那是愚蠢的。他们如果悔改，就张开怀抱。你把握好原则，以工作为出发点。“七擒孟获”的诸葛亮是个好领导。

6、提升管理水平，您就不仅是自己做好，还要团结好人，安排好事儿，控制好过程，追求到结果。工作的重点变了，原先的经验基本用不上，您需要重新学习，学习管理。

7、管理的结果是事儿，但下手点是人。太重于事儿，忽略了人，队伍散了，以后啥也干不成；太重于人，忽略了事儿，就成了老好人团队，大家看似都不错，但没什么战斗力。工作场合没了做事的追求，工作的意义和意思都没了，工作的乐趣也就跟着没了。

8、重点就是要兼顾，找到平衡。这个平衡点不好找，需要不断摸索、前行、试错。这个过程里会产生大量的成本。一个团队真正建立之前，所有的不信任、不协调都会演变成各种脏活、累活、苦活，这是经理人必须承受的。您如果吃不了这个苦，把这些都分下去，自己图清闲，便过不了人心这道关，不足以成为员工心目中真正的管理员。

汇心会说

没有很好的理解“管理”的意义。

管理是由管和理组合而成的。管是约束，督促。谁喜欢被管着，没有人愿意。这就需要你具备管理资格：1，相关的技能，这点大家都具备，不然也不会是管理者。2，好的说服力，好的沟通很重要：问题的严重性，情愫管控，处理问题的方式方法等都会影响你的管理效果。管是管人。

理：它是可静可动的，静的时候你要学会倾听…动的时候你要理性的观察分析判断。理是理事。

管理，管理不是一味的用权力压治对方，一味的呵斥于人，那将永远背道而驰，欲速则不达。

人管到位了，事理顺了，管理水平就上去了。

管理水平上去了，效率也就跟着上去了。

骁咏

关于如何提高个人的管理水平啊？我有以下几点建议？
1，要培养观察及发现问题的能力，好的管理者在巡视工作时一眼就能看出一些问题存在，并及时给予解决，果断也是一个管理者应具备的能力哦。
2， 要经常性的与员工进行沟通，鼓励员工提出一些自己的看法及部门存在的问题，以便及时改善管理氛围，对事的管理和对人的管理，对视领导的业务能力必须服众，率先垂范，这样才有说服力。

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晨风日志

从问题字面上也看不出你啥管理水平来，这个问题还不好回答呢。不过我可以教你一个快速提升管理水平的捷径：学习、学习、再学习！

同意我观点的好朋友们，请关注我，有什么职场问题可以咨询我，我会免费帮助你策划人生发展规划，解析职场上各种套路，排除各种烦恼和陷阱，点击关注不迷路，日后找我有去处，谢谢！

FG享受生活

首先，要看自己是否适合管理岗位。有些人更适合做技术专家，而不是管理岗。

其实这个岗位你该如何发挥自己的能力，能力是否配？有些人适合互联网公司，有些人适合传统公司。

最后你自己对这个岗位的认同感怎么样？就是公司的价值观，你是否认可？你在这个公司的管理岗上，你如何成就自己的事业？。

进入到一家新公司，如果你能够看出它的组织结构是不利于信息交互的，是不利于大家合作完成工作目标的，是违背了互赖关系的逻辑的，你看组织的水平就已经很高了。如果你能够尝试着提出解决方案了，这是你具备一定管理水平的标志。你一定知道市面上有很多管理咨询公司，这些公司的任务之一就是帮助企业进行组织架构设计。这些年，我看过很多管理顾问的咨询报告，它们帮助企业做新组织架构的设计，但是，很多报告并没有从互赖的角度去进行分析，而是照抄了其它公司的架构，这个水平就是较低的。

十八线学霸日常

1.管理学不是一门科学

2.管理学是一门哲学，需要你思路的转变

3.管理学需要你学习相关的管理学知识（或者说经验），通过学习了解结合你的工作实际总结出适合你现在工作的管理学经验。

4.即使是不同行业，管理学的一些经验都是想通的

5.管理的最核心，是对人的管理

關鍵字: 提升 不了 格局