2020已來，都說新年新氣象，不知道你的培訓工作有沒有新的氣象？
建議你想明白以下幾個問題：
1、今年的培訓與去年比，最大的進步是什麼？
現在流行復盤，本質就是要在實踐中更快速地成長，好的地方總結規律，更上一層樓；不足的地方，接受教訓，尋找新的解決方案，不要邁進同一條河流。
在實際工作中，我們看到很多朋友在努力工作，但是工作方法並沒有改進，那隻能是重複工作，談不上進步。培訓工作是一種可以很容易做也可以很複雜做的工作，簡單點就是做教務工作，複雜點要解決實際問題，推動戰略發展。
我們是幫助別人成長的人，自己更要不斷成長。所以，一定要找到比去年進步的至少3個地方。比如在培訓規劃上，能否從戰略出發，讓培訓更有價值？在培訓設計上，能否融入更多的學習方式，讓培訓更有效？在培訓運營上，能否結合互聯網手段，讓培訓更落地？
2、公司的戰略重點有哪些？培訓如何支撐到戰略？
我曾經問過很多做培訓的朋友：貴公司的戰略是什麼？業務的運營模式是什麼？業務發展的關鍵驅動因素是什麼？有一些朋友如數家珍，滔滔不絕，儼然一個業務專家；而有的朋友一臉茫然，甚至問我問這些問題幹什麼。
定位決定價值。如果你的定位就是一個組織培訓的人，顯然你的價值就產生於培訓組織；如果你的定位是業務夥伴，你的價值就產生於支持業務發展。我們都知道培訓已經不再是簡單的上上課，企業不是為了培訓而培訓。你要提升自己的價值感，就要在定位上站得更高，看得更遠。
老闆的戰略會天天掛在嘴上，你要琢磨這些戰略與自己的工作有什麼關係，你的工作如何才能幫助公司戰略實現。從培訓需求調研、培訓項目設計、課程開發、項目運營、推動落地等各環節思考如何支撐到戰略落地。有心的朋友甚至會將戰略重點體現在培訓項目名稱上，每個階段的名稱都是老闆嘴裡的高頻詞彙。如老闆經常提“轉型”，項目名稱就是“轉型期的***訓練營”；老闆經常提“奮鬥者文化”，項目名稱就是“奮鬥者之***計劃”。
在項目定位上就設定了更高的立意，那自然會產生不一樣的價值。
3、哪些人群是戰略落地的重要力量？培訓如何支持到他們？
大家都知道二八原理，我也稱之為“壓強原理”，工作要有技巧，不能大事小事一起抓沒有重點，沒有重點就沒有亮點，也很難有好的業績，你要知道哪幾塊地是糧食的高產區。對於組織也是一樣的道理，你要知道哪些是關鍵崗位，尤其是每年新的戰略發佈後，你必須快速敏銳地分析出，哪些崗位是戰略落地的重要力量。
很多公司把培訓重點放在幹部上，這倒沒有什麼大的問題，畢竟他們是組織戰略落地的中堅力量，但是還有很多活需要骨幹力量來完成，絕對不能忽視對他們的系統培養。比如在國藥時，我們對於銷售代表的培養非常重視，因為他們是業績完成的最後一公里。
還要進一步思考，確定了人群后，基於戰略落地要培訓什麼，怎麼培訓。尤其是對於一些新的戰略議題，培訓更能夠幫助他們引進新的模式，建立規範，提升技巧。
4、與不培訓相比，有了培訓後，學員最大的變化會是哪些？
這個問題必須嚴肅準確回答。如果你的回答是他們會學到一些新的知識，那你就沒有認真對待自己的工作。因為他們學知識的渠道非常多，不一定非得通過課堂，而且聽了這些知識就代表學了這些知識了嗎？學了知識在工作中又會對他們工作帶來哪些變化？
現在流行學習項目，就是要系統規劃培訓工作而不僅僅是組織好一次課堂培訓。通過學習項目可以在設計階段就明確培訓的目標，並通過實施和後期運營，讓培訓目標實現。而且培訓目標一定是和業務結合的目標，比如通過培訓能夠建立一套渠道開發和管理的規範，能夠針對不同類型的經銷商採取差異化的管理模式。
記住，看到變化，是衡量培訓效果的最重要維度！想想看，培訓後，學員上級會看到哪些變化？
5、在今年的培訓工作中，你自己會實現哪些方面的成長？
我們是幫助別人成長的人，自己更要不斷成長。眾所周知，我們的技能大部分來自於實際工作，所以你要抓住各種機會提升自己。事實也證明，現在有一批優秀的培訓經理（總監）在實踐中成長了起來，他們深諳各種技術，在組織中打造影響力，為培訓部門贏得地位。很多人在工作中掌握了戰略解碼技術，學習組織診斷，練習知識萃取，擅長培訓運營……
所以，你要想明白自己未來想要什麼，想成為什麼樣的人；想明白如何立足當下，在工作中獲得發展。
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