德清之奇

据我当过员工也当过小老板的经验，可能有以下原因:

1、老板的个性问题。他或她本身就不善于去表达对别人的赞美。或者是完美主义，对工作成果的要求比较高。

2、对工作成果认知上的差异。你认为的好，并不是老板认为的好。这个在做事之前就需要先去了解一下老板期待的结果。

3、自己的个性问题。有些高成就感，高价值感的人。只有感受到别人的很多的大量的赞美和鼓励，才感觉到被爱被接纳。也许不是老板给的赞美不多。而是你内心当中的需求量更大。

董GaGaGa

做好了一件工作，内心当然期望领导可以表扬一番，但是领导似乎无动于衷，什么原因呢？

1-中国式的领导更喜欢批评，不擅长表扬

从中国式的家长就可以看到中国式领导的影子。事情做好了，应该的；事情做错了，不行，我得骂骂你。

所以很大部分中国式的领导者通常只在批评时才出手，而且特别擅长用威严的方式批评下属，觉得这样是在帮助下属，纠偏下属。到该表扬时却哑了火，没有了声音。

但是反观老外，就比较喜欢赞扬。Good Job！Well done! 虽然听多了觉得水分也挺大，但是当时的心情还是不错的。

理解了这种文化上的差异导致的领导风格不同，可能会让你释然些。

2-你所谓的“好”，在老板眼中也许只是“一般”

在工作中，当事人往往关注当下的结果，老板则要考虑更广维度的情况。

所以你所谓的好，只是站在自己的角度来看问题，给自己暗暗加了分。老板没有赞美，也可能是要求严格，这点成绩还不值得称赞，甚至反过来还不一定觉得好。

记得以前在银行，每年我们会申请一笔经费，组织全行员工去国内旅游。这对员工来说，肯定是好事，大家反馈也都不错。于是有一年，我们老板请总行大老板来中国和我们一起参加旅游，想趁机表表功。没想到活动弄完，大老板不太满意，认为我们用银行的钱只是让员工出去玩玩，没有体现团队建设的精神，而且这么多人出行也有风险，到第二年干脆把预算减半了。就这样，本来以为可以被表扬的事，反倒变错误了。

因此，不能简单只从自己角度看问题，还要学会站在老板角度看问题。

3-老板也许是觉得你做的好，但是不希望让你轻飘飘，或让别人觉得偏袒你

在管理学中有个说法：表扬要当着众人的面，批评要偷偷进行，除非是想杀鸡给猴看。

但是有些人一旦被表扬，很容易产生骄傲的情绪，认为自己很了不起，开始浮躁起来。

另外，有些老板也怕当面表扬了你，也许会给众人一个错误的感觉，你是老板器重的人，老板很赏识你，会因此在团队中失去平衡感。所以即使真的觉得你做得好，但还是低调点先不表扬。

以上三个方向纯属猜测，具体的话只有老板才知道。如果你真想清楚到底老板怎么想的，其实可以找个机会问下他。比如可以说：

“老板，上一个项目做完后，我也想听听你的意见，看看有没有什么可以继续保持的，或者还需要改善的地方”

看看老板怎么回复就清楚了。

斜杠大叔Erazor

我觉得吧 还是要保持平常心

你为什么要得到老板的称赞？老板的称赞对你有什么好处？

我们假设一下，在公司里。你做了一件好事，老板走过来拍拍你的肩膀，“小李，干的不错，继续加油，我看好你呦。”

这一幕发生后，在你内心窃喜的同时周围的同事会是什么反应？如果你的同事关系都还比较和睦也就算了，如果不和睦呢？

一：哎呀，你们看小李不知道又去老板那里拍什么马屁了。老板专门过来夸他呢？

二：一天天的什么毛病？不好好工作净做些偷奸耍滑的事儿。

三：当你因为业务出众而升职时，总会有人觉得你是靠不正当手段上位的。

危言耸听了吗？是有一点儿，但是有一点是很明确的。

当你成功时，除了你的家人，你身边的所有人都不会由衷的祝福你。人们总是习惯去记恨身边比自己过得好的人不是吗。

木秀于林 风必摧之 中国人讲究闷声发大财，要做最不起眼但最厉害的那一个。

斯文的二柱

在职场上，时常会出现各种各样的疑惑，自己可能会不理解，想要得到认同和赞许，归根结底还是对职场缺乏了一些安全感。有的时候想知道领导的真实想法，却又无从获知。单从这个问题，我们可以做如下分析：

第一、“我明明做好了一件事情”，这件事情是不是自己的本职工作范畴内呢？如果是，那是理所当然，否则你待在这个岗位的意义何在呢。如果是领导额外交给你的任务，你完成了，说明老板对你的定位非常清晰，知人善用，并且从内心里认同你的工作能力，不然老板为什么不找别人，偏偏找你呢。每个人的时间都是宝贵的，明明有康庄大道，谁会选择走弯路。老板选择你去完成这件事，说明在他心中最合适的人选就是你。老板选择你的这个行动已经说明了一切。

如果说这个工作不是老板交代的额外任务，而是你觉得这件事对老板的影响是正面的、积极的、有利的，你就去做了，并且完成的很好。在这里，你需要静下心来思考一下，这个工作本不是你的工作范畴，老板是希望别人去完成的，也许这正是他对其他人的考验呢，结果被你喧宾夺主，有没有这种可能性呢。

第二、“得不到老板的称赞”，这个就要取决于每位老板的性格特点了。有的人善于表达，愿意将内心的想法表述出来，而更多的老板属于稳重大气型，内敛沉着，喜怒不形于色，对你的认可和赞许放在心里。其实对于这一点，你完全没必要放在心上。在职场上一定要有一个稳定的心态，你出色的完成了工作，对你个人而言，是挑战也是历练。在职场上的安全感一定是自己给予的，而不是依靠他人的称赞来获取认同感。这种底气来源于日常工作的积累，你的工作经历越丰富，成功案例越多，底气越足。

其实，想要知道老板对你的态度并不难。细节决定一切。如果在日常工作中，老板经常询问你的参考建议，又或是交代你完成一些有难度的工作，又或是给你加薪，甚至比较关心你的生活状态等等，就代表你在老板的心目中位置比较重要，他对你另眼相待。

希望我的回答能帮到你。祝你在职场上一切顺心！

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TataSay职场

你好，为什么你明明做好了一件事情，却得不到老板的称赞？

首先，你先确定的是你做的是分内事还是额外事，重要的事还是一般的事，这件事的影响力等。

01. 如果你做的是分内事，那么你是应该的，没什么值得称赞的。

02. 如果你做的是工作外的事，但不是很重要，谁都可以完成得很好的，那也没必要称赞你。

03.如果你完成了一件很重要，对公司有重大影响的事，老板没称赞你。我想你也不用这么在意，你可以持续做好每一件事，老板总是会注意到你的努力，并且给你点赞称好的。

有时候，我们就像个孩子，老板一句“多亏了你.....”都会让我们内心充满了努力工作不辜负老板厚爱的激情，虽然老板没有这么多时间去注意到我们的小心思，但是我们的努力他是看到的，我一直相信，付出就会有回报。

元宝小姐那些话

仅仅是做好一件事情，就想让老板称赞？题主在职场上还需多加历练。老景认为，无论是职场新人，还是职场老司机，不要让领导发掘你这种心态，更不能外露“求夸赞”的神态，否则领导觉得你很浮躁，难堪大用。职场不仅仅是立业，还是修心的过程。且听老景细细说来。

伯乐型的老板，希望你做得更好

《孟子》有云：天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为也，所以动心忍性，增益其所不能。

如果你在老板手下做的时间不长，或者在老板眼里不是个干才，老板对你的行为也根本不会上心，强要老板的夸赞毫无意义。你需要做更多的事情让领导认识你的价值，把你纳入到后备储备人才体系中。

如果你是个干才，老板有意提拔你，你仅仅是做好一件事情，老板同样不会大方的表扬你。你更无须挂怀，做好自己的事情，总有被领导重用的一天。对于爱才的领导来说，最好的鼓励不是夸赞，而是最大化挖掘一个人的潜能，给他更广阔的空间，让他发展，这才是伯乐。而你是千里马么？

把心态放平和，做行动上的强者

陈毅元帅说过：九牛一毫莫自夸，骄傲自满必翻车。历览古今多少事，成由谦逊败由奢。

对于打工一族来说，工作是为自己而做的，脸是给自己长的，这是职场上的朋友需要谨记的一条铁律。即便你的领导不是一个伯乐型的领导，也要做好每一件事，而不仅仅是一件事。毕竟，你的成果的直接受益者表面上看似是公司，但是最大的受益者是你自己。你通过自己的努力做成了一件事，为自己的职业生涯增光添彩。

职场待久了，回身去看，你会发现，你在公司担任的职位，无非是自己职业生涯中的一个个台阶，你的每一件事，每一份工作做得越出色，你的台阶越稳固，也会越来越高，这也是你未来事业更高发展的基石。与其天天幻想得到领导的夸赞平步青云，不如脚踏实地。

老景现身说法

作为一个互联网行业12年的老兵，老景曾经遇到过几任领导，也做上了领导的岗位，也在坚持创业。回想来看，其中一个一丝不苟的领导，而且是一个女领导，同样不善于夸奖下属，至少是不经常夸奖，或许也是怕老景骄傲，呵呵。但是，她心里有数。团队里也有不少同事分担不同的岗位，领导看到老景越来越多的成果后，不断给老景申请资源和更多的实战锻炼机会，让老景在职场上掌握了更多的技能和资源，也是后续职场发展和创业路上的宝贵财富。

总之，职场是一个大炼炉，各种角色、各种工作事物，各种职场规则，凡事要辩证的看待。在充分了解老板为人处世的风格后，对症施策。既然改变不了环境，就要努力改变自己。如果我的分享对你有帮助，欢迎关注老景，一起分享职场和创业故事。

老景职道

　　我相信当你进入一家公司，你会尽力做好自己的事。这可能是大多数人的想法。然而，在努力工作之后，你会发现领导不认识你。随着时间的推移，你会松懈下来，逐渐失去对工作的热情。从长远来看，在同事和领导的眼里，你会变得越来越差，不会被别人认可。有些人会选择离开。然而，如果你带着这样的问题离开，下一家公司会遇到同样的情况，也会遇到同样的情况。

　　新员工小王加入了一家新公司。从进公司的那一刻起，小王就决定努力工作，因为公司是小王精心挑选的，这也浪费了小王的精力。因此，小王认为，在这个新公司里，他应该把工作做好，然后得到同事和领导的认可。但是，尽管小王努力工作，他还是没能得到领导。甚至有时候，领导也不太重视小王。这让小王很难过。他平时工作非常努力，甚至下班后，他也是最后一个离开的人。然而，他仍然没有得到领导的批准。小王觉得他做得很好，但我想他可能对此有问题。

　　努力工作不等于做好工作。如果你只是埋头苦干，不计划你的工作规则，我相信你一定对你的工作感到困惑。没有办法有效地做好你的工作。每个人都说你在为自己的工作而奋斗，但这只是你一厢情愿的想法。努力工作不等于为你的工作而奋斗。过度的努力工作会让你的精神状态变得更糟。短时间内不能反映任何事情，但随着时间的推移。整个人的精神面貌发生了巨大的变化。我相信你，甚至是领导，看到它时都不太喜欢。只有合理安排时间，照顾好你自己的实体，你才能不断输出你的作品。

　　我工作太努力，太无私，以至于无法让自己独立。我缺乏与同事交流的机会。我只能闭门工作。我的想法有限。我需要随时与外界保持最新的信息交流。与同事交流时，我不仅能获得最新信息，还能培养同事间的感情。因为在公司里，我注重团队效率，不仅是一个人的表现，还有一个人的良好表现。对公司来说，没什么可做的。如果你做得好，你可以开车送我周围的同事。我相信你的领导会另眼相看。

　　亲爱的朋友，你现在的领导对你的态度是什么？欢迎写下来并一起交流。

　　喜欢职业故事的朋友请关注我，分享他们的职业经历。

伟仔闯走天涯

仅仅做好了一件事情，就希望得到领导的称赞，山西1哥认为，这个要求本身不合乎情理。“一个人做一件好事并不难，难得是一辈子做好事。”所以，难的事，你又做好了，才可能有表扬有肯定。下面，我就站在一个领导的角度回答题主的问题。

第一，每做好一件事情就求赞赏，这是学生思维

回想一下，我们也许只有在学校才能听到，“小明同学今天主动为班级擦洗了玻璃，同学们要向他学习。”“小丽同学本周的作文写得生动有趣，主题鲜明，下面我给大家读一下”……我们也许只有在学校才可以看到，教室墙上有一个专门的表格，每天给表现好的同学贴一个小红花。

问题是，我们现在成年了，参加工作了。我们在领导的眼里，你在某个岗位工作，那是你的职责所在。你的工作做得好，其实也在你应尽的责任范围之内。每做好一件事情，领导就要表扬一回，有必要吗？你要是再接再厉还好，万一骄傲了怎么办？

第二，“好”字是一个感性词，每个人对好的理解不一样

尤其是当这个“好”字，是当事人从自己的口里讲出来，恐怕水份是有的。因为我们一般更善于和过去的自己比，“我比以前进步了。”也更喜欢和不如自己的人比，“我比某某某强”。但在领导心目中是个什么看法，还属于“好”的范畴吗？未必。

我在职场上行走了30来年，受到过领导的赞赏吗？肯定受到过，而且也不少。但是，仍然远远达不到一事一赞，一把一算的地步。直到今天，我也是领导了，我也仍然很少表扬下属，除非他（她）数年如一日，一直表现不错。或者是某一件非常棘手的事情，他（她）处理得相当漂亮。注意，我在用我的标准衡量，不是员工自己的标准。难怪也有员工反映，“想听到我们领导的表扬真难”。

第三，领导其实对手下每个员工的表现很清楚

我现在直接管理的员工有20来个，每个人怎么样，我清楚的很。谁是干活儿的，谁是耍眼前花儿的。谁对自己的要求高，谁对自己差不多就算了。这就像是老师看班里的学生一样，哪个是可塑之材，哪个是混生活的，他都知道。

我是怎么对待能干肯干会干的员工的？

一是不断增加工作量和工作难度。

二是我可以给出一些工作的指导意见。有些工作可能确实超出了员工的能力，每到这个时候，我总会告诉他们，如果是我，我会怎么办，甚至是我为什么会这么办。悟性高的员工，也总是很快就理解了我的意图。

三是员工毛燥的时候，我会给他们打打气。现在的年轻人，大多数抗压能力要差一些，当好几件事情堆在一起，他们也会有情绪，也会认为我为什么光看上他，别人那么闲为什么不用。这个时候，我会想法给他们排解，尽可能疏导一些他们的压力。

四是我会不遗余力地向领导推荐他们。我总认为，工作能力强的人，就应该承担更大的压力，不断挑战自我。连续多年的骨干员工，就应该走上管理岗位。可喜的是，这么多年来，手下的骨干基本上都走上了领导岗位，有的还成为过我的同级。而新的骨干又在不断产生。

第四，大多数的领导还是喜欢能够沉得住气的员工

有的员工很能沉得住气，一当就当了一辈子普通员工，你们知道，我说的不是他们。但无论如何，在职场上能沉得住气，都是一项很重要的能力。对领导来讲，这里边，历练的成份有，考验的成份也有。终归，领导要决定使用一个人，还是特别慎重的。

这还不算，领导的更替问题。你表现得很好，本来已经纳入领导提拔的视野范围之内了，突然他调走，来了一个新领导，一切再从新开始。我有一个很要好的朋友，他的运气就差些，每到改变他命运的关键时刻，领导换了。也因为他能沉得住气，他现在已经是一个机关的处长了。

总之，一个人在职场工作的时间很长，一时的长短都不重要，沉下心，静下气，认真学习，努力工作，好好培养自己的能力，这才是根本所在。心急吃不了热豆腐。职场的竞争是一场长跑，任何只看眼前得失，只在乎一时的输赢的念头，都没有多大意义。最后的赢家，才能笑到最后。

我是山西1哥，混迹职场30年，喜欢琢磨职场上的那点事儿。我所说的话，只给想听的人听，是你吗？关注我，私信必复。

山西1哥

你认为自己做好了一件事情，却得不到老板的称赞。我认为：

一、首先明确，你做事的目的是什么？是为了得到老板的称赞吗？如果不是，请不要太介意这个问题。职场上的人已经不是孩子，每做一件事就要大人表扬一番。老板付你工资，你做好你的工作是天经地义。

二、管理幅度不同。你的眼里只是你一个人的工作，而老板的眼里装的是一个公司几十个人甚至几百号人的工作，他不可能面面俱到。

三、屁股决定脑袋。不同的位置对事情的认知不一样。你认为做得很好了，可是在老板看来可能刚刚及格。所以要学会站在老板的角度看问题。举个例子。你做了一盘菜，你认为你做得菜非常好吃，希望得到美食家的

称赞。可是美食家品尝后，认为菜的味道太过一般了。这就是每个人的评判标准不一样。在你自己的认知范围内你觉得已经很好了，可是你不知道比你做得更好的多得很。所以，要更加努力的提升自己的技能，争取把事情做得更好。

四、当然也可能你做得非常好，非常值得表扬，但老板并没有称赞。这也许是老板心里对你很认可了，但只是没有表扬人的习惯而已。所以更不要放在心上。老板心里有数就行。

所以，做好自己的事情，不必追求别人的称赞和表扬，问心无愧就好了。

蟹行天下413

这种情况我们在职场中经常会预到，如果脑筋转不过弯钻进死胡同，就可能影响自己的工作积极性。我从下面这三个方面谈谈我的想法。

1. 从做事的角度考虑

我们要明白一点，在职场中，做好一件事≠一件事做得好，老板安排你事情，你把事情做好了，这是你的本职工作（哪怕事情不属于你的工作范畴）。而你在本质工作上，发挥自己的主动性，一定要超出老板的预期。老板希望你一周完成，你三天就完成了；老板希望你完成70分，你做到了90分，只有在完成一件事的基础上，还把这件事完成得超出老板的预期，老板自然会赏识你。

2. 从老板角度考虑

位置不同，考虑问题的角度也不同，我们在职场中，要有老板思维。你考虑的是把事情完成，老板还要考虑你完成事情的时间成本、财务成本。你以为自己做得很完美了，但是老板通过这件事看到你做事情喜欢单打独斗，不喜欢和同事沟通……总之，我们在工作中一定要学会培养自己的老板思维，学会换位思考，只有这样，工作中才能真正让老板满意。

3. 从个人角度考虑

对个人而言，

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