德清之奇

據我當過員工也當過小老闆的經驗，可能有以下原因:

1、老闆的個性問題。他或她本身就不善於去表達對別人的讚美。或者是完美主義，對工作成果的要求比較高。

2、對工作成果認知上的差異。你認為的好，並不是老闆認為的好。這個在做事之前就需要先去了解一下老闆期待的結果。

3、自己的個性問題。有些高成就感，高價值感的人。只有感受到別人的很多的大量的讚美和鼓勵，才感覺到被愛被接納。也許不是老闆給的讚美不多。而是你內心當中的需求量更大。

董GaGaGa

做好了一件工作，內心當然期望領導可以表揚一番，但是領導似乎無動於衷，什麼原因呢？

1-中國式的領導更喜歡批評，不擅長表揚

從中國式的家長就可以看到中國式領導的影子。事情做好了，應該的；事情做錯了，不行，我得罵罵你。

所以很大部分中國式的領導者通常只在批評時才出手，而且特別擅長用威嚴的方式批評下屬，覺得這樣是在幫助下屬，糾偏下屬。到該表揚時卻啞了火，沒有了聲音。

但是反觀老外，就比較喜歡讚揚。Good Job！Well done! 雖然聽多了覺得水分也挺大，但是當時的心情還是不錯的。

理解了這種文化上的差異導致的領導風格不同，可能會讓你釋然些。

2-你所謂的“好”，在老闆眼中也許只是“一般”

在工作中，當事人往往關注當下的結果，老闆則要考慮更廣維度的情況。

所以你所謂的好，只是站在自己的角度來看問題，給自己暗暗加了分。老闆沒有讚美，也可能是要求嚴格，這點成績還不值得稱讚，甚至反過來還不一定覺得好。

記得以前在銀行，每年我們會申請一筆經費，組織全行員工去國內旅遊。這對員工來說，肯定是好事，大家反饋也都不錯。於是有一年，我們老闆請總行大老闆來中國和我們一起參加旅遊，想趁機表表功。沒想到活動弄完，大老闆不太滿意，認為我們用銀行的錢只是讓員工出去玩玩，沒有體現團隊建設的精神，而且這麼多人出行也有風險，到第二年乾脆把預算減半了。就這樣，本來以為可以被表揚的事，反倒變錯誤了。

因此，不能簡單隻從自己角度看問題，還要學會站在老闆角度看問題。

3-老闆也許是覺得你做的好，但是不希望讓你輕飄飄，或讓別人覺得偏袒你

在管理學中有個說法：表揚要當著眾人的面，批評要偷偷進行，除非是想殺雞給猴看。

但是有些人一旦被表揚，很容易產生驕傲的情緒，認為自己很了不起，開始浮躁起來。

另外，有些老闆也怕當面表揚了你，也許會給眾人一個錯誤的感覺，你是老闆器重的人，老闆很賞識你，會因此在團隊中失去平衡感。所以即使真的覺得你做得好，但還是低調點先不表揚。

以上三個方向純屬猜測，具體的話只有老闆才知道。如果你真想清楚到底老闆怎麼想的，其實可以找個機會問下他。比如可以說：

“老闆，上一個項目做完後，我也想聽聽你的意見，看看有沒有什麼可以繼續保持的，或者還需要改善的地方”

看看老闆怎麼回覆就清楚了。

斜槓大叔Erazor

我覺得吧 還是要保持平常心

你為什麼要得到老闆的稱讚？老闆的稱讚對你有什麼好處？

我們假設一下，在公司裡。你做了一件好事，老闆走過來拍拍你的肩膀，“小李，乾的不錯，繼續加油，我看好你呦。”

這一幕發生後，在你內心竊喜的同時周圍的同事會是什麼反應？如果你的同事關係都還比較和睦也就算了，如果不和睦呢？

一：哎呀，你們看小李不知道又去老闆那裡拍什麼馬屁了。老闆專門過來誇他呢？

二：一天天的什麼毛病？不好好工作淨做些偷奸耍滑的事兒。

三：當你因為業務出眾而升職時，總會有人覺得你是靠不正當手段上位的。

危言聳聽了嗎？是有一點兒，但是有一點是很明確的。

當你成功時，除了你的家人，你身邊的所有人都不會由衷的祝福你。人們總是習慣去記恨身邊比自己過得好的人不是嗎。

木秀於林 風必摧之 中國人講究悶聲發大財，要做最不起眼但最厲害的那一個。

斯文的二柱

在職場上，時常會出現各種各樣的疑惑，自己可能會不理解，想要得到認同和讚許，歸根結底還是對職場缺乏了一些安全感。有的時候想知道領導的真實想法，卻又無從獲知。單從這個問題，我們可以做如下分析：

第一、“我明明做好了一件事情”，這件事情是不是自己的本職工作範疇內呢？如果是，那是理所當然，否則你待在這個崗位的意義何在呢。如果是領導額外交給你的任務，你完成了，說明老闆對你的定位非常清晰，知人善用，並且從內心裡認同你的工作能力，不然老闆為什麼不找別人，偏偏找你呢。每個人的時間都是寶貴的，明明有康莊大道，誰會選擇走彎路。老闆選擇你去完成這件事，說明在他心中最合適的人選就是你。老闆選擇你的這個行動已經說明了一切。

如果說這個工作不是老闆交代的額外任務，而是你覺得這件事對老闆的影響是正面的、積極的、有利的，你就去做了，並且完成的很好。在這裡，你需要靜下心來思考一下，這個工作本不是你的工作範疇，老闆是希望別人去完成的，也許這正是他對其他人的考驗呢，結果被你喧賓奪主，有沒有這種可能性呢。

第二、“得不到老闆的稱讚”，這個就要取決於每位老闆的性格特點了。有的人善於表達，願意將內心的想法表述出來，而更多的老闆屬於穩重大氣型，內斂沉著，喜怒不形於色，對你的認可和讚許放在心裡。其實對於這一點，你完全沒必要放在心上。在職場上一定要有一個穩定的心態，你出色的完成了工作，對你個人而言，是挑戰也是歷練。在職場上的安全感一定是自己給予的，而不是依靠他人的稱讚來獲取認同感。這種底氣來源於日常工作的積累，你的工作經歷越豐富，成功案例越多，底氣越足。

其實，想要知道老闆對你的態度並不難。細節決定一切。如果在日常工作中，老闆經常詢問你的參考建議，又或是交代你完成一些有難度的工作，又或是給你加薪，甚至比較關心你的生活狀態等等，就代表你在老闆的心目中位置比較重要，他對你另眼相待。

希望我的回答能幫到你。祝你在職場上一切順心！

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TataSay職場

你好，為什麼你明明做好了一件事情，卻得不到老闆的稱讚？

首先，你先確定的是你做的是分內事還是額外事，重要的事還是一般的事，這件事的影響力等。

01. 如果你做的是分內事，那麼你是應該的，沒什麼值得稱讚的。

02. 如果你做的是工作外的事，但不是很重要，誰都可以完成得很好的，那也沒必要稱讚你。

03.如果你完成了一件很重要，對公司有重大影響的事，老闆沒稱讚你。我想你也不用這麼在意，你可以持續做好每一件事，老闆總是會注意到你的努力，並且給你點贊稱好的。

有時候，我們就像個孩子，老闆一句“多虧了你.....”都會讓我們內心充滿了努力工作不辜負老闆厚愛的激情，雖然老闆沒有這麼多時間去注意到我們的小心思，但是我們的努力他是看到的，我一直相信，付出就會有回報。

元寶小姐那些話

僅僅是做好一件事情，就想讓老闆稱讚？題主在職場上還需多加歷練。老景認為，無論是職場新人，還是職場老司機，不要讓領導發掘你這種心態，更不能外露“求誇讚”的神態，否則領導覺得你很浮躁，難堪大用。職場不僅僅是立業，還是修心的過程。且聽老景細細說來。

伯樂型的老闆，希望你做得更好

《孟子》有云：天將降大任於斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為也，所以動心忍性，增益其所不能。

如果你在老闆手下做的時間不長，或者在老闆眼裡不是個幹才，老闆對你的行為也根本不會上心，強要老闆的誇讚毫無意義。你需要做更多的事情讓領導認識你的價值，把你納入到後備儲備人才體系中。

如果你是個幹才，老闆有意提拔你，你僅僅是做好一件事情，老闆同樣不會大方的表揚你。你更無須掛懷，做好自己的事情，總有被領導重用的一天。對於愛才的領導來說，最好的鼓勵不是誇讚，而是最大化挖掘一個人的潛能，給他更廣闊的空間，讓他發展，這才是伯樂。而你是千里馬麼？

把心態放平和，做行動上的強者

陳毅元帥說過：九牛一毫莫自誇，驕傲自滿必翻車。歷覽古今多少事，成由謙遜敗由奢。

對於打工一族來說，工作是為自己而做的，臉是給自己長的，這是職場上的朋友需要謹記的一條鐵律。即便你的領導不是一個伯樂型的領導，也要做好每一件事，而不僅僅是一件事。畢竟，你的成果的直接受益者表面上看似是公司，但是最大的受益者是你自己。你通過自己的努力做成了一件事，為自己的職業生涯增光添彩。

職場待久了，回身去看，你會發現，你在公司擔任的職位，無非是自己職業生涯中的一個個臺階，你的每一件事，每一份工作做得越出色，你的臺階越穩固，也會越來越高，這也是你未來事業更高發展的基石。與其天天幻想得到領導的誇讚平步青雲，不如腳踏實地。

老景現身說法

作為一個互聯網行業12年的老兵，老景曾經遇到過幾任領導，也做上了領導的崗位，也在堅持創業。回想來看，其中一個一絲不苟的領導，而且是一個女領導，同樣不善於誇獎下屬，至少是不經常誇獎，或許也是怕老景驕傲，呵呵。但是，她心裡有數。團隊裡也有不少同事分擔不同的崗位，領導看到老景越來越多的成果後，不斷給老景申請資源和更多的實戰鍛鍊機會，讓老景在職場上掌握了更多的技能和資源，也是後續職場發展和創業路上的寶貴財富。

總之，職場是一個大煉爐，各種角色、各種工作事物，各種職場規則，凡事要辯證的看待。在充分了解老闆為人處世的風格後，對症施策。既然改變不了環境，就要努力改變自己。如果我的分享對你有幫助，歡迎關注老景，一起分享職場和創業故事。

老景職道

　　我相信當你進入一家公司，你會盡力做好自己的事。這可能是大多數人的想法。然而，在努力工作之後，你會發現領導不認識你。隨著時間的推移，你會鬆懈下來，逐漸失去對工作的熱情。從長遠來看，在同事和領導的眼裡，你會變得越來越差，不會被別人認可。有些人會選擇離開。然而，如果你帶著這樣的問題離開，下一家公司會遇到同樣的情況，也會遇到同樣的情況。

　　新員工小王加入了一家新公司。從進公司的那一刻起，小王就決定努力工作，因為公司是小王精心挑選的，這也浪費了小王的精力。因此，小王認為，在這個新公司裡，他應該把工作做好，然後得到同事和領導的認可。但是，儘管小王努力工作，他還是沒能得到領導。甚至有時候，領導也不太重視小王。這讓小王很難過。他平時工作非常努力，甚至下班後，他也是最後一個離開的人。然而，他仍然沒有得到領導的批准。小王覺得他做得很好，但我想他可能對此有問題。

　　努力工作不等於做好工作。如果你只是埋頭苦幹，不計劃你的工作規則，我相信你一定對你的工作感到困惑。沒有辦法有效地做好你的工作。每個人都說你在為自己的工作而奮鬥，但這只是你一廂情願的想法。努力工作不等於為你的工作而奮鬥。過度的努力工作會讓你的精神狀態變得更糟。短時間內不能反映任何事情，但隨著時間的推移。整個人的精神面貌發生了巨大的變化。我相信你，甚至是領導，看到它時都不太喜歡。只有合理安排時間，照顧好你自己的實體，你才能不斷輸出你的作品。

　　我工作太努力，太無私，以至於無法讓自己獨立。我缺乏與同事交流的機會。我只能閉門工作。我的想法有限。我需要隨時與外界保持最新的信息交流。與同事交流時，我不僅能獲得最新信息，還能培養同事間的感情。因為在公司裡，我注重團隊效率，不僅是一個人的表現，還有一個人的良好表現。對公司來說，沒什麼可做的。如果你做得好，你可以開車送我周圍的同事。我相信你的領導會另眼相看。

　　親愛的朋友，你現在的領導對你的態度是什麼？歡迎寫下來並一起交流。

　　喜歡職業故事的朋友請關注我，分享他們的職業經歷。

偉仔闖走天涯

僅僅做好了一件事情，就希望得到領導的稱讚，山西1哥認為，這個要求本身不合乎情理。“一個人做一件好事並不難，難得是一輩子做好事。”所以，難的事，你又做好了，才可能有表揚有肯定。下面，我就站在一個領導的角度回答題主的問題。

第一，每做好一件事情就求讚賞，這是學生思維

回想一下，我們也許只有在學校才能聽到，“小明同學今天主動為班級擦洗了玻璃，同學們要向他學習。”“小麗同學本週的作文寫得生動有趣，主題鮮明，下面我給大家讀一下”……我們也許只有在學校才可以看到，教室牆上有一個專門的表格，每天給表現好的同學貼一個小紅花。

問題是，我們現在成年了，參加工作了。我們在領導的眼裡，你在某個崗位工作，那是你的職責所在。你的工作做得好，其實也在你應盡的責任範圍之內。每做好一件事情，領導就要表揚一回，有必要嗎？你要是再接再厲還好，萬一驕傲了怎麼辦？

第二，“好”字是一個感性詞，每個人對好的理解不一樣

尤其是當這個“好”字，是當事人從自己的口裡講出來，恐怕水份是有的。因為我們一般更善於和過去的自己比，“我比以前進步了。”也更喜歡和不如自己的人比，“我比某某某強”。但在領導心目中是個什麼看法，還屬於“好”的範疇嗎？未必。

我在職場上行走了30來年，受到過領導的讚賞嗎？肯定受到過，而且也不少。但是，仍然遠遠達不到一事一讚，一把一算的地步。直到今天，我也是領導了，我也仍然很少表揚下屬，除非他（她）數年如一日，一直表現不錯。或者是某一件非常棘手的事情，他（她）處理得相當漂亮。注意，我在用我的標準衡量，不是員工自己的標準。難怪也有員工反映，“想聽到我們領導的表揚真難”。

第三，領導其實對手下每個員工的表現很清楚

我現在直接管理的員工有20來個，每個人怎麼樣，我清楚的很。誰是幹活兒的，誰是耍眼前花兒的。誰對自己的要求高，誰對自己差不多就算了。這就像是老師看班裡的學生一樣，哪個是可塑之材，哪個是混生活的，他都知道。

我是怎麼對待能幹肯幹會幹的員工的？

一是不斷增加工作量和工作難度。

二是我可以給出一些工作的指導意見。有些工作可能確實超出了員工的能力，每到這個時候，我總會告訴他們，如果是我，我會怎麼辦，甚至是我為什麼會這麼辦。悟性高的員工，也總是很快就理解了我的意圖。

三是員工毛燥的時候，我會給他們打打氣。現在的年輕人，大多數抗壓能力要差一些，當好幾件事情堆在一起，他們也會有情緒，也會認為我為什麼光看上他，別人那麼閒為什麼不用。這個時候，我會想法給他們排解，儘可能疏導一些他們的壓力。

四是我會不遺餘力地向領導推薦他們。我總認為，工作能力強的人，就應該承擔更大的壓力，不斷挑戰自我。連續多年的骨幹員工，就應該走上管理崗位。可喜的是，這麼多年來，手下的骨幹基本上都走上了領導崗位，有的還成為過我的同級。而新的骨幹又在不斷產生。

第四，大多數的領導還是喜歡能夠沉得住氣的員工

有的員工很能沉得住氣，一當就當了一輩子普通員工，你們知道，我說的不是他們。但無論如何，在職場上能沉得住氣，都是一項很重要的能力。對領導來講，這裡邊，歷練的成份有，考驗的成份也有。終歸，領導要決定使用一個人，還是特別慎重的。

這還不算，領導的更替問題。你表現得很好，本來已經納入領導提拔的視野範圍之內了，突然他調走，來了一個新領導，一切再從新開始。我有一個很要好的朋友，他的運氣就差些，每到改變他命運的關鍵時刻，領導換了。也因為他能沉得住氣，他現在已經是一個機關的處長了。

總之，一個人在職場工作的時間很長，一時的長短都不重要，沉下心，靜下氣，認真學習，努力工作，好好培養自己的能力，這才是根本所在。心急吃不了熱豆腐。職場的競爭是一場長跑，任何只看眼前得失，只在乎一時的輸贏的念頭，都沒有多大意義。最後的贏家，才能笑到最後。

我是山西1哥，混跡職場30年，喜歡琢磨職場上的那點事兒。我所說的話，只給想聽的人聽，是你嗎？關注我，私信必復。

山西1哥

你認為自己做好了一件事情，卻得不到老闆的稱讚。我認為：

一、首先明確，你做事的目的是什麼？是為了得到老闆的稱讚嗎？如果不是，請不要太介意這個問題。職場上的人已經不是孩子，每做一件事就要大人表揚一番。老闆付你工資，你做好你的工作是天經地義。

二、管理幅度不同。你的眼裡只是你一個人的工作，而老闆的眼裡裝的是一個公司幾十個人甚至幾百號人的工作，他不可能面面俱到。

三、屁股決定腦袋。不同的位置對事情的認知不一樣。你認為做得很好了，可是在老闆看來可能剛剛及格。所以要學會站在老闆的角度看問題。舉個例子。你做了一盤菜，你認為你做得菜非常好吃，希望得到美食家的

稱讚。可是美食家品嚐後，認為菜的味道太過一般了。這就是每個人的評判標準不一樣。在你自己的認知範圍內你覺得已經很好了，可是你不知道比你做得更好的多得很。所以，要更加努力的提升自己的技能，爭取把事情做得更好。

四、當然也可能你做得非常好，非常值得表揚，但老闆並沒有稱讚。這也許是老闆心裡對你很認可了，但只是沒有表揚人的習慣而已。所以更不要放在心上。老闆心裡有數就行。

所以，做好自己的事情，不必追求別人的稱讚和表揚，問心無愧就好了。

蟹行天下413

這種情況我們在職場中經常會預到，如果腦筋轉不過彎鑽進死衚衕，就可能影響自己的工作積極性。我從下面這三個方面談談我的想法。

1. 從做事的角度考慮

我們要明白一點，在職場中，做好一件事≠一件事做得好，老闆安排你事情，你把事情做好了，這是你的本職工作（哪怕事情不屬於你的工作範疇）。而你在本質工作上，發揮自己的主動性，一定要超出老闆的預期。老闆希望你一週完成，你三天就完成了；老闆希望你完成70分，你做到了90分，只有在完成一件事的基礎上，還把這件事完成得超出老闆的預期，老闆自然會賞識你。

2. 從老闆角度考慮

位置不同，考慮問題的角度也不同，我們在職場中，要有老闆思維。你考慮的是把事情完成，老闆還要考慮你完成事情的時間成本、財務成本。你以為自己做得很完美了，但是老闆通過這件事看到你做事情喜歡單打獨鬥，不喜歡和同事溝通……總之，我們在工作中一定要學會培養自己的老闆思維，學會換位思考，只有這樣，工作中才能真正讓老闆滿意。

3. 從個人角度考慮

對個人而言，

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