街边视角

一个公司里能被称为能力优秀的人，一般地来说，都是工作认真，业绩斐然，有责任、有担当，而且非常自律、有理想的人。 这样的人是不需要太多的外在监督管理的。因为他们有着非常好的职业道德和操守，是公司的核心和精英。

当然，一个公司要想做大、做强、做长，是需要方方面面的人相互配合，共同努力，才能实现的。

记得多年前，在一家外资咨询公司作管理咨询时，我作为项目负责人，带队到我们的目标客户作尽职调研。这是一家国内化工行业有名的公司，针对公司组织架构改革，我们需要对公司的各个层面的员工进行单独访谈。

访谈中发现一个共同的问题就是几乎个个层面的员工都对办公室机房里一个年轻小伙子小吴颇有微词。

这个小吴，性情内向，不爱讲话，但是能力确实一般，工作上有些散漫，经常迟到早退。到公司不到两年时间已经调换过三四个工作岗位了。按照公司规定这样的人早就应该辞退了。可是公司人事部门一再迁就，不停地为他调岗，薪资待遇也按年增长。

后来，我们了解到这个小吴自己能力虽不行，但是他的一位叔叔是化工行业的专家，这家公司的技术改造和工艺改进，都要依仗他叔叔的指点。他叔叔是大学的教授，多年被聘为公司的技术顾问，但他从不在这家企业拿报酬，只是提出两个要求：一个是让他的研究生到这家公司实习 完成毕业论文；一个就是给这个侄子安排一份工作。由于无子女，他是把这个侄子当儿子养的。

公司高层领导说他们知道员工的不满和抱怨，尤其是“因人设岗”直接影响到大多数员工的工作积极性；但同时领导们也非常清楚小吴的叔叔每年都能为公司带来几百万的收益，而发给小吴的工资一年工资也就五六万。 这对于公司来说，是个赚钱的买卖啊！

职场里，一定要明白存在即价值的道理，每一个员工只要能够做好自己本职工作，你就是一个合格的优秀员工。同样地，换位思考也非常重要。不同的职位所考虑的问题和角度都是不一样的。

能够做到求同存异，相互理解才是职场的长久生存之道。

酷小飞

这个现实我工作6年后才明白。

当时我在一家公司做市场总监，老板对我很不错。在成功举办完一场大型的订货会，公司签了几千万订单之后，我坐老板的车回公司，大家都兴致勃勃的时候，我跟老板提出离职，说要寻求新的能力提升机会，当时老板的脸立马黑了。呃，我太不靠谱了，年轻时真是情商低呀！

过了两年，偶遇这个老板，他请我吃饭，我说：“作为一个公司，用人不一定要用90分的人，用70分的人，效果也差不了多少。”他点头：“小丁呀，你终于成熟了。”

为什么？

一、绝大多数工作能力平庸的人就能完成

在职场上，绝大部分的工作都是事务性的，不需要聪明绝顶的人来做。用能力很强的人，本身就是一种浪费。

能力强的人往往用来做开拓性、架构性、从零到一的工作，万事开头难，当能力强的人把“头”开好了，他的性价比就不高了，老板会用能力一般工资低好控制的人，来做后面运营的事。汉朝有个经典案例“萧规曹随”，讲的就是这回事。

二、能力强的人抱负也越大

另一方面，能力强的人不会安于现状，不怕挑战，总追求更宽广的平台，外面的诱惑也多，对于企业来说，稳定性不够。

三、能力越强越有个性

很多有真本事的人都很有个性，换句话说就是“情商低”。能力强的人对很多事情都有主见，当老板意见和他不统一时，有的会自行其是，造成企业内耗，有的会觉得抱负难以实现而离职。这样的人老板太难驾驭，而且，能自己当老板的人，本身也是能力强的人，王见王能和平相处吗？

当你能力很强的时候，最终的出路只有两个：在大公司独立负责项目，或者自己创业。

我是丁泳心，经验丰富的职场老梗，如果能帮到您，我很开心。关注我，您能获得更多的中肯的职场建议。

丁泳心职场老梗

因为你的格局不到，所以不懂管理的种种妙处！唐僧能力平庸之极，却最适合领导取经团队；刘邦除了喝酒行，文不行武也不行，却带领团队开启汉家天下！为什么老板喜欢迁就能力平庸的管理人员，我给你分析分析你就明白了！

1、因为他是管理人员

我们现在做的对比是：优秀员工VS平庸管理人员，员工是干什么的？是干活的！是用来做具体工作的，如果员工有意见，最多就是不干活了呗，找个人替他干就是了！管理人员是干什么的？是掌控团队的！如果管理人员有意见，可能团队就瘫痪了，就涣散不听指挥了，短时间内很难找到合适替代者！孰轻孰重，老板心里能没点数吗？

2、管理人员并不平庸

平庸是你的主观感觉！每个团队对管理者核心能力的需求是不一样的，刘邦团队需要的管理者是要能对下属勇于授权、绝对信任！唐僧团队需要的管理者就是要目标坚定，百折不挠！宋江团队需要的管理者就是笼络人心、协调派别！这些团队的领导者基本不需要业务能力优秀！相反，业务能力优秀的人做领导很难搞定这些团队！

3、千军易得一将难求

老板为何要迁就管理人员，而不在意一些优秀员工，是老板傻吗？当然不是！是因为老板比谁都更清楚，一个认可本公司价值观和工作习惯，管理能力相对还可以的（不要求优秀）的管理人员在市场上是很难找的，如果贸然换人，试错成本那是相当的高！而优秀员工的替代者，常常是市场上很容易找到。

4、背后关系错综复杂

职场上的事，如果能被别人一眼看透，那就不叫职场了！你只看到管理人员能力平庸，你是否了解过这名管理人员可能是老板的亲戚？可能当年跟着老板出生入死开疆辟土立下过汗马功劳？可能跟老板有着某种共同爱好？可能和公司某个核心大客户有密切的联系？永远记住：老板离管理人员，比离员工要近的多！

总结一下，除非某个员工优秀到足以让老板不得不重视的程度，否则的话，老板肯定是更关注管理人员。而下属眼里的“平庸”管理者可能在老板眼里并不“平庸”，而且老板深知，寻找到一个合适的管理人员是很困难的。所以，在没有寻找到合适替代者的情况下，老板一般都会迁就管理人员的！

职场再出发

恕我直言，这绝对是误解。先给出答案：没有任何一位领导会忽视能力优秀的员工，而迁就能力平庸的管理者。

关于这个观点，我想从以下三个观点解释：

1，职场不喜欢小白兔，只青睐能力强的人才。

周鸿祎曾经说过，公司部门领导和人力资源部门要定期清理小白兔员工，否则就会发生死海效应。

公司发展到一定阶段，能力强的员工容易离职，因为他们对公司内愚蠢的行为的容忍度不高，他们也容易找到好工作，能力差的员工倾向于留着不走，他们也不太好找工作，年头久了，他们就变中高层了。

这种现象叫“死海效应”，好员工像死海的水一样蒸发掉，然后死海盐度就变得很高，正常生物不容易存活。

2，工作挑战越大，你就越有价值

通常工作5年后，人和人的差距就会拉大。

有些人选择一些轻松的工作，比如行政，秘书。有些人选择一些挑战很大的工作，比如销售和市场。不同的工作在刚开始起步时，工资几乎相差无几。但是随着经验的增加，差距会越来越明显。

没有技术含量的工作，做多少年工资都没有太大变化。他们就显得更加平庸。而有些工作，经验越丰富个人就越值钱。比如专业人士，财务，律师，人力资源以及市场营销等等。

判断自己的价值最简单的一种方法就是，看看自己能为公司带来多少收益。越能为企业赚钱的人，就越值钱。

想要让自己有更大的发展，就要敢于迎难而上。

3，如果你有能力，就要敢于展示自己

你的上司只有一个，可是上司的下属却有十几个，甚至更多。凭什么要求上司关注到你：一个不怎么说话，只知道做事的人？

如果你真的做得很好，就应该抓住机会展示自己。你展示目的不是为了炫耀，而是为了带给别人更多启发，同时也能让领导和团队备受鼓舞。这是增加影响力的绝佳方式。

职场人的口才能力是一项非常重要的软实力，能做和能说，缺一不可。越往上走，对软实力的要求就越高。

懂得在领导面前，适度曝光自己卓越成果的人，会给领导留下深刻印象，因此也能获得更多机会。

我是薇安。创业公司CEO，前世界500强高管，资深教育专家，演讲成交教练，畅销书《迭代》作者。只写接地气的成长干货，一起勇猛精进，一起活到淋漓，欢迎关注@薇安说 。

薇安说

老板不在意优秀员工，却迁就平庸的管理人员，这其实很正常。如果站在员工的角度思考这个问题，可能想破脑袋也想不明白，但是如果站在老板的角度思考这个问题，答案就一目了然了。

老板要的是什么？

老板开办企业，招聘优秀员工，对员工给予激励，说到底，他图的是什么？

他图的一定是让企业获利。

企业如何才能获利？

生产出市场需要的产品，树立良好的外部品牌，不断扩大市场占有率，提高市场影响力。这样，企业才可以提高收入。

降本增效，提高运营效率，避免不必要的浪费，防范内外部可能存在的风险。这样才能降低成本。

两相结合，提高盈利。

老板要的是盈利，是成长。不是单纯的要求员工优秀，管理人员优秀。

员工优秀，未必能为老板创造价值

站在员工的角度对员工进行评价，那些优秀的员工无非就是工作做得出色的人。

可是，工作做得出色，在老板眼中就代表优秀了吗？

还差得远。

工作完成得出色，却不会挑工作，做得都是对公司盈利没什么帮助的工作，这样的优秀很难为老板挖掘。

员工优秀，却总想着加薪，于老板而言，降低了性价比。

员工优秀，只从本职工作的角度考虑创新，却不考虑公司成本，不考虑市场动态。于老板来说，这样的优秀是负担。

管理者平庸，自有平庸的用处

站在员工的角度对管理者进行评价，那些平庸的管理者无非就是对专业知识缺乏认识的人，具体业务能力有限的人。

平庸的管理者可以为老板阻挡优秀员工提出的不切实际的建议。

平庸的管理者的优势在于全局，在于合理调配有才能的人，让他们从事自己擅长的工作，充分发挥他们的专业优势。

事实上，这才是管理者真正要做的事情。

一旦管理者陷入具体事务，整个团队就会只见树木，不见森林，每个人都在忙着救火，陷入混乱局面。

如果出现这种局面，整个团队就谈不上发展，整个企业没有时间关注市场，看不清自己的位置，继而谈不上发展。

综上，看问题，要站在当事人角度，与之达到共情，才能理解对方的想法，采取的动作。

圆滚滚的蜗牛先森

以前当员工的时候，觉得领导就是应该比员工强，不然就是不服，凭什么他就做领导。后来跟朋友一起创业以后，才发现其实不是这样的，不同的视角看到的是不一样的。

对于员工，要的是执行力，能力优秀就可以

对于员工来说，要的就是令行禁止，领导把任务分配给你以后，高效快速的把任务完成，不出错，不惹祸，这样就已经是优秀的员工。

而这一切，只需要能力优秀，这个能力包括知识，技能，岗位胜任力，你如果都做的很好，你就是优秀的员工。

这一切可以由你自己来完成，你可以掌控这一切。所以你觉得自己很牛。

对于领导，要的是把团队的任务完成，至于是谁完成的，老板不在意

对于领导来说，他的任务就是团队任务，老板把团队交给领导，就是给多少资源，给我产出多少业绩，其他的只要不出大事，其实老板都不会管，也不愿意管，要不请你来做什么。

对于领导工作，已经从日常的工作解放出来，有些不一样的职业。

1）界定和布置工作，包括与上司，员工沟通，让下属做什么，如何给下属布置工作，以及任务计划，组织结构，选拔人员和工作授权。

在界定和布置工作环节，这个阶段的领导者要清楚意识到，工作时被设计出来的，由于科层制组织的存在，下属并不知道自己要从事怎样的工作，除非上级告诉下级要做什么。

当然，随着组织越来越扁平和灵活，工作设计的重点也在逐渐从任务管理到目标管理，再到价值观管理，给下属的自主性越来越大。

除工厂外，绝大多数以知识工作者为主体的公司已经不需要告诉下属具体的工作任务，但是对清晰，具体，有意义的目标的把控仍然是高层次领导者核心职责，极少公司进化到单凭价值观和原则就可以管理好团队的阶段。

2）提高下属的胜任能力，包括通过监督，指导，反馈，获取资源，解决问题和交流沟通这些方式 在提高下属胜任力阶段，方法包括监督，指导，反馈，获取资源，解决问题和交流沟通。

这些方法提供一个清单，当遇到下属不会具体问题的时候，可以从清单中选择合适的方法来指导，看那种方式好。

比如，可以选择平时不管，但是有重大问题时才去介入；也可以选择每周定期和下属开例会，定期给下属反馈；可以通过不断给下属压力，让下属自己搞定问题；也可以选择自己做出示范，让下属跟着自己学。没有一定之规，重要是有效

3）关系建立，主要指建立与下属，上司和相关部门坦率交流与相互信任的合作关系 关系建设，让领导者把视线从内部拓展到外部

在《卓有成效的管理者》中讲过，管理者价值来源于对外部的贡献。对领导者而言，明白什么是贡献，是职业发展历程中需要不断进化的能力，领导者要开始关注和各利益相关者的关系，要去建立关系，明白不同利益相关方的需求，满足不同利益相关方的期待，并从外部获取资源。

所以你可以看到，管理者的重点不要业务能力的好坏，而在于是否调配好人手，把任务完成，达到公司的业务目标。

如果出问题了，可以调动资源，组织人员进行攻关，而不是自己扑上去把事情搞定。

还有就是激励员工，让员工高效的把任务完成。

培养员工，出更多的像你一样的优秀人才。

对于老板来说，合适最重要，而不是优秀最重要

对于老板来说，公司的业绩最重要，如果某个领导，他的团队能把业绩完成，而且没有大的问题，这就是一个合格的领导。

当然，员工越优秀越好，领导也一样，不过优秀是有代价的

1）优秀的员工贵，优秀的领导更贵

如果一个70分的领导能完成业绩，也不会找90分的领导，价格差很多。

而且你眼中平庸的领导，可能只是专业能力一般，但是领导力很厉害。

2）厉害的人都不好管，离职率也高

厉害得员工，他们本身对于企业要求也高，工资要高，配套要高，而且也不稳定。

3）对于企业来说，一个员工最多考虑3年，5年的都少见。

就现在的环境，一个员工能呆满三年算不错的了，所以不用考虑那么长远，后续不行可以换的。

所以从你这个优秀员工看来，领导是平庸的，对于公司来说，其实是够用的。随着企业得发展自然而然就会新陈代谢的。

你认为你够优秀，想做管理者，就应该表现出你的领导力，而不是在抱怨

如果你觉得现在做的不错，想接受更大的挑战，那你需要表现出你的领导力。

管理就是协调别人替你工作的能力，例如头脑风暴的时候，打破僵局，让大家畅所欲言，说出自己的真实想法，把事情解决， 可以让供应商更好的为你服务等等。

在没有升职之前，你可以抓住一些“非正式”的机会来锻炼自己的管理能力。

1）首先， 让老板知道你对管理感兴趣如看管理类的书籍，参加管理讲座，跟老板请教管理的问题

2）然后，可以向领导表明愿意承担更多的责任和工作，帮助他完成部分管理工作，如：

给新员工做入职培训

带领和管理部分的实习生

准备和主持部门一些不那么重要的会议

在一些跨部门的合作中作为牵头人

3）然后就是可以在公司级的一些活动中，寻求锻炼机会，并提高曝光度

参与公司活动的组织和策划，成为志愿者或者组织者，这些活动包括年会，team building， 家庭日， 儿童节，三八节等等

积极参加公司的业余活动的组织者，比如说足球队，羽毛球队。

4）最后更深入管理尝试有：

从分工入手，尝试拆解任务，分到最细，给到最合适的人做，有时间节点规定时间完成。

从标准意识入手，一件事，到底要不要做，怎么做，如何做，没有统一的标准，可以讨论一个标准，有验收标准

从流程意识里入手，梳理工作流程，提出改进建议

这些工作不但可以锻炼你的领导能力，而且可以让你更多的机会跟上司，同事沟通，建立威望，这样当有什么机会来的时候，领导可以让你来也是水到渠成。

你来这边发问，应该不是来抱怨的，其实抱怨是没有用的，干起来最重要。

你会跟你的领导沟通想升职吗？ 欢迎在下方留言评论 别忘了分享点赞支持阿布哦

阿布的分享

对能力优秀的员工很不在意而又升迁能力平庸的管理人员，老板这样的用人导向，留不住能人，相反身边聚拢一批庸人，是干不成事的，是对企业不负责任的。这样的老板要就是企业成败与其无关，要就是本身管理水平低下，要就是明知这么用人不对还故意为之的败家子。

正常单位不会这么用人的。我服务过的几个企业，没有一家老板是这么做的，我接触的企业也没有老板这么干。

企业的根本是人，企业发展依靠有能力的人。不在意、不在乎、不重视、不尊重优秀员工而升迁平庸的管理人员，这是不会管理的表现，是自毁长城、自掘坟墓的愚蠢行为。具有基本管理能力的老板不应该这么做。企业要发展，需要引进、培养优秀人才，合理使用优秀人才，给予合适的舞台和待遇，激发优秀人才的工作热情，而不是漠不关心，更不能打压。同时，对平庸的员工，要就培训提高使之胜任所担负的工作，要就淘汰，怎么能够反其道而行之予以升迁呢？

老板这样的用人方式，不得人心，损害事业。

红枫诗笺

[职场一得】回答：为什么一些老板对能力优秀的员工很不在意，而迁就一些能力平庸的管理人员？

这里有两个问题需要弄清楚：

01，有人说，优秀员工是对自己公司的产品抱有极大的兴趣，对产品喜欢寻根究底； 热爱并专注于自己的工作，并且能够不断的提升自己的技能；乐于思考，能够站在客户的角度想问题，思考如何让产品更接近顾客；能够跟随公司的目标，具有积极主动学习的能力。

题主所说的优秀员工，不是老板认可的吧，很可能这样的优秀员工，就是业务能力较强，能很好完成岗位上的本职工作的人。

02，对于被评价为能力平庸的领导，应当说作为领导，专业能力不要求太强，而是要有管理能力。实际上，你可能只看到领导表面的工作， 觉得他的工作简单，而且能力也平庸，领导在你没有看到的地方做了多少工作，和老板又做了怎样的沟通交流，你可能都是不得而知，其实这样的领导不见得平庸。

既然说老板对员工的看法，就要尽可能站在老板的角度来看这个问题。

一，老板怎样看待优秀员工。

企业管理是金字塔结构，老板统帅领导，领导管理员工。老板对基层员工不太了解，若是大公司，老板对基层员工更是不熟悉。基层员工由基层领导直接管理。

对基层员工，只要不是业绩太突出，老板都是不太会注意到的。即使是踏实肯干的优秀员工，公司里也不缺少，有人跳槽了也不怕，老板又怎么会在意呢。

二，老板任用什么样的管理人员。

01，公司的有效运行，离不开领导的运作。

对于老板来说，公司的业绩最重要，做领导，不需要专业能力有多好，要具有沟通协调能力，能调动全部门人员的干劲，带领团队完成目标任务，这就是一个合格的领导。

只要和下属关系融洽，能和其他部门合同协作，率领团队完成任务，这样的领导就是称职的领导，老板是会认可他的，而不是他的工作没做好，老板去迁就他。

02，领导成长需要过渡期。

升职成为领导，大多之前没做过这个岗位，能力不足，有个锻炼提高的过程。有可能在某些事情的处理上不够完美，但老板一般是不会再换人的，成长需要过程，老板会给一个成长后，能够胜任工作的人一个过渡期。

再有就是老板为了公司的稳定发展，一段时间内也不会换人

但老板开公司的目的是为了盈利，对于能力不足的领导，是绝不会长期迁就的。

03，优秀的员工领导力不强。

老板大多靠领导来发现提拔有领导能力的基层员工。优秀员工多为业务能力强，领导能力差，因为他的精力都放在琢磨事上了，不考虑琢磨人。

并且大多情商不高，认为自己能力强，骄傲，脾气大，和领导及同事的关系不够好，不能带领团队高效完成任务，这样的人，是不会受到老板重用的。

04，老板安排领导时有许多因素要考虑。

　　优秀的员工，他们本身对于企业要求也高，工资要高，配套要高，而且也不稳定。能力强的人不会安于现状，不怕挑战，总追求更宽广的平台，外面的诱惑也多，对于企业来说，稳定性不够。

　　而且很多能力强的人都有个性，就是不好管， 这样的人对很多事情有主见， 当老板意见和他不统一的时候， 有时会自行其事，造成企业内耗，有的会觉得难以实现自己的想法而离职，造成企业管理不稳定。

这些因素影响老板不重用优秀员工。

还有一些老板安排领导时的决定，是在不得已而为之的情况下做出的，有太多的不能说的因素掺杂其中。基层员工是根本考虑不到的，甚至有些背后的因素，老板根本不会让员工知道。

这种情况可造成领导能力低。

领导平庸，领导依靠你来解决问题，正是你表现的时候，在这个过程中，锻炼自己的领导能力，增加你在老板心目中的地位，一旦有机会，你就受到重用了。

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职场一得

真正优秀又能为企业带来利益的员工任何时候都是不会被忽略的，如果被忽略了，那只能说明这种优秀的员工为企业带来的利益远不如被赋予“能力平庸”的管理人员。企业的目的就是盈利，不是赔钱。谁能为企业带来更大的创收，谁就有资格被重视被迁就。

1.并不是老板不在意优秀的员工，而是老板的地位高度决定了他所接触的人的地位高度

为什么每个公司除了老板之外都会设置各种各样的管理岗位？我想是为了拆分老板的管理任务，优化公司的管理制度。通过一级一级拆分，形成普通员工->组长->项目经理->技术总监->部门经理->老板的管理模式，这样老板只需要管理好个部门负责人就好了，老板的目光自然更多的放在管理层身上，至于普通员工是否优秀需要各分级领导去发掘和评定，而不是老板去留意发掘

2. 作为员工不要把自己的“优秀”放大，也不要把管理层的“平庸”缩小

站在员工的角度有能力表现在技术能力强，工作效率高，面对工作任务能够快速高效完成还能有自己的想法等方面，他们觉得自己这些方面做的足够优秀了，反观一些管理层感觉这些方面做的并不好，于是就有了优秀的员工和平庸的管理之分。

然而每一个能坐上管理位子的人都是有自己的发光点的，有凭着自己超强的能力硬走上去的，也有凭借广泛的人脉网走上管理层的，但都有一个共同点就是他们能为公司带来利益，站在管理者的角度回看普通员工也只不过是一个个“螺丝钉”而已

作为员工正确认识有能力的真正含义，有的时候优秀不仅仅表现在完成本职工作的效率和方法上，还包括人脉关系和交际能力等方面

总体来说，只要有利于企业发展，能够为企业带来收益的人对老板来说就是优秀的人，所以老板会更能偏向靠近和迁就这部分人

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职说笔记

这是一个困惑很多员工的问题，想要知道为什么这样，我们要弄明白其内部所蕴含的道理。

如果公司有一定的规模，员工人数比较多，那么这个公司是要靠制度来维持其高效良好运转的。如果公司人数比较少，老板可以靠管理好每个人来实现公司的正常运作。但是现实情况是即使公司规模很小，老板也是希望公司得到发展壮大的。他也会趋向于像大公司那样进行管理。

老板不在意优秀员工，迁就于平庸的管理人员只是我们的错觉。

1. 领导不是迁就某个人，而是维护制度。毕竟老板要靠制度对公司进行管理。老板的命令要靠管理层贯彻下去，问责也只是向管理层问责。员工再优秀在老板眼里也只是一个员工，跟管理人员不在一个层级。虽然把人分了等级，从人格上来说不合理，但是从制度上来说这是合理的。

2. 老板直接管理员工是对制度的破坏。如果老板破坏了制度，跨越层级管理了员工，会造成管理混乱。管理层会说：“所有事儿你都管了吧，还要我们干什么？”，管理层就发挥不出应有的作用了。
   
   
3. 老板的内心里是重视每一个员工的。每个员工都会给老板创造价值，所以老板会重视每一名员工。但是他没有精力去注意到每一个员工，跟员工的接触比管理人员少得多。当然跟员工之间的交流也就比较少。就带给了我们不在意员工的错觉。

祝您有一个美好的职业前景。

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