1天100张图?洛可可周志鹏:设计师能做的其实更多

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继“996”后,2020年开端,又有一件职场大事被推上热搜。这让深圳的两位设计师有点糟心。

1天100张图?洛可可周志鹏:设计师能做的其实更多

据聊天记录显示,公司创始人王女士要求两位设计师一天做100张图,并编辑搭配好文案。事后,该公司董事长回应此事:“这很正常。”

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设计师听起来风光无限,但是想成为一个优秀的设计师并不容易。

加班说来就来

需求说换就换

作品做改就改

……

这些还只是设计师的基本职业素养

!!!

作为设计师,最怕的只有一个——灵感说没就没!旁人以为设计师灵感源源不断。只有设计师自己知道他的头脑就像海绵,灵感就像水,总是在海绵里挤水,海绵就会变干。

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周志鹏对话《创客时代》

“工业设计行业其实无法解决规模化创新,所以这么多年你会发现它一直属于一个辅助行业,并没有完全放到最前面说它是产业的第一驱动”。

洛可可创新设计集团管理合伙人、洛客联合创始人首席运营官周志鹏对话《创客时代》时,说出了设计行业的现状。

只有有梦想的人才会坚信,在沥青路面上浇水,百合花会生长出来回报他的辛勤付出。

洛可可设计公司成立于2004年,一直以来持续为国内外知名品牌以及发展中企业提供产品设计、结构设计、UI设计和品牌设计,并成为中国第一家“走出去”的跨国设计企业。

01 跨越S型曲线,实现二次增长

“我们希望成为全国最大的设计公司,要有1000个设计师”,周志鹏在《创客时代》的镜头前回忆起04年洛可可成立之初时如是说到。与其说洛可可几位创始人野心勃勃,不如说这是几位怀揣梦想的设计师对设计行业的热爱,对创造好产品的追求。

成功易,守功难。“大概在16年年初的时候,我们发现有很多企业我们完全服务不到”,如今的洛可可已经15岁,员工将近1000人。作为一家传统的设计公司,这个规模可能已经到了极限,从“第二曲线”图来看,公司已经显然进入成长的瓶颈期,寻求二次增长已经成为刚需。

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第二曲线

“比方说洛可可每年大概只能消化1000多个项目,但是很多中小微企业都服务不到。”

这时周志鹏已经开始考虑平台化是否能够在保障品质的同时,实现规模化的服务能力。在他看来,品控和大规模的质量管理正是洛可可最擅长的,“所以我们在这个前提就去做了洛客这样一个社会化的产品创新平台。”

周志鹏认为,产业互联网平台的实现需要整个产业链上的多方协同,“你做的不能只是设计的一环,你要去做前面用户的那一环,要做设计这一环,还要再去做下面供应链的那一环,甚至于你还要对营销去做思考,要去对投资和企业的深度的后期的孵化去做思考,这样才能联动产业的上下游,帮更多的企业创造出好的产品。”

02 打造平台化设计,深入探索产业互联网

周志鹏表示,在产业互联网探索道路上,洛可可经历过太多迂回曲折,“当时想象的是完全理想化的路径,大概16、17年这两年,我们才真正开始实施把平台供给侧全部建构起来”。

据周志鹏介绍,通过供给侧就能找到足够多的优质设计师,让这些设计师在平台上可以创造好的设计。在平台上,这些设计师身份和技能已经被认证,可以慢慢匹配适合的业务,他不仅可以赚到钱,同时也可以在平台上面形成自己的一个完整生态。

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洛客为西贝莜面村打造的中式烘焙品牌

“后来我们开始思考能不能把B端供应链这一侧也加起来,这样除了好设计,平台还能提供生产。链接更多工厂进行更高性价比的生产,然后交付给企业和客户,这是我们18年的发力重心。到了19年的时候,我们就开始追求如何把需求侧规模化。”

周志鹏总结整个供给侧改革经验时说道:“需求侧是分层的,从500强的头部企业到中部的贸易型、服务型和生产型企业,再到超4300万家的更大量的小微企业和个体户工商户,我们要做的就是给他们提供更好的设计和更好的产品”。

评价一家设计公司、一个设计师是否优秀的标准是能不能把用户的痛点抓起来,让用户有很好的体验解决问题。

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洛可可研发的55度经典降温杯

从百度筷搜,到55°水杯,周志鹏认为洛可可始终通过企业内部的变革和迭代来提供好设计,从第1步做平台,第2步连接供应链,到第3步又去做智能,“其实这些表象的背后是我们对于产业互联网这件事的思考,就是如何能真的扎到产业里一直往下打,打出水来。”

03 三浪叠加链接资源,服务更加智能化

“所有的企业在转型时遇到的第一个障碍,一般都是组织障碍”,当问起洛可可在产业互联网上遇到过哪些障碍时,周志鹏表示,所有人都认为线下设计公司、交付质量、交付流程,交付方式是最好的,但现在用平台逻辑去实施的时候,怎样能更好地服务客户,需要标准化的交易流程和服务,这些是在线下所不具备的。

“那么这个时候如何改造组织,让组织变得能够适应产品和交易模式以及服务形式的变化,这个就变得特别重要。”说到如何解决这个难题,周志鹏向《创客时代》介绍了洛可可的“三浪叠加”服务方式。

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周志鹏演讲

一浪代表的是企业最开始时的第一增长率,二浪是一条全新的曲线,代表的是企业运营形式的升级,三浪是通过智能的方式来运营管理企业。“反过来看这三浪的发展,可以把组织调整到不仅适合我们的业务发展,更能不断把业务区聚焦,把一个个赛道打通,再去提供深度的解决方案。”

如今,洛可可通过“三浪叠加”链接平台内外的资源,用更加智能化的方式服务更多的小微企业,周志鹏认为这对洛可可来说是一种变革,不仅能让设计更智能,还能同时服务于不同层面的客户。


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