疫情倒逼，远程办公成为新常态。
它像一面“照妖镜”，
到底谁效率高能出活儿，谁在磨洋工假认真一照就知；
又像一个“过滤筛”，
贡献大的注定被留下，可有可无的将被过滤。
此时，很多老板，CEO，创始人开始重新思考：
“我到底需不需要花大笔钱租用办公场地？”
“我需不需要，以及需要多少全职员工？”
“按时间支付工资还合不合理？”
……
而这些思考背后有着一个共同的底层逻辑——
“公司制的黄昏”。
如果把公司制看作为一套操作系统，
那这套操作系统在经历了几十年的“打补丁”后，
已然进入了“山穷水尽”的时期，
尤其眼下在疫情这一黑天鹅事件中，
平时我们认为理所当然的“标准动作”可能是多余的，
这就要求我们重新思考公司的边界和组织形式。
疫情给整个社会带来了更多的不确定性，
保持对商业变化趋势的敏锐察觉，
是每一个优秀创业者必备的技能，
因为这一能力里暗藏着“改变世界”的巨大能量。
成就阿里巴巴的投资人、软件银行集团董事长兼总裁孙正义曾说：
“我从来没有发明过能够改变世界的东西，
但是和普通人相比，我有一个独特的优势，
那就是我对范式转移的方向性及时机有着浓厚兴趣。”
所谓范式，就是被大多数人所认同的大的行业和社会变化趋势。
远程办公印证了公司制的黄昏，
这个趋势，希望大家都能看得到。
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