疫情倒逼，遠程辦公成為新常態。
它像一面“照妖鏡”，
到底誰效率高能出活兒，誰在磨洋工假認真一照就知；
又像一個“過濾篩”，
貢獻大的註定被留下，可有可無的將被過濾。
此時，很多老闆，CEO，創始人開始重新思考：
“我到底需不需要花大筆錢租用辦公場地？”
“我需不需要，以及需要多少全職員工？”
“按時間支付工資還合不合理？”
……
而這些思考背後有著一個共同的底層邏輯——
“公司制的黃昏”。
如果把公司制看作為一套操作系統，
那這套操作系統在經歷了幾十年的“打補丁”後，
已然進入了“山窮水盡”的時期，
尤其眼下在疫情這一黑天鵝事件中，
平時我們認為理所當然的“標準動作”可能是多餘的，
這就要求我們重新思考公司的邊界和組織形式。
疫情給整個社會帶來了更多的不確定性，
保持對商業變化趨勢的敏銳察覺，
是每一個優秀創業者必備的技能，
因為這一能力裡暗藏著“改變世界”的巨大能量。
成就阿里巴巴的投資人、軟件銀行集團董事長兼總裁孫正義曾說：
“我從來沒有發明過能夠改變世界的東西，
但是和普通人相比，我有一個獨特的優勢，
那就是我對範式轉移的方向性及時機有著濃厚興趣。”
所謂範式，就是被大多數人所認同的大的行業和社會變化趨勢。
遠程辦公印證了公司制的黃昏，
這個趨勢，希望大家都能看得到。
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