徎筅鉎
這種情況其實很普遍，通過多年不斷的努力，終於被提升到管理崗，雖然職位提升了，但是個人狀態、職場角色卻始終轉變不過來，把自己搞的身心疲憊，這時候你需要靜下來，自我反省，找下是哪邊出了問題，及時做調整和改變，否則只會越來越累。
工作職能的轉變
以前作為底層員工，只要盯著自己手裡的活及時完成就行了，現在盯的是整個團隊，要了解團隊中每個人的特點、優勢和劣勢，把對接到的任務和指標進行規劃和拆分，合理的分配到每個人手上，實時關注每個人的工作進度和完成情況。像題主這種因為業務能力突出被提升上來的管理層經常容易轉變不過來，還是習慣一個人悶頭做事，下面人搞不定的就自己拉過來搞，員工做的慢一些自己也不放心，也拿來自己跟，成了接盤俠，每天跟在員工後面擦屁股。而員工也因為工作一直不被肯定鬱鬱寡歡，整個團隊氛圍岌岌可危。業績出不來，上級領導發脾氣，對你又是一陣亂吼，此時感覺就自己像是風箱裡的老鼠--兩頭受氣。
人接關係的轉變
之前的同事都是平級，上班一起工作，下班一起喝酒，一起吹牛一起議論領導，現在你成了領導，有的人會支持，有的人會不服氣，雖然嘴上不說，但是也在慢慢疏遠。平行部門的溝通協作，上下級之間的銜接疏通，每天都在不停的各種溝通各種協調，有時難免溝通不暢發生口角，人際關係直接從工作影響到生活。
心理狀態的轉變
部門業績上不去，團隊氛圍不融洽，平行部門不配合，人際交往不順暢，導致上面領導對你有意見，下面員工對你有怨言，心理壓力不斷增加，導致心態失衡。
這一切怎麼破？
1、增加溝通
首先你需要擺正自己的心態，增加和員工的溝通，瞭解和發現每個員工的狀態和問題，及時的去進行協助調整，多和員工增加互動，讓員工多提意見和建議，對於合理的建議積極採納，積極創造員工在部門裡的存在感和成就感，同時定期的舉行團建，拉近和同事之間的關係。
2、制定部門規則制度和獎懲機制
無規矩不成方圓，公司有公司的制度，部門也要有對應的規矩對員工進行管理，當人情說不動的時候，只能用規則來對員工進行約束。同時設立獎懲制度，做的好的獎勵，做的不好的處罰，提升員工的積極性，從而提升工作效率和業績。
不要什麼都抓在自己手裡，你也不可能所有事情都親力親為，畢竟一個人的精力有限，多給員工試錯的機會，多給他們鍛鍊的機會，這樣他們才能儘快成長，而你才能徹底解放出來，將更多的精力轉移到管理或者說是部門的發展上面。
管理是一門藝術，需要你去慢慢的熟悉和掌握，這個急不來，多給自己試錯的機會，相信你一定可以成功轉型的，加油！
D叔說個事
與你有同樣的感受！
我是2016年由普通員工晉升至基層管理崗，也就是班組長，當時就感覺心裡有點沒底，主要是太年輕，管理的下屬都是大我二十歲上下的員工，可想而知，甚至是所有人都不看好，但是上面還有部門經理，相對來說有人頂著。2018年，公司中層競聘，我成了部門副經理，沒設正職，基本由我來主持部門工作，這個事弄的我一點準備都沒有，心裡的擔憂就不用說了。不過，現在已經兩年了，確實感覺比較累，付出的和增加的收入相比，感覺相差懸殊，談談個人一點感受:
一、屁股決定腦袋。這句話有點粗魯，但話糙理不糙。你所在的位置，決定你所想所思，考慮問題的深度和角度，所以感覺很累。俗話說，不謀全局者，難以謀一慮，你要從部門全局出發，提高一個站位思考，上要服從上司，讓高管滿意，下要安撫員工，讓大家願意跟著你幹。所以說，想的問題要比原來多很多，自然人就累了，大腦的累才是真的累。
二、人際關係變複雜。到了中層，你的視野也隨著變得開闊了，看到的聽到的都提高了一個層次，接觸的人也不一樣了，處理部門內部事宜的同時，還要兼顧其他部門的態度，人與人之間的難免利益衝突就多了，如何處理好這些事情，也成了你的一個新任務，人際關係的處理是最難的，慢慢就厭倦了。
三、心理上的委屈。難免經常受到上面的，同級別的，以及下屬的一些委屈，又無法言語，憋在心裡。時間久了，就有內傷了，心就累了。
四、付出和回報不成正比。進入中層以後，可能收入上會有一定變化，但閒暇時細思，自己付出了多少，因為職責所在，別人都能推，你只有接招的份兒，但又收穫了多少，兩者一思，真的令人不想繼續幹下去，越幹越沒勁！
不知說到的有幾點，這是我的一些體會！
日常七八
這跟人的性格有關。
以前還有一個新聞，有女同志被提拔到鄉鎮工作，拒絕了，然後被處分。
有的人天生就不喜歡折騰，喜歡過簡簡單單的生活，不喜歡管別人。我一個親戚也是，移動營業廳裡面，領導讓她當營業廳店長，她卻不想幹。
首先是工資提高不多。
其次要管理這麼多人，不好管。
第三本身就不喜歡管人。工作結束後安安心心回家多舒服。
我估計你就是屬於這樣的人。
但是不能拒絕，熬過這一段的適應期就好了。
談笑閣
沒適應角色的轉變，沒找到合適自己的方法。我03年畢業工作，施工單位做起，項目資料員。06年聘為項目副經理，原來的工長什麼的都成了我的下屬，從50歲到30歲都有，也是經過了大概小半年的時間才一個個拿下，期間也是各種難受。別急，堅持下去，找到方法就好了。
marschina
在企業中提拔為中高層管理者，是每個職場人夢寐以求的目標！據數據表明，有近半數的職場人晉升到中高層後，反而工作的不開心，那麼，究竟為何？
普遍存在的現象：
企業中的管理者，往往是半路出家，原來在基層專業崗位乾的不錯，擁有不錯的技術或業務素質，也不乏工作的熱情；到提拔到管理崗位後，不得不面臨著角色轉換的問題：
1.原來只要管理好自己，現在要管好一個隊伍；
2.原來只要做一件事情，現在要負責一攤子事情；
3.原來是聽人指揮，現在要不斷地向上級請示，與同級商量，協調下級；
管理者的角色轉變與角色認知決定了管理者的工作成效。
管理者的工作現狀：
1.依靠個人努力完成任務，喜歡抓具體業務；
3.雖有目標，但缺乏目標控制；
4.不善於、不習慣做計劃；
5.救火現象普遍；
6.未接受系統的管理技能培訓；
7.認為對人的管理是人事部門的事，不善於招聘、選拔培訓、激勵下屬；
8.未建立有效的工作團隊和工作網絡。
如果你在管理中有這些現狀存在，工作起來肯定很苦惱，那我們需要怎麼提升管理能力呢？
首先我們要理解管理是什麼：管理是為了實現某種目的而進行的決策、計劃、組織、指導、實施、控制的過程。管理的真諦是聚合企業的各類資源，充分運用管理的功能，以最優的投入獲得最佳的彙報，以實現企業既定的目標。管理的目的是效率和效益，管理的範疇是人財、物，管理的本質是協調協調的中心是人。
其次我們要理解管理的五大職能並結合企業實際充分運用到工作中去：
1.計劃職能：決策性職能，是首要職能，它作為管理的主線，貫穿於管理的全過程；
2.組織職能：執行性職能，是為了實現目標，對活動進行合理分工，合理配備和使用資源的管理活動；
3.指揮職能：執行性職能，擔任指揮工作，具體指導相關工作業務開展；
4.協調職能：執行性職能，企業的一切工作都要協調配合，在工作中做到先後有序，有條不紊，協調是一種平衡運動，使各種配備適合於實現目標的需要，確保目標與經營之間的協調一致；
5.控制職能：保障性職能，是對實現計劃目標的各種活動進行檢查、監督、和調節。
再次我們要理解管理者的三個維度：
1.作為下屬的管理者（下級）：是執行者，要不折不扣地完成任務是你的義務；是責任者：必須為本部門所有情況承擔責任；
2.作為同事的管理者（平級）：是合作者：請站在他人立場上，瞭解他的需要，並盡力提供配合；
3.作為上司的管理者（上級）：是領導者：確保員工以高度熱情、信心來完成任務；是指揮者：合理組織人力財力、與物力，以確保任務完成；是教練：能夠發現員工工作中存在的不足，並及時提供指導與培訓，以改善他們的行動。
最後作為管理者，我們應該做一個優秀的跟隨者，一個卓越的帶頭人，一個積極的合作者。用科學決斷力、統籌協調力、超強執行力、嚴謹組織力、高效溝通力來高效完成企業賦予的各項任務目標，使自己在工作中步步高昇！
關注 ，共同成長！
讓管理回簡單
提拔成中層以後，日子過得不如以前了，這個很正常。
以前做普通員工的時候，只要最好份內的事情，到點下班。該吃該喝該玩儘管去耍，根本不用操心工作上的事。做了中層就不一樣了，除了做好份內的事情外，上下級關係需要你去協調。對下面要安撫好，讓大家安心工作不能出亂子，對上更要服務好，交待的任務要完成好，讓領導對你的工作能力和成果認可。這些都是要操心的事。萬一工作上出了什麼問題，那可都是你的事。下面的人指望不上，不在其位不謀其政，不看你笑話就不錯了。上面更指望不上，有了成就是他們的，出了差錯可就全是你的責任了。
所以說.，領導不易幹啊！尤其是現在的環境下，更是要小心翼翼的。
心靈大蘿蔔
被提拔為中層幹部，反而沒有以前開心，其根源有多種可能：
*你心裡沒有準備，總覺得自己的實力還不夠，怕做不好管理工作，有些誠惶誠恐。
*你做了中層幹部之後，原先談得來的同事，現在都跟你拉開了距離，你似乎成了孤家寡人，有話無處說，有苦無人訴，過得有點憋屈。
*你原先做具體工作，現在做中層幹部，責任變了，要求高了，需要做好計劃、安排、指揮、監控等管理工作，這些事情以前無需想，現在必須做，而且還要出效果，對你來說都是挑戰。其外，還要想辦法引導和鼓勵下屬把事情做對做好做快。擔子重了，涉及的工作層面廣了，煩心的事情就多了，工作就沒有以前單純開心了。
自古道，“成人不自在，自在不成人”。人的位置越高，越會孤獨，越會遇到各種煩心事，因此，越需要冷靜剋制，越需要有容人之量。故，你剛做中層幹部，不開心是暫時的，會慢慢適應的。，
探索者Kcarl
很正常，一般都這樣過渡的。因為身份的變化，不似從前那麼自由了。說話辦事也要注意形象。
我見到三位新提中層先付職的，先講聰明的。上次談到的我上層，可會辦事很少批評人，只是與你一起想辦法去解決問題，也不會上提。對正職禮貌，雖無他能也不背後講，還專維護。後來升為正科又付處又正處。退後才發現原來對我這麼好，成好友。
那二位升後顯緊張，不大膽放開那樣，又怕得罪人，威信不高，後至退也不升。
人不可失去下面人心，也不可功大壓上。這樣自然上下一致擁護，老領導也喜歡。因現實就如此。可能現在好了，這是二十年前事。
李287275412李澤祥
被“領導提拔中層”本身就是一個非常好的事情，好在哪裡？
1 被領導長期認可才會提拔，這說明了你在過去的綜合表現非常優秀並被領導認可；與領導有良好的人際關係；
2 從非管理人員或基層管理人員提拔到中層管理人員，是職務的一個提升，對你未來的經歷（無論體驗好還是差）都是一個非常好的豐富、拔高的機會。
我認為這是組織對你過去的認可，並對你未來信任，讓你在更好的鍛鍊平臺，恭喜你！
所以，應該更開心才對！
為什麼不高興？怎麼才能高興？進行分析和建議：
為什麼不高興？
1 個人經驗衝擊：從非管理人員到管理人員，沒有管理經驗，到管理人，對能力的要求會完全不一樣，比如做事是跟事情打交道，講的是邏輯和事實；管人則講人性；如果你在這個切換上做不好，一定會收到衝擊；
2 個人理解方面：可能你會理解企業中層以後會有更多的權力，很多人都會聽你的，你推進的事情會做得更快，實際上完全不是，你會接受到更多的阻力，所以不要有這種一蹴而就的想法；
3 所處環境變化：所處職位環境的變化，別人對你的期望不一樣，升職以後之前的缺點會被放大（之前別人能夠容忍你的，現在不會容忍你；之前不會對你有期望的，現在會有所期望）。當然也不排除有人故意挖坑。這裡還包括人際關係更為複雜：之前只是同事和上司的關係；現在看來可能還要代表部門和平行部門的關係。
如何改進?
1 建議低調：做人要更加低調，更加務實的做事情，不搶功勞，這個階段甘願做綠葉；業務質量方面，對自己對下屬的業務質量要求更高，更細，使結果更具有可信性；
2 更深入的思考：關鍵事情上，比之前的思考習慣要多想“1個為什麼”；多想你的直屬領導是怎麼想的；
3 培養並提升領導力：多多跟領導力高的人參考說話、行事方法（當然人有不同僅建議參考）；多讀領導力相關的書；如果能參加領導力相關的培訓那就更好了；
4 宏觀思考：以更高的視角思考多部門的業務的相關性，並以更高的視角說服下屬去做有助於別人的事情；
5 積極：公司要做的事情，比如統計信息、通知等都要爭第一個完成，在領導和同事面前體現你的積極性。
希望對你有所幫助！
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80後聊精英教育
有些人提拔到中層管理崗位之後，都有一段不應期，這屬正常現象。但從表述的問題來看，你被提拔中層以後反而過得不開心，那隻能說明你現在目前的崗位上，還沒做到得心應手。這主要從兩個方面來看，一方面你是從心理層面還沒有適應這個崗位；另一方面主要是你還沒有充分為這個崗位做好應有的知識儲備與技能。可以說，中層崗位在一個企業當中，他的角色定位非常重要，他是一個承上啟下的一個重要工作崗位，主要的目標是充分利用各方面的人力、物力資源，通過一系列的管理手段達成或超額完成上級領導給予的目標任務。如要做好一個企業中層管理崗位工作，可以從以下幾個方面入手：
1、有效溝通。中層崗位上面對著領導，下面對著員工，所以說在日常工作當中一定要做好相應的溝通工作，一方面把領導的戰略意圖及要求有效地傳達到每位員工；另方面要向上級領導為本部門積極爭取更多的人力、物力資源。2、目標任分解。中層崗位是屬管理崗位，涉及到管理崗位，就不是單兵作戰，應充分發揮整個團隊的作用，所以一定要做好目標任務的分解。3、團隊激勵。在團隊管理當中，需通過各種方式、方法充分激勵團隊當中的每一個成員，使其能最大化地完成相應的目標，那整個團隊的目標就會引刃而。4、流程標準。在工作中，我們要依據本部門的工作要素制定好相應的工作標準及流程，這樣所有員的工作才能做到有章可循、循章必嚴、事半功倍。5、樹立榜樣。在日常工作中一定要建立獎勤罰懶、公平、公開的榜樣機制，這樣使優秀的員工動起來、落後的員工慌起來，形成人人爭上游的良好工作氛圍。6、有效授權。涉及管理工作，一定要學會有效授權、放權，而不是自己單打獨鬥。有效授權不僅能充分激發員工的主觀能動性，還可以使自己做到輕鬆化管理。
當然，這些只是企業中層管理崗位的大致工作要點，細分還有很多內容。想進一步瞭解，大家可以一起溝通交流！
