支付宝有点越来越像美团了。
这不是故作惊人之语的标题党，而是不少资深媒体人的共同感觉。因为被誉为“历史上最重要的一次改版”之后，新版支付宝从战略、口号甚至到APP界面，确实让人有一种似曾相似的感觉。
别忘了，阿里巴巴集团公开宣称过未来的使命是live@alibaba（数字生活平台），这直指美团的核心阵地！与之对应的是，美团使命是“Eat better，Live better”。马云要大家“在我这儿生活”，王兴要大家“在我这儿活得更好”，那么双雄只有你死我活了！
实际上，新生代王兴看不上老前辈马云多次开怼，阿里系全力打压美团，这在中国互联网江湖几乎是公开的秘密。某种程度上，阿里VS美团，腾讯VS头条，正是轰轰烈烈上演的BAT老巨头面对TMD小三巨头“抢班夺权”的大决战！只是“头腾大战”因为从公关打到GONGAN（江湖传言办了人进去），引发的眼球要多得多。而后者，往往是看谁补贴多......
这场战争，注定是漫长角力的马拉松，也是风云诡谲的春秋战国。本号一直密切关注、长期开八。之前的系列文章《阿里深喉：马化腾暗挺王兴对决马云？》、《王兴钦定阿里太子？蒋凡锅从天降》、《美团收购摩拜的七个幕后关键问题》、《少年船长王兴：美团要干“O2O淘宝”》请果断戳标题即可直接查看。
【从工具到“生活平台”，支付宝的DAU隐忧】
在昨天（3月11日）的2020支付宝首届合作伙伴大会上，蚂蚁金服CEO胡晓明宣布，支付宝从金融支付平台升级为数字生活开放平台，支付宝要做全球最大的数字生活开放平台，从“支付就用支付宝”到“生活好支付宝”。
“有超过6亿人使用余额宝来存钱、5亿人到支付宝蚂蚁森林种树，有1亿人加入了相互宝，在支付宝平台上第三方小程序超过了170万，民生政务服务超过了1000多种，每天有超过1亿人通过支付宝进行生活服务的支付。”胡晓明一口气列举了一大串精心组合的数字，可能是怕大家没理解到位，随后直接说“支付宝超过一半的用户不是为支付而来的”！
言下之意喊给媒体、行业和资本：听好了，“哥不只是一个工具了，哼”。原因很简单，支付宝本来是一个支付工具，工具就是工具，而工具的粘性普遍较比低。尤其是DAU（日活跃，移动APP最核心指标），支付和PC时代的流量之王搜索、移动时代的流量之王社交都没得比。
所以你会毫不惊奇地发现，阿里集团PC时代一度死磕搜索，移动时代一度死磕社交。你知道支付宝为了DAU有多拼么？以2016年彭蕾时代犯下众怒的“校园日记”为标志，可谓屡败屡战。这几年偃旗息鼓，也谈不上“回归初心”，用“实在没招”更真实一些。
就像前阿里CEO陆兆禧时代曾力推“来往”试图对决微信一样，马云当时还近乎撕破脸皮地鼓动员工“火烧南极大陆”，最后做砸了说是“声东击西”。我当时看到都惊呆了，也不知道击的哪门子“西”，因为腾讯的核心业务就是社交为本、游戏变现。只能说，大佬们总是有办法为大话掩饰的。
即使现在，支付宝为了DAU也是花样百出，连疫情通报都发。我在朋友圈问大家怎么看？有人说不点，有人说点，还有人说烦了就关通知，各取所需吧。
【超级APP之梦，买买买+装装装PK美团？】
当年日本人有个战略：“欲征服世界，必先征服中国；欲征服中国，必先征服满蒙。”纯粹套用一下这个著名句式：支付宝欲做数字生活平台，必live@alibaba；欲live@alibaba，必做超级APP。说白了，支付宝的野心是要做超级APP。
中国古语，天下大势，分久必合。毫不夸张地说，许多APP其实都是上架日即死亡日，沦为僵尸。只是拜这两年的小程序所赐，才有了出头之日。为什么？因为率先推出小程序的微信是一个超级APP、超入口级产品！唯有超级APP，才有超级势能，才能强势拉动，就像现在的视频号有点如火如荼的架势一样。（我的视频号也叫【王冠雄频道】，天天吐槽科技商业真相和内幕故事，果断关注）
如果说PC时代的腾讯被同行们羡慕嫉妒恨地称之为“插根扁担都开花”（TOM在线创始人王雷雷语），那么让我说，移动时代的微信简直是插根扁担都长成树啊——而且是参天大树那种。
不信？作为整个中国移动互联网流量的半壁江山和唯一一张“移动船票头等舱”，微信随便一个九宫格入口，至少就值几十亿美元。当年马化腾就是凭借“投资少量现金+微信入口”的招女婿模式，先后轻松成为京东、美团、58、搜狗等一大波中生代互联网公司的二股东。光是聪明地懂得狠狠从微信对话窗口搞流量薅羊毛的拼多多，成立3年市值就一度破400亿美元。毫不夸张地说，微信赋能能力之强，简直是手指缝里随便漏点就是一个百亿美金公司啊！
支付宝自然看得口水直流，当然，手上也没闲着。有人统计过支付宝的重大历史迭代：从担保交易、你敢付我敢赔、快捷支付、扫码支付、余额宝、蚂蚁森林、相互宝……支付宝十五年血战江湖，已经牢牢坐稳全球支付领域的头把交椅，甚至成为跻身“全球综合月活跃用户数排名前十的APP”中为数不多且排名最高的非社交APP。有时也不得不感慨，中国互联网打来打去，最后都是姓马的菜（马云马化腾）。
有趣的是，支付宝也先后推出了生活窗、小程序。显然，支付宝也试图成为像微信那样的超级APP。但是，微信的本质是“I/0系统”（张小龙语），它更像是一个类操作系统。作为超国民级APP，它的垄断性远要比支付宝强。
社交玩不转，DAU又是必须的。怎么破？支付宝盯上了用户刚需+高频的吃喝玩乐业务，即本地生活服务。作为支付工具，支付宝又不可能自己做，只能是第三方来做。所以，“买买买”相关业务资产并装入支付宝，同时大力扶持第三方PK美团就成了唯一的战略选择。
在昨天的发布会上，胡晓明专门公布数据称：“目前支付宝前十大买菜小程序日均交易额为疫情前的3倍，而疫情期间已有20万商家入驻饿了么！”这是隔空喊给王兴听呢。
【马云VS王兴？不如说胡晓明VS王兴！】
支付宝和美团这场战争，媒体往往喜欢用马云决战王兴的标题。其实俩人根本不是一个年代的人，甚至不是一个江湖辈分。
按照圈内的一般分法，马云马化腾是1999年那一波公司的（BAT都是这年先后成立），周鸿祎姚劲波那一波属于2005年左右创办主业公司的“中生代”，王兴张一鸣都是2010年左右创业的“新生代”。时势造英雄，诚如是也。
作为阿里集团两大核心业务之一的掌门人胡晓明非常低调，你在网上甚至搜不到他是哪里人、年龄多大，只能从公开资料看出来大概和王兴差不太多。但是，他在如今阿里集团的地位有目共睹。
去年9月10日杭州，在阿里巴巴集团20周年暨马云荣休晚会的最后，阿里集团CEO张勇和蚂蚁金服CEO胡晓明引人瞩目地俩边各领一队人马出现在舞台，紧密团结在马云周围，象征意味十足。更鲜为人知的是，据说马云退休前不久蚂蚁才换了工牌，“旨在加强集团色彩”。
其实包括在媒体圈里，阿里公关和蚂蚁公关都是各搞一摊。风格也很大不同，比如支付宝更会卖萌，什么算术题、二哈啥的。大家私下八，感觉身段更柔软一些。当然这不是拱火，实际上都做得非常好，风风火火，配得上天团名号。
那么王兴这边呢？有个很有名的段子，王兴见马云，认为马老师最强的是“忽悠”，马云一笑说自己最强的是“管理”。外界都以为“忽悠”是指公关，其实这也包括了内部的组织和动员能力。其实，美团的地推铁军、价值观考核、轮岗退休等计划，都有参考阿里的色彩。要知道，前不久刚退休的美团二号人物王慧文甚至公开说过“中国互联网的组织管理只有阿里巴巴一家及格”。这个高度评价，你品，你细细品，真是知己莫若敌啊！
当然，王兴对阿里系的态度有目共睹，比如去年就公开说“如果阿里更有底线一点我会更尊重他”；再比如，支付宝账单隐私条款的事，也有媒体报道称王兴说“用户也得注意一下阿里和蚂蚁的底线”；还比如，去年干脆质疑马云的诚信有问题。指名道姓直指马云和蚂蚁支付宝，感觉梁子结的很深。
现在，马云退休了，由正当年的胡晓明来跟王兴斗，这是一出大戏！
【结束语】
众所周知，支付宝上市已经箭在弦上。实际上如果不是突如其来的疫情，坊间一直传闻它将在今年A股+香港两地创纪录IPO！
距离最近的消息发生是两个月前，据外媒报道：据知情人士透露，蚂蚁金服正准备加快首次公开募股(IPO)计划，最终在香港和上海上市蚂蚁金服的估值为2000亿美元，使得这家网络金融巨头立即成为最有价值的非上市公司。
因为疫情带来的连锁反应，估值也许会有一些波动。但至少1500亿美元约合人民币1万亿起步，是没啥大问题的。而据今天最新数据，美团的收盘市值约合5000亿人民币。
美团点评、阿里巴巴这两大中国互联网超级企业，在本地生活服务市场的这场战争将是残酷而漫长的……美团点评+摩拜+猫眼+酒旅VS口碑+饿了么+哈啰+淘票票+？，也许未来还有更多大戏上演。作为不明真相的群众，我们吃瓜就好。别站队……
那么问题来了，你们看好谁？为毛？欢迎留言！
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王冠雄，新经济观察家、意见领袖，首个竖屏科技脱口秀雄辩·科技show主讲人、十大自媒体（见各大权威榜单）。曾在阿里巴巴、360、搜狗、蓝港等著名互联网公司负责相关营销工作，参与4次IPO，横跨行业主要领域。每日一篇深度文章+科技热点快评，发布于微信、微博、头条、百度，各大门户及科技博客、媒体社群、短视频等30+全部主流平台，覆盖400万中国核心商业、科技人群。为FT金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人，观点被媒体广泛转载引用，影响力极大。
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