大爷已不再是你大爷
企业的关停并转，每年都在发生，要说2019年关门歇业的小微企业特别多，我认为可能是以下三方面的原因：
1、融资环境的恶化。资本寒冬，这一说法自从2016年提出后，至今已连续4个寒冬，而且这个寒冬不是指气候环境上的冬天，而是指已经连续近四年，全年都处在寒冬期。小微企业融资困难，弹尽粮绝必然发生。
2、人的因素。外部环境讨论的再多，最关键的还是人的因素，也就是创业者本身对创业的理解，以及对创业玩法、打法的掌握。现在创业拼的不单纯是体力，而是脑力、体力、心力的综合较量。在创业的跑道上，剩者为王。
3、市场变化对人的要求极大的提高。市场变幻风云莫测，前几年还行得通的商业模式，到今年就是绝路了；之前一直传统的雇佣制，面临人才成本日益高昂的今天，也越来越难以承受了，必须寻找新的模式和新的出路，这对创业者的学习能力、变革能力都是非常大的挑战。大浪淘沙，能成为剩斗士的，都是善于学习，及早抓住了新玩法、新模式的。
比如小米、爱尔眼科、永辉超市、新希望等，在同行及竞争对手陷入困境时，这些企业却能够破局重生，逆势上涨，就是因为他们对创业有充分的理解，并且先人一步采用了新模式，新打法，这方面的案例企业，我在微头条里分享过很多。
我是曾庆学，目前专注于合伙制领域的咨询和培训，咨询是为企业一对一打造合伙制体系及配套方案设计，培训是为企业老板、中高管讲授《合伙制实战营》课程。更多企业经营管理、股权、合伙制等方面的知识与案例，敬请点击“关注”按钮，可为您分享解答；若在合伙制方面存在疑问，请私信回复“合伙”，可免费为您提供相关咨询服务。
跟曾庆学学合伙制
个体经济曾经搞活整个经济，大街小巷，一片繁荣昌盛，拯救了当时大量的下岗职工，这几年电商起来，地产起来，个体经济倒了，倒了就倒了，可是市场萧条，大量店铺关门，小厂关闭，大街小巷，只有小吃，（小吃大部分也不赚钱，别行不好做，都挤进小吃，供大于求）。市场死气沉沉，这就是人民的幸福生活吗？我的哥？
儿味
成也房地产败也房地产……越是高度人工智能、网络化发展……越要放松很多行业发展……才能挽救一些……
本草传人
最近几年，有很多的朋友都在感叹，现在创业难度是来越大了，越来越多的中小企业只能选择关门倒闭。而这次新冠病毒疫情的爆发，使更多的小企业面临更残酷的生存危机。第一，本来中小企业在线下实体商店销售商品，而随着近年来电商的突起，对于生产标准化商品的中小微企业产生了新的冲击。因为在网上选购商品可以轻轻松松送到家，这要比逛街买东西更加方便。所以，小微企业受到电商的冲击更大一些。
第二，高房价、高地价，导致小微企业承受不了，因为办企业要租借场地，而房租贵，让小微企业承受不了。如今在上海市区租一层办公楼，年租金至少要三十多万元，通常初创不久的小微企业一年收入也非常有限，把赚来的钱很大一部分交了房租。此外，现在用工成本也越来越高，普通职员每个月要三四千元，而技术人员的工资至少五六千至万元不等。高房价导致的高租金，较高的用工成本，大幅提高了小微企业的生存难度。
第三，受到外贸环境的影响，近两年里，以美国为代表的全球贸易保护主义开始升温，中国也受到了牵连，广大出口型小微企业受到不同程度的影响。更要命的是人民币汇率波动较大，而出口型小微企业并没有金融工具进行对冲，本来出口型小微企业毛利率很薄，而人民币持续大幅波动，给中小微企业带来了很大的生存压力，出口型小微企业主要是希望汇率的持久稳定。
第四，小微企业融资难、融资贵问题一直是世界性难题，因为小微企业向银行等金融机构贷款，通常要么贷不到款，要么贷出来的利率是很高的。在银行眼里，他们更愿意把钱贷给国企、央企、大型民营企业、地方融资平台，而给小微企业解决融资难，向来不是银行所要做的事情。而我们认为，要解决小微企业融资难、融资贵，促进其发展，就必须多允许开办一些小贷公司、资产抵押公司、中小企业股权交易中心，或者让中小企业发行债券，当然现在的创业板、科创板，也适合于小微企业融资。
第五，同业竞争非常激烈，早在上世纪90年代初，由于各行各业竞争比较小，创业才刚刚兴起，基本上只要愿意去创业，成功概率是很高的，但是三十年后的今天，到处都是优秀的创业者，你要想在自己的行业中脱疑而出是比较困难的。试想，大家都在同质化经营，都要过一条独木桥，真正成功的人就会非常的少。就算是互联网行业的中小企业，除非混进了行业的第一梯队，如果不幸落到第二三线梯队，就融不到资金，上不了市，生存都会发生问题。
第六，本来依法纳税是任何企业的应尽义务，但是国内小微企业的税负还是比较高的，各种税费名字让人看花了眼，很多小微企业老板表示，现在不偷税漏税是等死，而偷税漏税是找死，沉重的税费压力让中小微企业喘不过气来。除了沉重的税费之外，还有小微企业也要为职工缴纳社保基金，这一块支出，又让小微企业感到压力沉重。如果我们的税务机构能够减轻中小微企业的税费负担，提供一个良好的投资环境，将会有更多的民营资金开办实业，投资办厂。
这些年来，小微企业关门倒闭的现象早已不再稀奇，小微企业生存不下去的原因，主要是它们的生存环境出现了持续恶化，这既有同业同质化竞争、电商冲击，融资困难、房租和人工成本上升，以及偏高的税费。如何让小微企业走出困境？这既要小微企业主不断提高自身的生存能力，国家又要给他们创造一个良好的投资环境，这就包括解决投融资、税费问题、降低用工和房租成本，这样今天的小微企业才有可能成为明天的参天大树。
不执著财经
国家不是给企业减税了吗？还大批倒闭不应该啊！说明，国际，国内消费需求不足。
陆振明55093831
道理非常明确，其实就是多年来小微企业大都是靠现金进出货物，且现金流非常大，这点从银行对企业的现金往来就可以证明，本质上就是靠偷税漏税的低成本发展，可是后来营改增后，任何一个企业进货、购买原材料均必须取得进货发票，否则，你的产品销售增值税没有了进项税抵扣将达到13%或者17%，也就是说100块钱的营业收入你得交13元税金，这样小微企业你和所有企业标到了一个起跑线上，你还能生存下来？除非你是无可替代的独家生意而且是暴利行业，否则，必死无疑！仅此而已。
DCW鸿雁
这是转型阵疼，政府引导得当更健康发展！中央出台政策英明，希望基层执行别变味！
江波60039291
小微企业大量关门意味着就业环境恶化，如果小微企业是以解决就业而存在的，那么只要其满足基本环保要求，不制售假冒伪劣产品，不压榨伤害员工这三个条件，企业如果发生生产经营困难国家首先要减免税费，让企业能维持尽量不解雇员工，如果困难程度进一步加深，财政适当补助乃也可以考虑实施，这时工会组织的作用就应当充分发挥出来了，保障职工权益与企业主共度时艰。所以，以就业为导向的制度设计很重要，这样才能产生良心企业家有社会责任感的企业家，否则大家都在想歪门邪道赚快钱，钱一到手立马卷铺盖闪人，监管永远是在结果发生后才能到位。但是我们现在的就业岗位开发却不是以市场主体为导向而设计的，而是以政府导向而设计的，政府用财政资金大量设立辅助岗位公益岗位（辅警、协管员、保通员、助征员、便民服务中心绝大多数工作人员等等），而不是把钱投到小微企业开发就业岗位，这不是本末倒置是什么？现在大家只看到公务员考试热，其实规模更大的政府公益岗位辅助岗位的热度丝毫不逊色，吴思说的“白员”和“灰丁”实际上就是这个意思，大家一门心思投身政府和政府的外围组织、边缘组织甚至编外组织，这些组织规模越庞大需要投入的财政资金越多，钱从哪里来？当然从税费中来，这样小微企业身上的二两肉能经得住熬几回？
月亮背面思考
大河干了小河哪能有水！！！
创业老王777
市场发展的必然结果，洗牌的过程，没有必要恐慌。我认为小微企业也是很有前景的。
小微企业的短板：
1 没有创新，守着老一套，不提高产品品质，不创新新品，还拿多年前的卖货思维。那问题来了，价格你拼不过正规大企业，货品品质和库存你没有大企业的资金量，渠道更是没有大企业的规模。一直守着老一套，你咋活？
2 老板没有新思维，新方案。这也是大部分小微企业倒闭的最直接的原因。小微企业往往是从手工作坊起家的，在野蛮收割时代，靠价格，靠低劳动成本来收割市场，不愁卖不出去，不愁没利润。现在的大环境下，政策性的硬性规定。如职工保险，房租契税，各种税法的完善，都让小微企业没有钻空子的可能，低成本再也不是小微企业的优势。而这个时候，作为老板没有跟上大环境的调整，一味的原地等待。不倒闭还有别的方法么？
3 小微企业产品门槛低，易模仿，容易被替代。如今的互联网时代再也不是产品的时代，拼的技术和运营的思维。好产品卖不出去，好产品没有好渠道推广，这些都是压死小微企业的大山。如今的用户更喜欢个性化，创意高的产品，哪怕你是卖一个小零食的，产品的包装，设计，文案，有没有吸引到你的目标用户？这也是老干妈这样的大品牌，逐渐被一些网红食品取代的案例。
小微企业的前途：
1 企业小不是问题，问题是你的产品有让用户喜欢的那个关键点么？所以创新很重要，创新不是把企业弄的翻天覆地的变化，一个小小的创意点，也是可以激发用户的兴趣的。
2 小企业也是优势，俗话说船小好调头。关键在于你对市场的把控反应是否跟得上。比如市场上哪一款产品好卖，你立马跟上，哪怕你有一个明显的区隔点，也能很快占领市场，这样做的好处不需要你前期投入很大的研发费用，利润也回的最快。
3 小企业也有自己的新路。很简单的例子，在和几个客户聊天的过程中，（他们都是做海产品零食的）我建议老板发动员工，只有稍微有点口才也颜值的，全力投入短视频，每天不停的发各种跟产品有关但是又有内容的视频。很快就积累的一批优质的粉丝，同时也招到了一些外地的代理，这不是很省钱的方案么
所以小企业倒闭的根本原因不是费用提高，不是产品难销售，是你的思维和渠道不对。紧跟时代的发展，看准人在哪，你就把产品放在哪，让更多的人看到并喜欢，才是小微企业的出路。
