小豬觀四界
首先說說你感到閒人多的問題。大企業一般分工細緻化，層級化。你所感覺到的閒人多可能是指企業總部，而基層不忙的話這個企業靠何生存？而總部的“閒人”他可能已經做完相關方案，正在等待批覆執行，或者他已經昨晚自己現在手頭工作正在勾畫下一個項目。任何企業只要想生存，不能說不養閒人，但真要閒人多了，那基本也快走到盡頭了。更何況你說的是大企業。
對於小領導噁心的問題，不排除有部分人綜合素質差點。但大部分只是執行管理而已。作為兵頭將尾的基層小領導，很多規章制度不接地氣，他也沒辦法改變，但他工作職責所在，只能硬著頭皮執行下去。
所以題主，有些問題還是得換位思考下。
不多亦
規模較大的企業，在綜合實力強勁、名頭響亮之外，往往也存在著機構臃腫、多重領導、體制僵化、決策低效、人才流失等等諸般“大企業病”，這裡面既有組織龐大必然帶來的管理上的困難問題，也不乏傳統文化所導致的潛在影響，尤其國企可能更為突出。落在底層員工身上，就有可能面臨著忙閒不均、分配不公、領導低能等等糟心事兒。
題主所提到的情形，背後可能有種種原因，除了因為裙帶關係等成為小領導或者得到閒職肥差的，也有一些看上去很閒的人，可能實際產出並不低。例如有的職工的客戶關係基礎紮實，上班時間可能玩玩遊戲上上網無所事事，下班後倒要跟客戶吃飯泡澡打麻將，每個月完成訂單一點兒不少；還有的人脈關係廣，工商稅務法院都有路子，每年省下來的稅錢或者打贏的官司就不是個小數目。
當然，題主的困擾也是實實在在的，平常忙成狗，好事全沒有，這樣的職場生涯太過糟心。那麼，究竟該如何面對這些問題呢？
人往高處走，如果本身能力出眾又有合適的契機，能夠晉升職務、跳槽到其他氛圍更好的公司或部門，無疑是最好的選擇。但現實中能夠做到這一步的，尤其是在一些做事無能、甩鍋一流的領導手下要做到這點，實在難上加難。但是，短期內做不到，不意味著長期做不到，如果預期較長時間內自身都不能獲得成長，那麼就一定要想盡辦法轉部門、跳槽甚至轉行了。
在暫時做不到再尋高就的短期時間內，首先還是要平衡心態，把目標界定為學好本事讓自己更強大，不去為一些小事心裡不平衡，一切以自身是否有成長為衡量標準；其次是注重發展人脈，提高情商，既要與直屬領導維持好面上的關係，更要尋找“貴人”，增加進步的砝碼；最後是用好業餘時間，通過系統性學習，無論是外語、計算機技能還是專業證書，讓自己有更多可能，不至於非得一棵樹上吊死。
我本人也曾遇到過人品能力都不怎麼樣的“小領導”，每天忙得腳不沾地，好事卻因為資歷尚淺根本輪不上，但努力總有回報，能力和付出都有更高層面的領導看在眼裡，很快我就調往了其他核心部門，併成功勝任了工作。
希望你也能找到合適自己的道路！
人生默示錄
你好，你講了兩個問題，一是大企業閒人多，二是小領導多讓人噁心。有以下幾個原因:
第一個問題
1.大企業崗位多，崗位專人要求嚴格。
小企業可以一人兼職多崗，但大企業不行，有些崗位看似清閒，但很重要，要求專人專崗。
2.大企業人際關係複雜，有因人設崗現象，導致閒人多。
3.任務不足，調頭阻力大，導致工人閒散。
4.員工不是機器，不能總滿負荷運行，閒暇下來聚聚堆，就感覺閒人多了。
第二個問題
1.小領導在基層，直接抓人和事，難免一人難稱百人心，總有人感到噁心。
2.領導因為職位小，但大企業神多，要面面俱到，就要處處賠笑臉，有時要阿諛逢迎，低三下四，難免讓人噁心。
3.當然，做噁心事的目的是不一樣的，有的是為了往上爬，賺取更多的私慾。有的是為了大多人的利益。如，班組或車間減輕點任務目標，少扣點集體獎金，給工人多爭取點福利等，不一而足。
以上你講的兩點，每個企業都或多或少存在，作為基層員工，可以提建議，讓企業加以改進。也可以不言，畢竟，存在就有它的理由。否則，也會跨入噁心人的行列。
車界老李
大企業中存在上述問題和現象主要是企業的人事管理工作存在一定問題。
第一、制度不完善。企業的管理機制或章程制定不完善，讓一部分人員鑽漏洞，不幹活或者少幹活。
第二，制度不落實。有了章程如果不能進行落實，從上（領導）到下（員工）覺得無所謂，或者“好人主義”流行，大領導亂決策，小領導不帶頭，制度就是一紙空文。
第三，教育不到位。大企業如果沒有企業文化進行支撐，員工思想教育不到位，缺少主人翁意識也是不行的。
上述問題和現象解決辦法
第一，健全企業制度。這種情況作為企業高層（決策層）必須結合企業管理實際，定編定崗，做到人人有事幹。作用不大的部門或崗位進行裁減人員，也可以合併部門。
第二，強力推動落實。企業高層要重點抓好決策的落實，小領導要帶頭執行，充分運用績效考核，晉級晉職等辦法進行有效管理。
第三，弘揚企業文化。人總是要有點精神的，大企業就是大家庭。要把企業文化滲透到企業管理中，“教育”和“管理”兩手都要硬。讓員工有“家”的感覺，持續樹立企業品牌意識。
如果展開講，還有許多內容，先與大家交流這些。
歡迎大家來評論，交流！
剪輯師訓練營
第1：就先不要說大企業了，中小型企業一樣會有這樣的事情。而且也不要說閒人了，小領導們了，就是大領導也很多，每天也就是喝茶喝咖啡。其實有時候真的要問，如果是安排工作，一個人動動嘴就可以安排N多人去做事；如果說是要做報告，那些報告做的到底對實際工作產生什麼效應？是鼓舞了員工的積極性，還是增加了公司的收益？！[what][what]
第2：我看過華為的幾本書，說到“務虛”和“務實”的兩個概念。所謂的“務虛”就是高瞻遠矚，是由頂尖級的少數幾個人去完成的。公司絕大多數人是需要“務實”的！大領導多了，都要去“務虛”，就會讓公司步入一種“神密莫測”的假世界。但是公司大把大把的真金白銀還是要付出的。我覺得還不如把科幻宇宙定為目標，那樣更加前途無量！再說小領導和閒人，這些大領導不知道在做什麼？！自己閒著，還讓公司養著這些人，一起閒著。其實他們心裡有數，但不會去管，公司體制如此吧！自己只要舒服過好每一天，工資不錯就可以，管那麼多事情做什麼？！明顯地得過且過，公司哪有前途啊！[祈禱][祈禱]
第3：都說到這了，大家應該明白了！一個公司想好不容易，需要老闆六親不認地去管理，否則就是一些噁心的局面！有活沒人幹，閒人還很多；幹活就幹活吧，一干活就來問題；領導有沒有，一抓一大把；老闆累不累，整天像龜孫……[捂臉][我想靜靜]好了，就說到這裡了，不管面對的職場是怎樣的，要樹立自己的方向，不要虛度時光，好好學習技能才是對的！[玫瑰][玫瑰]
悠優閒語
你好，我是職場領域創作者鄰家二叔，很高興回答你的問題，希望我的回答能夠幫助到你。
為什麼一部分大企業裡的閒人太多、而且小領導多讓人感到噁心？
關於你的這個問題，我深有體會，以前我在一個世界五百強的企業上過班，企業崗位特別多，所需員工也是魚龍混雜，什麼人都有，大部分員工的工資都是差不多的，但是就是有些人，一天到晚的什麼事都不幹，到處閒逛，要麼找人聊天，找地方睡覺，讓一天忙到晚的其他員工很是不爽，但就是沒人管，你說氣人不氣人。
這種人，就好像拿了上邊的尚方寶劍一樣，特別肆無忌憚。而且這種人，幾乎每一個辦公室，或者辦公區域都有。
小領導特別能裝的，讓人感覺不舒服的，更不用提，大領導來了裝孫子，在員工面前裝大爺的也不少見，那變臉速度，叫人歎為觀止，那為什麼會有這些人存在呢？
特定的人幹特定的活
還是那句話，存在即是合理，你不可能要求一個職場的人都是忙忙碌碌，都是特別正派的領導存在，你還真別不服，職場裡有些活，一般人還真幹不了。
我們以前單位，就有一個小夥子，幹銷售的，專攻老年人這塊兒的銷售，人家那可是下班了上門給老頭老太太搬菜洗腳，乾的比親兒子還勤快，業績也是比較好的，這個你不得不服，有些人就不喜歡跟特定的群體打交道，但有些人就能勝任。
你說單位閒人多，有些髒活你還真幹不了，每個人都有特長，你是沒看見人家受苦，就看見人家吃肉了。
當然了，還有一些真正的閒人，那就是企業管理的問題。混吃等死的人在一個單位是不會長遠的，因為混，也得有點真本事，一無是處，那是沒有價值的。
縣官不如現管
小領導大部分讓人不舒服，這個問題更好解釋，因為小領導經常在你眼前晃悠呀，大領導你能看見幾回呀？不是視察工作，指導工作，他們會來一線麼？每個人忙的地方，站的高度是不一樣的，就好比你們村的村長，和你們省的省長，你當然是和村長見得比較多了。
古代的皇上日理萬機，老百姓日子過得好，誰關心他皇上吃的香不香。
越是芝麻小官，越是想要創造業績，我以前工作的地方，小領導每天折騰員工，這不對，那不行，反而是更上一級的領導，不怎麼跟普通員工接觸。
縣官不如現管就是這麼個意思，小領導天天盯著你，天天想創造點業績，是很正常的，職場裡，誰不想進步。
當然沒事找茬的領導也是有的，特別能裝的也不少，人生百態，你總不能想讓任何一個你碰到的人都順你的心意。
我們只要做好自己的本職工作，對得起自己的工資，無愧於心就好了。
以上就是我的一些觀點，如果大家有不同看法，歡迎留言討論。
鄰家二叔為愛奮鬥
就我個人的經驗分享下，主要有以下幾點：
1、每個新人剛到大企業，開始時往往不瞭解企業文化，起初肯定都有很強的表現慾望，但是慢慢發現，表現慾望並不能為自己爭取到應有的福利（即使是口頭的或者工作內容的分配），慢慢變得“適應”環境，讓自己達到“輕鬆
”辦公的狀態，這種狀態給新人的感覺往往是所謂的閒散。
2、大企業中的小領導往往權利不大，但是是和大領導直接打交道和分活、以及傳達辦公狀態的，小領導往往處於尷尬的位置，即職務位置不穩定，很容易被別人動搖，所以要想小領導為底下手下考慮的話，很不現實。可能哪天就被手底下的人給替代了，所以，小領導往往都是盡最大可能表現給上面看，同事最喜歡甩鍋的，因為小領導承受不起任何失誤。
3、小領導手底下的人往往都是玩一塊的或者說具有向心力的，不滿氛圍容易一傳十十傳百，加上小領導不太可能為底下人爭取利益，所以，一般都不受人待見。
榔頭魚
最根本的原因還是公司管理能力的問題。大企業人員比較多，人員一旦比較多了以後管理起來就會比較麻煩。老闆一個人肯定不可能像小企業的老闆那樣，自己去管理。那麼大企業老闆管理就會有層層的上下級關係。這樣管理人員也會多起來，而每一個管理者的能力肯定不一樣，有一些管理能力比較強的管理者，他手下面的員工就會比較忙。有一些管理人員的管理能力比較弱，他手下的員工就會比較閒。有公司有時業務比較多整個公司就會比較忙。但是過了段時間沒有那麼忙的情況下，也不能說工作沒有那麼多就辭退，也會造成員工比較閒。
關於小領導，單位小領導比較多，他們之前也會互相競爭，個別小領導本身管理能力就比較弱，他們凡事都是往外推，能少承擔責任就少承擔責任。這個和社會上面的人是一樣的，人一旦多起來以後，各種各樣的人都會有。所以這些不好的小領導給人的感覺就是讓人感到噁心。
晨總談創業
您好，您提到的兩個問題：
一，為什麼大企業嫌人多。首先這是個概率問題，小企業也有閒人，假設閒人佔公司總數的百分之5，那大企業人越多閒人越多。總說越大的企業越難管理，首先各部門人員配置隨著企業規模擴大一定會增加人手，它有錢，是會按照一個任務的高量級來增加人手的，這樣有更強的容錯率和抗風險性。其次，哪個公司都有特色的人情世故，大企業領導多人情世故更多，順而自然的就這樣了。
二，小領導讓人噁心。好像記得之前有人做過調查，越高學歷越容易犯罪。首先很多小領導能力還是有的，但可能意氣風發的來到職場，然後被某些現實治的服服帖帖的。導致最後心裡輕微扭曲，一心想升職無可厚非。
職場如棋場，願你並非棋子，而為執棋人[靈光一閃][靈光一閃][靈光一閃]
流風noee11
就像人到中年容易發胖一樣，企業發展到一定時期，一定會崗位冗餘，養出閒人。這就是官僚。官僚的本意，就是形容這種因為機構過於成熟而顯得臃腫、工作效率下降的情形。這種情況到了一定的度，必須要改革。這其中，就看管理者的智慧了。是小步小步持續改，還是一段時間來個大刀闊斧的大變革。
