小猪观四界
最根本的原因还是公司管理能力的问题。大企业人员比较多，人员一旦比较多了以后管理起来就会比较麻烦。老板一个人肯定不可能像小企业的老板那样，自己去管理。那么大企业老板管理就会有层层的上下级关系。这样管理人员也会多起来，而每一个管理者的能力肯定不一样，有一些管理能力比较强的管理者，他手下面的员工就会比较忙。有一些管理人员的管理能力比较弱，他手下的员工就会比较闲。有公司有时业务比较多整个公司就会比较忙。但是过了段时间没有那么忙的情况下，也不能说工作没有那么多就辞退，也会造成员工比较闲。
关于小领导，单位小领导比较多，他们之前也会互相竞争，个别小领导本身管理能力就比较弱，他们凡事都是往外推，能少承担责任就少承担责任。这个和社会上面的人是一样的，人一旦多起来以后，各种各样的人都会有。所以这些不好的小领导给人的感觉就是让人感到恶心。
晨总谈创业
规模较大的企业，在综合实力强劲、名头响亮之外，往往也存在着机构臃肿、多重领导、体制僵化、决策低效、人才流失等等诸般“大企业病”，这里面既有组织庞大必然带来的管理上的困难问题，也不乏传统文化所导致的潜在影响，尤其国企可能更为突出。落在底层员工身上，就有可能面临着忙闲不均、分配不公、领导低能等等糟心事儿。
题主所提到的情形，背后可能有种种原因，除了因为裙带关系等成为小领导或者得到闲职肥差的，也有一些看上去很闲的人，可能实际产出并不低。例如有的职工的客户关系基础扎实，上班时间可能玩玩游戏上上网无所事事，下班后倒要跟客户吃饭泡澡打麻将，每个月完成订单一点儿不少；还有的人脉关系广，工商税务法院都有路子，每年省下来的税钱或者打赢的官司就不是个小数目。
当然，题主的困扰也是实实在在的，平常忙成狗，好事全没有，这样的职场生涯太过糟心。那么，究竟该如何面对这些问题呢？
人往高处走，如果本身能力出众又有合适的契机，能够晋升职务、跳槽到其他氛围更好的公司或部门，无疑是最好的选择。但现实中能够做到这一步的，尤其是在一些做事无能、甩锅一流的领导手下要做到这点，实在难上加难。但是，短期内做不到，不意味着长期做不到，如果预期较长时间内自身都不能获得成长，那么就一定要想尽办法转部门、跳槽甚至转行了。
在暂时做不到再寻高就的短期时间内，首先还是要平衡心态，把目标界定为学好本事让自己更强大，不去为一些小事心里不平衡，一切以自身是否有成长为衡量标准；其次是注重发展人脉，提高情商，既要与直属领导维持好面上的关系，更要寻找“贵人”，增加进步的砝码；最后是用好业余时间，通过系统性学习，无论是外语、计算机技能还是专业证书，让自己有更多可能，不至于非得一棵树上吊死。
我本人也曾遇到过人品能力都不怎么样的“小领导”，每天忙得脚不沾地，好事却因为资历尚浅根本轮不上，但努力总有回报，能力和付出都有更高层面的领导看在眼里，很快我就调往了其他核心部门，并成功胜任了工作。
希望你也能找到合适自己的道路！
人生默示录
你好，你讲了两个问题，一是大企业闲人多，二是小领导多让人恶心。有以下几个原因:
第一个问题
1.大企业岗位多，岗位专人要求严格。
小企业可以一人兼职多岗，但大企业不行，有些岗位看似清闲，但很重要，要求专人专岗。
2.大企业人际关系复杂，有因人设岗现象，导致闲人多。
3.任务不足，调头阻力大，导致工人闲散。
4.员工不是机器，不能总满负荷运行，闲暇下来聚聚堆，就感觉闲人多了。
第二个问题
1.小领导在基层，直接抓人和事，难免一人难称百人心，总有人感到恶心。
2.领导因为职位小，但大企业神多，要面面俱到，就要处处赔笑脸，有时要阿谀逢迎，低三下四，难免让人恶心。
3.当然，做恶心事的目的是不一样的，有的是为了往上爬，赚取更多的私欲。有的是为了大多人的利益。如，班组或车间减轻点任务目标，少扣点集体奖金，给工人多争取点福利等，不一而足。
以上你讲的两点，每个企业都或多或少存在，作为基层员工，可以提建议，让企业加以改进。也可以不言，毕竟，存在就有它的理由。否则，也会跨入恶心人的行列。
车界老李
大企业中存在上述问题和现象主要是企业的人事管理工作存在一定问题。
第一、制度不完善。企业的管理机制或章程制定不完善，让一部分人员钻漏洞，不干活或者少干活。
第二，制度不落实。有了章程如果不能进行落实，从上（领导）到下（员工）觉得无所谓，或者“好人主义”流行，大领导乱决策，小领导不带头，制度就是一纸空文。
第三，教育不到位。大企业如果没有企业文化进行支撑，员工思想教育不到位，缺少主人翁意识也是不行的。
上述问题和现象解决办法
第一，健全企业制度。这种情况作为企业高层（决策层）必须结合企业管理实际，定编定岗，做到人人有事干。作用不大的部门或岗位进行裁减人员，也可以合并部门。
第二，强力推动落实。企业高层要重点抓好决策的落实，小领导要带头执行，充分运用绩效考核，晋级晋职等办法进行有效管理。
第三，弘扬企业文化。人总是要有点精神的，大企业就是大家庭。要把企业文化渗透到企业管理中，“教育”和“管理”两手都要硬。让员工有“家”的感觉，持续树立企业品牌意识。
如果展开讲，还有许多内容，先与大家交流这些。
欢迎大家来评论，交流！
剪辑师训练营
你好，我是职场领域创作者邻家二叔，很高兴回答你的问题，希望我的回答能够帮助到你。
为什么一部分大企业里的闲人太多、而且小领导多让人感到恶心？
关于你的这个问题，我深有体会，以前我在一个世界五百强的企业上过班，企业岗位特别多，所需员工也是鱼龙混杂，什么人都有，大部分员工的工资都是差不多的，但是就是有些人，一天到晚的什么事都不干，到处闲逛，要么找人聊天，找地方睡觉，让一天忙到晚的其他员工很是不爽，但就是没人管，你说气人不气人。
这种人，就好像拿了上边的尚方宝剑一样，特别肆无忌惮。而且这种人，几乎每一个办公室，或者办公区域都有。
小领导特别能装的，让人感觉不舒服的，更不用提，大领导来了装孙子，在员工面前装大爷的也不少见，那变脸速度，叫人叹为观止，那为什么会有这些人存在呢？
特定的人干特定的活
还是那句话，存在即是合理，你不可能要求一个职场的人都是忙忙碌碌，都是特别正派的领导存在，你还真别不服，职场里有些活，一般人还真干不了。
我们以前单位，就有一个小伙子，干销售的，专攻老年人这块儿的销售，人家那可是下班了上门给老头老太太搬菜洗脚，干的比亲儿子还勤快，业绩也是比较好的，这个你不得不服，有些人就不喜欢跟特定的群体打交道，但有些人就能胜任。
你说单位闲人多，有些脏活你还真干不了，每个人都有特长，你是没看见人家受苦，就看见人家吃肉了。
当然了，还有一些真正的闲人，那就是企业管理的问题。混吃等死的人在一个单位是不会长远的，因为混，也得有点真本事，一无是处，那是没有价值的。
县官不如现管
小领导大部分让人不舒服，这个问题更好解释，因为小领导经常在你眼前晃悠呀，大领导你能看见几回呀？不是视察工作，指导工作，他们会来一线么？每个人忙的地方，站的高度是不一样的，就好比你们村的村长，和你们省的省长，你当然是和村长见得比较多了。
古代的皇上日理万机，老百姓日子过得好，谁关心他皇上吃的香不香。
越是芝麻小官，越是想要创造业绩，我以前工作的地方，小领导每天折腾员工，这不对，那不行，反而是更上一级的领导，不怎么跟普通员工接触。
县官不如现管就是这么个意思，小领导天天盯着你，天天想创造点业绩，是很正常的，职场里，谁不想进步。
当然没事找茬的领导也是有的，特别能装的也不少，人生百态，你总不能想让任何一个你碰到的人都顺你的心意。
我们只要做好自己的本职工作，对得起自己的工资，无愧于心就好了。
以上就是我的一些观点，如果大家有不同看法，欢迎留言讨论。
邻家二叔为爱奋斗
第1：就先不要说大企业了，中小型企业一样会有这样的事情。而且也不要说闲人了，小领导们了，就是大领导也很多，每天也就是喝茶喝咖啡。其实有时候真的要问，如果是安排工作，一个人动动嘴就可以安排N多人去做事；如果说是要做报告，那些报告做的到底对实际工作产生什么效应？是鼓舞了员工的积极性，还是增加了公司的收益？！[what][what]
第2：我看过华为的几本书，说到“务虚”和“务实”的两个概念。所谓的“务虚”就是高瞻远瞩，是由顶尖级的少数几个人去完成的。公司绝大多数人是需要“务实”的！大领导多了，都要去“务虚”，就会让公司步入一种“神密莫测”的假世界。但是公司大把大把的真金白银还是要付出的。我觉得还不如把科幻宇宙定为目标，那样更加前途无量！再说小领导和闲人，这些大领导不知道在做什么？！自己闲着，还让公司养着这些人，一起闲着。其实他们心里有数，但不会去管，公司体制如此吧！自己只要舒服过好每一天，工资不错就可以，管那么多事情做什么？！明显地得过且过，公司哪有前途啊！[祈祷][祈祷]
第3：都说到这了，大家应该明白了！一个公司想好不容易，需要老板六亲不认地去管理，否则就是一些恶心的局面！有活没人干，闲人还很多；干活就干活吧，一干活就来问题；领导有没有，一抓一大把；老板累不累，整天像龟孙……[捂脸][我想静静]好了，就说到这里了，不管面对的职场是怎样的，要树立自己的方向，不要虚度时光，好好学习技能才是对的！[玫瑰][玫瑰]
悠优闲语
就我个人的经验分享下，主要有以下几点：
1、每个新人刚到大企业，开始时往往不了解企业文化，起初肯定都有很强的表现欲望，但是慢慢发现，表现欲望并不能为自己争取到应有的福利（即使是口头的或者工作内容的分配），慢慢变得“适应”环境，让自己达到“轻松
”办公的状态，这种状态给新人的感觉往往是所谓的闲散。
2、大企业中的小领导往往权利不大，但是是和大领导直接打交道和分活、以及传达办公状态的，小领导往往处于尴尬的位置，即职务位置不稳定，很容易被别人动摇，所以要想小领导为底下手下考虑的话，很不现实。可能哪天就被手底下的人给替代了，所以，小领导往往都是尽最大可能表现给上面看，同事最喜欢甩锅的，因为小领导承受不起任何失误。
3、小领导手底下的人往往都是玩一块的或者说具有向心力的，不满氛围容易一传十十传百，加上小领导不太可能为底下人争取利益，所以，一般都不受人待见。
榔头鱼
首先说说你感到闲人多的问题。大企业一般分工细致化，层级化。你所感觉到的闲人多可能是指企业总部，而基层不忙的话这个企业靠何生存？而总部的“闲人”他可能已经做完相关方案，正在等待批复执行，或者他已经昨晚自己现在手头工作正在勾画下一个项目。任何企业只要想生存，不能说不养闲人，但真要闲人多了，那基本也快走到尽头了。更何况你说的是大企业。
对于小领导恶心的问题，不排除有部分人综合素质差点。但大部分只是执行管理而已。作为兵头将尾的基层小领导，很多规章制度不接地气，他也没办法改变，但他工作职责所在，只能硬着头皮执行下去。
所以题主，有些问题还是得换位思考下。
不多亦
您好，您提到的两个问题：
一，为什么大企业嫌人多。首先这是个概率问题，小企业也有闲人，假设闲人占公司总数的百分之5，那大企业人越多闲人越多。总说越大的企业越难管理，首先各部门人员配置随着企业规模扩大一定会增加人手，它有钱，是会按照一个任务的高量级来增加人手的，这样有更强的容错率和抗风险性。其次，哪个公司都有特色的人情世故，大企业领导多人情世故更多，顺而自然的就这样了。
二，小领导让人恶心。好像记得之前有人做过调查，越高学历越容易犯罪。首先很多小领导能力还是有的，但可能意气风发的来到职场，然后被某些现实治的服服帖帖的。导致最后心里轻微扭曲，一心想升职无可厚非。
职场如棋场，愿你并非棋子，而为执棋人[灵光一闪][灵光一闪][灵光一闪]
流风noee11
就像人到中年容易发胖一样，企业发展到一定时期，一定会岗位冗余，养出闲人。这就是官僚。官僚的本意，就是形容这种因为机构过于成熟而显得臃肿、工作效率下降的情形。这种情况到了一定的度，必须要改革。这其中，就看管理者的智慧了。是小步小步持续改，还是一段时间来个大刀阔斧的大变革。
