職場幸福路
從這件事上可以看出，領導來者不善。無論是新領導還是老領導，為了立威，通常會找自己看不慣的員工麻煩。一般情況下，是出於兩個目的。一個是想通過立威的方式，讓員工能夠信服。另一個是通過這種方式，把他趕出團隊。
而領導立威的對象，通常是那種能力強，但不服管教的員工。從題主所說，辭職後，因技術問題讓他回去，基本上就是這種情況。
一、是否已經重新找到合適的工作
要是辭職後，已經找到合適的工作。那還是不要回去了，既然從公司辭職，就算重新回公司，還是會有一定的隔閡。而要是自己重新回去原公司，在職場中給人留下的印象也不好。
在自己的簡歷上，留下不光彩的一筆。要是到了原公司後，還是繼續找你麻煩。到時是辭職也不是，不辭職也不是，尷尬的還是自己。現在因為技術問題讓你回去，可能是暫時還沒用找到合適的人選。
讓你回去只是替補，等到找到新員工，會再一次把你踢出公司。沒有必要因為不確定的風險，而放棄已經找到的工作。對於為因為立威找員工麻煩的公司，還是沒有必要冒這個險。
二、還沒有找到工作
要是還沒有找到工作，其實是可以考慮的。但要明白公司讓你回去的目的，是更換了領導，還是公司實在沒你不行。第二種情況，基本上是不太可能。要是一家公司離開一個員工，就做不下去，說明這家公司是比較差的。
還有一種可能是，公司認識到你的能力。認為原來的領導不行，把他調走了。這個時候，公司主動來找你。對於你來說是有利的，要跟公司談好薪酬和待遇。要讓領導明白你的價值，而不是領導立威的對象。
對於這種公司，最好是別回去了。自己有技術，到哪裡都不怕。沒有必要待在這種公司，領導找你麻煩的時候，公司不出面。等到公司有問題了，才想起你。說不準，哪天找到更合適的，還是不要你。
討喜的魚
這問題我遇到過！給大家講講我的經歷。
15年在一家公司做銷售，老闆招來一公司副總，業務部加一個做銷售的股東老總也就四五個，採購部加倉庫也才3個人 外貿部3人財務2人加在香港做兼職收發貨的一大姐 15個人的公司非要招個副總回來計劃擴大公司規模。副總一上任就顯得威風八面硬派架勢。純貿易型的小公司，新副總就是花架子。他也是業務出生就另起爐灶設立業務二部他獨自管理。邊招新人邊計劃拉一兩個老銷售過去他管理。結果大家都不適應他各種不切實際的規定和作風！
整個業務部我來的最晚也相對性格隨和低調，人也勤快招老闆們喜歡。這位老總就打起我的算盤拉我過去。後來出主意搞個業務分享會，要求每個銷售都主持一次會議分享自己開發客戶的心得和經驗。其實是他自己沒有多少開發客戶的能力出餿主意借鑑我們的經驗而已(後來開發客戶的能力上就看出來了，沒有自己的一套方法完全按部就班我們的)！每天都要早會，早會內容還要唱兩首歌和做遊戲(大家也很不習慣)
有次早會可能感覺大家都對他太明顯的阿諛奉承敷衍了事，最後會議結束把我留下，關上會議門立馬臉色大變想用威脅的語氣給下馬威鎮住我，外面同事都有聽到他故意大聲在指責。我也沒有當面反駁他和他爭吵(也是不愛吵架的悶性格)等他說完，我就找股東業務老總說明我不願意調到他名下的意願。剛好股東老總也不大看好他的作風就同意了，跑去老闆那原話說明。我又被老闆叫去辦公室聊了好久。最後這位副總又拉我進辦公室笑嘻嘻聊半天恭維半天！
新官上任的領導，樹立不起來威信，最後也沒啥業務水平，也就一直職位掛著形同虛設的專心跑自己的客戶去了，招了個女孩子做銷售也被他鬧翻沒多久離職。整個公司由他到來就一直烏煙瘴氣天天玩政治一樣。最後幾個老銷售和一個採購離職組團另起爐灶去了，我也因為老銷售的離職和催收賴皮客戶貨款心力交瘁導致無心工作提出離職獨自創業複製公司模式單幹！再後來一年偶遇到這位老總，見面又是那種陽奉陰違阿諛奉承的語氣和作風誇我。聽的人直起雞皮疙瘩。同事那打聽他情況，說業務也做的爛都快混不下去了。
所以也沒法給你太多建議，遇到權利大的領導就聽著。聽不進去的就當放屁咯！聽不下去就捲鋪蓋走人咯。
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最見不得有些領導，官不大，架子挺大。為了立威總是喜歡殺雞。殺完雞之後才發現殺錯了。又想辦法來救，這樣的人還不在少數。
我有一段親身的經歷。我對這種領導的心思摸得透透的。
10年前我還在一所中學當老師，學校換了新校長。都說新官上任三把火，這個校長是以前某個學校的主任，然後調到我們學校來當校長，算是升職了。因此有一種要擼起袖子加油乾的心態，想要大展身手，做出點業績為自己立名揚威。為自己的官路鋪臺階，他一到學校來就磨刀霍霍的。可以說是“殺氣騰騰”。制定了一些前所未有的條例。比如:任何地方不能見到有菸頭。任何人在任何地方見到菸頭必須要撿起來。如果遇到誰不撿就視為誰丟的罰款20元。
再比如:開會期間不能上廁所，上一次廁所罰款20元。
大家在心裡都都罵娘，真tmd沒有人性，太霸道了。雖說是不滿，但誰都不想第1個去撞他的槍口。
那一天我正從辦公室出來，恰好碰到他。出於禮貌，招呼他:“X校長早”。他沒有回應我，而是說:“我看你眼睛也長得圓溜溜的，沒看到你地上的菸頭嗎？為什麼不撿了呢？”我才一出辦公室門，看到的就是校長你的頭，我哪裡看地上有沒有菸頭了。心裡非常生氣，我又是個暴脾氣，哪裡受得了這個委屈。於是說:“X校長，你肯定比菸頭大呀，看到的首先是你，我還沒來得及低頭，既然你看到菸頭了，你為什麼不撿呢？”我這一問，辦公室其他老師都發出了撲哧的笑聲。搞得校長很尷尬。校長氣急敗壞的扔下一句:“少講那些理由，按制度執行，扣20元。”
因為那一次我頂撞了他，或者沒有給他面子。或許是他想拿我開刀，樹立他的制度權威，樹立他的個人形象。就那麼武斷的扣了我20元。
這之後他看我是處處不順眼，我看他處處不釘對。按我的教學能力和教學成績，我每年都是評優秀的，但是在那期期末的優秀名單裡，竟然沒有我的名字。看來領導是得罪不起呀。於是在第2期我提出了調動申請。他眼神輕蔑的看著我:“是嫌我們這裡不好嗎，想去哪裡高就啊？調動申請不是我一個人批了就算的，行政會議研究決定。”我知道他又是在找我的麻煩。又在打我的官腔，於是我當即拿回了我的調動申請，不想再在教育部門裡了。這才下定決心考了公務員。所以對於生活中那些給予你磨難，製造麻煩的人，並不一定都是壞事。也許它正是促進你，改變你命運的契機。
題主也是一個有脾氣的有血性的人，受不了他這氣自己主動辭職了。現在因為技術問題又想哄你回去。
對於這樣的領導，要人就要人，不要人就屙尿淋的。得想辦法治他一治。滅滅他的威風。雖然說我們要講究君子之風。別人錯誤地對待我們，我們儘量採取寬容。但是有的時候還是需要維護自己的尊嚴的。
目前你有兩個選擇:
一，答應回去，要名要利。
既然我們在技術上有得意之處，就是我們的立身之本。曾經那麼找我們的麻煩，答應回去可以呀。就明確的提出要求：加薪升職。答應就回去，不答應免談。
如果不這樣做，他還以為你是招之即來揮之即去的人，任他安排。萬一度過了這個難關之後，他又找你的麻煩，迫使你離職，怎麼辦呢？所以即便回去，最緊要的就是提出明確的加薪升職要求，並簽好合同。
二，拒絕回去，維護自尊。
有的時候自尊比金錢更重要，如果他曾經找你的麻煩，讓你覺得是可忍孰不可忍，無論他提出什麼優厚的條件都拒絕回去。因為士可殺不可辱。
好，我的分析簡要的只希望能對你有所幫助。
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視職場
去別處撿破爛也不伺候他，別一點骨氣都沒有，把你的簡歷投在用人處，有技術還怕沒地使，堅決不回去，好漢不吃回頭食
王靈43
這樣的領導我見過，本事沒多大，裝腔作勢的本事一點都不差。以前公司一個張經理，由於脾氣不好跟高層發生衝突，領導把他從技術部調到安保部，冷了他3年時間，後來變乖之後，又再次被調回技術部負責一個部門。
調過來後，張經理為了樹立自己的威信，生怕下屬看不起他，不把他當回事，他三番五次找我同事的麻煩。我這個同事雖是基層，技術上還是挺牛的。重大事項同事說什麼張經理就否決什麼，打消同事的積極性，來顯示自己很專業，不要在他面前耍小聰明。
最後同事被逼得走人了，跳槽進其他公司生主管了。這個張經理被大老闆臭罵，因此又被調到安保部門再也沒有翻身了。
如果我是題主，堅決不回去，如果題主目前的處境和工資待遇並沒有上家好，那可以考慮，並且可以以此為契機讓自己漲價，就說現在的公司不放，工資也比你那裡高，實在找不到理由回去。此時如果上家單位真的出現技術上的困難，一定會好好跟你談待遇，這樣又可以漲工資，而且還是領導把你請回去，再次回去也並不丟人，因為你有價值呀！
閃亮金星
當初我剛工作，整天被領導罵，有時候甚至是無緣無故的被罵，當時那個氣啊，晚上做夢都想用一把狙把領導結果了。
隨著時間的推移，領導對我的態度時好時壞，不工作的時候私下裡吃飯還會給我夾菜，給我點我最愛吃的菜，還幫我過生日，但是第二天又不知因為什麼事情把我臭罵一頓，並且私下裡從來不罵我，有時還誇我，但是每次罵我都是當著很多人的面罵我。我實在是百思不得其解。
就這樣，林導一直罵著，我一直受著，但是林導開始慢慢的把一些比較私密且重要的事兒交給我辦，還把很多肥差交給我。還交給我兩個實習生讓我帶，自此領導開始不罵我了，開始罵實習生了，就像當初無緣無故罵我一樣罵實習生，兩個實習生也是又氣又摸不著頭腦。我就安慰他們，可在安慰他們的時候，我卻突然明白了一個道理。
領導表面上是在罵我，但實際上這些事和我沒有半點關係，領導是通過罵我在警告那些老員工，老員工資格老，跟了領導很多年，犯了錯誤林導也要給他們留點面子，所以領導當著所有人的面罵我時沒有任何人在笑話我，也沒有任何人能置身事外。怪不得領導私下裡對我這麼好，我明白了這個道理後一下子豁然開朗，知道領導的用意後，以後被罵也就心甘情願的配合林導。
直到跟著領導快十來年的時候，那時我已經不再捱罵了，和林導的私交也很不錯，偶然提起被罵的事，我說我是後來才明白領導用意的。領導肯定另了我的說法，但他其實還有另外一層意思，罵我其實也不只是警告老員工，其實也是在考驗我，考驗我的忍耐力，考驗我的城府，考驗我是否會為了自己的清白出賣同事，考驗我的為人，還在考驗我什麼時候能想明白這個道理，什麼時候不罵我了，就是我在他眼裡通過了考驗，成為了他能夠重用的人。所以，他和我從來沒有私人恩怨，私下裡對我也很關照，並且無論我犯了什麼''錯誤''，被罵的再慘，也從來沒有聽到他說要解僱我或者要扣我工資之類的話，並且一有培訓機會就會讓我參加，這也是我當時心理的一個疑問，也是我沒有意氣用事而辭職的原因。
所以，被領導罵分很多種，你能理解領導的用意才是最重要的，只會義氣用事就算換個工作還是會發生同樣的事，要學會揣摩別人和自己，要站在別人的角度思考問題，關鍵還是不能有一顆玻璃心。領導真對你不滿不會和你飛這麼多口舌，直接把你辭了就是了，何必天天對著你發這麼大的火呢，既然把你招進單位，那肯定對你是先也有過一定的考察，罵你也是重視你的表現，不然直接開了呢就好了，不是嗎？
鴿子896
分享我一個朋友類似的處理方法：
我的朋友是個技術大牛，上一家公司因經營管理不善，許多人辭職，留下來的人又不幹活，最後他也辭職了。
但是他走後，許多問題無人解決，老闆想找他回去，可他工資比之前那家高不少，自然是不會回去的，他提出以顧問的形式，週六去那家公司幫忙解決問題，一個月一萬的顧問費用。
那個老闆欣然同意，因為實在沒有辦法，找不到解決問題的人。我的朋友做了半年多，那個老闆招到比較懂技術又比較熟悉的人了他才不做了。
職場高見
讓你回去是因為你的利用價值，不是感情有多好有多深，，
你不是狗，，，，揮之即來，呼之即去
莫要回去，這些個忘恩負義的狗東西……
麥田守望者8
以前工作的一個公司，每天被領導罵成狗，領導很自豪地說把員工說得一無是處才能對公司忠誠。但是我也不能一無是處就走人啊，走了就真的是同事眼中的廢材了，於是我努力工作，幫公司認真經營了SEM廣告和電商廣告，給公司用了很大心血建了官網，部署好服務器，最後的功勞當然是領導的了，我依然只有捱罵的份，後來領導招新人，把我的工作轉移到那個新人了，把最苦逼的SEO工作安排給我。最後我直接提離職走人了，我那個沒有實權的直屬領導接管了我那個沒做的SEO工作，每天發佈一百篇原創文章，不堪重負離職了。
幾個月後，公司的推廣沒效果了，過來找我了，我沒打算管，難纏的公司業務也不好做，再後來公司的網站，是另一個，以前找別人做的，他們被那個網建公司坑了，來找我求助了，我當然給他們規劃規劃，他們對我是感激涕零，似乎是絕處逢生了，嚴格按照我的指令來做，當然每一步我都徵求他們的意見，不久後，他們那個流量很大的網站打不開了！域名在網建公司某個人的名下，把人家得罪了，域名徹底廢了，重新做沒那麼容易了，百度的SEO現在沒以前好做了，以前我做的網站他們也束手無策了，服務器根本就沒人知道我怎麼部署的
什麼啊是啊啊
不用拐彎抹角直截了當告訴你，
堅決不回去，
做人要有骨氣，
12年被挖到一個公司做銷售經理，
其實就是掛職而已，
沒有實權那種！
公司答應13月工資，
年終了告訴我13個月工資是開給跟單的不是業務！
我是直脾氣直接懟：你招我來事做跟單還是業務！？
第二年果斷離職…
結果現在公司不見了蹤影！
